7
подписчиков
3
подписки
Экспертные размышления о бизнесе, экономике и менеджменте от ректора EMAS
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Посты
Ролики
CEO.Insights
12 декабря 2025
Ранее мы обсуждали, что нанимать умных людей и не мешать им работать – как рецепт успеха для руководителя высшего звена – больше не получается, это не работает. Компетенции работников за последние 10-15 лет радикально снизились (и будут снижаться далее из-за ИИ). Как и мотивация упорно работать и развиваться в рамках одной компании. Всецело полагаться на подчинённых больше нельзя. Я тогда пообещал поделиться мыслями о том, какие компетенции должны быть на борту у собственника и CEO (и тех, кто хочет ими стать) в этих условиях, решение каких вопросов нельзя делегировать подчинённым.
Впервые я задумался об этом вопросе лет 20 назад. К тому времени я уже поработал в роли топ-менеджера в разных компаниях (гос. служба, реклама, розница, брендинг, аналитика) и заметил, что природа топ-менеджмента предполагает возможность смены отраслей. Т.е. это нормально, когда ты перемещаешься из отрасли в отрасль, возглавляя в них разные компании. Чего никак нельзя сказать о функциональных руководителях. Если топ-менеджера, возглавлявшего компании в разных отраслях, встретить достаточно легко, то вот руководителя производственной, финансовой, логистической, маркетинговой, коммерческой и т.п. служб с таким же набором отраслей в его резюме встретить значительно сложнее. Очень часто для функциональных руководителей отраслевая привязка становится ограничением, они если и перемещаются между отраслей, то это смежные, схожие отрасли.
Более того. Я тогда был одним из владельцев хорошего брендингового агентства – ныне очень звёздного – и по роду деятельности постоянно пересекался с руководителями маркетинговых служб компаний-заказчиков. Не маленьких, надо сказать, предприятий. Вполне себе крупных. Где бы я не работал ранее, везде среди собственников бизнесов и ген. директоров я видел людей зрелого возраста – это норма. Исключением были такие как я – молодые. Но вот с руководителями-маркетологами всё было иначе – сплошь молодняк. Маркетологи, которые перешагивали определённый возрастной предел, куда-то исчезали из профессии. Встречались, конечно, и возрастные. Но мало.
Я тогда сопоставил у себя в голове две картинки: В топ-менеджменте возможно менять отрасли, т.е. возглавлять компании из совершенно разных отраслей. И можно быть старым – это даже плюс. При условии, конечно, что ты не накосячил в молодости. А вот будучи функциональным руководителем – всё иначе. От тебя требуют опыта в конкретной отрасли. И морщатся, если ты постарел.
Эти нехитрые наблюдения тогда убедили меня в том, что я вижу свою карьеру именно в топ-менеджменте. И тогда я задумался – какие же компетенции нужны топ-менеджеру, чтобы он был в состоянии руководить компаниями из разных отраслей? В тот раз – 20 лет назад – я составил свой первый список. Затем, наблюдая за снижением уровня компетенций у рядовых работников и руководителей среднего звена (о чём написано выше), с течением времени я список уточнял. Сегодня, на мой взгляд, он выглядит так.
Продолжение – В Telegram-канале CEO.Insights
CEO.Insights
1 декабря 2025
Новости из Госдумы: о предложении отменить ИП
В СМИ появилась информация о том, что в Госдуме выступили с инициативой отменить статус индивидуального предпринимателя (ИП). Предлагается перевести граждан от самозанятости к налоговым режимам в рамках юридических лиц. Аргумент звучит так: сохранение статус ИП используется для схем по обналичиванию денег, а это недопустимо.
С профессиональной точки зрения к подобным инициативам стоит относиться сдержанно – уровень экспертизы в этой сфере в Госдуме, к сожалению, не всегда соответствует сложности вопроса.
Само предложение выглядит юридически неоднозначным по ряду причин:
* ИП и сейчас работают в налоговых режимах, идентичных режимам для юридических лиц (речь идёт об УСН и ОСНО; патенты в данном контексте не рассматриваем);
* для незаконных схем (включая обналичивание и иные способы ухода от налогов) применяются, как ИП, так и у юрлица в равной мере.
Таким образом, обоснование необходимости ликвидации ИП через борьбу с обналичиванием выглядит неубедительным.
Тренд на сворачивание малого бизнеса
Как я уже отмечал ранее, тенденция к постепенному сворачиванию малого бизнеса в стране очевидна. И подобные, пусть даже спорные с профессиональной точки зрения, заявления вписываются в этот общий контекст.
В будущем планирую подготовить отдельный пост, где разберу плюсы и минусы сворачивания малого бизнеса для экономики страны. За очевидными минусами скрываются и определённые плюсы – важно их видеть, чтобы уметь прогнозировать будущее и заранее готовиться к изменениям.
