Хэштег #interview | Тинькофф Инвестиции Пульс

ТМК 🔥 Уважаемые инвесторы, Не многие из Вас знают, что помимо основного бизнеса Компании – разработки и производства передовой трубной продукции, ТМК развивает другие бизнес-направления - к примеру, магистрально-машиностроительный дивизион. Машиностроительное направление очень перспективно. Его развитие позволяет ТМК диверсифицировать бизнес, выступать комплексным поставщиком инжиниринговых решений и выполнять проекты под ключ – от проектирования до изготовления и монтажа конструкций. По результатам 1П23 выручка магистрально-машиностроительного дивизиона составила 6% от общей выручки Группы. Для того, чтобы поближе познакомиться с деятельностью дивизиона, предлагаем Вам ознакомиться с интервью Дениса Макиенко, генерального директора магистрально-машиностроительного дивизиона ТМК ЭТЕРНО журналу "Металлоснабжение и сбыт" в рамках выставки "Металл-Экспо-2023". Источник: www.metalinfo.ru/ru С уважением, IR TMK

TMK В праздники часто подводят итоги и строят планы на будущее. День металлурга — праздник особого масштаба: итоги и планы глобальные, поскольку касаются и каждого отдельного металлурга, и отрасли, и даже, наверное, всего мира в целом. proTMK поговорила с директором по глобальному и стратегическому маркетингу ТМК Сергеем Алексеевым и узнала о прошлом, настоящем и будущем трубного сектора. — Сергей Александрович, какие вызовы сейчас стоят перед трубной отраслью? — Безусловно, мы видим наличие таких факторов, как мировой дисбаланс и энергетический кризис. Как ни парадоксально, в этой ситуации имеется определенный потенциал: наращивание технологических возможностей поставщиков труб, выход на новые рынки, трансформация товарного предложения. С другой стороны, существует огромное влияние на спрос в ряде рынков, и в целом мы сейчас находимся в стадии глобального перераспределения рынков сбыта и торговых потоков. — Это происходит прежде всего из-за внешних вызовов? — Да, это и глобальный дисбаланс, и торговые ограничения, которые формируются отдельными странами. Но, несмотря на то что это вносит в работу определенный дискомфорт, продукт остается востребованным и для большинства отраслей незаменимым, поэтому все трудности в конечном счете разрешатся: найдутся новые потоки и освоятся новые рынки. — Да и мировой кризис не вечен… — Действительно, прогнозируется сдержанный рост мировой экономики. Более того, по нашим оценкам, уже даже прошлый год показал рост трубной отрасли в размере 2–3%. В первую очередь за счет того, что ТЭК остается одним из основных драйверов спроса. Как в прошлом, так и в этом году мы видим высокий уровень востребованности продукции на глобальных рынках именно для этого сегмента, также продолжается инфраструктурное строительство. Ну и нельзя не отметить другие факторы влияния, например сделку «ОПЕК+», которая пролонгирует баланс рынка и формирует хорошие предпосылки для поставщиков. — То есть глобально трубная отрасль чувствует себя хорошо? — Отрасль находится в стадии переформатирования. Согласно нашим данным, объем, который перевозится с континента на континент в рамках различных рынков, за прошлый год составил 31,4 млн тонн — примерно столько же было в 2021-м. Крупнейшим экспортером остается Китай, кроме того, есть Северная Америка, которая выступает самым объемным рынком с точки зрения импорта. Стабилен ряд других рынков — например, регион MENA: Ближний Восток и Северная Африка, которые потребляют большое количество продукции. Одним из главных игроков остается и Россия. Но, с другой стороны, если мы возьмем более длинный горизонт, то с 2016 по 2022 год глобальная торговля снизилась на 13%. О чем это говорит? Происходит деглобализация, и формируется новый тренд усиления регионального влияния локальных производителей. Экспорт стальными трубами постепенно претерпевает сокращение. — Какие еще изменения можно выделить в российской трубной отрасли? — Наверное, повышение уровня в области качества. Например, те требования, которые диктовал рынок, в основном локальных потребителей, позволили ТМК сформировать высококонкурентный продукт. И он оказался востребован на международных рынках. — Какие перспективные направления развития Вы видите? — Безусловно, мы прогнозируем трансформацию экспортных потоков, за счет чего будут освоены новые рынки. И конечно, отрасль ждут обновления, уже сегодня мы становимся свидетелями того, что ряд проектов будущего находится в стадии успешной финализации. Также продолжится развитие комплексного предложения — критически важного для рынка на сегодняшний день. То есть помимо самого продукта потребители требуют дополнительного сервиса. Если взять пример ТМК, то это не просто сервисные услуги, но и тот же концептуальный инжиниринг, который мы развиваем. Если коллеги работают над различными продуктами для своих потребителей, то мы работаем над дизайном скважины, снижаем металлоемкость, повышаем прочностные характеристики.

ТМК За последние три года в контур ТМК вошли около десятка предприятий, в числе которых Первоуральский новотрубный завод и Челябинский трубопрокатный завод, Ярцевский металлургический завод в Смоленской области, ряд машиностроительных предприятий и завод по производству строительных конструкций в Челябинской области, а также логистические подразделения, большой складской комплекс — и это не весь список. В рамках ПМЭФ-23 вице-президент ТМК Владимир Шматович рассказал Business FM о том, как компании удалось создать такую управленческую платформу, которая позволяет быстро вбирать новые предприятия, включая их в культуру и среду ТМК. «За последние несколько лет мы интегрировали около десятка предприятий, и это ознаменовало собой некий новый качественный этап развития компании. Мы расширили нашу сферу компетенций вне производства труб, которые традиционно являются нашим основным бизнесом. То есть мы научились интегрировать предприятия из смежных отраслей. Наша команда создала такую управленческую платформу, которая позволяет очень органично, быстро вбирать новые предприятия, включая их в культуру и в среду ТМК. Еще раз, это необязательно предприятия по производству труб. То есть помимо трубных заводов, таких как ЧТПЗ и ПНТЗ, которые мы приобрели несколько лет назад, это и машиностроительные предприятия. Мы их называем «машиностроительный дивизион», который позволяет нам становиться больше диверсифицированными. То есть мы в сегодняшнее время со всеми его вызовами пытаемся найти и новые возможности, и они есть», — рассказал Владимир Шматович. По его словам, компания становится более гибкой, переставая быть компанией, производящей монопродукт. Таким образом в ее структуре появился машиностроительный дивизион, включающий в том числе Челябинский завод металлоконструкций и другие предприятия. «Эти предприятия делают крупные металлоконструкции. Мы частично потребляем их и сами: это различные сталевозы, ковши для разливки стали, а также сложные строительные конструкции, которые мы продаем и на сторону. И это новая сфера для нас, новые виды продукции. Но, повторюсь, у нас универсальная управленческая команда, которая сейчас становится все более диверсифицированной. Нам кажется, это очень важно. Каждая инвестиция, конечно, имеет свой эффект и продолжает этот эффект давать. Например, интеграция предприятий группы ЧТПЗ за счет оптимизации прежде всего производственных процессов и перестройки планирования с учетом всего портфеля наших заводов, когда каждый завод специализируется на определенной группе продукции и они не пересекаются друг с другом, — это резко повышает эффективность выпуска, сокращает время переналадок нашего оборудования, которое очень дорогостоящее и объемное», — отметил Владимир Шматович. Владимир Шматович также подчеркнул, что благодаря такому подходу происходит сокращение управленческих расходов, улучшение логистики, достигается самообеспечение сырьем. Ссылка на BFM: