2
подписчика
1
подписка
Финансовый директор со стажем более 20 лет🔥🔥 Для собственников и руководителей - Помогу выйти компании из сложной ситуации - Создам понятную финансовую систему учета - Помогу улучшить денежные потоки - Помогу уменьшить расходы и увеличить прибыль
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Посты
Ролики
inna_finansist
24 декабря 2025
ЦФО: модная игрушка или реальный инструмент управления деньгами?
😎Что такое ЦФО?
ЦФО — это центры финансовой ответственности. По сути, это ответ на вопрос: кто именно в компании отвечает за деньги и результат.
Не компания в целом, не бухгалтерия, а конкретно: отдел, направление, магазин, проект, руководитель.
Пример:
Есть отдел продаж. Он — ЦФО по доходам.
Есть производство — ЦФО по затратам.
Есть проект или филиал — ЦФО по прибыли.
И сразу становится видно: кто зарабатывает, кто тратит и где именно деньги «утекают».
😎Надо ли внедрять ЦФО малому и среднему бизнесу?
Коротко — да. Но не всем и не всегда в «тяжелом» варианте.
Если у вас:
🔥бизнес вырос из формата «я все вижу сам»
🔥несколько направлений, проектов или филиалов
🔥прибыль вроде есть, а денег все время не хватает
🔥собственник устал быть единственным контролером
то без ЦФО управляемости не будет. Будет интуиция, авралы и вечные вопросы к финансам.
😎Важный момент:
ЦФО — это не про таблицы ради таблиц. И не про усложнение жизни.
Это про прозрачность, ответственность и нормальные управленческие решения.
Самая частая ошибка — внедрять ЦФО «как в учебнике».
🔉Хорошо настроенные ЦФО дают собственнику:
🟡понятную картину бизнеса
🟡точки роста, а не догадки
🟡управляемость без микроменеджмента
Если чувствуете, что бизнес перерос старую финансовую модель — значит, пора внедрять изменения.
🔵 Я как финансовыи директор с более 20 летней практикой помогаю внедрять ЦФО по уму и по размеру бизнеса, а не «как у корпорации».
#ЦФОПросто
#ФинансыПодКонтролем
#УправлениеДеньгами
#ПрозрачныиБизнес
#СобственникуНаЗаметку
#БизнесБезИнтуиции
#Управленческийучет
inna_finansist
19 декабря 2025
Шаблоны бюджетов: почему это ловушка
Вчера я выложила скрин форм бюджетов для одного из клиентов.
Логичный вопрос:
можно ли взять их и сразу применить
Короткий ответ — не надо. 🔉
Чужой шаблон — это «средняя температура». Он не видит вашу реальность и быстро приводит к иллюзиям контроля.
📎Готовые формы не видят вашу реальность. У каждого бизнеса свой цикл денег: предоплаты, отсрочки, сезонные всплески, длинные проекты, подписки, закупки, кредиты, налоги с отсрочкой, НДС, кассовые разрывы и «живые» договорённости с клиентами и поставщиками.
Шаблон этого не знает. Он выдает «среднюю температуру», а вам нужна именно ваша: где узкое место, где риск, где прибыль прячется, а где деньги «утекают».
📎У меня за плечами 20+ лет в финансах, и каждый раз, когда мы с собственником собираем его модель, меняется стиль управления: появляются понятные цели, прозрачные цифры и спокойствие за кассу. ✅
И самое приятное — решения принимаются быстрее, потому что видно, что реально двигает прибыль.❕
Если хотите бюджет, который работает на ваш бизнес, а не наоборот — пишите !
Разберем текущие цифры, соберём индивидуальную модель, настроим отчётность и систему ранних предупреждений. Коротко, по-деловому, без академических лекций — чтобы можно было управлять, а не разбираться в формулах.🌟
#финансовыйдиректор
#финансыдлябизнеса
#управленческийучет
#деньжныепотоки
#финансовоепланирование
#бюджетирование
#малыйбизнес
#управлениебизнесом
#финмодель
inna_finansist
19 декабря 2025
Если бы не внедрили бюджетирование, ушли бы в банкротство
Клиент пришел с проблемой, что нечем платить кредиторку.
