📌 В бизнесе вероятность негативного исхода есть всегда. Работать с этой вероятностью помогает относительно новое для менеджмента малого и среднего бизнеса в нашей стране направление — риск-менеджмент.
Риски — всё, что мешает нормальному течению нашего бизнеса. Чтобы решить эту проблему, у бизнеса есть два пути:
◦ Прятать голову в песок и игнорировать негативные варианты событий.
◦ Просчитать их и застраховаться.
Большинство привыкло к первому варианту: собственнику и так хватает забот, с которыми он сталкивается сейчас, и задач, которые нужно решить сегодня, чтобы ещё думать и о завтрашнем дне.
▢ Задача риск-менеджмента — предположить, что может пойти не так, как это повлияет на текущую деятельность, какие могут возникнуть убытки и какие защитные меры можно принять. Иными словами, создать карту риска.
Карта рисков компании должна быть конкретной. Она возникает в результате совместной работы топ-менеджмента. Как правило, это групповые встречи, которые проходят регулярно в течение 2–3 месяцев. На таких встречах стоит обсуждать возможные риски, выдвигать предложения, какие ситуации могут возникнуть, к чему они могут привести, и давать главный ответ: что с этим делать?
Есть простые и эффективные действия, которые защитят ваш бизнес: налоговый аудит, анализ, контроль партнёров, покупателей и поставщиков, проведение инвентаризации, а также контрольные процедуры.
▢ Если вы не будете смотреть в глаза рискам и управлять ими, то они будут управлять вами. И тогда может случиться то, что происходит с 30% предпринимателей: вы потеряете деньги.
Кроме системы контроля важна и подушка безопасности — финансовый резерв. Его обязательно создают компании, которые планируют развитие в долгосрочную перспективу.
Эксперты в сфере аудита рекомендуют откладывать финансовые резервы до 20% стоимости имущества компании.
#заметкаизкниги #считайибогатей #бизнес #книги