Мы наконец выдохнули от бесконечных отчётов — и сразу нырнули в законодательство. Президент подписал закон, который ждали сотни предпринимателей. Рассказываем без паники, но с деталями. 25 апреля 2026 года подписан Федеральный закон № 104-ФЗ. Он касается тех, кто на ПСН в 2025-м превысил доход в 20 млн руб., утратил право на патент и автоматом стал плательщиком НДС с 1 января 2026-го. Раньше это означало только ОСНО, а теперь — шанс всё исправить задним числом. (Приходят на ум слова из пьессы Н.Коляды - да завален ваш задний проход....) ан нет))) Что именно дала поправка предпринимателям: 👉 Перейти на УСН с 1 января 2026 года, даже если в декабре вы совмещали ПСН+ОСНО. 👉 Поменять объект налогообложения по УСН («Доходы» или «Доходы минус расходы») тоже с 1 января 2026-го — если за первый квартал поняли, что ошиблись. Главный дедлайн: уведомления нужно подать не позднее 1 июня 2026 года. Потом — всё. ФНС уже выпустила разъяснения (письмо от 28.04.2026 № ЕА-36-3/3447@), как правильно заполнить формы, чтобы никто не завернул: 1️⃣ Уведомление о переходе на УСН (КНД 1150001) ▶️ признак налогоплательщика (код) – «4» ▶️ дата перехода – «1» 2️⃣ Уведомление об изменении объекта (КНД 1150016) ▶️ дата изменения – «с 1 января 2026 г.» Кажется, мелочь, но ценой ошибки в этих полях может стать отказ в переходе и оставление на ОСНО с НДС. А это уже боль. Многие не успели сориентироваться в декабре, не подали уведомление на УСН вовремя. А кто-то отработал первый квартал и понял, что объект «Доходы» пожирает всю маржу. Теперь можно выдохнуть и сделать осознанный выбор. Мы уже помогаем нескольким предпринимателям сменить объект по УСН — очень ждали этот документ 🙏 Каждая минута промедления сейчас — это риск подать не ту форму или не #бухгалтерия #усн #налоги2026 #налоговыепоправки #предпринимателям #фнс #новостизаконодательства #аутсорсинг

Мы работаем только с экспертами! 🔍 В нашей компании качество и профессионализм — превыше всего. Поэтому при подборе специалистов для аутсорсинга мы придерживаемся строгих критериев: ✅ Проверка опыта и портфолио — только реальные кейсы и успешные проекты ✅ Техническое тестирование — чтобы убедиться в компетенциях и навыках ✅ Собеседование — оценка мотивации, коммуникационных навыков и соответствия корпоративной культуре ✅ Отзывы и рекомендации — подтверждение репутации специалиста от предыдущих клиентов или работодателей ✅ Постоянный мониторинг и обратная связь — чтобы гарантировать высокий уровень работы на всех этапах сотрудничества Мы уверены: только команда профессионалов сможет реализовать ваши задачи на высшем уровне! 💼✨ #Аутсорсинг #Эксперты #Профессионалы #КачествоРаботы #КомандаМечты

$POSI $SOFL $RTKM $RTKMP #кадры #аутсорсинг Правительство внесло в Госдуму новый проект поправок к закону «Об информации, информационных технологиях и о защите информации». Согласно этим поправкам, все ГИС, как действующие, так и будущие, будут обязаны подключиться к системе ГосСОПКА и уведомлять ФСБ обо всех компьютерных инцидентах и результатах внутренних расследований. При этом, новое определение ГИС значительно расширяется. Под него будут подпадать любые IT-системы, используемые ведомствами для межведомственного взаимодействия или сбора статистических данных. Как отмечает бизнес-консультант по информационной безопасности Positive Technologies Алексей Лукацкий, в случае принятия законопроекта почти любая внутренняя система — будь то отдел кадров, бухгалтерия, а также сайты, системы работы с гражданами и т.п. — будет относиться к ГИС. ⭐️ В результате, все эти новые требования могут усилить нехватку кадров в IT-отрасли. Сбор данных об инциденте в течение 24 часов должен ведь кто-то осуществлять. И это придётся делать практически во всех госорганах, в том числе и в регионах, что создаст дополнительную нагрузку на существующие ресурсы и потребует привлечения новых специалистов по информационной безопасности

Российские компании отказываются от аутсорсинга: почему и что дальше? 🤔 Только треть российских компаний сегодня прибегает к услугам аутсорсинга для решения проблем с нехваткой кадров. Работодатели предпочитают действовать осторожно, опасаясь утечки конфиденциальной информации и сложности контроля над внешними специалистами. 🚫 Эксперты из Б1 считают, что компании недооценивают преимущества передачи ряда функций, таких как IT и юридическое сопровождение, внешним исполнителям. 💼 Какие функции подходят для аутсорсинга? Павел Безручко из «Экопси Консалтинг» отмечает, что не все задачи стоит передавать на сторону. Работа, требующая глубокого знания внутренней кухни компании и взаимодействия с клиентами, лучше выполняется внутренними силами. Однако, аутсорсинг в сферах снабжения и дистрибуции может быть эффективным. 📦 Елена Морозова из Atsearch Crowd Recruitment подчёркивает, что в условиях ограниченных ресурсов компании стремятся к повышению эффективности, а не к масштабированию. Отсюда временное снижение спроса на аутсорсинг. Но с ростом бизнеса потребность в нём вернётся. 🔄 Альтернативы аутсорсингу: Компании активно нанимают новых сотрудников, повышают зарплаты и улучшают условия труда. Сотрудничество с вузами также набирает обороты. 🎓 Тенденция отказа от аутсорсинга может негативно повлиять на специализированные компании, предоставляющие такие услуги. Но это временный тренд, и в будущем спрос на аутсорсинг восстановится. 📈 #аутсорсинг #кадровыйдефицит #рыноктруда #инвестиции #дайджест_пульса #пульс_оцени #новости #новость