Начал готовиться к банкротству.
Захожу в данные — только бухгалтерские. Ни управленки, ни аналитики😌
📌Начала с анализа. Сделала управленческий отчет о прибылях и убытках за последние 6 месяцев, и все стало очевидно!
🔉Получив аванс по контракту, собственник, прикинув прибыль, каждый месяц забирал ее.
Но цифры показали, что были убытки, а не прибыль.
📎Таким образом собственник своими руками довел компанию до грани банкротства.
📌Поняв причину, собрала бюджет прибылей и убытков на следующие 12 месяцев. Корректировали несколько раз, пока не вышли в желаемый плюс.
📌Потом - бюджет о движении денег. Его тоже пришлось несколько раз переделывать чтобы закрыть кассовые разрывы.
📌Бюджет баланса окончательно успокоил собственника. Он показал, что бизнес можно стабилизировать.
❓Хотите, чтобы ваша компания всегда видела свои деньги и управляла ими четко?
📎Напишите мне - помогу сделать такой бюджет, который реально работает.
Запись на первую бесплатную консультацию
#финансовыйдиректор
#финансыдлябизнеса
#управленческийучет
#деньжныепотоки
#финансовоепланирование
#бюджетирование
#малыйбизнес
#управлениебизнесом
#финмодель
inna_finansist
19 декабря 2025
Финансовая модель — не про Excel, а про спокойствие и уверенность.
В последнее время статистика по выживаемости бизнеса в первые 3 года сократилась с 5% до 3%.
🔉Основная причина – отсутствие финансовой модели.
Если вы решили что-то изменить в бизнесе или открыть новое направление, финансовая модель также необходима!❕
📌После того как я создаю финансовую модель:
♦️вы точно знаете, сколько и когда будет денег;
♦️видите, где прибыль утекает и как это исправить;
♦️можете планировать рост — не на интуиции, а на цифрах;
♦️легко объясняете банку, инвестору или партнеру, почему ваш бизнес — надежный;
♦️и главное — чувствуете контроль, и уверенность в завтрашнем дне.❕
📌Как я работаю:
♦️Диагностика. Разбираюсь, как устроен ваш бизнес, какие направления, проекты, потоки денег и что приносит прибыль.
♦️Сбор данных. Беру все нужное: отчеты, сделки, прайсы, постоянные и переменные расходы.
♦️Построение модели. Создаю понятный инструмент в Excel/Google Sheets, где видно:
— прогноз продаж,
— движение денег по месяцам,
— ключевые показатели,
— сценарии «что будет, если…».
♦️Презентация и обучение. Показываю, как пользоваться моделью — чтобы вы могли обновлять ее сами.
🔉Результат — не просто таблица, а карта бизнеса.
📌Сколько по времени занимает внедрение и обучение?
Все зависит от масштаба бизнеса, количества юрлиц.
Иногда достаточно 1-2 недель, а если бизнес многослойный — с несколькими направлениями, филиалами и сложными потоками — на работу может уйти и 3 месяца.
📌Стоимость услуги:
Цена также зависит от объема и сложности — от 70 000 до 300 000 рублей.
Я всегда озвучиваю точную стоимость после первичного знакомства с данными и понимания, насколько глубоко нужно погрузиться.
🔵Главное — вы заранее знаете, за что платите: результатом будет прозрачная система учета, на которую можно реально опереться.
Есть вопросы или нужна помощь, записывайтесь на первую бесплатную консультацию
#финансовыйдиректор
#финансыдлябизнеса
#управленческийучет
#деньжныепотоки
#финансовоепланирование
#бюджетирование
#малыйбизнес
#управлениебизнесом
#финмодель
inna_finansist
19 декабря 2025
Аудит управленческого учета: почему цифры не всегда говорят правду?
