Лабубу от Pop Mart превзошел Hasbro и Mattel. Узнайте, как эмоциональная вовлеченность меняет рынок игрушек и что это значит для коллекционеров. Пост опубликовал scioksana 2025-07-20 16:15

Войти

Лабубу дорос до $44 млрд капитализации. Больше, чем Hasbro, Mattel и Sanrio — вместе. Это не просто хайп. Это перелом. Hasbro делает настолки, Mattel держит Барби, Sanrio хранит Hello Kitty — а Pop Mart с одним только Лабубу превзошёл их всех. Компания, о которой раньше мало кто слышал. Причина проста, они создают не игрушки, а систему дефицита, сюрприза и игры: закрытые коробки, редкие выпуски, лимитированные линейки. Коллекционер здесь не покупатель, а участник игры. Мы живём в эпоху эстетической лихорадки. И Pop Mart выстроил бизнес так, как будто продаёт не винил, а мифологию. Это типичный «эмоциональный актив»: чем больше людей чувствуют, тем выше стоимость. Как мемкоины, как luxury‑бренды, как культовые NFT. Если Pop Mart удержит баланс между эксклюзивностью и массовостью — бумаги пойдут выше. Если распакуют слишком широко — рынок остынет и забудет по них. Но главное уже случилось: рынок признал, что эмоциональная вовлечённость сегодня стоит дороже, чем лицензия, франшиза и рекламный бюджет. Сейчас $44 млрд — за игрушку, которую большинство в мире даже не держало в руках. Например, у меня нет. У вас есть лабубу, вложились в Pop Mart? ) Не все бизнесы умеют создавать такую гравитацию. Но она возможна. Особенно если рядом есть тот, кто не только распознаёт её природу, но и знает, как её воспроизвести.

Девелопменту как бизнесу буквально пришёл конец. Чтобы квадратные метры продавались, должно расти благосостояние, и, самое главное численность, все развитые страны показывают и экономический и демографический кризис, он будет углубляться, помяните моё слово. Посмотрите на людей в возрасте – большинство из них не хочет никуда переезжать. Зумеры не хотят делать центром своей жизни работу, им достанется имущество нас, родителей. Доходности от недвижимости буквально пришёл конец. Но застройщикам и причастным невыгодно это признавать: они на этом зарабатывали. Новость о делистинге ПИК PIKK, а это крупнейший застройщик, следствие иллюстрирует процесс того, что модель массовой застройки, работавшая десятилетиями, исчерпывает себя. Все, что надо, уже построено. Но решения для строительного бизнеса есть. Поделюсь ими исключительно с клиентами. Оксана Клиницкая. Я спрогнозировала ПВО для бизнеса – теперь это закон. Дефицит воды, войны на Ближнем Востоке, Ормуз – задолго до событий. Опередила Ernst & Young и Пола Грэма, предрекла законы о реклокантах, ограничении вывоза золота и другое. приятно удивлена встретив согласие Один из скринов с переписки с гендиректором стройкомпании, возведшей более 1 000 000 квадратных метров с 1999 г, крупнейший застройщик одного из регионов РФ, абсолютный лидер в регионе. P.S. Публикую в «Пульсе» позднее, чем на других поощадках.

$9992