Последствия для рынка труда
Сейчас речь идёт о другом: количество независимых рабочих мест (вне крупного и среднего бизнеса) будет сокращаться.
Это непосредственно затронет:
* руководителей высшего и среднего звена в малом бизнесе – в перспективе они могут остаться без работы;
* собственников малого бизнеса – их предприятия рискуют прекратить существование.
Для сотрудников среднего и крупного бизнеса ситуация тоже не улучшится:
* резко вырастет число претендентов на руководящие позиции;
* бывшие работники малого бизнеса начнут активно искать вакансии в компаниях большего масштаба.
По моим оценкам, эти изменения могут проявиться в ближайшие 2–3 года.
Перспективы для работодателей и соискателей
Радоваться, пожалуй, могут только собственники средних и крупных компаний. Но поскольку их доля в общей массе населения крайне мала, можно утверждать: негативные последствия затронут практически всех.
На рынке труда:
* баланс сил смещается в пользу работодателей;
* конкуренция за руководящие позиции уже находится на очень высоком уровне (сотни резюме на одну вакансию);
* в ближайшее время ожидается рост числа соискателей до тысяч на одну позицию.
Постоянная эволюция как условие выживания
На протяжении 20 лет я повторяю студентам программ MBA, Executive MBA и DBA одну мысль: бизнес и рынок труда – это эволюция по Дарвину. Вы находитесь в рамках естественного отбора, и чтобы выжить, нужно постоянно эволюционировать:
* необходимо непрерывно работать над собой и своим личным брендом;
* имидж профессионала экстра‑класса формируется годами – в кризисные моменты (когда работа уже потеряна или есть риск её потерять) наверстать упущенное невозможно.
Рекомендации для собственников малого бизнеса
Вам необходимо эволюционировать с удвоенной интенсивностью.
Важно понимать: собственник, потерявший бизнес, оказывается в крайне уязвимой позиции на рынке труда. Истории о добровольном закрытии успешного бизнеса с последующим переходом в найм обычно не воспринимаются как достоверные.
* личное мнение автора блога.
#EMAS #АндрейКоляда #Бизнес-моделирование #СтратегическоеЛидерство #СтратегическийМенеджмент #Менеджмент #Бизнес #MBA #DBA
—————
Понравился пост? Поделитесь им с коллегами, которым он будет интересен!
Подпишитесь на мои каналы. Там много интересного!
CEO.Insights
17 ноября 2025
Продолжение. Начало - в предыдущем посте.
Сегодня актуальная формула для собственника бизнеса и CEO звучит так: «Все ключевые для твоего бизнеса и личного успеха знания и компетенции должны быть у тебя лично. Полагаться на наёмных работников больше нельзя — в своей массе они недостаточно компетентны».
Этот принцип актуален и для тех, кто пока не является CEO, но стремится к этой роли. Без владения ключевыми компетенциями карьерный рост невозможен.
Такие изменения влекут за собой серьёзные последствия. Например, трансформируется сама модель делегирования. Раньше руководитель мог передать решение задачи подчинённому, оставив за собой лишь функцию контроля. Сегодня такой подход недопустим. Если не вникать в процессы регулярно и не держать руку на пульсе, можно упустить момент, когда ситуация станет необратимой.
Собственникам бизнеса и CEO приходится непросто. Теперь они должны быть значительно более компетентными и работоспособными, чем прежде. Полагаться можно только на себя — найти надёжных сотрудников с необходимыми компетенциями почти невозможно.
В следующем посте я расскажу, какие именно компетенции обязательны для собственника и CEO (а также для тех, кто стремится занять эти позиции), и какие вопросы ни в коем случае нельзя делегировать.
CEO.Insights
17 ноября 2025
Нанимать умных людей и не мешать им работать больше не выходит
Наблюдать за тем, как трансформируются содержание и смысл работы собственников бизнеса и CEO, одновременно интересно и тревожно. Я нахожусь в этих ролях уже более 25 лет — и перемены, произошедшие за это время, поистине колоссальны.
Ещё до середины 2010 х годов задача собственника или CEO сводилась к следующему: найти толковых специалистов, способных качественно решать узкие задачи, выстроить их взаимодействие — и затем дать им спокойно работать. Многие подмечали этот принцип — вспомним хрестоматийную фразу: «Задача руководителя — нанимать на работу людей, более умных, чем он сам, и не мешать им работать». Если изначальная идея бизнеса была жизнеспособной, такая модель приносила успех.
Однако с середины 2010 х всё изменилось. Наступила новая реальность, обусловленная двумя ключевыми сдвигами.