Более чем за 20 лет в финансах я слишком часто видела одну и ту же историю.
🔉Собственник уверен, что «всё под контролем»: управленческий учет внедрен, отчеты есть, показатели растут.
А потом — внезапно деньги заканчиваются, прибыль на бумаге есть, а на счетах пусто.😌
❓Почему так происходит:
➡️Учет ведет бухгалтер — но бухгалтерия и управленка это разные миры.
➡️Доходы и расходы собираются без четкой логики.
➡️Отчеты делаются «для галочки».
➡️Не видно, какие продукты или клиенты приносят прибыль, а какие — убытки.
➡️Нет нужных отчетов для принятия решений.
В итоге бизнес летит вслепую: решения принимаются «на ощущениях», а не на фактах.
❕Что дает аудит управленческого учета:
♦️Я анализирую вашу систему — где теряются данные, искажаются цифры, где «дыры» в логике.
♦️После аудита вы получаете:
♦️Понятную структуру учета и прозрачные отчеты.
♦️Реальное понимание, где бизнес зарабатывает, а где теряет.
♦️Контроль над финансами без бесконечных таблиц.
♦️Уверенность в цифрах и решениях.
После аудита бизнес буквально «просыпается»: становится видно, что работает, а что нет, куда стоит вкладывать, а где пора резать убытки. ❕
Если чувствуете, что цифры не совпадают с реальностью — пора делать аудит. 🔵
Потому что управленческий учет — это не про Excel, а про спокойствие собственника.
📌Сроки: Все зависит от масштаба бизнеса, количества юрлиц и степени «запутанности» учета. Иногда достаточно 3–5 дней, чтобы выявить ключевые ошибки и дать рекомендации. А если бизнес многослойный — с несколькими направлениями, филиалами и сложными потоками — на работу может уйти 2–3 недели.
📌Стоимость: от 50 000 до 200 000 рублей
Точные сроки и сумму я озвучиваю после первого знакомства сданными.
Главное — вы заранее знаете, за что платите: результатом станет прозрачная, надежная система учета, на которую можно опереться и благодаря которой будут приниматься правильные решения для увеличения прибыли бизнеса
Есть вопросы или нужна помощь, записывайтесь на первую бесплатную консультацию
#финансовыйдиректор
#финансыдлябизнеса
#управленческийучет
#деньжныепотоки
#финансовоепланирование
#бюджетирование
#малыйбизнес
#управлениебизнесом
#бизнессоветы
inna_finansist
19 декабря 2025
Как некорректный управленческий учет превратил прибыльный бизнес в убыточный
🔉Хочу поделиться кейсом из практики.
Меня пригласили финансовым директором в одну группу компаний. До меня на этой позиции работала женщина, которая всю жизнь была главным бухгалтером.😌
И это сразу чувствовалось.
♦️Отчеты, которые она показывала собственнику, выглядели «по всем правилам бухгалтерии» — аккуратно, формально, и… абсолютно бесполезно для принятия управленческих решений
♦️Отчеты были «сухими» — просто цифры, без анализа.
♦️Каждая компания группы шла сама по себе, хотя бизнес работал как единое целое.
💭 В итоге руководитель жил в иллюзии, что бизнес стабильно зарабатывает.
Но стоило мне собрать эти де данные по всем компаниям группы воедино, и разложить по основным управленческим отчетам — и всё стало ясно.❕
Оказалось, что компания годами платила дивиденды из заемных денег!
Результат предсказуем: долги росли, убытки тоже. 😌😌
♦️Всё, что нужно было сделать — всего три управленческих отчета и правильный анализ этих отчетов.
♦️После этого собственник увидел реальную картину, перестал «кормить иллюзии» и начал действовать.
