🪐 «Вселенная 25» или почему создание «мышиного рая» убивает мотивацию В 1968 году этолог Джон Кэлхун провел знаменитый эксперимент. Он создал для мышей идеальные условия: неограниченное количество еды, воды, безопасное пространство. Популяция росла, но на пике численности, 2200 из 4000 особей, которые могли комфортно существовать, случилось неожиданное: общество рухнуло. Мыши отказались от размножения, впали в апатию или агрессию, и в итоге колония вымерла — при полном изобилии ресурсов. Мне кажется, данный эксперимент — это точная метафора того, что может происходить с успешной компанией: 1️⃣ Фаза роста. Основатели и первые сотрудники. Энтузиазм, ясные цели, борьба за место под солнцем. Каждый знает свою роль и видит прямой результат труда. Ресурсов может быть немного, но мотивация зашкаливает. 2️⃣ Фаза замедления. Третье-четвертое поколения менеджмента. Компания стабильна, процессы отлажены, ресурсы в достатке. Появляются «управленческие гнёзда» — комфортные позиции, где можно существовать, не прилагая сверхусилий. Конфликты возникают не за выживание, а за статус и личное пространство. 3️⃣ Фаза стагнации. Вот он, момент истины. Команда погружается в «корпоративный рай»: — Исчезают амбициозные цели. Бороться не за что, все и так есть. — Рождаются «прекрасные» сотрудники. Они идеально ухаживают за своим участком работы, не конфликтуют, но и не создают ничего нового. Они избегают любой сложной задачи и риска. — Мотивация падает, энергия уходит в бессмысленные интриги или выгорание. Команда теряет способность к инновациям и адаптации. В условиях полного изобилия и отсутствия серьезных вызовов мотивация угасает — и это научный факт. Успешные компании создают здоровый дефицит и бросают команде вызов, в виде амбициозных целей, здоровой внутренней конкуренции, проводят ротацию сотрудников на позициях. Есть у этого рецепта и обратная сторона. Во время кризиса (турбулентности рынка, внешних угрозах и неопределенности) создание внутренного давления на команду может также стать катализатором развала компании. Парадокс в том, что и в изобилии, и в кризисе команда может прийти к одному итогу — развалу. Но причины и решения — противоположны. • В стабильности развал наступает от скуки и бесцельности. И здесь нужны внутренние вызовы. • В кризисе развал наступает от перегруза и страха. И здесь требуются стабильность и поддержка. Работая с быстрорастущими проектами, часто можно всего за 5 лет видеть как реализуются оба сценария наяву. #теорииипрактики, если интересно — ставьте лайк и подписывайтесь, если не согласны — пишите в комментариях 👇🏻

🧑🏻‍🎓Сегодня хочу поделиться мыслями про инвестиции, которые окупаются в любые времена — инвестиции в свое образование. Ведь и предпринимателям, и менеджеру, желающего добиваться значимых результатов, важно обладать навыками на стыке дисциплин. Немного теории: 🕴I-shaped — классические специалисты с глубоким хардскилдлом (программисты, дизайнеры),🥋T-shaped — идельные менеджеры, эффективные в стабильных корпоративных условиях, у которых развиты не только хардскил, но и софтскилы. Но для взрывного роста или создания продукта/бизнеса из ничего нужны другие навыки, которые рождаются на стыке дисциплин. Именно здесь проявляют силу 👯‍♂️ π-shaped профессионалы — специалисты с двумя или большими хардскилами, объединенные продвинутыми софт-скилами. 🪄Такая комбинация создает уникальное преимущество: ✦ Скорость и автономность. Сокращается количество итераций между людьми или отделами (а иногда — зависимость), так один человек способен охватить весь цикл эксперимента. ✦ Синергия компетенций. Способность не просто работать в команде, а в одиночку проработать гипотезу от идеи через анализ данных до технической реализации или маркетинговой стратегии. ✦ Генерирование гипотез. Поиск точек роста происходит на более глубоком уровне — на пересечении, казалось бы, несвязанных дисциплин (например, юнит-экономики и дизайна). Такими навыками можно овладеть через учебу и практику, где последнее очень важно. Это были #теорииипрактики из личного опыта. Если интересно — ставьте лайк и подписывайтесь, если не согласны — пишите в комментариях 👇🏻

Решил открыть несколько новых рубрик в своих заметках #теорииипрактики к 1 сентября. Сегодня про то, почему идеи сами по себе ничего не стоят. Моя главная рекомендация — прежде чем строить что-то масштабное, найдите самый дешёвый и быстрый способ проверить свою гипотезу и собрать данные. Создайте лендинг и посмотрите на конверсию по подписке, запустите опрос, протестируйте гипотезу на небольшой группе клиентов. Звучит просто, но это требует большего терпения и опыта, чем кажется на первый взгляд. Умение задавать правильные вопросы для того, чтобы не строить замки из песка — навык, развивающийся со временем, который экономит кучу времени и денег. Если вам было бы интересно изучить тему подробнее — рекомендую книгу Lean Analytics. Несмотря на то, что официального издания на русском языке пока нет, она окажется особенно полезной для начинающих технологических предпринимателей и продакт-менеджеров.