Во-первых, профессиональные узкоспециализированные кадры словно испарились. Теоретически они существуют, но на практике отклики на вакансии приходят от людей, которых трудно назвать настоящими специалистами. Во-вторых, исчезла приверженность долгосрочной работе. Ты нанимаешь сотрудника, вкладываешься в его обучение, он едва начинает разбираться в процессах — и уходит. Причины разные: выгорание, поиск себя, нежелание заниматься «скучными» делами. В результате найти действительно компетентных специалистов, глубоко разбирающихся в своём деле, стало крайне сложно. Вокруг множество людей, считающих себя профессионалами, — но подлинных мастеров единицы.
В этих условиях собственники и CEO начали сталкиваться с трудностями. Если оглянуться, видно: за последние 10 лет большинство компаний не продемонстрировали серьёзного прогресса. Они словно ходят по кругу — рост, если и наблюдается, чаще обусловлен общим подъёмом рынка, а не опережением конкурентов. Исключения редки и несопоставимы с тем, что было раньше.
Суть проблемы в том, что прежняя, проверенная формула организации бизнеса и управления людьми перестала работать. CEO по прежнему хотели бы нанимать людей умнее себя — но где их взять? Самоуверенных кандидатов хватает, а вот подлинных профессионалов — крайне мало. В результате в бизнесах начали проседать целые направления, там, где раньше всё функционировало стабильно, теперь возникают сбои.
Новая реальность породила так называемое вахтовое мышление. Работники больше не стремятся выстраивать карьеру длиной в жизнь, методично совершенствуя мастерство. Вместо этого они постоянно меняют места работы, пробуют себя в разных сферах — и нигде не достигают подлинной глубины профессионализма. Если раньше вахтовый метод был характерен лишь для отдельных отраслей (например, работы на Севере), теперь он распространился повсеместно.
Формула «нанимай людей умнее себя и не мешай им работать» изжила себя — и сегодня от неё больше вреда, чем пользы. Причина проста: действительно компетентных, по настоящему умных специалистов на рынке труда почти не осталось. Существует мнение, что проблему можно решить за счёт высоких зарплат — платить значительно выше рыночного уровня. Однако на практике это редко срабатывает. Гораздо чаще можно встретить высокооплачиваемых дилетантов, нежели подлинных профессионалов.
Я, как и многие другие собственники и CEO, в полной мере столкнулся с этими вызовами. И пришёл к выводу: формулу управления необходимо менять. В противном случае бизнес превращается в изнурительную борьбу для руководителя.
Продолжение - в следующем посте.
CEO.Insights
10 ноября 2025
Инвестирование в зарубежный бизнес требует извлечения уроков*
В последние годы преподавание дисциплин, связанных с бизнес‑моделированием, стратегическим планированием и стратегическим менеджментом, стало неожиданно простым. То, что раньше воспринималось некоторыми как «идеологические тезисы», сегодня стало очевидной реальностью и уже не требует доказательств.
Яркий пример – ситуация с зарубежными активами «Лукойла». Она наглядно демонстрирует: привычные западные постулаты о неприкосновенности частной собственности и защите инвестиций оказались не более чем декларациями.
В чём главная ошибка?
На протяжении многих лет крупные российские компании следовали одной и той же логике: добивались успеха на внутреннем рынке → направляли прибыль на покупку зарубежных активов → позиционировали себя как глобальных инвесторов.
Эксперты предупреждали: такая стратегия – ошибочна. Она искажает саму суть бизнеса.
В чём подлинный смысл бизнеса?
Бизнес — это не только извлечение максимальной прибыли. Это ещё и:· развитие регионов и укрепление экономики страны;· создание комфортной среды для жизни в стране.
Деньги, выведенные на Запад, уже не вернуть. А ведь они были бы очень полезны, если бы их инвестировали в собственной стране.
Что важно понять новому поколению управленцев и собственников?
1. Родина – лучшая площадка для реализации. Нет смысла стремиться жить и заниматься бизнесом «где‑то там», если можно создать достойные условия у себя дома. Тем более, что условия жизни в России уже, как минимум, не уступают Западу. А часто даже превосходят.
2. ROI – не единственный критерий эффективности. Да, локальные инвестиции порой дают меньшую доходность на первых этапах. Но в долгосрочной перспективе они создают синергетический эффект.
3. Интеграция – ключ к устойчивости. Последовательное выстраивание горизонтальных и вертикальных связей между своими бизнес-проектами многократно повышает их совокупную эффективность.
Альтернативный путь для «Лукойла»
Представьте, как могла сложиться ситуация, если бы компания:
· вкладывала средства в строительство новых заводов в России;
· расширяла линейку продуктов глубокой переработки внутри страны;
· фокусировалась на вертикальной и горизонтальной интеграции локальных активов.
· Вместо экспорта сырой нефти – системное создание производств высокотехнологичной продукции на её основе на родной территории.
Когда оправданы зарубежные инвестиции?