🔉Через три месяца бизнес вышел в прибыль.
Просто потому, что он впервые увидел правду в цифрах.❕
📎Резюме: Управленческий учет — для того, чтобы собственник видел реальную экономику бизнеса для принятия правильных решений!
С удовольствием помогу взглянуть и на ваши цифры «без иллюзий»!
Записывайтесь на первую бесплатную консультацию
#финансовыйдиректор
#финансыдлябизнеса
#управленческийучет
#деньжныепотоки
#финансовоепланирование
#бюджетирование
#малыйбизнес
#управлениебизнесом
#бизнессоветы
inna_finansist
19 декабря 2025
Расскажите какой корпоратив был у вас в этом году?
#финансовыйдиректор
#финансыдлябизнеса
#управленческийучет
#деньжныепотоки
#финансовоепланирование
#бюджетирование
#малыйбизнес
#управлениебизнесом
#бизнессоветы
inna_finansist
14 декабря 2025
Как сделать бизнес прозрачный для вас❓❓
Ко мне часто приходят с вопросами: «Почему в бизнесе вроде бы всё хорошо, а денег постоянно нет? Куда они уходят?» Или: «Я чувствую, что меня обманывают, но не могу поймать за руку».
🟡Знакомо? Проблема в 99% случаев — не в криминале, а в непрозрачности. Бизнес — это черный ящик. Вы видите, что туда входят ресурсы (деньги, материалы) и выходят клиенты и выручка. А что происходит внутри — загадка.
❓❓Так как же сделать бизнес прозрачным и начать им по-настоящему управлять, а не просто реагировать на проблемы? Не нужно строить полицейское государство. Нужно внедрить несколько ключевых принципов.
📌Единая версия правды.
У вас должно быть три основных ежемесячных управленческих отчета:
🟡Отчет о прибылях и убытках
🟡Отчет о движении денежных средств
🟡Баланс
🔉Глядя в них, вы можете видеть все что произошло в вашем бизнесе.
Но не только можно, но и нужно, «держать руку на пульсе» ежедневно. Это возможно, контролируя денежный поток. Вы должны видеть откуда пришли деньги и куда они ушли. Без этого любое управление — слепая игра.
📌Контроль на ключевых точках.
Вам не нужно проверять каждый чек. Сконцентрируйтесь на основных моментах:
🟡Закупки: Кто, на какую сумму и у кого закупает? Внедрите систему лимитов и конкурсных процедур для крупных закупок.
🟡Продажи: Все ли отгрузки превращаются в оплату? Ежедневно отслеживайте дебиторку. Просроченная дебиторка — это ваши деньги, которыми бесплатно пользуется кто-то другой.
🟡Склад: Что пришло, что ушло, что лежит мертвым грузом? Регулярные инвентаризации — не для того, чтобы поймать вора, а чтобы не терять активы.
📌Контроль основных показателей.
Перестаньте спрашивать: «Как дела?» Спросите: «Какая маржинальность по проекту А?», «Какой коэффициент оборачиваемости склада?», «Сколько стоит привлечение одного клиента?». Цифры не врут. Они показывают реальную эффективность и болевые точки.
📎Резюме: Прозрачность — это не про тотальный контроль и недоверие. Это про выстраивание такой системы, где правила игры понятны всем, а ключевые показатели видны как на ладони. Это позволяет вам перейти от роли «пожарного» к роли стратега, который управляет бизнесом, а не бизнес управляет вами.
🔉Начните с управленческого учета. Остальное приложится.
Есть вопросы или нужна помощь, записывайтесь на первую бесплатную консультацию
#финансовыйдиректор
#финансыдлябизнеса
#управленческийучет
#деньжныепотоки
#финансовоепланирование
#бюджетирование
#малыйбизнес
#управлениебизнесом
#бизнессоветы
inna_finansist
14 декабря 2025
К чему может привести отсутствие управленческого учета?
