Хэштег #северстальпмэф | Тинькофф Инвестиции Пульс

Председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов на сессии «Драйверы роста: большие идеи от практиков бизнеса» – о барьерах, которые необходимо снять для нового экономического рывка: 🔷 Спады инвестиционной активности несут огромный риск технологического отставания в мировой гонке. Сегодня инвестиции – это вложения не только в машины и металлоконструкции, но и в ИТ, и в искусственный интеллект. 🔷 Сейчас назрела необходимость корректировки стратегии охлаждения экономики. Российский бизнес активен и не хочет сидеть в окопе, чтобы просто переждать кризис. Компании адаптировались к санкциям, и сегодня главными проблемами для них стали доступность кредитов и налоги. 🔷 Нам нужна донастройка бюджетного правила. Хранение Фонда национального благосостояния в валюте и постоянное участие Минфина и ЦБ на сжавшемся валютном рынке вносят в курсы большие искажения. 🔷 Заявления о сокращении количества проверок не отражают реальность. Последние три года количество проверок, которые теперь часто называют «запросами информации», и количество листов отчетов из года в год только растет. 🔷 Низкие налоги всегда были конкурентным преимуществом России, но сейчас эта ситуация изменилась: нагрузка растет, появляются разовые налоги, что является очень опасной тенденцией. 🔷 Налоговые изменения, вступившие в силу с 1 января, оказали колоссальное негативное влияние на малый и средний бизнес: пороги для упрощенных схем существенно подняли расходы предприятий, вынуждая их закрываться или уходить в тень. 🔷 В текущих условиях необходимы меры по защите внутреннего рынка. 🔷 Бизнесу жизненно необходимы предсказуемые условия. На деле же налоговая нагрузка и административный режим существенно меняются каждый год, что влечет очень тяжелые последствия для экономического роста и ведет к сжатию инвестиций.

Председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов на сессии «Стратегия развития: есть ли альтернативы» обсудил состояние валютного рынка сегодня и предложил шаги для его стабилизации ⚡️ Главное из его выступления: 🔷 Мы видим очень существенное торможение инвестиций: длительное действие высокой ключевой ставки начинает давать кумулятивный эффект, который мы называем переохлаждением экономики. Рынок труда начинает охлаждаться: статистика показывает, что спрос на рабочую силу падает. 🔷 Наблюдается существенное падение спроса на инвестиционные товары. Яркий пример – рынок стали, который падает третий год подряд: в прошлом году он снизился на 14%, за первые четыре месяца этого года — еще на 13%. В целом за три года мы столкнулись примерно с 30-процентным падением спроса. 🔷 «Северсталь» сокращает инвестиционную программу на будущий год. Месяц назад мы сократили инвестиционный портфель 2026 года на 24%. Доходность компании резко упала, мы попали в ситуацию отрицательного денежного потока: сегодня мы тратим на инвестиции больше, чем зарабатываем. 🔷 Укрепление рубля – еще один фактор, негативно влияющий на экономику. С 2022 по 2025 год инфляция в России составила 42%, а в США – 19%. Если экстраполировать эту разницу на курс конца 2021 года – 74 рубля, то доллар сейчас должен стоить 89–90 рублей, а не около 72. 🔷 Чтобы избежать резких колебаний на валютном рынке, стоит рассмотреть возможность накопления ФНБ в рублях. Это позволит избежать колебаний валютного рынка при изменении политики регуляторов по зеркалированию валюты.

Александр Шевелёв, генеральный директор «Северстали»: пик инвестиций пройден, крупные проекты завершаем в 2026 году На ПМЭФ-2026 Александр Анатольевич рассказал ТАСС о текущем состоянии металлургической отрасли, прогнозах по спросу на сталь, производственных планах «Северстали», инвестпрограмме, импортном акцизе и технологическом развитии компании. 🔹Ситуация в металлургической отрасли остается крайне сложной: на фоне высокой ключевой ставки и охлаждения экономики потребление металлопродукции в первом квартале 2026 года снизилось на 15% г/г. 🔹«Северсталь» пересмотрела прогноз по спросу на сталь в России в 2026 году: компания ожидает снижения примерно на 7–9%. 🔹На отрасль сильнее всего влияют высокая ключевая ставка, крепкий рубль и сохраняющиеся санкционные ограничения. «Северсталь» сохраняет план по выпуску стали в 2026 году на уровне 11,2–11,3 млн тонн — это практически полная загрузка мощностей. 🔹Дальнейшее снижение капитальных вложений в 2026 году пока не планируется: компания сосредоточена на завершении уже начатых крупных проектов. Один из ключевых проектов — строительство комплекса по производству железорудных окатышей на ЧерМК мощностью 10 млн тонн в год. Запуск запланирован на второе полугодие 2026 года. Комплекс окатышей позволит сократить расход кокса на 25%, повысить производительность доменных печей на 9%, снизить выбросы загрязняющих веществ на 96 тыс. тонн в год, а парниковых газов — более чем на 2 млн тонн в год. 🔹Введение акциза на импортную металлургическую продукцию поможет выровнять условия конкуренции для российских и зарубежных производителей. 🔹В 2025 году «Северсталь» разработала 207 единиц новой продукции — на 12% больше, чем годом ранее. Доля новой продукции в продажах достигла 9,5%. 🔹Компания продолжит развивать новые марки стали, инженерные решения, роботизацию, генеративный и классический ИИ, а также собственные цифровые системы для производства. Полную версию можно прочитать на сайте.

