114
подписчиков
51
подписка
Лид пульса на вебе 🧑🏻💻
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Посты
Ролики
vodolazskikh
14 октября 2025
Пайплайн увольнения
Сегодня у меня занимательная история, считайте, сказка в айтишных тонах.
Одному верховному девопсу было очень скучно, и он накинул рандомному сотруднику полнейшие права на пуш в мастер с форсом в любой репозитория и релиз всех продуктов своей компании.
Да еще и так, что ни один разраб не мог понять, что некоторый сотрудник сможет пушнуть в их репозитории и порелизиться в рандомный момент 🤨
Этим сотрудником по проведению судьбы оказался сын CTO - Евгений Светлов.
И Евгений сразу почувствовал себя богом; Он решил избавиться от всех сотрудников, которых он считал неэффективными и вообще такими-себе ребятами: сначала все было более-менее нормально. Евгений запушил брейкинг ченджи в CI и положил прод тимлида, который громко орал на своих сотрудников и пил пиво на работе.
Тимлиду вынесли строгий выговор. А так как выговор был уже третий - его сразу уволили...
Евгений сразу почувствовал свою силу: он вспомнил все свои обиды; Он вспомнил про Олега, который не позвал его на пиццу в честь своего дня рождения (вот гад!)
И раскатил релиз приложения Олега, где на главной странице добавил огромный <div> со словом из трех букв во весь экран. И Олега уволили по статье 😢
Он не забыл и про бэкэндера Анатолия, который дал ему кривой контракт своего сервиса... и уронил его миграцию. Да так, что база данных пользователей, за которую отвечал Анатолий дропнулась на смерть. Да еще и стер все бэкапы.
Дальше, Женя начал делать по-настоящему плохие вещи, прощупывая почву и становился все хуже и хуже. Тут спойлерить не буду...
Но тут на след Евгения вышел самый крутой техлид компании - сноб и социофоб Леонид; Все звали его просто Эл.
То ли потому что он был из города Йошкар-Ола, а это столица республики Марий Эл. То ли че, я не знаю…
Короче, наш Лёня сходу вышел на след Евгения и начал его кошмарить, постепенно выводя его на чистую воду на ретроспективах!
Собственно, дальше пошла их мышиная возня: игра проведения и острого ума. Кто кого переиграет.
Здесь участвовал и отец Жени - CTO Саня, которому надоели постоянно падающие проды и факапы. И коллега Жени из его же отдела Марина.
Влюбленная в нашего антигероя по уши, Марина сама не раз пушила с форсом и ноу-верифаем в чужие мастера…
Короче, тут само собой, даже неокрепшие умы (а вы то, мои дорогие подписчики, само собой - окрепшие) сразу поймут, что в конечном итоге справедливость восторжествовала, и по статье был уволен уже Евгений, который, по сути так и не понял, что его игры в бога, в конечном итоге, были лишь игрушкой дьявола и ублажением собственного самолюбия.
Такая вот история в духе Достоевского с примесью Иоганна, туда его в качель, Гётте…
На самом деле, это был мой вольный пересказ анимэ «Тетрадь смерти», наверное, кто смотрел, понял 🤡
Я почему решил это написать?
Я никогда не любил и не понимал анимэ - визуальный стиль никогда мне не нравился, рисовка всегда казалась какой-то недоделанной. Творчество Хаяо Миядзаки не берём - смотрел пару работ, думаю, не просто так, он считается гением.
А больше - опыта просмотра этого жанра у меня нет. Как-то не сложилось.
Что могу сказать про «тетрадь смерти»: смысл заложен хороший, но вот только, все время у меня было ощущение, что я смотрю пересказ «Преступления и наказания» для японского десятилетки)))
Имеет ли право на существования этот «жанр» - ну, конечно, имеет.
Кто я такой, чтобы позволять себе думать иначе???
Думаю, это зеркало культуры, включая непомерно большие глаза и ярко выраженные однозначные эмоции, странные диалоги и прочее.
Здесь аскетичность картинки имеет право уступать смысловой составляющей... полагаю, это проявление восточного мышления.
Близок ли он мне - совсем нет; Всё еще считаю: "что японцу хорошо - русскому смЭрть".
У нас есть великолепный, великий и могучий… думаю, я с большим удовольствием всё же перечитаю Фёдора Михайловича.
Но, как говорится, на вкус и цвет ❤️
vodolazskikh
13 октября 2025
Пятница или тихоокеанский лимб.
#иужечитаетпослогам
И снова я с художественной книгой.
Вообще, думаю, напишу отдельный пост, почему в последнее время я прихожу к тому, что хорошая художественная литература может дать больше, чем литература по саморазвитию / личной эффективности / популярной психологии и прочему, которую сейчас просто гигантскими тиражами печатают МИФ, Альпина и другие популярные издательства.
Об этом потом. Всё таки, тут не книжный клуб, а может, и жаль…
Наш герой попадает на необитаемый остров в результате кораблекрушения и начинает умело воссоздавать цивилизацию, к которой привык в своем цивилизованном обществе.
Как понятно из названия и приведённого выше «спойлера», книга Мишеля Турнье - оммаж на «Робинзона Крузо» Даниэля Дефо. Героя и зовут-то точно так.
