Купил блин на рублик... Когда коту делать нечего - он яйца лижет, а когда делать нечего мне, я деньги трачу, вот и тут залудил, 3 тыщи рублей на карте очень сильно бросались в глаза, и прям бесили внутреннего лудомана... Итог таков, что после долгих диалогов с нейронкой были приобретены 2 облигации Газпром нефть и 1 облигация Черкизово, с ежемесячными выплатами. (Ну хоть не пропил). Теперь мне ежемесячно капает 40-45 рублей, могу хоть каждый день кушать конфетки по рублю🍬 #экспериментсИИ #консервативныйпортфель #пассивныйдоход #этап1

Первый этап эксперимента с ИИ. В прошлом посте уже описывал стратегию и замысел, поэтому тут опишу сам портфель, что и для чего в нем лежит: 1) TMON (денежный рынок) - занимает почти 30% портфеля, на данном этапе - это база, несущая ежемесячные выплаты за счет каждодневного увеличения цены пая 2) Интерлизинг - занимает около 15%, история с ежеквартальными выплатами, высокий купон (около 20% годовых) 3) ОФЗ-26244 - около 10% портфеля, это про стабильность, купоны 2 раза в год 4) Сбербанк - флагман, двиденды раз в год + ожидаю рост, занимает около 7% моего портфеля 5) МТС - пока что 9% портфеля досталось МТС, выплачивают дивиденды ежегодно, ожидаю 11-15% годовых 6) Золото тут просто как защита от инфляции и ослабления рубля 7) Фонд пассивный доход - диверсификация дивидендных акции, куплены по совету Т-банка при открытии счета 8) Аэрофлот - подарочные акции, продам их когда пройдет время, переложу деньги во что-то более актуальное для моего портфеля Какие планы дальше? По завершению 1го этапа (50к в портфеле), начну добавлять корпоративные облигации и качественные акции роста, такие как HH, Транснефть, Лукойл, а пока потихоньку строю фундамент портфеля, 1й этап заточен именно под это. #экспериментсИИ #консервативныйпортфель #пассивныйдоход #этап1

Аутсорсинг в IT: как превратить затраты в стратегический актив (Руководство для владельцев и IT-директоров, которые хотят выйти за рамки «дешевых рук») Аутсорсинг в IT давно перестал быть просто способом сократить бюджет. В эпоху, когда 60% проектов терпят неудачу из-за нехватки экспертизы (McKinsey), а время вывода продукта на рынок сократилось в 2 раза, правильный подход к аутсорсингу становится конкурентным преимуществом. Как коммерческий директор компании, которая за 8 лет реализовала 140+ проектов для предприятий из ЕС и США, раскрою принципы, которые превращают подрядчика в партнера для прорыва. 1. Стратегия: когда аутсорсинг выгоднее in-house Главная ошибка — рассматривать аутсорсинг как «костыль» для нехватки ресурсов. Его стоит использовать только в трех сценариях: - Вам нужен доступ к редким навыкам (например, blockchain-разработка или ML Ops), а нанимать эксперта в штат нерентабельно. - Требуется масштабировать команду за 2–4 недели без риска увольнений при снижении нагрузки (наш кейс: FinTech-стартап нанял 15 разработчиков под пилот с банком и сократил команду до 3 человек после теста). - Вы хотите перенять процессы (например, внедрить DevOps или Agile трансформацию). Метрика для принятия решения: Сравнивайте не только стоимость часа, но TCO (Total Cost of Ownership). Например: - In-house: $120k/год (оклад) + $30k (налоги/бонусы) + $15k (обучение/лицензии) = $165k. - Аутсорсинг: $50/час * 1600 часов = $80k + $10k (управление проектом) = $90k. Выгода: 45%, но только если нет скрытых издержек на коммуникацию. 2. Контракты: как избежать «адского» scope creep 70% конфликтов с подрядчиками возникают из-за размытого ТЗ. Решение — гибридные модели контрактов: - Fixed Scope + Time & Materials для НИОКР. Фиксируйте бюджет на этап проектирования, но оставляйте гибкость на стадии R&D. - KPI-бонусы. Например, +15% к оплате за сокращение time-to-market на 20% или достижение 99.9% uptime. - Штрафы за тишину. Если подрядчик не предоставляет ежедневные отчеты в Jira/Confluence — штраф 0.1% от суммы контракта в день. Наш шаблон для ТЗ: - 30% описания — бизнес-цели (не технические требования). - 50% — acceptance criteria (например, «API выдерживает 10k RPS»). - 20% — запреты (стек технологий, которые нельзя использовать). 3. Управление рисками: black swan для аутсорсинга Даже топовые подрядчики могут сорвать сроки. Как минимизировать угрозы: - Дублируйте ключевые роли. Если над архитектурой проекта работает один lead developer из аутсорс-команды — добавьте штатного инженера в код-ревью. - Интегрируйте их в ваши процессы. Подключите подрядчика к внутренним чатам (Slack, Teams) и CI/CD-цепочкам. - Тест на стрессоустойчивость. Перед подписанием контракта проведите 2-недельный хакатон: дайте задачу с абсурдно сжатыми сроками и посмотрите, как команда расставляет приоритеты. Кейс: Один из наших клиентов (e-commerce) заставил 5 подрядчиков параллельно делать MVP для A/B-теста. Победитель получил контракт на $500k, остальные — фиксированную оплату за спринт. Время выбора сократилось с 3 месяцев до 6 недель. 4. Технологии: что автоматизировать в первую очередь Аутсорсинг без автоматизации — игра в русскую рулетку. Три обязательных инструмента: 1. DevOps as a Service: CI/CD-пайплайны + мониторинг через Prometheus/Grafana. 2. AI для код-ревью (например, DeepCode или Tabnine. Deepseek пока не тестировалось). 3. Сквозная аналитика — от времени разработки до NPS тимлидов. Пример из практики: Внедрили RPA для автоматической проверки коммитов на соответствие ТЗ. Результат: - 40% меньше багов на этапе тестирования. - Конфликты из-за «несоблюдения требований» сократились в 5 раз. 5. Финансы: платите за результат, не за часы Time & Material убивает мотивацию. Альтернативы: - Фиксированная цена за этап с бонусом за early delivery. На этом моменте я устал. Продолжение следует. #этап1 #аутсорсинг #IT