Хэштег #около | Тинькофф Инвестиции Пульс

📌 $X5: рынок падает, а я добираю. Почему это мой главный фаворит Сейчас весь рынок в красной зоне. Индекс Мосбиржи обновил минимумы. Многие продают, паникуют, выходят в кэш. А я — добираю $X5. Не потому что я «гений», а потому что это качественный бизнес, который я знаю и понимаю. Когда рынок даёт скидку на хорошую компанию — я беру. 📊 Свежие цифры за Q1 2026 (уже вышли) X5 отчиталась 29 апреля. Вот что важно: Выручка: 1,19 трлн ₽ (+11,3% год к году) Скорр. EBITDA: 64,3 млрд ₽ (+25,8%) Рентабельность скорр. EBITDA: 5,4% (+62 б.п.) Да, чистая прибыль упала на 27,6% — но это связано с увеличением амортизации и процентов по кредитам, а не с падением бизнеса. Операционный поток и рентабельность растут — это главное. 🚀 Новые форматы — драйверы роста «Чижик» — выручка выросла на 29,8% «Пятёрочка» — плюс 9,9%, до 913 млрд ₽ «Перекрёсток» — плюс 6,8% Это не просто «цифры». Это живые магазины, которые открываются, набирают обороты и выходят на прибыль. В 2025 году «Чижик» впервые вышел на положительную EBITDA — и это переломный момент. 🤖 Технологии, которые уже окупаются В 2025 году ИИ принёс X5 5 млрд рублей дополнительной операционной прибыли. Роботизация складов увеличила производительность на треть. Компания внедряет персонализацию, уходит от массовых скидок к персональным предложениям. Это не «инновации ради отчёта». Это конкретные деньги, которые уже заработаны. 💎 Что я делаю сейчас Рынок падает — я добираю. Моя средняя по $X5 — 2300 ₽. Сейчас бумага ниже. Каждое падение для меня — возможность улучшить среднюю и увеличить долю в качественном активе. Почему я так уверен? Потому что X5 — это бизнес, который: растёт даже в замедление управляется командой, которая считает каждый рубль вкладывается в технологии, которые уже окупаются не зависит от геополитики (продуктовый ритейл — это всегда про людей) А вы добираете на просадках или предпочитаете ждать? 👇 📌 Тикер: #X5 ⚠️ Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.

🏪 X5 масштабирует франшизу «Около» Управляющий директор «Около» Игорь Плетнев заявил, что цель проекта — подключить не менее 50 000 независимых магазинов к франшизе X5. Сейчас сеть объединяет более 6000 точек в 53 регионах России, а до конца года компания рассчитывает превысить отметку в 8000 магазинов. 📌 Ключевая особенность модели — X5 не открывает магазины с нуля, а интегрирует уже существующие локальные точки. Формат ориентирован на небольшие магазины площадью до 150 кв. м с сохранением свободы франчайзи: • владельцы сами формируют ассортимент; • самостоятельно устанавливают цены; • могут продавать локальные и фермерские товары; • получают доступ к закупочной платформе X5. Также компания заявляет о готовности инвестировать в партнерские магазины — вложения могут превышать 1 млн ₽ на точку. 💡 Что выглядит интересно для рынка: • X5 усиливает присутствие в сегменте малых форматов; • компания расширяет экосистему без массового строительства собственных магазинов; • модель позволяет быстрее масштабироваться в регионах; • развивается цифровая платформа Okolo.Market и логистическая инфраструктура. Дополнительно X5 делает ставку на аналитику и ИИ-сервисы для управления ассортиментом, а также развивает направление поставок локальных товаров. ⚠️ Возможные риски: • высокая конкуренция в продуктовом ритейле; • зависимость партнеров от качества логистики и поставок; • сложность масштабирования единого сервиса на десятки тысяч магазинов; • часть независимых магазинов может сохранять осторожность к сотрудничеству с крупными сетями. История «Около» показывает, что крупные ритейлеры все активнее ищут гибридные модели роста — не только через собственные магазины, но и через партнерские сети. #X5 Инвестиции несут риски. Информация может содержать неточности и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.

Создание рынка карточек товара. Пример для маркетплейса.. Как повлияет на прибыль в вложенные деньги. Создание качественной карточки товара на маркетплейсе — это ключевой фактор для успешных продаж и увеличения прибыли. Карточка товара — это страница с подробным описанием, характеристиками, фотографиями, видео, отзывами и ценой товара[1][3]. ### Пример создания карточки товара для маркетплейса: 1. Выбор категории: важно выбрать максимально релевантную и популярную категорию, чтобы повысить видимость товара в поиске[1][7]. 2. Заголовок: должен содержать ключевые слова, по которым покупатели ищут товар, быть информативным и лаконичным (например, «Кроссовки Nike Air Zoom для бега, мужские, черные, размер 42»)[1][5][7]. 3. Описание: подробное, до 5000 символов, с перечислением характеристик, преимуществ и вариантов использования товара[1][5]. 4. Визуал: качественные фотографии с разных ракурсов, инфографика, видео — всё это повышает конверсию[3][5][8]. 5. Техническое оформление: заполнение всех обязательных полей в личном кабинете маркетплейса[3][5]. ### Влияние на прибыль и вложения: - Вложения включают закупку товара, комиссию маркетплейса (обычно 15-20%), расходы на доставку, упаковку, маркетинг и создание качественной карточки (фотосессия, копирайтинг, дизайн)[4][6]. - Рентабельность зависит от ценообразования и оптимизации расходов. Например, при продаже товара с закупочной ₽стоимостью 100 руб. и ценой 350 руб. с учётом всех прибыль может составлять 95 руб. с единицы товара[6]. - Продвижение карточки (SEO, топовые позиции в выдаче) значительно увеличивает количество заказов. Например, поднятие карточки в ТОП-20 категории может увеличить продажи с 600 до 2500-3000 штук в месяц, что существенно повышает прибыль[6]. - Оптимизация карточки и её SEO-продвижение помогает увеличить трафик и конверсию, что напрямую влияет на рост выручки[4][5]. Таким образом, создание качественной карточки товара требует инвестиций в контент и оформление, но эти вложения окупаются за счёт роста продаж и прибыли. В среднем доходность с маркетплейсов составляет 30–40% с продажи, при этом грамотное оформление и продвижение карточки позволяет увеличить продажи и улучшить финансовые показатели бизнеса[2][6]. Если вкратце: правильно созданная и оптимизированная карточка товара на маркетплейсе — это инвестиция, которая повышает видимость товара, увеличивает продажи и прибыль, при условии контроля затрат и грамотного ценообразования.