Инвестиции в производство за рубежом могут быть необходимы для получения недоступных внутри страны технологий. Но и тогда главная цель должна оставаться неизменной: усиление корневого бизнеса внутри страны.
Вывод
История с «Лукойлом» – это не просто кейс из новостной повестки. Это чёткий сигнал для всех, кто принимает стратегические решения:
Настоящий успех бизнеса измеряется не только финансовыми показателями, но и вкладом в развитие своей страны. Нужно последовательно выстраивать вертикальную и горизонтальную интеграцию собственного бизнеса на родной территории.
* личное мнение автора блога.
CEO.Insights
7 ноября 2025
Продолжение. Начало - в предыдущем посте.
Среди набора ресурсов, которые есть у менеджера, два ресурса особенно важны: (1) Время, (2) Эмоциональная стабильность. Первый вообще невосполним. Второй хоть и восполним, но это непросто. Злобная критика навсегда крадёт часть первого ресурса и наносит урон второму. Поэтому реакция на неё должна быть соответствующая. Относитесь к управлению критикой и своей реакцией на неё, как к важному профессиональному навыку руководителя.
________________________________________
Понравился пост? Поделитесь им с коллегами, которые считают, что всякая критика полезна, её нужно любить!
CEO.Insights
7 ноября 2025
О критике, как к ней относиться и что с ней делать
Один из самых высоко оцениваемых курсов в EMAS (и по совместительству – мой любимый), это курс по Стратегическому Лидерству. Он регулярно обновляется и, добавляется новыми тезисами.
Одним из таких тезисов является Критика. Как к ней относятся менеджеры, что они с ней делают. Умение работать с критикой – важнейшая тема для любого, кто занимается бизнесом или строит корпоративную карьеру.
Распространённый ответ на вопрос, как относиться к критике – Критика, полезна, её нужно любить! Критика делает нас лучше, эффективнее. От кого я только не слышал это утверждение, его транслируют из каждого утюга…
Я не сторонник огульных утверждений и безоглядной веры в некую абсолютную истину. Утверждение о безусловной полезности критики из числа таких утверждений.
Я не верю в безусловную полезность критики. Если честно, критика для меня всегда неприятна. Не понимаю, чему тут радоваться, когда тебе сообщают, что у тебя не всё хорошо. Вопрос – что с ней делать. Для менеджера критика – это неприятная вещь, которая требует профессиональной управленческой реакции ради собственной пользы. Тезис про пользу – ключевой!
С опытом ко мне пришло понимание, что критик критику рознь.
Есть люди, которые тебя критикуют исходя из благих соображений. Например, преподаватель. Или толковый начальник на работе, который видит, что твой профессиональный уровень мог бы быть выше. Такая критика полезна, и ей нужно руководствоваться. Иначе – тебя просто отчислят или уволят. Ещё пример позитивной критики – критика от кого-то близкого для кого ты неравнодушен. Такую критику стоит рассмотреть, даже если она не очень приятна.
Но есть критики другого рода. Я заметил, что количество достижений в профессиональной области прямо коррелирует с количеством тех, кто завидует тебе чёрной завистью. Что делать с завистью – тема для отдельного поста (при правильном использовании – это полезная штука!), сейчас речь идёт о людях, которые вместо работы над собой тратят себя на чёрную зависть, с целью нанести вред другому. Неважно – эмоциональный вред или физический.
Однажды я заметил, что иногда меня критикуют из зависти. – Что делать и как реагировать на такую критику? –
Позволять себя критиковать всем подряд и вникать во всякую критику нельзя. Утверждение о том, что любая критика полезна – это глупость. Или целенаправленная манипуляция.
Критик из зависти не о какой пользе для тебя (помочь тебе стать лучше, указав на недостатки) и не помышляет. Его цель – причинить тебе эмоциональную боль. Он таким образом решает две задачи: мешает тебе двигаться намеченным путём (ведь если тебе не мешать, ты можешь продвинуться ещё дальше, а критику этого не хотелось бы) или же самоутверждается на твоём фоне, критикуя повышает собственную низкую самооценку.
Реакция на такую критику – нерациональное расходование времени и энергии. Сбивается фокус. Ты стараешься найти пользу там, где её на самом деле нет, и она и не планировалась. Реагируешь на слова человека, который в фальшивую обёртку позитива обернул изначально чёрное намерение.
📌 Чтобы не растрачиваться на такое и не сбивать фокус, для себя я определил такой алгоритм взаимодействия с критиками.
Критику нужно позволять только от тех, кто уже ценен (доказал это) или чей статус для тебя ещё не определён. Изначально дать человеку шанс на критику нужно только один раз – чтобы не упустить возможные важные мысли. Если человек показал, что его критика полезна – я продолжаю прислушиваться к его мнению. В остальных случаях лучше пресечь критику для экономии времени и сил. Если критика бесполезна, не стоит тратить время на вразумление критикующего. Краткой поясняющей реакции, почему ты не приемлешь критику, достаточно. А можно обойтись и вовсе без пояснений – сэкономить энергию. Если человек не принимает, что его критика неуместна, если он настырен и лезет со своей критикой вновь – затем полностью купировать критика.