Только если "Робинзон" Дефо - приключенческий роман, где главный герой, по сути, начинает властвовать над хаосом, приводя вещи в привычный их порядок, то здешний Робинзон про другое.
У Турнье - ложная цивилизация в миниатюре, где герой играет в Бога/губернатора/повелителя, но на самом деле тонет в самообмане.
Он переживает перерождение. Начав свой путь жестоким и бессмысленным материалистом, он буквально скатывается в «дурманящее кабанье болото», валяется в грязи, умирает и рождается заново.
«Тихоокеанский лимб» очень глубоко пронизан экзистенциальными вопросами и мыслями об обществе потребления, ценностной картине европейского человека.
Одна из мыслей, которая мне очень понравилась:
Ум и глупость вполне могут сосуществовать в одной и той же голове, не мешая друг другу, как никогда не перемешиваются вода и масла, налитые в один сосуд.
Робинзон у Турнье именно такой — "умный" до одержимости в начале своего "пути", он абсолютно оторванный от живого: от природы, от себя самого.
Он рационален, но глуп в экзистенциальном смысле.
И чтобы это осознать и прочувствовать — нужно, буквально, взорваться, сгорев до основания.
В "Пятнице" фактически прямым текстом можно прочесть мысли Ницше, отсылки к Фрейду и Юнгу.
А то, как аккуратно, но при этом хлёстко автор пересобирает книгу-первоисточник, наполняя её глубокой философией - поражает.
Вместо вывода, я лишь горяче порекомендую вам прочесть это великолепную книгу самим, так как на дальнейшие философские рассуждения, у меня скорее всего не хватит глубины мысли, а пересказ сюжета несёт минимум смысла.
Возвращаясь к началу, стоит ли вообще «тратить своё время» на художественную литературу…
Или лучше прочитать что-то в духе «Семи навыков высокоэффективных людей»? Что думаете?
vodolazskikh
20 сентября 2025
Тройка, семёрка, туз
Что ГЛАВНОЕ в работе руководителя?
Строить планы, оценивать трудозатраты и риски?
Отвечать за административную составляющую - зарплаты, отпуска, больничные, найм и увольнение?
Организовать наиболее оптимальные и комфортные процессы, направленные на максимальный результат?
А может быть, контролировать сотрудников, чтобы не разбрелись?
Руководитель - не пастух, и не рисовальщик гантов, не создатель тикетов.
Я всегда верил и верю, что ГЛАВНОЕ, чем я занимаюсь - это люди, это моя команда. Ничего важнее в работе, для меня НЕТ.
Конечно, всё что я описал выше - важные части работы руководителя, но они все скатятся в полное ничто, если вы не будете работать с людьми.
Если не будете их развивать, направлять, мотивировать и главное, если вы не будете их ПОНИМАТЬ.
Чтобы понять сотрудника, даже скорее, понять ЧЕЛОВЕКА, руководителю необходимо лезть в философию и психологию, понять страхи, мотивы, переживания.
Я не говорю, что one-2-one с сотрудником должен трансформировать в сеанс с психотерапевтом - нет, упаси боже, да у меня и нет таких компетенций.
Но тем не менее. Некоторые психологические методики очень хорошо укладываются в управленческой сфере.
Сегодня кратко расскажу про один такой "эксперимент", который мы с командой провели во время последней командировки.
Мы собрались после работы, немного выпили, много поговорили.
А потом я достал их - метафорические ассоциативные карты...
На этом моменте прошу не разбегаться!
Это не таро, и даже не такая глубокая эзотерика, как, например, подкидной дурак 😋
Метафорические ассоциативные карты, или, просто МАК - это набор картинок (чаще абстрактных или сюжетных), которые вызывают у Нас некоторые ассоциации.
Каждый выбирает карту, которая по сути, является проекцией чувств, мыслей, эмоций человека — отражает его внутреннее состояние.
МАК появились примерно в 70-80х годах прошлого столетия, и являются, по сути, сильно расширенной версией Теста Роршаха (это тот где набор клякс.)
А еще, кто любит настолки, есть такая игра - Имаджинариум, вот суть очень похожа.
Перед раскладом карт, задается вопрос, отвечая на который, каждый участник выбирает какую-то карту из колоды, которая наиболее ему отзывается.
Вопросы могут быть самые разные, естественно, в контексте бизнеса/проекта/команды, и вопросы задаются соответствующие.
У нас их было три: сейчас мы на финальном этапе запуска нового продукта, так сказать, на финишной прямой, но во время командировки, мы были чуть дальше от цели, а потому, вопросы были следующие:
1. Где мы сейчас на пути к запущенному продукту?
2. Что мешает нам прийти к итоговому результату?
3. Что поможет нам прийти к цели?
Что-то напоминает, из этого, из айтишного, правда? Да это же, почти в чистом виде, ретроспектива: хорошо, что улучшить, экшен-поинты.
И это великолепно сработало! Иногда ребята не могли выбрать карту, но подсознание, может выбрать само, а самое главное в МАК - здесь, интерпритацию своей карты даёт сам человек, её выбравший, а вот ассоциации всегда находились!
Плюс, это возможность для тимлида: считать настроение, повлиять на него, а главное - ПОНЯТЬ команду.
