Т‑Банк
Банк Бизнес
Инвестиции Мобильная связь Страхование Путешествия Долями
Войти

Обзор Каталог Пульс Аналитика Академия Терминал
Т‑Банк
Войти
БанкБизнес
ИнвестицииМобильная связьСтрахованиеПутешествияДолями

ОбзорКаталогПульсАналитикаАкадемияТерминал
Назад
#ошибка_выжившего
Менее 10 публикаций
E_M_NonLin
3 сентября 2026 в 14:56
16:00 Глава 44 Ошибка выжившего: почему нам кажется, что идеальная стратегия существует Мы разобрали, как стратегии влияют на рынок, и как плечи усиливают их последствия. Теперь посмотрим на то, что искажает наше восприятие этих стратегий. Нам кажется, что идеальная стратегия существует. Мы видим тех, кто её нашёл: трейдеров с прибыльными счетами, фонды с многолетней доходностью, истории успеха. Мы читаем их интервью, изучаем их методы и делаем вывод: «Вот она, рабочая система». Но мы не видим тех, кто использовал ту же стратегию и проиграл. Они ушли с рынка. Их счетов нет. Их историй никто не рассказывает. Мы судим о стратегии по тем, кто остался, — и не считаем тех, кто выбыл. Что такое ошибка выжившего Ошибка выжившего — это искажение, при котором мы делаем выводы только по тем объектам, которые «выжили» и остались доступными для наблюдения. Те, кто выбыл, не попадают в выборку. И именно поэтому выводы оказываются смещёнными. Классический пример — Вторая мировая война. Статистик Абрахам Вальд анализировал повреждения вернувшихся бомбардировщиков и предложил укреплять не те места, где больше пробоин, а те, где их нет. Логика: если самолёт вернулся с пробоиной в крыле — значит, крыло выдерживает попадание. А если он не вернулся — значит, попадание пришлось в место, которое не выдерживает. Но этих самолётов мы не видим. То же самое с трейдерами. Мы видим тех, кто выжил. Не видим тех, кто использовал ту же стратегию и выбыл. И делаем вывод о стратегии по неполной выборке. Почему это создаёт иллюзию абсолюта Если смотреть только на выживших, кажется, что их стратегия — и есть решение. Что они нашли то, что работает. Что секрет существует. Но за каждым выжившим стоят те, кто делал то же самое и не выжил. Разница между ними не всегда в стратегии. Часто — в структуре капитала, в резерве, в моменте, в случайности. И когда мы этого не видим, мы приписываем успех стратегии, а не совокупности условий. Так рождается иллюзия: «Он нашёл абсолют». Нет. Он выжил — а мы просто не видим тех, кто нет. Что это значит для наблюдателя Тот, кто понимает ошибку выжившего, перестаёт искать «стратегию выживших». Он начинает задавать другой вопрос: сколько было тех, кто не выжил, и почему? Это меняет отношение к чужим историям успеха. Не «как повторить», а «что осталось за кадром». Не «в чём секрет», а «кого не посчитали». И тогда становится видно: абсолют не прячется за спинами выживших. Его просто нет. А иллюзия возникает потому, что мы смотрим на неполную картину. Именно об этом — следующая глава: что было бы, если бы абсолют существовал на самом деле. 03.09.2026 «Мы видим тех, кто выжил. И делаем вывод о стратегии по неполной выборке.» E_M_NonLin (разных лет) #наблюдение #ошибка_выжившего #стратегия #выборка #наблюдатель
2
Нравится
Комментировать
Делитесь опытом в Пульсе
Как больше зарабатывать и эффективнее тратить
Alexey_Linetsky
14 ноября 2024 в 17:36
История на подумать. В небе над Европой, разорванном огнем Второй мировой войны, британские ВВС вели ожесточенные сражения. Каждый полет, столкновение с немецкими истребителями и губительный огонь зенитных батарей, становился смертельной лотереей. Потери в воздушных боях достигали чудовищных 50%, и каждый вылет мог стать последним для многих храбрецов. Было очевидно, что самолеты нуждаются в надежной защите. Однако увеличить толщину брони по всему корпусу было невозможно - машина становилась неповоротливой, теряя маневренность и скорость. Командование союзников приняло решение: проанализировать состояние поврежденных самолетов, возвращающихся