Хэштег #заметки_фд | Тинькофф Инвестиции Пульс

Войти

Бюджет доходов и расходов компании ч.1 БДР - один из трех самых важных бюджетов, а затем и отчетов в абсолютно каждой компании (про другие два - БДДС и Баланс напишу отдельно) Неважно собственник ли вы компании, инвестор или кредитор, вам нужно уметь считывать информацию из всех трех отчетов, чтобы понимать состояние дел в компании Начнем с БДР, зачем он вообще нужен и куда смотреть - давайте разбираться - БДР предназначен для - планирование будущего финансового результата - учета фактического фин результата - контроля достижения финансовых целей - Горизонт планирования - период на который можно спрогнозировать достаточно точно деятельность бизнеса. - Как правило макс горизонт БДР - год, а шаг планирования - месяц - Главное. БДР отвечает на самый ключевой вопрос - есть ли ПРИБЫЛЬ у компании!? (НЕ деньги!!) - Также БДР показывает какая у компании БИЗНЕС-МОДЕЛЬ и насколько вообще она жизнеспособна - Кассовые разрывы, фин неустойчивость, рентабельность и прочие показатели - ЭТО все уже СЛЕДСТВИЕ того, какая у компании модель бизнеса - Еще раз. Чистая прибыль в БДР - это самый главный показатель и для бизнеса, и для собственника, и для инвестора - Исходя из чистой прибыли мы видим насколько эффективно работает компания (есть ли вообще смысл продолжать?) и на какие мы можем расчитывать дивиденды - Бюджет доходов и расходов показывает КЛЮЧЕВЫЕ метрики работы бизнеса: доходы, расходы, маржу, EBITDA, прибыль/убыток, рентабельность, уровень наценки и прочее - Если компания небольшая, то можно сразу формировать общий БДР, если более менее-крупная, то сначала формируются операционные бюджеты (они же вспомогательные - бюджет закупок, продаж, маркетинга и тп), а затем на их основе собирается общий БДР - мастер бюджет компании - Вообще БДР лучше делать по каждому направлению бизнеса отдельно, чтобы видеть как именно это направление работает, а затем собирать в общий БДР и смотреть как в целом по всему бизнесу - Если в бизнесе несколько юридических лиц, но это ЕДИНЫЙ бизнес, то БДР нужно делать общим (консолидированным), иначе у вас будет искаженный итоговый финансовый результат Выводы, которые НУЖНО извлечь из БДР, когда анализируем или составляем бюджет - Компания/направление работает в прибыль или убыток? - Устраивает ли вас как собственника/инвестора размер прибыли в компании? - Способна ли компания на постоянной основе генерировать прибыль? - Какая максимальная/минимальная рентабельность за период? - Какая группа товаров/направление больше всего приносит доход/маржу/прибыль? - Как изменяется БДР в течение года (динамика)? Полезно также задавать себе эти вопросы, когда изучаем отчетность компаний

Бюджеты компании Без четких оцифрованных планов компании невозможно эффективно развиваться. Мне нравится фраза Питера Друкера “Управлять можно только тем, что можно измерить” Я бы еще добавил - улучшить можно только то, что можно посчитать! Чтобы компания знала, что имеет сейчас, насколько эффективно это работает, куда и как ей дальше расти, создаются бюджеты и строятся финансовые модели Бюджет - это финансовый документ, по которому происходит ПЛАНИРОВАНИЕ и УЧЕТ РЕЗУЛЬТАТОВ всей хозяйственной деятельности компании С точки зрения предмета ведения выделяют следующие типы бюджетов - Стоимостные бюджеты (в деньгах) - это Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС) - Натурально-стоимостные (в штуках/деньгах) - бюджеты продаж, бюджет себестоимости, производства, закупок и тп Каждая компания сама устанавливает свои форматы и статьи бюджетов - это основа всей управленки Отдельные натурально-стоимостные бюджеты как правило формируют ЦФО и затем отвечают за их исполнение (писал про них тут) Все бюджеты после общей консолидации формируют 3 самых главных бюджета компании: БДР, БДДС, Баланс Цель управленческого учета - сформировать все 3 итоговые формы бюджета и затем их контролировать, анализировать и повышать эффективность - В БДР - планируем и контролируем ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ - В БДДС - планируем движение ДЕНЕГ, чтобы НЕ ДОПУСТИТЬ кассовых разрывов - В БАЛАНСЕ - планируем/анализируем стоимость, структуру и источники имущества Только связка всех трех форм даст ПОЛНОЕ понимание куда двигаться, за счет каких источников и насколько это будет эффективно, а затем провести план-факт анализ, выявить отклонения, что-то подкрутить и еще повысить эффективность! Как во всем этом разобраться и куда смотреть - будем разбираться!