Председатель Совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов о ситуации в металлургической отрасли, долгосрочном планировании и мировой торговле На ПМЭФ-2026 Алексей Александрович дал интервью РБК об инвестиционной философии «Севергрупп», стратегических приоритетах компании, ситуации на рынке и использовании искусственного интеллекта. 🔹 Мы довольно хорошо поддерживаем загрузку «Северстали». В силу нашей той самой исторически сложившейся эффективности, мы всегда имели самую низкую себестоимость, самую высокую доходность в отрасли и в мире. И сейчас мы сохраняем довольно хорошие позиции среди российских компаний, но наша доходность радикально упала. 🔹 Проактивно искать совершенно новые отрасли мы сейчас не планируем. Мы хотели бы фокусироваться на тех секторах, в которых мы уже работаем. 🔹 Мы давно ушли от деления на «профиль» и «непрофиль». Все бизнесы группы для нас равнозначны с точки зрения внимания и амбиций. Мы осознанно проводили диверсификацию портфеля «Севергрупп», и сегодня доля «Северстали» составляет около 25% выручки группы. 🔹 Сейчас металлургическая отрасль на ярковыраженном падении. Спрос за прошлый год упал на 14%. За первые пять месяцев этого года — на 13%. 🔹 Очевидно, что мы живем в мире, который становится все более и более изменчивым, растет амплитуда изменений и их скорость. У наших компаний есть утвержденные стратегии и мы от них принципиально не отошли, стратегические приоритеты остались теми же. 🔹 В России мы должны создавать и уже создаем собственную систему партнерств и союзов. Свой доступный рынок — куда мы можем продавать нашу продукцию, рынки где покупать сырье, технологии, материал. 🔹 Я восхищен энергией и предпринимательской активностью наших сотрудников, коллег-предпринимателей, россиян в целом. Мы потрясающая нация. У нас бешеная энергия, огромный ум и изощреннейшее предпринимательство. 🔹 Наш запас прочности — люди. У нас очень высокий технологический потенциал и степень использования цифровых технологий в быту. Есть только три интернета в мире: англоговорящий, китайский и русский. 🔹 В «Северстали» мы массово создаем искусственных помощников, агентов на базе искусственного интеллекта. В этом движении участвуют уже тысячи сотрудников, которые используют эти продукты. ИИ мы применяем и для повышения качества обслуживания, и для скорости, и для снижения издержек. 🔹 Когнитивные способности человека не исчезли с появлением искусственного интеллекта. Они получили новый инструмент, который позволит им при правильном применении ИИ быть гораздо эффективнее. Прочитать интервью можно на сайте РБК.

Председатель Совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов на сессии «Торговля в турбулентные времена» рассказал о глобальной трансформации мировых рынков, финансовых вызовах для бизнеса и необходимости защищать российских производителей. Главное из выступления: 🔹 Мировое торговое право теперь опирается на принципы силы. На мировую торговлю сегодня влияют технологические изменения и политические факторы, из-за чего происходит фрагментация рынков. 🔹 Наш фокус сегодня – страны БРИКС, ШОС, АСЕАН, Персидского залива, Латинской Америки и Африки. 🔹 Жесткая денежно-кредитная политика, крепкий рубль и высокие ставки по кредитам серьезно бьют по конкурентоспособности экспортеров. 🔹 Россия и страны Евразийского экономического союза должны создавать собственную систему, которая будет более стрессоустойчивой, суверенной и с надежной инфраструктурой. 🔹 Санкции показали необходимость создания надежной системы расчетов, механизмов страхования грузов и инвестиций, развитие новых логистических маршрутов и расширение сети соглашений о свободной торговле. 🔹 Торговая политика ЕАЭС дает результаты: уже есть соглашения с Ираном, Индонезией, Монголией, ожидается присоединение Индии к зоне преференциальной торговли. 🔹 Мы видим серьезный спад нашей конкурентоспособности и существенный запрос российских компаний – от металлургов и химиков до производителей продуктов питания – на защиту внутреннего рынка от несправедливой конкуренции. 🔹 Несмотря на все трудности и вызовы, мы демонстрируем высокую устойчивость и приспосабливаемся ко всем этим трудностям и вызовам, строим наше совместное общее будущее. Это не просто выживание, а строительство новой системы и фундамента экономики XXI века.

. Главное: Алексей Мордашов, председатель Совета директоров «Северстали» на сессии «Трансформация международной торговли: новые инструменты и пути развития». 📈 Прошлый год был тяжелым для многих российских экспортных отраслей, но в то же время и очень удачным для других. Объем экспорта в 2022 году вырос на 20% до почти $600 млрд. Падение в одних секторах (металлургия, лесной сектор) компенсировал рост других (ТЭК, удобрения, сельхоз сырье). ☀ Поддерживая усилия правительства по стимуляции внутреннего спроса, нам надо побороться и за «место под солнцем» на внешних рынках. ⏳ Очень многие секторы нашей экономики традиционно ориентированы на экспорт, поэтому их мощности избыточны для внутреннего рынка. Чтобы найти новый баланс, даже со значительным фокусом на внутренний рынок, потребуются годы. 🏆 Мы состоялись как глобальные игроки, способные выдерживать добросовестную конкуренцию с любыми самыми сильными поставщиками, предлагать качественный продукт, востребованный в разных частях света. 🤝 Главное для нашего бизнеса в этих условиях — понять, как складывается новая модель распределения ресурсов, и с помощью нашего государства (которое активно участвует в идущих процессах) выстроить новые правовые и экономические механизмы. 💸 Критически важным для всех стал финансовый контур — система, позволяющая проводить международные расчеты, обеспечивать страхование грузов и другие финансовые услуги на недискриминационной основе.