Аутсорсинг в IT: как превратить затраты в стратегический актив (Руководство для владельцев и IT-директоров, которые хотят выйти за рамки «дешевых рук») Аутсорсинг в IT давно перестал быть просто способом сократить бюджет. В эпоху, когда 60% проектов терпят неудачу из-за нехватки экспертизы (McKinsey), а время вывода продукта на рынок сократилось в 2 раза, правильный подход к аутсорсингу становится конкурентным преимуществом. Как коммерческий директор компании, которая за 8 лет реализовала 140+ проектов для предприятий из ЕС и США, раскрою принципы, которые превращают подрядчика в партнера для прорыва. 1. Стратегия: когда аутсорсинг выгоднее in-house Главная ошибка — рассматривать аутсорсинг как «костыль» для нехватки ресурсов. Его стоит использовать только в трех сценариях: - Вам нужен доступ к редким навыкам (например, blockchain-разработка или ML Ops), а нанимать эксперта в штат нерентабельно. - Требуется масштабировать команду за 2–4 недели без риска увольнений при снижении нагрузки (наш кейс: FinTech-стартап нанял 15 разработчиков под пилот с банком и сократил команду до 3 человек после теста). - Вы хотите перенять процессы (например, внедрить DevOps или Agile трансформацию). Метрика для принятия решения: Сравнивайте не только стоимость часа, но TCO (Total Cost of Ownership). Например: - In-house: $120k/год (оклад) + $30k (налоги/бонусы) + $15k (обучение/лицензии) = $165k. - Аутсорсинг: $50/час * 1600 часов = $80k + $10k (управление проектом) = $90k. Выгода: 45%, но только если нет скрытых издержек на коммуникацию. 2. Контракты: как избежать «адского» scope creep 70% конфликтов с подрядчиками возникают из-за размытого ТЗ. Решение — гибридные модели контрактов: - Fixed Scope + Time & Materials для НИОКР. Фиксируйте бюджет на этап проектирования, но оставляйте гибкость на стадии R&D. - KPI-бонусы. Например, +15% к оплате за сокращение time-to-market на 20% или достижение 99.9% uptime. - Штрафы за тишину. Если подрядчик не предоставляет ежедневные отчеты в Jira/Confluence — штраф 0.1% от суммы контракта в день. Наш шаблон для ТЗ: - 30% описания — бизнес-цели (не технические требования). - 50% — acceptance criteria (например, «API выдерживает 10k RPS»). - 20% — запреты (стек технологий, которые нельзя использовать). 3. Управление рисками: black swan для аутсорсинга Даже топовые подрядчики могут сорвать сроки. Как минимизировать угрозы: - Дублируйте ключевые роли. Если над архитектурой проекта работает один lead developer из аутсорс-команды — добавьте штатного инженера в код-ревью. - Интегрируйте их в ваши процессы. Подключите подрядчика к внутренним чатам (Slack, Teams) и CI/CD-цепочкам. - Тест на стрессоустойчивость. Перед подписанием контракта проведите 2-недельный хакатон: дайте задачу с абсурдно сжатыми сроками и посмотрите, как команда расставляет приоритеты. Кейс: Один из наших клиентов (e-commerce) заставил 5 подрядчиков параллельно делать MVP для A/B-теста. Победитель получил контракт на $500k, остальные — фиксированную оплату за спринт. Время выбора сократилось с 3 месяцев до 6 недель. 4. Технологии: что автоматизировать в первую очередь Аутсорсинг без автоматизации — игра в русскую рулетку. Три обязательных инструмента: 1. DevOps as a Service: CI/CD-пайплайны + мониторинг через Prometheus/Grafana. 2. AI для код-ревью (например, DeepCode или Tabnine. Deepseek пока не тестировалось). 3. Сквозная аналитика — от времени разработки до NPS тимлидов. Пример из практики: Внедрили RPA для автоматической проверки коммитов на соответствие ТЗ. Результат: - 40% меньше багов на этапе тестирования. - Конфликты из-за «несоблюдения требований» сократились в 5 раз. 5. Финансы: платите за результат, не за часы Time & Material убивает мотивацию. Альтернативы: - Фиксированная цена за этап с бонусом за early delivery. На этом моменте я устал. Продолжение следует. #этап1 #аутсорсинг #IT

Я помню время, когда нахваливали аутсорсинг. Но время показало, что в организациях, где слишком много аутсорсинга и нет полноценных региональных представительств (куда можно прийти лично и порешать проблемы), много чего организовано через одно место в результате размывания сфер ответственности - а отсюда лишние потери клиентов и доходов, большая текучка и куча прочих проблем... Оформление по трудовому кодексу и организация отделов, региональных и муниципальных представительств имеют свои плюсы, хотя и приводят к большей бюрократизации! #аутсорсинг #организация #проблемы #потери #представительства