с заданий. Результаты были неутешительными: самые серьезные разрушения приходились на крылья, центральную часть фюзеляжа и хвостовую секцию. Логично было бы укрепить именно эти уязвимые места. Однако среди экспертов нашелся один человек, предложивший совершенно иной подход. Это был Абрахам Вальд, математик, чья гениальность вскоре стала легендой. Абрахам настаивал на том, что бронировать следует совсем другие участки самолета - те, которые практически не имели повреждений! Это звучало парадоксально, ведь логика подсказывала обратное. Но Вальд объяснил свою позицию: «Если самолет с уже полученными повреждениями вернулся домой, значит, эти области и так достаточно прочны. А вот те зоны, которые вообще не пострадали, могли быть критически важными для возвращения машины на базу. Ведь самолеты, получившие там удары, просто не доживали до конца миссии!» В этот момент, как молния, пронзила его гениальная мысль. После тщательного анализа данных подтвердилась правота математика. Дополнительное бронирование добавили в носовой и задней частях фюзеляжа, двигатели и кабину пилота. Результат превзошел все ожидания: уровень потерь снизился вдвое, с 50% до 20%. Самолеты стали возвращаться целыми и невредимыми куда чаще, спасая жизни десятков экипажей. Так родилась концепция, позже названная «ошибкой выжившего». Она напоминает нам, что истина зачастую скрыта там, где ее меньше всего ожидают. Важно видеть полную картину, учитывать все аспекты, даже те, что кажутся незначительными. Ведь порой самый неожиданный ход становится ключом к победе. Как думаете, как «ошибка выжившего» связана фондовым рынком, инвестициями или трейдингом? #ошибка_выжившего #инвестиции #трейдинг #пульс_оцени
123
Нравится
57
Т‑Банк
8 800 333-33-33Для звонков по России
Банк
Дебетовые картыПремиумИностранцамКредитные картыКредит наличнымиРефинансированиеАвтокредитВкладыНакопительный счетПодписка ProPrivateДолямиИпотека
Страхование
ОСАГОКаскоКаско по подпискеПутешествия за границуПутешествия по РоссииИпотекаКвартираЗдоровьеБлог Страхования
Путешествия
АвиабилетыОтелиТурыПоезда
Малый бизнес
Расчетный счетРегистрация ИПРегистрация ОООЭквайрингКредитыT‑Bank eCommerceГосзакупкиПродажиБухгалтерияБизнес-картаДепозитыРассрочкиПроверка контрагентовБонусы для бизнесаТопливо для бизнесаЛизинг
Город
Доставка продуктовАфишаТопливоТ‑АвтоИгрыОтслеживание посылокБлог Города
Полезное
Т‑PayВход с Т‑IDИдентификация с T‑IDПлатежиПереводы на картуБиометрияОтзывыМерч Т‑БанкаПромокодыТ‑ПартнерыСервис по возврату денегТ‑ОбразованиеКурс добраТ‑Бизнес секретыТ—ЖБлог Т‑БанкаПомощьБизнес-глоссарий
Средний бизнес
Расчетный счетСервисы для выплатТорговый эквайрингКредитыДепозитыВЭДГосзакупкиБизнес-решенияT‑Bank DataT‑IDЛизингАвтодилеры
Т‑Касса
Интернет-эквайрингОблачные кассыВыставление счетовБезналичные чаевыеМассовые выплаты для бизнесаОтраслевые решенияОплата по QR‑кодуБезопасная сделкаВсе сервисы онлайн-платежей
Карьера
Работа в ИТБизнес и процессыРабота с клиентами
Инвестиции
Инвестиционный счетИИСПремиумТрейдингТерминалМаржинальная торговляИнвестиционные турнирыАкцииВалютыФондыОблигацииФьючерсыЗолотые слиткиЦифровые финансовые активыСтратегииПервичные размещенияДолгосрочные сбереженияАкадемия инвестиций
Мобильная связь
Сим‑картаeSIMТарифыПеренос номераРоумингКрасивые номераЗапись звонковВиртуальный номерСекретарьКто звонилЗащитим или вернем деньги
Технологии от Т‑Банка
Речевая аналитикаРаспознавание и синтез речи VoiceKitПлатформа наблюдаемости Sage
Политика обработки персональных данных
© 2006—2026, АО «ТБанк», официальный сайт, универсальная лицензия ЦБ РФ № 2673
Т‑Банк
8 800 333-33-33Для звонков по России
Банк
Малый бизнес
Средний бизнес
Инвестиции
Страхование
Город
Т‑Касса
Мобильная связь
Путешествия
Полезное
Карьера
Технологии от Т‑Банка
Политика обработки персональных данных
© 2006—2026, АО «ТБанк», официальный сайт, универсальная лицензия ЦБ РФ № 2673