Хэштег #кассовыеразрывы | Тинькофф Инвестиции Пульс

Сколько можно платить собственнику, чтобы бизнес не пострадал❓❓ Это одна из самых «болевых» тем для собственника — о деньгах. Не о тех, что в бизнесе, а о тех, что в кошельке. Вашем кошельке. Ко мне не раз обращались владельцы бизнеса с одним и тем же вопросом: «Почему у компании вроде бы есть прибыль, а я не могу себе нормально платить? Или плачу, а потом оказывается, что денег на развитие нет?» Главное усвоить простую, но очень важную истину: бизнес и собственник — два разных кошелька. И переводы между ними должны быть под строгим контролем.❕❕ Есть прекрасный механизм, при котором вы сможете всегда знать сколько денег и когда сможете переложить в свой кошелек – это БЮДЖЕТИРОВАНИЕ!!!✅ Как же определить ту самую «золотую» сумму, если бюджетирования пока нет. Я советую опираться на три ключевых фильтра. 💡Деньги на счете и кассе — не ваша зарплата Прежде чем что-то забирать, задайте себе вопросы: - Сколько заработал бизнес за предыдущий месяц - Все ли налоги уплачены? - Погашены ли все текущие долги перед поставщиками и сотрудниками? - Отложены ли деньги на ближайшие обязательные платежи (аренда, налоги, зп)? 💡 «Подушка безопасности» бизнеса Представьте, что завтра ваш ключевой клиент задержит платеж на 2 месяца. Или сломается станок. Или поставщик потребует предоплату. Готов ли ваш бизнес к этому? 💡Стоимость денег. Деньги, которые вы забираете из бизнеса, не работают на его рост. Эти, например, 500 тысяч рублей могли бы пойти на новое оборудование, которое увеличит прибыль на 100 тысяч в месяц. Забирая их, вы теряете эту возможность. ❓А как вы определяете, какую сумму можете забрать? Делитесь в комментариях! Если вам нужна помощь в построении этой системы в вашей компании, записывайтесь на первую бесплатную консультацию

Что делать, если прибыль есть, а денег нет?😌 Ко мне не раз обращались владельцы бизнеса и руководители с этим вопросом. Многие начинали даже сомневаться в профессионализме своего бухгалтера(( Давайте сначала разберемся почему это происходит: Прибыль — это не деньги. Прибыль — это бухгалтерская цифра. Деньги — это реальные рубли на счетах и в кассах. Три ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ этой проблемы: 🔉Растущая дебиторка. Это ваш главный враг. Вы отгрузили товар, отразили выручку и прибыль, а деньги вам заплатят «потом». А налоги, зарплату и аренду платить нужно уже сейчас. Компания фактически кредитует своих клиентов за свой счет 🔉Перезатоваривание склада. По сути — это ваши замороженные деньги. Они не работают, а только занимают место и «съедают» затраты на хранение 🔉Несвоевременные инвестиции или незапланированные выплаты. Купили что-то «впрок»? Вывели из бизнеса в виде дивидендов все свободные средства, не оставив подушки на операционные нужды? Вот и вы столкнулись с классической ошибкой стратегического планирования ЧТО ДЕЛАТЬ? ♦️Внедряйте Управленческий учет и Бюджетирование. Это ваш главный инструмент. Вы должны видеть все как на ладони. Бюджетирование поможет предвидеть кассовые разрывы до их наступления и заранее подготовить источники финансирования, а также планировать получение дивидендов. В управленческом учете обязательно составляйте три основных отчета и сравнивайте их между собой. ♦️Жестко управляйте дебиторкой. Введите лимиты отсрочки, KPI для отдела продаж не только по выручке, но и по сборам дебиторской задолженности. ♦️Оптимизируйте запасы. Не закупайте «впрок» по старинке. Деньги должны оборачиваться! Прибыль — это хорошо. Но платить по счетам можно только деньгами. Наводите порядок в денежных потоках, и вы увидите, как исчезнет 90% финансовых проблем.🌟🌟 Если есть вопросы или нужна помощь, записывайтесь на первую бесплатную консультацию

Как уйти от кассовых разрывов? 🔉Кассовые разрывы — одна из главных угроз для стабильности бизнеса. Даже при высокой прибыльности они способны парализовать деятельность компании или загнать компанию в кредиты. А при сегодняшних банковских ставках, это очень уж большое увеличение дополнительных расходов. Чтобы избежать кассовых разрывов важно уметь их прогнозировать и вовремя устранять. ♦️♦️ Вот ключевые шаги, которые помогут их избежать: 📌Внедрение бюджетирования и платежного календаря. Бюджет на год с платежным календарем и еженедельным план-фактом – 90% успеха! 📌Оптимизация дебиторской задолженности. Контролируйте оплату от клиентов, напоминая о сроках оплаты, максимально внедряйте систему авансов, ужесточайте сроки оплаты, стимулируйте досрочные платежи 📌Контроль кредиторской задолженности. Ведите переговоры с поставщиками о рассрочке платежей. Это один из важных инструментов для выравнивания денежных потоков. Но не увлекайтесь им, чтобы сохранить хорошую репутацию у партнера. 📌Создание резервного фонда. Наличие «подушки» из свободных денежных средств позволяет быстро реагировать на непредвиденные расходы и кассовые разрывы. На этом можно даже заработать, особенно когда банковские ставки выгодные для этого. Но, конечно, в каждом случае, надо считать! 📌Автоматизация и прозрачность учета. Используйте системы и инструменты, чтобы оперативно видеть реальное состояние для принятия оперативного решения. 📎СОВЕТ: управляйте деньгами эффективно с помощью вышеописанного и бизнес станет устойчивым к любым вызовам!! ❕❕ Если есть вопросы или нужна помощь, записывайтесь на первую бесплатную консультацию