💭Владелец растущей сети кофеен Денис видел в бухгалтерских отчетах стабильную прибыль. Обрадовался, выплатил себе солидную премию. Через месяц — кассовый разрыв: нечем платить за аренду и кофе. Парадокс? Нет — отсутствие управленческого учета.
Что же происходило в бизнесе?
➖Прибыль в отчете – не деньги на счете.
Крупный корпоративный заказ с отсрочкой 60 дней показал в отчете выручку. Но поставщикам нужно было платить через 14 дней. Прибыль по документам была, а реальных денег не прибави
лось.
➖ «Доходный» актив был убыточным.
Самая посещаемая кофейня с огромной арендой в общем отчете «тонула» в прибыли других точек. Она незаметно сжигал
а деньги.
➖Премия из будущих налогов. Часть денег на счету был НДС для государства. Денис забрал и их, усугубив кас
совый разрыв.
🔵Итог: дорогие займы, срывы поставок, потеря клиентов и н
ервные срывы.
❕Решение простое:
Мы внедрили бюджетирование и три основных управленческих отчета:
♦️Бюджет и управленческий отчет о прибылях и убытках в разрезе кофеен — чтобы планировать и видеть реальную, а не «бумажную» прибыль.
♦️Бюджет и управленческий отчет о движении денежных средств — чтобы планировать откуда и когда придут и куда уйдут деньги и сравнивать
с фактическим движением.
♦️Бюджет и управленческий баланс – чтобы видеть к чему приведут наши планы и быстро принимать правильные управленческие решения.
❕Через 3 месяца Денис уже не тушил пожары, а планировал развитие.
📎Резюме: Если вы не знаете, какой у вас денежный поток на следующей неделе и что на самом деле приносит прибыль, — бизнес управляет вами, а не вы им.
Есть вопросы или нужна помощь, записывайтесь на первую бесплатную консультацию
#финансовыйдиректор
#финансыдлябизнеса
#управленческийучет
#деньжныепотоки
#финансовоепланирование
#бюджетирование
#малыйбизнес
#управлениебизнесом
#бизнессоветы
inna_finansist
14 декабря 2025
Где взять деньги, когда бизнес растет?
Казалось бы, больше заказов, значит больше прибыли. Возможно! Но мы поговорим не о прибыли, а о денежных средствах, с помощью которых возможно удержать растущий бизнес.
❕Есть 2 варианта где взять деньги:
📌1 вариант: кредиты, займы.
Почему бы нет?
НО, принимать этот вариант надо после очень досконального анализа бюджетов на ближайший год (бюджет доходов и расходов и бюджет денежных средств). Необходимо быть уверенным, что бизнес сможет обслуживать эти кредиты или займы и что не будет кассовых разрывов.
📌2 вариант: введение жестких мер:
➡️Жёсткий контроль платежей. Все расходы, только которые согласованы в бюджете. Это не бюрократия — это выживание.
➡️Еженедельный мониторинг бюджетов. Не ждите конца месяца. Сверяйте план/факт еженедельно, корректируя, если есть необходимость.
➡️Резать все нежизнеспособные расходы Подписки, тестовые рекламные каналы, «удобные» сервисы — если не приносит прибыль здесь и сейчас, вычеркиваем.
➡️Пересмотр договоров с поставщиками: отсрочки, частичная предоплата, гибкие графики — все, что снижает давление на денежные потоки.
➡️Полный запрет на незапланированные траты «Нужно срочно» — не аргумент. Любой расход вне бюджета требует личного согласования.
Вы заметили, что при любом варианте обязательно должны быть согласованы бюджеты? ✅✅✅
В противном случае, можно не разогнаться, а разбиться.
Если есть вопросы или нужна помощь, записывайтесь на первую бесплатную консультацию
#финансовыйдиректор
#финансыдлябизнеса
#управленческийучет
#деньжныепотоки
#финансовоепланирование
#бюджетирование
#малыйбизнес
#управлениебизнесом
#бизнессоветы
inna_finansist
14 декабря 2025
Что делать, если на операционку уходит всё время?