Короче, действительно, нестандартное и крутое упражнение. Оно фановое, при этом глубокое. Оно командо-образующее и интересное.
Да, конечно, тому что "упражнение" зашло могло поспособствовать и то, что команда у меня очень крутая: достаточно зрелая, открытая, добрая, да еще и на тот момент, немного выпившая. Но тем не менее.
Я думаю, на следующей неделе здесь появится пост, о продукте, который МЫ ДОСТАВИЛИ ДО ПРОДА, что еще раз подтвердит, главное в работе руководителя - люди.
А пути их понимания - ну... они разные, и этот, я думаю, тоже имеет место 👉
vodolazskikh
20 сентября 2025
Про Игоря, остров Кабанчик и честность.
Приехали мы с командой на корпоратив!
Обское море, небо, солнце, короче - красота! Спустились к воде, стоим, смотрим вдаль.
Вижу, впереди небольшая каменная насыпь, а на ней растет высокая берёза 🌳
Обращаюсь к своему сотруднику. Он из Нижнего Новгорода: Новосибирска, понятное дело, не знает.
Настоящее имя раскрывать не буду, пусть будет, ну, допустим... Игорь.
"Игорь, смотри, это - самый маленький официально зарегистрированный остров в мире, даже внесён в книгу рекордов Гинеса. Называется он...", говорю, - "...Кабанчик".
Искренне пораженный таким свинным рекордсменом, Игорь достал телефон и сфотографировал Кабанчика!
Короче... то, что это наглое враньё Игорь заподозрил только когда я сказал: "Ну вот недавно Илон Макс хотел купить Кабанчика"... бог его знает откуда у меня в голове возник этот самый Кабанчик.
О чём это говорит?
Я потрясающе вру - нет: начиная врать, колюсь буквально с первых фраз, по мне попросту ВИДНО!
Игорь наивен? Снова нет, у него огромный кругозор и богатый жизненный опыт (читать как - он достаточно старый 😂 - шутка).
Он попросту не ожидал, что руководитель может его обмануть 😋
А значит, то, что я транслирую в команде успешно работает.
Честность. По отношению к команде, и в первую очередь, по отношению к себе...
То, что я говорю - я говорю искренне. Если я понимаю: что-то идет не так - я говорю.
Кто-то сделал что-либо действительно круто - я говорю об этом (в два раза громче).
Я, знаете ли, постоянно говорю... надеюсь, что чаще по делу.
Иногда эта искренность выходит мне боком 🚬 Но, с возрастом и ростом тимлидского опыта, я научился заворачивать свою честность в аккуратные контрукции, или, чем я особенно горжусь - в юмор (про это точно будет отдельно и не раз).
Лишь честность и открытость приводит к доверию! Только на искренности можно построить команду, которая доверяет друг-другу и своему руководителю.
Даже если он втирает вам какую-то дичь про самый маленький в мире остров, Кабанчик. Прости меня, Игорь!
vodolazskikh
19 сентября 2025
Аист марабу выведи нас на тропу...
#иужечитаетпослогам
Сегодня художественная книга. "Кошмары аиста марабу" Ирвина Уэлша - потрясающая по композиции, мерзотнейшая по сюжету и силе визуальных образов, прямо таки, поганая, великолепная книга.
Уэлш пишет о жизни Роя Стрэнга - маргинала с окраин Эдинбурга: переезде в ЮАР и возвращении обратно, в Шотландию. Больше спойлеров не будет.
Эта книга о насилии и жестокости, о том, как общество формирует нас, а мы - его. А еще она о дуальности человеческой природы, о совести, о бегстве от себя.
Она мерзкая. От начала и до конца.
С точки зрения визуальных образов, у меня было ощущение, что перемести автор событие куда-то под Петербург - получился бы Балабанов. Были моменты, после которых реально становилось хреново, а я, вообще-то, тертый калач с точки зрения восприятия этакой хтони.
То, как события разных "плоскостей", времен, реальностей переплетаются между собой, собираясь в итоговую композицию - удовольствие 🍺
Рекомендую ли я прочесть эту книгу? Не возьму здесь ответственность, решайте сами. Но она однозначно не оставляет равнодушным и заставляет думать.
vodolazskikh
17 сентября 2025
Я не должен лгать
Есть такой Роберт Фельдман, профессор психологии в Университете Массачусетса.
Так вот, он написал целую книгу о лжи, а одно из его исследований говорит о занятном факте: в среднем по некой выборке, люди врут по 10 раз за день!
А за десятиминутную встречу-знакомство - ТРИЖДЫ. Интересно, правда? ☹️
Мы, люди, лжем по разным причинам:
чтобы показаться лучше, чем мы есть;
не попасть в неудобную ситуацию;
не обидеть кого-либо;
получить выгоду;
И это лишь некоторые из них.
Удивительно! Казалось бы, в детстве, наверное, каждому из нас говорили: врать - плохо.
Но так ли это на самом деле? Фельдман говорит, что мы врём не потому, что мы какие-то не такие! Ложь — встроенный социальный навык.
И ко лжи располагает сама социальная динамика. Иными словами, если бы все постоянно говорили правду, мир был бы до безобразия жесток.
Упаси боже, если бы я поднимал тут чёртову моральную тему - врать или не врать окружающим. Этим я заниматься не собираюсь, белого плаща на мне нет.
НО. Мои сотрудники не дадут соврать, чаще всего остального, наверное, я говорю фразу: "Главное не врать самому себе".
И это не про мораль и не про нравоучение. Каким бы "талантливым" вруном вы не были, себя не обмануть.
А потому, я думаю, что к себе нужно быть честным, даже если это и жестоко.
Вот работаешь - думаешь: "Ну что-то, ничего не радует, ну ладно, доживу до пятницы, отдохну, там и зарплата, а потом отпуск - потерплю немного, после отпуска сменю..."
А там - новый год, оливьешка, салют, потом годовой бонус, майские, шашлычок... и еще чёрт знает что. Так и еще год прошел. Вот и обманулся.
Я не знаю, врём ли мы по 10 раз в день, на самом деле, но вот что мы точно делаем ежедневно, так это - ВЫБИРАЕМ.
И не 10 раз, а много больше. Лгать себе, как и страдать, унывать, радоваться, смеяться... это всё - ежедневный выбор.
Наш выбор приводит нас туда, где мы есть. Делает теми, КТО мы. И только мы несем ответственность за свой выбор.
Не врать себе - тоже наш выбор.
Думаю, я бы тоже выжег себе на руке "Я не должен лгать... хотя бы самому себе". Какая пафосная концовка, фу 😂
vodolazskikh
10 сентября 2025
«Я – Оно» VS «Я – Ты»
Середина недели: доска ломится от задач, ты устал, а чайка-менеджер прибегает с вопросом "Когда???", не вникая в то "какие у тебя проблемы". Ты и так работаешь на полную, но всё равно не успеваешь сделать всё, что от тебя ожидали. Перед планированием тимлид грустно смотрит на метрики, что-то LT упал, blocked time на диаграмке Flow Efficciency какой-то высоковатый, да и сторипоинтов что-то мало закрыли (они наверное, у кого-то еще остались)...
Ты устал и не понимаешь, ЗАЧЕМ всё это.
Представили? Грустно? 😢
И мне грустно, но это, к сожалению, распространено...
Собственно, ситуация выше описывает неприглядную картину, ВЫ - функция для своего тимлида, Вы - ОНО, как бы грустно не было это признавать... И тимлид ваш, скорее всего такая же ФУНКЦИЯ для своего руководителя.
В больших и не очень компаниях, работа, да и вся коммуникация периодически скатывается в «Я – Оно», вы - единица, выполняющая работа, люди - ресурс для достижения целей, закрытия задач, двигания тикетов.
В целом, это с одной стороны, логично. Нам платят за сделанную нами работу. Не за то, какой у нас глубокий внутренний мир, и не за то, что у нас красивая улыбка.
НО. Обязательно ли относится к этому так узко? Конечно нет!
Мы люди - не безвольные существа, мы хотим влиять на продукт, мы хотим, чтобы думали о нашем внутреннем ресурсе и мы хотим быть понятыми!
В модели "Я - оно" (где оно - функция) вам ставится задача на вход, и ожидается, что она будет выполнена на выходе.
Модель "Я - оно" достаточно авторитарная и простая для управленца, она не требует вовлечения в проблемы сотрудника. Она требует лишь поставить задачу, проконтролировать её выполнение и получить результат. Всё.
В модели "Я - ты" руководитель обсуждает реализацию задачи, может поменять одну задачу на другую, если исполнитель понимает, что есть какие-либо возможности сделать лучше. Иногда бывает такое, что руководитель и непосредственный исполнитель ВМЕСТЕ понимают, что задачу вообще лучше не делать - и такое бывает!
Это просто не возможно без глубокой вовлеченности в понимание своих сотрудников. Это сложно для руководителя.
В модели "Я - ты" руководителя ИСКРЕННЕ волнует не только сам факт выполнения задачи, но и то, КАК ты ее выполнишь, и КАКИМ ты при этом будешь, выполнив её. Не сгоришь ли ты, будет ли задача коллинеарна вектору твоего желаемого развития или нет 🚬
В модели "Я - ты", Ты - больше не функция, Ты - не ОНО, как бы абсурдно это не звучало. И это здорово.
Хорошего руководителя не волнует слепое следование процессу, не волнует временное просаживание метрик, если оно объективно и логично в данный момент времени.
Иными словами, "Я - ты"-руководитель не ставит метрики и процессы ВЫШЕ людей.
Собственно, очевидно, что модель «Я – Оно» применима не только в управлении.
Для чего мы общаемся с друзьями? Почему мы живем со своим партнером? Потому что нам интересно их "Я", или потому что они закрывают какие-то наши потребности - быть услышанным, быть понятым, не быть одиноким? Более того, в нерабочих отношениях следование модели «Я – Оно» может быть еще более фатальным с точки зрения последствий.
Хорошо бы периодически ловить себя на мыслях, не приводят ли наши чувства и действия, к тому, что "ТЫ" другого человека для нас стало "ОНО".
Наверное, тогда и наше "Я" ни для кого не трансформируется в безликое, функциональное "ОНО".
vodolazskikh
10 сентября 2025
"Человек может делать то, что он желает, но не может желать, что ему желать
Артур Шопенгауэр" (с)
Я очень редко смотрю сериалы (почти никогда), но этот просто что-то с чем-то!
