Что такое облигации

Nike - История создания Как продавец обуви построил бренд на миллиард долларов? Началось все с того, что Фил Найт в юности с ума сходил, мечтая стать известным спортсменом, но его выгнали из бейсбольной команды, он был бледным и худым как щепка. Но он решил не сдаваться и занялся бегом, но и здесь он тоже не добился каких-то особых результатов. Безумная идея На самом деле, тогда, в те года — бег даже не считался спортом. На всех бегунов смотрели как на чудаков, которые как сумасшедшие сжигают энергию. Никто даже и не слышал о том, что бег может быть просто ради удовольствия. А иногда над бегунами и вовсе люто насмехались. Некоторые водители проезжая мимо притормаживали, и выливали на голову банку пива и кричали в след — «Найди себе лошадь»! И Фил Найт в 24 года подумал, может быть есть какой-то другой способ почувствовать то, что чувствуют спортсмены, когда побеждают? И это привело его к безумной идее. Найту очень нравились японские кроссовки «Тайгер». Он верил, что они произведут революцию на рынке обуви в США. И в 1963 году Найт рванул в Японию, и там он нашел обувную компанию «Оницука», ту самую которая делала эти кроссовки. Он встретился с ее руководителями, и на встрече первое что они у него спросили: — Мистер Найт на какую компанию вы работаете? Но у Найта не было своей компании, в то время он был еще вовсе мамкиным сосунком и от волнения чуть было не наложил в штаны. Он уже хотел вскочить и убежать, но в самый последний момент сдержал себя и выдавил из головы первую случайно возникшую в уме фразу: — «Компания Блю Риббон!», И к этому добавил: — «В Америке весь рынок захватила Адидас, но их цены очень высокие. Если зайти на рынок с ценами ниже чем у них, это будет очень прибыльно. Потенциал рынка миллион долларов!». Японцы были потрясены! Они согласились и отправили ему несколько образцов в США. Однако странно то, что Японцы задержали посылку аж на целых четыре месяца. И когда она наконец пришла, в ней было двенадцать пар сливочно-белых кроссовок. Они были прекрасны. Найт прыгал от радости, подносил их к свету, нежно гладил как священные предметы. А затем он показал эти кроссовки своему тренеру по бегу Биллу Бауэрману, многие бегуны знали его, и поэтому Найт надеялся что Бауэрман не хило закупится у него для своих бегунов. И когда Бауэрман увидел эти кроссовки они ему сразу понравились, но еще больше ему понравилась сама идея бизнеса. И он с ходу не задумываясь вошел в долю. Бауэрман был одержим спортивной обувью. В своем гараже, он днями и ночами вручную изготавливал и модернизировал обувь. Его целью была легкость. И в 1963 году Найт рванул в Японию, и там он нашел обувную компанию «Оницука», ту самую которая делала эти кроссовки. Он встретился с ее руководителями, и на встрече первое что они у него спросили: — Мистер Найт на какую компанию вы работаете? Но у Найта не было своей компании, в то время он был еще вовсе мамкиным сосунком и от волнения чуть было не наложил в штаны. Он уже хотел вскочить и убежать, но в самый последний момент сдержал себя и выдавил из головы первую случайно возникшую в уме фразу: — «Компания Блю Риббон!», И к этому добавил: — «В Америке весь рынок захватила Адидас, но их цены очень высокие. Если зайти на рынок с ценами ниже чем у них, это будет очень прибыльно. Потенциал рынка миллион долларов!». Японцы были потрясены! Они согласились и отправили ему несколько образцов в США. Однако странно то, что Японцы задержали посылку аж на целых четыре месяца. И когда она наконец пришла, в ней было двенадцать пар сливочно-белых кроссовок. Они были прекрасны. Найт прыгал от радости, подносил их к свету, нежно гладил как священные предметы. Хотите продолжения? Не является инвестиционной рекомендацией. NKE