Читайте продолжение в следующем посте.
CEO.Insights
4 ноября 2025
🚨 Срок годности MBA-знаний: Почему руководителям необходимо читать научные статьи о менеджменте
Всем привет! С вами Андрей Коляда, ректор EMAS.
Мне, человеку, который посвятил более 20 лет развитию российской научной школы стратегического менеджмента и бизнес-моделирования, хорошо знакомо стойкое убеждение: следить за развитием гуманитарных наук – пустая трата времени. Многие считают менеджмент бессмысленной "мутью" и "переливанием из пустого в порожнее", противопоставляя ему осязаемую пользу технических дисциплин.
Признаюсь: я эту точку зрения понимаю. К сожалению, за последние 30-40 лет гуманитарная наука, включая менеджмент, действительно сильно деградировала. Ежегодно на свет появляются миллионы "научных" статей, 99% которых – чистый скам. Их авторы, по сути, переписывают друг друга, льют воду и не производят на свет никакого ценного нового знания.
Ценных статей, развивающих научную мысль, появляются буквально единицы, и они, как иголка в стоге сена, тонут в тоннах этого пустопорожнего шлака. Это печальная, но общая реальность современной гуманитарной науки во всём мире.
Чтобы как-то развиваться и не утонуть в чтение бесполезных текстов идут учиться в хорошие бизнес-школы. Задача сильных преподавателей – взять на себя этот труд, отсеять 99% мусора и дать вам концентрированное, полезное и, главное, актуальное знание.
Но здесь кроется проблема, о которой я всегда предупреждаю: сразу после окончания обучения ваши знания начинают устаревать. Несмотря на общий "скамовый" фон, наука продолжает ползти вперёд. Среди миллионов бессмысленных текстов всё же появляются те самые единицы ценных научных открытий, которые нельзя упускать. Постоянная актуализация знаний – жизненная необходимость.
Поэтому мой совет студентам и выпускникам: сформируйте у себя привычку читать научную литературу – научные статьи и монографии.
Как же это сделать на практике и не тратить время зря на тот самый "скам"?
Если ваша бизнес-школа системно не занимается научными исследованиями и, соответственно, регулярно не знакомит выпускников с последними прорывами, используйте этот практический совет: индивидуально договоритесь об этом с ведущими преподавателями. Если преподаватель действительно хорош, он вовлечён в науку и постоянно отслеживает публикации. Ему не составит труда периодически делиться с вами своими "находками" — это часть миссии хорошего педагога.
Сформируйте привычку интересоваться наукой. Регулярное чтение научных статей — это единственный способ гарантировать, что ваш управленческий арсенал всегда соответствует самым передовым научным открытиям. Не позволяйте вашим знаниям устареть!
Понравился пост? Поделитесь им с коллегами, которые считают, что после получения MBA можно закрыть учебники навсегда!
CEO.Insights
1 ноября 2025
Продолжение. Начало в предыдущем посте. Подписывайтесь!
Но я продолжил учиться. Скажу честно, никакие особенно высокие принципы в тот момент мною не двигали. Интуитивно почувствовал, что продолжение учёбы – это правильно. Благодаря заместителю и сотрудникам, оставшимся рядом со мной в трудный период, поверившим моему обещанию вернуть всё в нормальное русло, справился с ситуацией.
Сейчас я воспринимаю обучение не только как средство повышения моего профессионального уровня, но и как эффективный инструмент противодействия кризису. Образование способствует предотвращению трудностей или успешному выходу из них благодаря приобретённым знаниям и новым умениям. Это касается не только учёбы, но и любого другого аспекта собственного развития.
Если вы сейчас столкнулись с проблемами и думаете сократить затраты на личное развитие, помните: это сделает вашу ситуацию только хуже. Чтобы победить, нужно усиливать напор, преодолевать препятствия и бороться. Это естественный закон природы и эволюционный принцип.
По статистике EMAS ясно видно: те, кто прервал учёбу из-за экономических проблем, нехватки времени или жизненных обстоятельств, не возобновляют обучение впоследствии. Исключения из этого правила очень редки. Остановка в развитии, изначально вроде как бы и временная, становится постоянной, приводит к застою и неспособности двигаться вперёд.
P.S.: Подводя итог, повторяю: борьба укрепляет, и только постоянно развивая себя несмотря ни на что, вы сможете добиться успеха.