Тьма - немецкий сериал от Netflix, и он просто гениален: держал меня в напряжении от начала до конца, чтобы понять, что происходит реально нужно сидеть и смотреть.
Это научная-фантастика с глубогокой примесью экзистенциальной философии.
Атмосферно, интересно, запутано!
Мой рекомендасьён!
vodolazskikh
10 сентября 2025
Ты чё такой серьёзный? 😁
С детства любил КВН. Ну, тогда он был реально смешным. Года до 2014, примерно.
Я регулярно смотрел высшую лигу, потом - перестал, стало невесело. Тем не менее, КВН во много повлиял на формирование моего чувства юмора.
НО - то ли он стал другим, то ли я постарел.
По ощущениям, с возрастом люди как будто становятся серьёзнее. И это вроде нормально. Или нет? 😂
Экзистенциальная философия говорит о том, что мы сами несем ответственность за выбор, который делаем... или НЕ делаем.
Мне очень близка эта мысль. Мы можем ВЫБРАТЬ модель поведения "серьёзный дядька", и жизнь к этому, в общем-то располагает. А можем НЕ ВЫБРАТЬ её.
Посмотришь вокруг: куча каких-то серьёзных людей, делают серьёзную работу. Ещё и обязательно доказывают свою серьёзность.
А вдруг, подумают, что ты какой-то "дурачок 🤡", как с тобой вообще работать? Я думаю НОРМАЛЬНО! Если ты делаешь своё дело хорошо и с тобой КОМФОРТНО взаимодействовать.
Говоря об ИТ, на самом деле, работа наша, весьма творческая.
Возьмем разрабов: это уже давно не бородатые 40-летние мужики, которые "двигают единички и нолики ассемблером", для этого уже давно есть куча верхнеуровневых абстракций.
Конечно, есть отдельные продукты, есть там отдельные люди, которые этим занимаются, несут гигантскую ответственность, но в большинстве своем, это уже давно не так.
Сколько вы таких знаете? Я - нисколько.
ПОЧТИ всё уже придумано, а проблемы, которые мы решаем - РЕШЕНЫ раньше. Система, фактически собирается как конструктор. Вопрос лишь в том, на каком уровне детализации вы реализуете этот конструктор.
К чему это я? Если работа наша - творческая (даже у разрабов, не говоря о руководителях), зачем делать её с напускной серьёзностью? Это же на самом деле, так тяжело.
Да, мы несем ответственность: за код, за продукт, за людей. Я ни в коей мере не обесцениваю то, что мы делаем. Как и риски, которые мы несём. Но лицо-то при этом такое зачем? Ладно лицо - мысли, чувства, настроение...
Как-то был у меня созвон на четверых (все руководители), даже не из моего отдела, прям максимально далёкие от меня по предметной области, и вот, общаясь про какие-то командные процессы, один из них начал прям закидывать понятийным аппаратом.
Весь монолог не помню, но наряду с прочим, в нем присутствовали упоминания "Закона Брукса" и "Обратный закон Конвея"...
"Блин, он этот закон, сука, еще и прямой что ли есть"
- подумал я.
В общем, монолог его, улыбаясь, я прервал чем-то вроде:
"Олег (условно), у тебя такая крутая теоретическая база, не представляю, сколько ты прочёл, чтобы усвоить все эти вещи. Я буквально в душе не чаю, чем так знаменит твой Конвей, просвети пожалуйста".
Тут условный Олег рассмеялся и честно сказал:
"Бля, Сань, я недавно в chat gpt про него сам прочитал".
Мы все поугарали. В общем, лёд важности и доказывания своей серьёзности сломался и дальше беседа пошла простая, человеческая, на понятном ВСЕМ понятийном аппарате. И тут стало понятно, что хотя мы и далеки друг от друга, проблемы-то наши не такие уж и разные, и опыт местами есть похожий.
Вот и вопрос - а почему сразу не подходить к серьёзным вопросом с простотой и юмором? Я не знаю, а потому - подхожу.
И да, естественно, нужно четко понимать, где, с кем, о чем можно шутить. Я не всегда понимал, бывали и промахи. НО - если бы всегда фреймил себя в "серьёзного руководителя", никогда бы и не понял.
За каждый выбор - мы несем ответственность, я выше вон про это умняка наворачивал про экзистенциальную философию.
А еще важно. В каждой шутке - доля шутки. Руководить - не про клоунаду, а про результат... однако и про процесс, который помогает достигать результата.
А каким он, процесс этот будет, зависит от каждого.
Проблемы бывают и будут, щит хэпэнс. А как уже с этим жить: с улыбкой или "кирпичным лицом" - выбор. Снова выбор 😐
"Ну и вместо заключения, любимая цитата из фильма «Тот самый Мюнхгаузен»:
Я понял, в чём ваша беда. Вы слишком серьёзны. Умное лицо — ещё не признак ума, господа." (с)
Вот так вот.
vodolazskikh
8 сентября 2025
Шо такое митигирование рисков и как я 4 раза полежал на асфальте.
Итак, начнем по взрослому - с цифр 👍
У меня, как и у большинства из нас есть 2 колена.
