Проект: Свобода
День 65
Осталось 10 165 дней
#проектсвобода
#бизнес
#мышление
Как управлять бизнесом удалённо
Одна из главных идей моего проекта «Свобода» это создать жизнь, где я не привязан к одному месту.
Мне как и многим нравится мысль «Открыть ноутбук, подключиться к интернету и управлять своими активами из любой точки мира»
Но когда я начал изучать бизнес, я понял что настоящая свобода появляется не тогда, когда ты можешь работать из дома.
Она появляется тогда, когда бизнес может работать без твоего постоянного участия.
Бизнес, который зависит от владельца.
На старте многие предприниматели становятся главным двигателем компании.
Они сами:
ищут клиентов;
общаются с поставщиками;
принимают каждое решение;
контролируют каждую мелочь.
Без владельца всё останавливается, и это нормально на первом этапе.
Но если через несколько лет ничего не меняется то человек получает не бизнес, он получает работу, которую сам себе создал.
Главный принцип это создавать систему
Удалённое управление начинается не с процессов.
Если каждый раз решение принимаешь только ты, значит система ещё не создана.
Хорошая система позволяет компании работать даже тогда, когда владелец занят другими задачами.
1. Нужно научиться доверять людям
Одна из самых сложных вещей для предпринимателя, это перестать контролировать всё лично.
Кажется что «Если я сам сделаю, будет быстрее и лучше».
Иногда это правда.
Но невозможно построить большую компанию, если всё проходит через одного человека.
Нужно находить людей, которым можно передать ответственность.
2. Важны цифры, а не ощущения
Когда бизнес находится рядом, кажется, что всё понятно.
Ты видишь сотрудников.
Видишь клиентов.
Чувствуешь ситуацию.
Но удалённо нужно другое мышление.
3. Использовать технологии
Сегодня управлять бизнесом удалённо стало намного проще.
Помогают:
видеосвязь;
автоматизация;
онлайн-бухгалтерия.
Но технологии сами по себе не создают свободу.
Они только помогают хорошей системе работать лучше.
4. Выбирать правильную модель бизнеса
Не каждый бизнес легко перевести в удалённый формат.
Например, некоторые виды деятельности требуют постоянного присутствия, поэтому важно думать об этом ещё при создании бизнеса.
Задай себе вопрос «Может ли этот бизнес работать без меня?»
Если ответ «нет», возможно, нужно менять модель.
Почему мне это важно?
Потому что мой главный актив, это не только деньги.
Это время.
Я хочу создать такую систему, где мои активы и проекты помогают мне жить свободнее.
Именно поэтому мне интересны:
инвестиции;
цифровые проекты;
небольшая недвижимость;
Связь с инвестициями
Интересно, что эти принципы работают и при выборе акций.
Когда я покупаю компанию, я думаю «Есть ли у неё система?"
«Может ли она расти без постоянного ручного управления?»
«Есть ли у неё сильная команда?»
Потому что великие компании строятся не только на одном талантливом человеке.
Они строятся на процессах.
Мой вывод
Свобода предпринимателя, это не работать из красивого места с ноутбуком.
Это иметь систему, которая продолжает работать, даже когда тебя нет рядом.
Настоящий бизнес должен давать владельцу больше возможностей, а не создавать новую зависимость.
Именно такой подход я хочу применять и в своих инвестициях.