Дивиденды и закрытие фонда: обсуждение и мнения

Рей Далио - Принципы Часть 4 Рубрика #книга Принципы работы Компания - это механизм, состоящий из двух основных элементов: корпоративной культуры и людей Главная проверка партнёрства на прочность не в том, чтобы у участников никогда не было разногласий - они бывают у всех, - а в том, чтобы они могли их проговорить и справиться с этим Для большинства людей ощущение, что они стали частью чего-то большего с единой миссией, оказывается важнее денег Деньги - побочный результат превосходного качества, а не цель Сделайте свою страсть и работу единым целым и занимайтесь этим с людьми, с которыми хотите быть рядом Правильная корпоративная культура 1. Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности Чем больше людей видят, что происходит - хорошего, плохого, отвратительного, - тем более эффективный способ справится с ситуацией они могут предложить Нет худшего стиля руководства, чем подпитывать ложные надежды, которые скоро разрушатся - не бойтесь правды - будьте последовательны и требуйте того же от остальных - создайте среду, в которой у каждого есть право самостоятельно дойти до сути и никто не имеет права умалчивать, что придерживается иного мнения В должны быть уверены, что сотрудники, получающие доступ к информации, осознают свою ответственность правильно её использовать 2. Поддерживайте осмысленную работу и значимые отношения Ваши сотрудники должны проявлять больше внимания к окружающим, чем требовать внимания к себе Ваши сотрудники должны понимать разницу между справедливым отношением и щедростью Большинство людей притворяются, что действуют в ваших интересах, делая это в своих собственных 3. Создайте корпоратив культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них Примите тот факт, что ошибки - естественная часть процесса развития Боль + самоанализ = прогресс Никто не способен оценивать себя объективно 4. Будьте на одной волне Избегая конфликтных ситуаций, вы припятствуете их разрешению Открытое обсуждение разногласий позволяет понять, что между вами нет недопонимания Научитесь достигать согласия и продуктивно выражать свое несогласие Если хотя бы у одной из несогласных сторон эмоции перекрывают логику, обсуждение стоит отложить 5. Сделайте процесс принятия решений компетентным Когда нужно принять решение, просто взгляните на себя и свою команду и оцените, у кого выше вероятность оказаться правым У каждого человека есть свое мнение, и не всегда оно правильное Найдите самых компетентных людей, не согласных с вашей точкой зрения, и попытаетесь понять их логику Каждый имеет право и обязан попытаться дойти до сути важных вещей 6. Научитесь преодолевать разногласия Не оставляйте серьезные конфликты нерешенными Не позволяйте спорам по мелочам разъединить вас, если вы достигли согласия в главном Оценивайте ситуацию с более высокого уровня to be continued… #читает_smosk

Рей Далио - Принципы Часть 3 Рубрика #книга 4. Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному - Человек испытывает творческое озарение, когда он расслаблен и не пытается проникнуть в ту часть мозга, которая за него отвечает - Иногда лучший способ добиться прогресса - очистить голову - Согласно результатам исследований, если вы придерживаетесь определенного поведения в течение примерно 18 месяцев, у вас выработается привычка придерживаться его всю оставшуюся жизнь - Привычки настраивают мозг на работу в режиме автопилота - Если вы действительно хотите измениться, лучшее что можно сделать - это осознанно выбрать, какие привычки приобрести, а от каких избавиться - Ключ к успеху в любом деле - правильные люди на своих местах - Одни решения вы должны принимать самостоятельно, а другие - делегировать более компетентным людям 5. Научитесь эффективно принимать решения - Наибольший вред эффективному процессу принятия решений наносят эмоции; процесс принятия решений состоит из двух этапов: сначала анализ, потом решение - Периодически напоминайте себе , что хуже не будет, если вы хотя бы выслушаете противоположную точку зрения - Нужно взвесить не только прямые последствия, но и более отдаленные и принять решение с позиции долгосрочного результата - Слушать некомпетентных людей хуже, чем вообще не иметь ответа - Не принимайте мнения за факты - Чтобы принимать эффективные решения, достаточно понимать большинство вещей на общем уровне - При принятии решения, как правило, бывают важны от 5 до 10 факторов - Пока вы не сделаете подсознательное сознательным, оно будет руководить вашей жизнью, и вы будете называть это судьбой - Принимайте решения на основе расчёта ожидаемой выгоды - В первую очередь следует делать то, что вы должны, а затем уже то, что вам нравится - Избавляйтесь от ненужных деталей, чтобы видеть главное - Чтобы ваша жизнь была лучшим вариантом из возможных, вы должны: понимать, какие решения самые эффективные; иметь смелость их принимать Разные люди с разными возможностями, эффективно работающие вместе, формируют самый мощный механизм для достижения результатов to be continued… #читает_smosk

Не заметил, как вчера на ИИС прилетели дивы по $TPAY

Не заметил, как вчера на ИИС прилетели дивы по