С ними, в том числе, я пошел в мотошколу. И 4 из 5 занятий, я прикладывался ими на асфальт мотодрома... а сверху, заботливо придавливал их мотоциклом 😔
Было весело... но больно. Оданко, теперь я понимаю, как правильно заходить в поворот с контр-свешиванием (кто не знает - гляньте в интернете если интересно, это прикольно).
Все занятия я ездил только в шлеме - без наколенников и прочего, и это было осознанное решение.
Мотодром - место относительно безопасное (в сравнении с дорогами общего пользования), большой скорости там нет, мотоциклы оборудованны защитой, если падать - то здесь, подумал я.
В детстве я несколько раз ломал руку в кисти. Один раз - когда мы со старшим братом сбегали с горы, я не помню сколько мне было лет, но будто бы лет 5.
После этого я старательно избегал активностей, где можно УПАСТЬ. Всю жизнь. Сноуборд дался мне очень тяжело именно из-за этого страха.
Но, сейчас я решил этот страх окончательно преодалеть: мотоцикл очень опасный транспорт, на нем нужно включать голову. А это мой основной рабочий инструмент, помимо требований ПДД, защищать его обязует здравый смысл.
С коленями чуть иначе, НО: когда между коленом и асфальтом только джинсы, на самом деле, поднимание ТОГО, что ты сделал не так - до меня доходит как-то лучше...
Ну и как бы, 4 занятия / 2 колена - по 2 падения на каждое, собственно, каждый второй удар приходился на уже разбитое колено, что оказалось больнее, нежели на не разбитое: выводы, которых мы ждали))
Собственно на пятом занятии я решил, что я уже понял, как падать и больше не боюсь - я надел наколенники. И я не упал. То ли случайность, то ли уже накатал немного опыта, но как факт. А может, я не упал, потому что я был к этому полностью готов.
Так и в работе. Есть хитрое манагерское слово из управления рисками - митигирование (или митигация).
Митигирование рисков (от англ. mitigation — смягчение) — это процесс управления рисками, включающий в себя меры, направленные на снижение вероятности наступления рискового события и/или на уменьшение тяжести его последствий, если оно все же произошло.
Не факт, что риски реализуется, но здорово, если ты к ним готов.
И еще круче, если ты умеешь их, эти риски, просчитывать. В работе, на мотодроме и во всей остальной жизни, в общем-то тоже.
Только даже если ты надел полную экипировку, это не делает тебя неуязвимым. Даже если ты думаешь, что просчитал и митигировал вообще все риски, это не так. Всё равно остается некоторая степень неопределенности.
Такова сама жизнь, и этой неопределенностью она прекрасна 😡
vodolazskikh
4 сентября 2025
Как быть стоиком и что это?
#иужечитаетпослогам
Жил в Древней Греции раб по имени Эпиктет, жил-жил рабом... а потом его отпустили на волю и он начал жестко флексить.
Да так, что основал свою философскую школу. Собственно, школу стоицизма. Стонкс? Я думаю, да 🤔
ОГОВОРКА: он не создал это учение как таковое, оно было и раньше, только создал школу. Он просто толкал классные телеги на эту тему.
Ну да бог с ним. О чем мы? Стоицизм. В чем суть сего учения.
Если очень коротко:
Жизнь кидает нам мяч. На это мы абсолютно не влияем. Она просто его кидает.
А вот что дальше с ним, этим мячиком делать - уже есть зона нашего влияния. Как к нему относиться - ТОЖЕ!
Мы можем попинать его сами или отдать пас, можем выкинуть его в мусорку или попросту огорчиться его появлению и ничего не делать: короче, вариантов много.
Другой вопрос, что мяч может прилететь нам прямо в лицо, да еще и в самый неожиданный момент (так обычно и происходит), чем пошатнет наше равновесие, НО, на это мы, собственно, тоже повлиять не можем, это просто факт.
Собственно, это основная мысль: влиять на то, на что повлиять можешь.
Кстати, в буддизме тоже есть похожая темка: если что-то можно исправить - переживать об этом не нужно, если исправить нельзя - переживать не имеет никакого смысла. Дип? 😮
Книга Массимо Пильюччи "Как быть стоиком" рассказывает об этой философской школе достаточно простыми словами, это всё же научпоп.
Здесь Эпиктет будто бы является УЧИТЕЛЕМ АВТОРА КНИГИ, а сама книга - вольный (или не очень) авторский пересказ. Относительно легкий, простой и человекопонятный.
Конечно, можно почитать непосредственно "Беседы Эпиктета", это, думаю, будет круче. Я, лично, пока в полном объеме не осилил, пока мне это не нужно.
Чему учит эта книга (да и сам стоицизм, в сущности)
1. Как справляться со страхом и тревогой.
2. Как относиться к обидам и несправедливости.
3. Как принимать неизбежное (болезни, смерть, утраты).
4. Как развивать стойкость, самодисциплину и благодарность.
5. Как находить смысл и радость в простых вещах.
Почему я бы советовал ее прочесть?
Жизнь часто даёт нам два всем известных стула — с выбором без выбора.
Но если посмотреть на них через призму стоицизма, мы начинаем видеть альтернативы: стулья можно положить друг на друга, или вообще поискать какой-то третий стул... да и в целом, может, мы вовсе не собирались присаживаться в данный момент?