MCDONALD’S. История создания. История создания McDonald’s началась в калифорнийском городе Сан-Бернардино, куда Великая депрессия занесла братьев Макдоналд – Ричарда и Мориса (они же Дик и Мак). Поработав в Голливуде монтировщиками декораций и сколотив капиталец, молодые люди открыли небольшой кинозал. Финансового успеха идея не имела, и в середине 1940-х братья перепрофилировались – соорудили у дороги закусочную для автомобилистов. И, как специалисты по декору, для привлекательности установили на крыше подсвеченные неоном золотые арки, которые позже и стали одним из наиболее узнаваемых в мире коммерческих символов. Закусочная как закусочная, не лучше других, но место было бойкое, и вскоре Макдоналды довели оборот до $200 тыс. в год – по тем временам сумма немалая. Глядя на подкатывающие к заведению автомобили, братья сообразили: можно поставить бизнес на поток – по принципу придуманного Фордом конвейера. Они закрыли кафе на три месяца и принялись воплощать в жизнь идею быстрого питания. Оснастили кухню оборудованием из нержавейки, причем разместили его так, чтобы получалась технологическая линия с четкой последовательностью операций, где каждый сотрудник выполняет самые элементарные действия. Сократили до минимума меню, сохранив из 25 наименований лишь 11: гамбургер, чизбургер, три вида прохладительных напитков, молоко, кофе, картофельные чипсы, пирожки, картофель фри и молочные коктейли. И ввели самообслуживание. За счет резкого увеличения пропускной способности цену на гамбургеры снизили с 30 до 15 центов. Заведение, открывшееся в декабре 1948 года, имело громадный успех: через два года прибыль выросла в два раза. Они понимали, что неплохо бы заняться продажей франшизы. Но их предпринимательские амбиции вполне удовлетворялись уже имеющимися доходами. Настоящий McDonald’s в его нынешнем виде сделал совсем другой человек. Рэй Крок К 52 годам у Рэя Крока накопился богатый жизненный опыт. Во время Первой мировой войны он, 15-летний подросток, бросил школу и пошел работать водителем скорой помощи. Пять лет играл в Чикаго в джаз-банде. Пытался заниматься недвижимостью во Флориде. И в конце концов открыл фирму по продаже барных миксеров для коктейлей. В 1954 году Крок получил очень странный заказ. Два чудака из Сан-Бернардино, хозяева небольшого придорожного кафе, просили продать им сразу 10 миксеров, будто речь шла о крупном филадельфийском ресторане. «Либо я ничего не понимаю в жизни, либо парни нашли новый способ извлечения денег из миксеров», – сказал себе Крок и взял билет на ближайший поезд. Прибыв в Сан-Бернардино, он с изумлением увидел у заведения Макдоналдов громадную очередь: она двигалась с небывалой скоростью, сметая с прилавка пакеты с гамбургерами. Эта система будет работать везде, понял Крок. И, бросив свои миксеры, записался в эксклюзивные агенты братьев по франчайзингу. Рэй Крок Как создавалась империя. На основе системы Крока была составлена всеобъемлющая 750-страничная инструкция с подробным описанием любых ситуаций, с которыми могут столкнуться сотрудники ресторана. Там говорилось и о служебной иерархии с детальным анализом должностных полномочий, и о процессе приготовления пищи, и о взаимоотношениях с клиентами, и, конечно, о корпоративном бытовом укладе. Особое внимание обращает на себя корпоративное взаимоотношение полов: их, по заветам Крока, нет и быть не может. Изначально в McDonald’s работали только мужчины, дабы молодые клиенты не заигрывали с официантками, тормозя процесс. Параллельно решалась и еще одна задача. Крок совершенно справедливо полагал, что, отвадив подростков, превратит McDonald’s в семейные заведения, куда основательные люди ходят с детьми, а оставляют в кассе существенно больше денег, чем могут позволить себе тинейджеры. Для малышей соорудили игровые площадки и даже придумали комичного персонажа – клоуна Рональда Макдональда. И с каждым разом людей в ресторане становилось только больше. Не является инвестиционной рекомендацией. MCD

«Самолет» — добавляем акции в наш шорт-лист Про российский рынок можно сказать, что он находится практически вне власти фундаментальных факторов. Например, вчера можно было наблюдать, как индекс Мосбиржи уходил в глубокий минус из-за слухов, что ожидается обращение президента, но к вечеру, когда стало понятно, что оно не состоится, почти всю просадку выкупили. В связи с отсутствием драйверов на рынке мы пока не решаемся использовать кеш в публичном портфеле 2Stocks, несмотря на то, что некоторые компании на последней коррекции потеряли более 30%. Тем не менее, продолжаем пополнять наш шорт-лист. На этот раз хотим обратить ваше внимание на группу «Самолет» – игрока №2 среди застройщиков. С начала лета после весеннего провала ситуация начала улучшаться благодаря снижению ключевой ставки и поддержке сектора со стороны государства (льготная ипотека). На этом фоне за лето котировки выросли более чем на 50%. Однако за пару последних недель бумаги рухнули к годовым минимумам. Понятно, что падал и весь рынок, но если все-таки поискать фундаментальную составляющую, то вероятно, инвесторы отыгрывали то, что рынок жилья может повторить весенний кризис. Негативными драйверами здесь выступают: рост ставок и ужесточение требований по ипотеке, а также потенциальное падение продаж жилья на фоне неопределенности. «Самолет» является быстрорастущим застройщиком — выручка за I полугодие выросла на 89% год к году, в физическом выражении продажи первичной недвижимости год к году в метрах увеличились на 64%. К тому же от остальных «Самолет» отличает маленький free-float — всего 5%. Что скорее плюс, чем минус, так как январе текущего года «Самолет» запустил программу buy back, в рамках которой намерен выкупить с рынка собственных бумаг совокупным объемом до 3 млрд рублей — это 2,5% от текущей капитализации. Основной идеей в покупке «Самолета» является то, что рынок жилья, вероятно, хоть и переживет очередные пару месяцев стагнации, но ее уровень вряд ли будет сопоставим с весенним провалом, после чего вновь начнется восстановление рынка. А если компании удастся не сильно потерять в темпах роста продаж, то это станет дополнительным драйвером. Не является инвестиционной рекомендацией. SMLT