Почему бизнес не развивается? Любая фирма - живой организм со своей структурой. Но задавались ли вы когда-нибудь вопросом "Почему одним удается развивать свой бизнес растет, а другие терпят убытки?" Ответ прост - отлаженность бизнес-процессов. Бизнес - это люди. Прежде всего. И только потом - это обязательства и деньги. Именно люди создают продукты, берут на себя обязательства и исполняют их. Но чтобы все работали слаженно, каждому человеку в команде надо знать свою роль, то есть должны быть описаны все бизнес-процессы. Из этого вытекает и необходимость контроля над задачами. Пускать на самотек и на доверии нельзя. Контроль нужен не потому что все сотрудники ненадежны, хотя такие попадаются. С точки зрения самого работника контроль - это заинтересованность вышестоящего руководства и самого владельца бизнеса в его работе и в бизнесе. Контроль - это про готовность вовремя увидеть точку роста и точку падения и принять нужные решения. Но конролировать можно лишь тогда, когда ясны бизнес-процессы. Не важно, какая фирма - крупная международная или мелкий розничный магазин. Процессы есть везде. Чем яснее сам владелец их понимает, тем яснее и четче он будет ставить задачи своим подчиненным. Отсутствие структуры ведет к убыткам. Отлаженность бизнес-процессов влияет на успешное развитие всей фирмы. #прибыль #точкароста #продажи #убытки #бизнестренер