И это здорово понимать, жить в этой парадигме немного легче.
Ну и напоследок: даже самый лучший игрок не знает заранее, что он сделает с мячом на поле - переменных слишком много.
Но он делает, и делает круто, на то он и самый лучший игрок 🤨
vodolazskikh
29 августа 2025
Даже в баре вы - тимлид 🍷
Эта фраза принадлежит небезызвестному в среде Максиму Батыреву.
Но здесь, "тимлид" аккуратно заменило слово "менеджер". Последнее мне никогда не нравилось.
Эта роль ругательная, и я прошу ее ко мне не применять...
Шутка (или нет).
У меня в команде есть Илюха.
Илюха - взрослый, прямолинейный мужик и очень крутой профессионал.
Приезжала ко мне в Новосибирск команда, приехал и Илюха.
Так вот. Мы с ребятами расходились вечером после бара (после работы, днем мы пока не пьём - зона роста). На часах около 12 ночи.
Илюха собрался пойти гулять по незнакомому для себя городу. Дальше примерный диалог:
- Будь аккуратен, уже поздно, смотри нормально доберись до отеля.
- Саня, че ты переживаешь, это ж ты на работе - шеф, а щас то нет.
Ну и я был бы не я, если бы не толканул Илюхе телегу про ответственность тимлида.
Я не считаю себя гипер-опекающим тимлидом, более того, пару лет назад, доверие и делегирование у меня страдали, сейчас, считаю что все ок. Но...
Фраза "Даже в баре вы - тимлид" принадлежит не мне, но говорю то ее Я, и вот что она значит для меня.
дисклеймер: Дальше повествование идет абстрактно, упаси боже, чтобы описанные последствия/ситуации относились к моей команде или отдельному сотрудник, это просто мысли.
1. Выпивать нужно уметь, умеют не все. Если мы мало знаем людей за пределами рабочих коммуникаций, это - серая зона. И я не говорю, что никто не должен "выпивать" (в сущности, это нормально, все ребята хорошие и когда выпьют, менее приятными не становятся).
НО - руководитель НАПИТЬСЯ не должен, даже если именно сегодня ему очень этого хочется.
Тимлиду нужно не следить за всеми как тревожная мать, но сохранять трезвость рассудка!
Этим людям дальше вместе работать. А мне - ими руководить.
Если мы хорошо посидим - работаться будет только лучше, плохо - нуууу... могут быть негативные последствия.
2. Если с кем-то что-то случится в командировке - это моя ПРЯМАЯ ответственность, это я их сюда привез.
Нет, конечно, за штурвалом боинга меня не было. Косвенно.
Может ответственность и не юридическая, не на бумажках.
Но, бумажки я особо никогда и не уважал, а вот совесть меня бы не отпустила.
3. Обратная ситуация. Теперь представим, что сотрудник сам стал нетрезвым актором насилия 🤨
Допустим, попросту ударил кого-то по лицу и попал в отделение полиции. И я прям вижу, как в нгс/аст54/ваш вариант появляется пост:
"Сотрудник желтого банка снес е*лет некому Артёму Андреевичу М. 34 лет отроду".
Имя выдуманное, совпадения случайны. И за резкое слово прошу меня простить, суть не в этом.
Короче - чистой воды репутационный риск.
У нас никто не напился. Все вели себя корректно.
Дурацкие анекдоты не в счет (тем более что их рассказывал я)...
НО, почему я уверен в правоте этих мыслей?
Потому что в моей жизни (даже не в этой компании) такой опыт был.
Никто никого не бил, из участка я никого не забирал, но мирить людей ПОСЛЕ КОРПОРАТИВОВ мне приходилось. И не всегда успешно.
Лечить чаще всего сильно ТРУДНЕЕ, чем предотвратить.
Ну и последнее.
Руководители - обычные люди, и на многое повлиять конечно же не могу.
НО - поговорить по душам, предупредить, обсудить - могут. И должны. Ну, так считаю я.
Так что, пожалуй, просто повторюсь - "Даже в баре, вы - тимлид". А дальше, каждый думает сам ❤️
vodolazskikh
29 августа 2025
О мотивации
- Вот когда тебе уже не хочется хотеть чего-то хотеть, вот это - кризис.
- Да это уже не кризис. Это п*ц.
Все мы, люди, в сущности своей стремимся делать то, что нам ХОЧЕТСЯ и избегать, чего НЕ ХОЧЕТСЯ. И это норма.
В нашем проклятом, но необыкновенном, мозге есть система вознаграждений, которая активируется при получении удовольствия или ожидании награды.
В ходе эволюции в нем, родимом, возникла структура, которая называется «прилежащее ядро прозрачной перегородки» – nucleus accumbens. Это главный «центр счастья», положительных эмоций, который стал собирать сигналы от всех зон, связанных с биологическими потребностями.
Так вот, чтобы мы что-то делали, нас нужно мотивировать! Постоянно.
Мотивация может быть внутренней и внешней. Причем, сила внутренней у каждого разная.
Вопрос, как разобраться со своей внутренней мотивацией слишком экзистенциален и, осознанно, отпущен на самовыгул.