Знакомая ситуация?
«Финансы в норме, но я тону в рутине. Нет времени на стратегию, я — «главный пожарный».
Бизнес работает вполсилы.
Разберем ситуацию на примере одного из наших клиентов — назовем его «Компания А».
🔵Было:
80% времени собственника — на операционку. Выручка росла, а маржинальность — нет.
Кассовые разрывы.
Стратегия стояла.
🔵Диагноз:
Системные сбои.
♦️Нет финансового контура: Управленческий учет и бюджетирование не работали.
♦️Нет регламентов: Кто за что отвечает и какие имеет лимиты?
♦️Слабое делегирование: Любая мелочь летела наверх.
🔵Решение:
♦️Внедрили бюджетирование и управленческий учет. Стали проводить короткие встречи по понедельникам по обсуждению план-факта предыдущей недели и с обсуждением планов на предстоящую неделю на основе бюджетов и управленческого учета.
Собственник стал видеть картину и перестал быть «заложником денег».
♦️Прописали регламенты с зонами ответственности и лимиты расходов. Мелкие согласования у собственника сократились на 70%.
♦️Запустили совещания руководителей без собственника. Проблемы стали решаться на их уровне, а к собственнику шли на согласование с готовыми решениями.
❕Итог через 4 месяца:
Время на операционку упало с 80% до 30%.
Маржинальность выросла на 4 п.п..
Компания перешла из «выживания» в «развитие».
📎Ваша работа — будущее компании. Не давайте операционке украсть у вас время для полета.
Хотите изучить причины вашей рутины, записывайтесь на первую бесплатную консультацию
#финансовыйдиректор
#финансыдлябизнеса
#управленческийучет
#деньжныепотоки
#финансовоепланирование
#бюджетирование
#малыйбизнес
#управлениебизнесом
#бизнессоветы
inna_finansist
14 декабря 2025
Что делать, если не хватает оборотки?
Клиент обратился с таким запросом.
🔵Что сделали в первую очередь: составили Отчет о движении денежных средств с разбивкой по неделям.
❕Наглядно стали видны причины:
➡️Денежных средств не хватает после получения собственником необходимой ему для жизни суммы
➡️Закупались запасы, которые «мертвым грузом» потом лежали на складе больше 1 месяца
➡️Дебиторская задолженность оплачивалась позже, чем по условиям договоров
➡️Кредиторскую задолженность гасили в срок, не используя возможность отсрочки по максимуму
🔵Как решили проблему:
➡️Внедрили бюджетирование – основной инструмент для решения этой проблемы. Бюджет движения денежных средств на ближайший месяц сделали в разрезе недель. В бюджете запланировали ежемесячные выплаты собственникам.
➡️Сравнили экономию на закупке запасов со скидкой, но хранением на складе более 1 месяца с процентами по кредитам, которые берутся когда не хватает оборотки. Наглядно убедились, что лучше покупать запасы, которые оборачиваются.
➡️Просчитали разницу между количеством дней дебиторской задолженности и количеством дней кредиторской задолженности. Наглядно увидели, что она более 30 дней. Сократили условия договоров с покупателями.
📎Резюме: Дефицит оборотки – это не причина, а СЛЕДСТВИЕ.
Следствие неотлаженных процессов. Не затыкайте дыру в балансе, а ищите, где «течет крыша». Ваш оборотный капитал – это кровь бизнеса. Следите за его чистотой и текучестью.❕
Нужна помощь в выяснении ваших причин этой проблемы, записывайтесь на первую бесплатную консультацию
inna_finansist
14 декабря 2025
Как уменьшить расходы не в ущерб для бизнеса?
