Усиливаем руководство российского бизнеса

**Коллаборации с брендами vol. 1: экосистемы, гейминг и фудтех** WUSH — больше, чем транспорт. Наша аудитория выбирает нас за дополнительные возможности, которые открываются вместе с поездкой: от транспорта последней мили до скидок на еду, сервисы и маркетплейсы. Делимся первой частью новых проектов сезона. **✅ Звук и Okko** Усиливаем сотрудничество с экосистемой Сбера — разместили специальные предложения в Звуке и Okko для развития кросс-сервисных сценариев и повышения лояльности пользователей с подпиской Прайм. **✅ WB Клуб** Продлили партнерство с подпиской маркетплейса Wildberries, которая предоставляет участникам доступ к эксклюзивным скидкам и акциям. Клиенты партнера получают специальные условия в нашем сервисе, а мы — доступ к новой аудитории крупнейшей российской e-commerce платформы. **✅ VK и VK Play** Усилили коллаборацию с Atomic Heart — разместили специальное предложение Whoosh на эксклюзивной площадке продаж игры: при покупке DLC пользователи сразу получали промокод на поездки. **✅ Rostic's** Сделали офлайн-коллаборацию в Новосибирске, Красноярске и Екатеринбурге: при завершении поездок на специальных парковках пользователи получают скидку в Rostic's, а в заведениях — видят наш оффер.

**🦾 Как мы создали самокат Whoosh x Segway** Ранее рассказывали о тестовом самокате Whoosh x Segway: https://www.tbank.ru/invest/social/profile/Whoosh_Official/f17f8840-78c3-4dd0-8027-892e7d2777d6/ Теперь показываем изнанку разработки. Десятки полевых тестов, сотни инженерных решений, пересобранные конструкции, интеграция IoT-модуля в «голову» самоката, кастомный дашборд, софт для него, написанный с нуля, новая геометрия руля, краш-тесты на 100 000 циклов и не только. 🔗 Смотрите, как WUSH создает решения, которые потом становятся стандартом всей индустрии: https://vk.ru/clip-206149939_456239773

📊 **Операционные результаты Whoosh за 9 месяцев 2026 года и обновление финансовых ориентиров** Ключевой результат периода — финансовая динамика WUSH остается лучше динамики поездок: мы зарабатываем больше на меньшем флоте. Несмотря на снижение общего числа поездок на 5**%** на фоне планового сокращения парка в РФ и СНГ, управленческая выручка Группы выросла на **2% г/г**, а выручка на одну поездку увеличилась почти на 7%. **✨ Россия и СНГ: фокус на эффективности парка** В России и СНГ количество поездок снизилось на 7% при сокращении парка на 12% преимущественно за счет перемещения самокатов в Латинскую Америку. В текущих условиях мы концентрируемся на повышении загрузки существующего парка, монетизации поездок и снижении удельных операционных расходов. Результаты первого полугодия уже подтвердили эффективность этого подхода: EBITDA в России и СНГ выросла на 73% г/г. Сейчас фокус Программы эффективности направлен на процессы межсезонья в РФ — прежде всего на ремонт и восстановление СИМ, что позволит получить значимый дополнительный эффект на EBITDA и операционный денежный поток. Доля Whoosh на рынке РФ стабильна — около 45%. ✨ **Латинская Америка: рост поездок и подготовка к активному сезону** Количество поездок в регионе за 9 месяцев выросло на **25% г/г** , а в 3 квартале динамика ускорилась до **+30%**. Развертывание части перемещенного парка шло медленнее первоначальных планов, что временно сдержало финансовый вклад региона в 9 месяцев. Однако потенциал рынка неизменен: основной эффект ожидаем в 4 квартале, когда в Южном полушарии наступит активный сезон. Сейчас наша задача заключается в том, чтобы максимально эффективно использовать уже размещенный там флот и конвертировать рост поездок в прибыль и денежный поток. **✨ Обновление финансовых ориентиров на 2026 год** С учетом более сдержанного восстановления спроса в РФ и удлинения сроков ввода флота в Латинской Америке мы реалистично корректируем годовой прогноз по абсолютным цифрам: • выручка кикшеринга ожидается на уровне **13 млрд ₽** ; • EBITDA кикшеринга — на уровне **4,3 млрд ₽.** При этом сохраняем высокую планку по эффективности — ожидаемая рентабельность по EBITDA остается на уровне около **33%**. **Также подтверждаем цели по выходу на положительный FCF и снижению показателя «Чистый долг / EBITDA» ниже 3х по итогам года.** Наш главный финансовый приоритет не меняется: повышение эффективности бизнеса, контроль инвестиций, положительный свободный денежный поток и снижение долговой нагрузки. Именно на этих задачах мы концентрируем ресурсы Компании. 🔗 Полная версия пресс-релиза доступна на нашем сайте для инвесторов: http://news.whoosh-bike.ru/whoosh_publikuet_operacionnye_rezultaty_za_9m_2026_goda