CEO.Insights
1 ноября 2025
Об учёбе, развитии, кризисе и сложной жизни
Недавно один из наших студентов MBA сообщил, что вынужден приостановить своё обучение, так как его компания (он является владельцем) столкнулась с финансовым кризисом. Студент планирует направить все усилия и время на восстановление бизнеса, полагая, что сейчас не самое подходящее время для учёбы.
Эта ситуация заставила меня задуматься о взаимосвязи личного развития и кризисных ситуаций в жизни и бизнесе. Хоть моя позиция и немного предвзята (все-таки я руководствуюсь интересами бизнес-школы), мой личный опыт подтверждает следующее правило поведения.
Представьте следующую картину: человек принимает осознанное решение развиваться профессионально, занимается образованием, чтением специализированной литературы, спортом и прочими вещами, направленными на личностный и профессиональный рост. Затем неожиданно возникает кризис. Будь то экономический спад, проблемы в семье или рождение ребёнка (последнее, конечно, позитивный кризис). И человек жмёт на кнопку «стоп» в собственном развитии, аргументируя это отсутствием времени и средств. Наступает логика: сначала решу трудности, справлюсь с кризисом, а затем продолжу заниматься собой.
Такая реакция вполне объяснима, но, как мне кажется, глубоко ошибочна. Причина проста: старое мышление, сформировавшееся до начала работы над собой, скорее всего, и послужило причиной попадания в кризисную ситуацию. Ну например, вот так:
— Ваша компания страдает от ухудшения экономической обстановки, ваш бизнес оказался не готов к этому. Кто виноват? Ваше прежнее мышление, которое не позволило вовремя предпринять правильные подготовительные шаги.
— Вас уволили, ваше резюме не вызывает интереса у работодателей. Чья это заслуга? – Ваш собственный промах, вы заблаговременно не работали над своим резюме и личном бренде.
Всё происходящее с нами прямо связано с нашими прошлым мышлением и убеждениями. Конечно, бывают форс-мажорные обстоятельства, но в большинстве случаев это истина.
Попав в кризис, нельзя прекращать самосовершенствование, развитие мышления и профессиональных качеств. Решения для выхода из трудной ситуации рождаются именно в процессе активного личностного роста. Продолжая мыслить старыми шаблонами, вы можете временно отложить кризис, но окончательно преодолеть его не удастся.
Приведу личный пример.
Во время учёбы на программе MBA у меня произошёл рейдерский захват моего бизнеса. Я учился в Германии, где проходил очное обучение, выезжая туда каждые месяц-полтора на 8-9 дней. Когда я был сессии, мой заместитель написала мне, что группа неизвестных лиц захватила наш офис, выгнав оттуда персонал и лишив людей доступа ко всей технике и документам. Оказалось, что это сделал мой партнёр, с которым возникли серьёзные разногласия. Сразу же пришло известие, что я уволен с должности руководителя компании, лишён доступ к её счёту – партнёр подделал документы. Передо мной стояла сложная ситуация: обязательства перед клиентами существовали, но средств для их исполнения уже не было.
Учёба стоила дорого. Помимо оплаты курсов, я тратил деньги на транспорт и жилье. Мне пришлось столкнуться с серьёзными финансовыми потерями, вдобавок в это время у меня уже был ребёнок, а вскоре ожидался второй. В подобной ситуации естественно возникло желание отказаться от учёбы и сконцентрироваться исключительно на восстановлении бизнеса.
Продолжение в следующем посте. Подписывайтесь!
CEO.Insights
24 октября 2025
Продолжение. Начало в предыдущем посте...
Завышенная ключевая ставка позволяет банкам привлекать большие объёмы депозитов, и одновременно делает кредиты непривлекательными для отечественного бизнеса. Как следствие, банки направляют полученные средства в государственные облигации.
Низкая ставка привела бы к распределению банковских активов по традиционным каналам кредитования предприятий и потребителей, что крайне нежелательно в нынешней ситуации.
Таким образом, ругаемые всеми меры Центрального банка фактически позволяют государству эффективно решать проблему дефицита бюджета. Действия ЦБ выглядят, как меры по борьбе с инфляцией, хотя истинная цель совершенно иная. Несмотря на критику, центральному банку удаётся успешно реализовать свою главную миссию – поддержание финансовой устойчивости страны в сложных обстоятельствах.
Следовательно, до завершения специальной военной операции высокая ключевая ставка будет сохранена, так как является важнейшим инструментом финансирования дефицита государственного бюджета.
CEO.Insights
24 октября 2025
Так ли уж не прав всеми ругаемый Центральный Банк?
Решив сохранить ключевую ставку практически неизменной, Совет директоров Центрального Банка вновь привлекает внимание к причинам и мотивам своей политики.
Критика Центрального Банка стала привычной частью профессионального сообщества: сотни экспертов открыто сомневаются в адекватности мер, направленных якобы против роста цен. Многие справедливо указывают, что политика ЦБ неэффективна именно потому, что направлена на подавление инфляции спроса, хотя основной проблемой остаётся инфляция издержек. Параллельно сама стратегия ЦБ увеличивает расходы предприятий и затрудняет развитие отечественного производства.