Про внешнюю - в любой управленческой литературе есть ПЯТЬ основных мотивов, у нас в 🏦 тоже выделяют, в основном, эту пятёрку:
Мотив достижений
Результат - важнее всего, люди с этим мотивом требовательны к другим и, в первую очередь, к себе! Им нужны вызовы!
Мотив вознаграждения
Здесь мотивирует награда, собственно, в работе - зарплата, премии, бонусы и тд.
Идейный мотив
Тут пояснять особо нечего, важна ИДЕЯ, какое-то ее величие и вот это вот всё.
Социальный мотив
Важно - с кем вы работаете, комфорт коммуникации, взаимопонимание с руководителем, атмосфера команды.
Процессный мотив
Здесь важна сама РАБОТА: интерес к ней, вовлеченность в процессы, наличие ритуалов и каденций.
Если меня спрашивают (а меня не спрашивают), что я думаю о сотрудниках с разными типами мотивации - я отвечаю
НЕ ДУМАЮ.
Это просто мотивы - они ЕСТЬ, и иметь каждый из них абсолютно НОРМАЛЬНО.
Пожалуй, самый важный вывод, который я для себя здесь сделал: людей с ЕДИНСТВЕННЫМ мотивом - НЕ СУ-ЩЕ-СТВУ-ЕТ!
Специально пишу по слогам, потому шо так показалось как-то пафоснее, извините))
Если человек говорит, что его мотивируют "только деньги" - нужно разбираться.
ЛИБО - он врет, самому себе, в первую очередь. ЛИБО же - у него действительно сложная жизненная ситуация.
Здесь, хороший руководитель постарается сделать то, что в его силах.
Но, чаще - это довод какой-то другой, более глубинной внутренней категории.
Если человека мотивируют ТОЛЬКО ДЕНЬГИ, скорее всего, он в глубоком внутреннем кризисе.
Оговорюсь, если сотрудник использует необходимость роста ЗП как манипуляцию, на ПОСТОЯННОЙ основе - это другое.
"C террористами переговоров на вести"
Что я?
Мной, думаю, движут социальные и идейные мотивы... да и мотива достижений я тоже не лишен.
Буду ли я делать свою работу за "спасибо"? Тоже нет.
Важно уточнить:
ПЕРИОДИЧЕСКИ мы можем отказываться от сиюминутного удовлетворения своего ОСНОВНОГО мотива.
Но опять же, надеясь на грядущие бенефиты.
Пример: делаем стартап, работаем БЕСПЛАТНО, но свято верим в свои будущие: квартиры, машины, яхты и т.д.
И это прекрасно!
Такая мотивация, на самом деле, намного сильнее, чем сиюминутный дофамин. В моей картине мира.
Но опять же, это не должно происходить на ПОСТОЯННОЙ основе, иначе - это уже самообман.
Как "реализовывать" разную мотивацию?
Просто. Вернее, сложно.
Но есть и хорошие новости. Первый шаг не так сложен: мотивы нужно всего лишь ОПРЕДЕЛИТЬ. И идти от этого.
Как? Поговорить. Это не сложно, но - поговорить по душам, открыто и честно.
Иногда, я прошу написать своих ребят микро-эссе, буквально сообщение: где он сейчас, а где видит себя через пять лет на "следующей ступеньке".
А дальше понять - а зачем, чего он искренне хочет? И работать, серебряной пули НЕТ! Всё очень индивидуально.
Амбициозные задачи - достигаторам, создание ритуалов и процессов - процессникам, высокие цели - идейным, душу - социальным...
Ну и вознаграждение... всем.
Если человек заслужил - его нужно поощрять! Иначе быть не должно.
vodolazskikh
26 августа 2025
🔫 Было очень много ситуаций: и по мне стреляли, и я упал в лужу....
рубрика #мозгимнесутране
Возможен ли рост без кризиса? Профессиональный? А человеческий, то есть - личностный?
Не знаю. Раньше я плевался на Ницше с его "То, что не убивает нас, делает сильнее" (да, когда-то я позволял себе плеваться в немецких философов, простите - спишем на максимализм.)
Всю свою относительно "взрослую" часть жизни, я пытался убедить себя:
"ну камон, если что-то идет тяжело - ты делаешь это не так".
Всё нужно делать из позиции "лёгкости". Гладить собаку против шерсти - своеобразное занятие. Я думал. Но гладил. Против.
Чтобы поднять прод - нужно его уронить.
С каждым неудачным релизом - мы обретаем опыт, и когда в следующий раз происходит неудача - мы уже знаем, как с ней бороться.
С каждым конфликтом - рефлексируем, понимаем, что мы сделали "не так". И в следующей подобной ситуации - мы ДУМАЕМ и делаем "ТАК".
И так мы растём. Или не растем - если не думаем...
По образованию я инженер автоматизации, по специализации - я разработчик ПО, по должности - руководитель. Надеюсь, что я руководитель и по призванию, во всяком случае, я верю в это. Если бы шёл по прямой дороге, была бы эта ВЕРА чем-то подкреплена? Не знаю.
Можно ли расти без кризисов? Да, наверное можно. Быстрее ли происходит рост через кризисы? Да, боль - отличный катализатор. Когда прод валяется, думается как-то быстрее.
Хорошо бы пропустить шаг "падения", чтобы начать "думать". Но как.