💭Забудьте про сложные методики. Давайте по-деловому:
♦️Высчитайте ДОЛЮ КАЖДОЙ статьи расходов в общих затратах
- Возьмите все ваши расходы за последний квартал
- Посчитайте процентное соотношение каждой статьи
- Вы получите четкий рейтинг “пожирателей»бюджета
♦️Начинайте работу с САМЫХ КРУПНЫХ статей
Пример: если у вас структура:
- Закупка товара: 45%
- ФОТ: 25%
- Аренда: 15%
- Маркетинг: 8%
- Остальное: 7%
♦️♦️Фокусируйтесь на ТОП-3 самых дорогих статей
Именно здесь вы найдете 80% потенциала для экономии:
Закупки (45%) → торгуйтесь с поставщиками, ищите альтернативы, оптимизируйте складские запасы
ФОТ (25%) → оптимизация нагрузки, пересмотр премий, объединение
ролей
Аренда (15%) → переговоры с арендодателем, переход на удаленный формат где возможно
❕ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ:
- Экономия 10% на закупках = общая экономия 4.5%
- Экономия 10% на канцелярии = общая экономия 0.1%
Не распыляйтесь на мелочи. Бейте по крупным целям!
Нужна помощь, пишите
#финансовыйдиректор
#финансыдлябизнеса
#управленческийучет
#деньжныепотоки
#финансовоепланирование
#бюджетирование
#малыйбизнес
#управлениебизнесом
#бизнессоветы
inna_finansist
14 декабря 2025
Как выяснить какие направления бизнеса убыточны?
Проделываем определенный алгоритм:
✅Делим всю выручку по направлениям
✅Считаем реальную себестоимость каждого направления отдельно
✅Распределяем ВСЕ затраты (аренда, админперсонал, маркетинг) по справедливым правилам между направлениям (справедливо – это не поровну!)
✅Смотрим на чистую прибыль каждого направления после распределения
Что часто обнаруживается:
📌Самый продаваемый продукт оказывается убыточным
📌 «Перспективный” проект годами живет за счет старожилов
📌20% направлений приносят 80% реальной прибыли
🔉Решение:
Рассчитываем финансовую модель убыточного направления, чтобы понять возможно ли его вывести в прибыль или единственное решение – закрыть.
📎Резюме:
Поиск убытков — это не поиск виноватых. Это повышение эффективности всего бизнеса. 🔵
Без четкой, прозрачной методики распределения затрат вы принимаете решения вслепую.🔵
Готовы узнать правду о вашей прибыли?
записывайтесь на первую бесплатную консультацию
#финансовыйдиректор
#финансыдлябизнеса
#управленческийучет
#деньжныепотоки
#финансовоепланирование
#бюджетирование
#малыйбизнес
#управлениебизнесом
#бизнессоветы
inna_finansist
14 декабря 2025
Можно ли планировать сумму необходимых дивидендов заранее?
💡Для собственников бизнеса вопрос дивидендов — ключевой, тем боле что почти все понимают, что она должна соответствовать и личным и корпоративным целям.
Планировать сумму дивидендов не только можно, но и НУЖНО!💯
Это легко делают компании, где внедрено бюджетирование.❗️❗️
Реалистичное планирование позволяет установить ориентиры по выплатам с учётом риска, налогового планирования и потребностей бизнеса в оборотных средствах. Такой подход помогает собственникам принимать обоснованные решения, избегать кассовых разрывов и обеспечивать устойчивый рост.✅
📎Планирование дивидендов — это не фиксация жёсткой суммы, а грамотная стратегия.
Рекомендую регулярно пересматривать планы в зависимости от изменений на рынке и внутри компании.
Если есть вопросы или нужна помощь, записывайтесь на первую бесплатную консультацию
#финансовыйдиректор
#финансыдлябизнеса
#управленческийучет
#дивиденды
#финансовоепланирование
#бюджетирование
#малыйбизнес
#управлениебизнесом
#бизнессоветы