Тем не менее, любое решение в области регулирования экономики и политики обладает двумя сторонами медали. То, что лежит на поверхности, очевидно: озвучиваемые цели, предпринимаемые меры и достигнутые результаты. Когда ожидаемое расходится с действительным, общество обвиняет власти в ошибочности решений и отсутствии профессионализма. А вот вторая сторона, зачастую, скрыта.
В последнее время Центральный Банк оказался в центре критики большинства экономических комментаторов и телевизионных деятелей. То, как он публично борется с инфляцией, явно не соответствует экономической теории и практике. Однако рассмотрим скрытые мотивы действий ЦБ.
Ранее я, подобно другим экономистам, высказывал сомнения относительно эффективности действий регулятора в борьбе с инфляцией. Делал это скорее с педагогическими целями. Вероятно, вы видели подобные мнения у коллег-экономистов и тоже согласились бы с ними. Однако теперь хочу подчеркнуть, что картина гораздо сложнее. Возможно, высокая ключевая ставка заслуживает похвалы.
Наша страна переживает сложный период, связанный с проведением специальной военной операции и введёнными Западом санкциями. Это привело к сокращению экспорта, росту расходов на военные нужды и резкому увеличению бюджетного дефицита. Доступ к внешним источникам финансирования закрыт.
Перед государством встаёт выбор: повышать налоги или брать в долг. Первый способ прост, но малорезультативен. Государственный аппарат прибегает к нему, осознавая его ограничения. Остаётся второй путь – брать займы. В частности – выпускать облигации федерального займа (ОФЗ).
Однако выпускать ОФЗ недостаточно, важно привлечь покупателей на них. Среди россиян сильного доверия к государственным займам нет, да и не все понимают, как с ними обращаться. Соответственно, единственная надёжная категория инвесторов – коммерческие организации, заинтересованные в получении прибыли. Международный капитал исключён из-за санкций. Остаются российские заимодатели. Малый и средний бизнес не играет роли в данном процессе ввиду недостатка свободных средств. Крупные производственные и торговые предприятия тоже.
Таким образом, единственными надёжными кредиторами остаются банки. Но откуда у банков появятся необходимые средства? Ведь речь идёт о значительных суммах, необходимых для долгосрочного покрытия дефицита бюджета.
Здесь вступает в игру высокая ключевая ставка, устанавливаемая Центральным банком. Формально обосновываясь борьбой с инфляцией, фактически ЦБ помогает обеспечить финансовые ресурсы для банковской системы, позволяя ей выдавать займы государству.
Чтобы заставить людей активно вкладывать средства в банковские депозиты, должна существовать значительная разница в доходности между депозитами и альтернативными инструментами хранения капитала. Высокая ставка обеспечивает высокие проценты по депозитам, а те, соответственно, обеспечивают приток денежных средств в банки, исключая из игры другие инструменты – тот же фондовый рынок, к примеру.
Продолжение – в следующем посте.
CEO.Insights
20 октября 2025
Продолжение поста про инвестиции на Запад....
Ну а те, кто умеет складывать два плюс два, уже поняли – инвестировать в производство можно только в одном месте – на Родине. Для россиян это означает – в России. Несмотря на те удивительные экономические решения, которые принимают отдельные наши чиновники. За рубежом можно инвестировать только в то, что затем можно легко перевезти на Родину. Ну или закрыть, тем самым устранив с рынка конкурента. Кстати, американцы именно так и делают.
Интересно, как китайцы будут списывать в убытки потерянные инвестиции. Миллиарды украденных у них долларов. Урок вышел очень дорогим…
Справедливости ради, знание реальной сути Запада не уберегло от потерь и меня. Поддавшись моде на получение западных аккредитаций, в 2022 мы тоже потеряли кучу денег. В один день западные «партнёры» помахали нам ручкой и ушли в закат. Деньги, разумеется, не вернули. Nothing personal – just business. Хорошо хоть мы рисковали авансовыми платежами, потраченным временем и больше ничем. Такая же чаша не миновала и ряд наших коллег – некоторые другие российские бизнес-школы. Но в отличие от нас, кто-то из них, видимо, ещё надеется на чудо – и сегодня продолжает рассказывать абитуриентам сказки о том, что у них по-прежнему есть и будут в будущем западные аккредитации. Ну да, конечно. 🤣
Подписывайтесь на канал!
Также мы есть в Telegram!
CEO.Insights
17 октября 2025
Продолжение поста про борьбу с инфляцией...
Важно понимать, что на первых этапах борьбы с инфляцией издержек величина инфляции возрастает! Это нормально, так как выделяются дополнительные деньги на развитие производства и, значит, приобретается больше оборудования, увеличиваются зарплаты, чтобы привлечь дополнительных работников и т.п. Затем, по мере увеличения производственных мощностей и углубления вертикальной интеграции, инфляция снижается, так как рынок насыщается качественной недорогой отечественной продукцией.
—————
В России нет инфляции спроса. У нас много лет инфляция издержек. Бурный экономический рост в 2022 – 2024 гг. был вызван тем, то правительство начало инвестировать в увеличение производственных мощностей и углубление вертикальной интеграции в заданных отраслях. Как и положено, произошёл небольшой всплеск инфляции, но он компенсировался опережающим ростом доходов населения и построенными производственными мощностями. Мы имели хороший рост ВВП.
В свою очередь, ЦБ все эти годы, почему-то, борется с инфляцией спроса. Игнорируя тот факт, что у нас инфляция затрат. Де-факто ЦБ определяет макроэкономическую политику в стране. Инфляция у нас хронически выше желаемой.
Подписывайтесь на канал!
CEO.Insights
17 октября 2025
Почему мы годами не можем победить инфляцию?
Наверное, нет такого макроэкономического фактора, который бы столь активно обсуждался чиновниками и журналистами, как инфляция. Инфляция превратилась в самое главное, о чём говорят, когда речь идёт макроэкономическом здоровье страны.
Верно, это или нет – отдельный вопрос.
В этом посте мы обсудим другое. Почему, если инфляция так важна, у нас не получается её обуздать десятилетиями? Почему у нас она хронически выше, чем в странах Запада и в Китае? Для снижения инфляции мы жертвуем многим – ростом ВВП, доходами населения, инфраструктурными проектами и т.п. А она всё равно выше, чем хотелось бы.
—————
Немного теории.
В общем, существует 2 вида инфляции. Инфляция спроса и Инфляция предложения (издержек).
Инфляция спроса возникает тогда, когда у потребителей на рынках B2C, B2B и B2G быстро появляется излишек денег и они направляют их на приобретение товаров и услуг. Причём не просто направляют, а делают это достаточно неожиданно для поставщиков – и те не успевают своевременно подготовиться, поставить на рынок дополнительные товары и услуги в соответствии с возросшим спросом. В таком случае поставщики поднимают цены, понимая, что потребители всё равно купят товар (услугу), рискуя в противном случае столкнуться с дефицитом.
Инфляция предложения (издержек) – нечто совсем другое. Она мало связана со спросом и количеством денег у покупателей. Её причина – рост издержек поставщиков. Например, из-за налогов и сборов дорожает сырьё и комплектующие – возрастает себестоимость производства товара или услуги. Или вводятся таможенные пошлины, падает курс рубля – возрастает стоимость готовых импортируемых товаров и зарубежных комплектующих для отечественного производства. Инфляция издержек возникает когда в стране не хватает производственных мощностей для производства товаров (услуг) и комплектующих для них, и/или значительная их часть импортируется из-за рубежа за иностранную валюту.
—————
В зависимости от вида, борьба с инфляцией требует абсолютно разных мер.
Если у вас инфляция спроса – нужно снижать количество кредитов, выдаваемых населению и бизнесу. Для этого нужно задирать вверх ключевую ставку. Выше ключевая ставка – выше % по кредитам. Именно это и делает ЦБ уже очень много лет.
Если у вас инфляция издержек – нужно УВЕЛИЧИВАТЬ количество кредитов, одновременно, АДМИНИСТРАТИВНЫМИ СПОСОБАМИ направляя их на развитие только заданных целевых отраслей. Т.е. не равномерно рассыпать кредиты по экономике, а административными мерами направлять кредитные деньги конкретно в нужные места. По принципу: вам кредит даю, потому что ваше развитие выгодно для страны, а вам не даю – от вас стране ни тепло, ни холодно, поэтому справляйтесь сами. Одновременно требуется стабилизировать налоги и тарифы.
При борьбе с инфляцией издержек две задачи: во-первых, увеличить в стране производственные мощности в необходимых отраслях и, во-вторых, увеличить глубину вертикальной интеграции в этих отраслях (создать производство сырья и комплектующих, чтобы не импортировать их из-за границы). Общая цель – создать в стране в необходимых отраслях масштабные производственные мощности, как в сборке готовой продукции, так и в производстве комплектующих для неё. Таким образом ликвидируется дефицит дешёвого предложения внутри страны и зависимость от импорта (а значит, и от курса рубля к иностранной валюте).
Из сказанного видно, что борьба с инфляцией издержек значительно сложнее, чем с инфляцией спроса. Она требует больше времени, нужна долговременная политика. В первом случае (инфляция издержек) борцы должны иметь значительно более высокий профессиональный уровень, чем во втором.
Продолжение – в следующем посте...
Подписывайтесь на канал!