Хэштег #читает_smosk | Тинькофф Инвестиции Пульс

Максим Батырев - Сложные подчиненные Часть 7 Рубрика 15. Пьющие Правильный подход к алкоголю на корпоративах - не запрещать, но замещать - не пейте с сотрудниками - на корпоративах занимайте людей по максимуму - поставьте алкотестеры на входе - вспомните Трудовой кодекс - поговорите с ним - договоритесь, что он закодируется - наймите стажера для незаменимого - помогите создать семью - плановый запой - позвоните родителям Людям свойственно копировать своих вожаков, а вожак для них - вы Прочитал примерно за 6-7 часов Сложность чтения 1 из 10 Прочитав книгу, мне стало спокойнее, ведь таких сложноподчиненных я не наблюдаю в своей команде из более чем 50 человек. По некоторым пунктам в книге я не соглашусь, но сколько людей - столько и мнений И спасибо моей команде, которая верит в меня и творит историю вместе со мной 🫶

Максим Батырев - Сложные подчиненные Часть 6 Рубрика 12. Негативщики Эмоциональный фон коллектива складывается из настроений отдельных его участников Причины - низкая самооценка - манипуляция как способ привлечь внимание - пересмотрели новостей - идеализация Часто человек может не замечать, что текущая позиция ему не подходит и ежедневно угнетает эго Что делать - помогите ему - объясните, что он разрушает коллектив - после нытья должно быть предложение - мрачные прогнозы должны быть письменно обоснованы - поговорите с ним - табуируйте нытье не по работе - если у них лучше и легче - ротируйте - специалист по рискам - не ведитесь на терроризм - все наоборот Никогда, никогда, никогда не соглашайтесь с пессимистом! Когда он поймёт, что его нытье никто не поддерживает, он просто перестанет этим заниматься - усиливайте нытье до абсурда Лучший способ бороться с негативом - быть позитивным - проповедуйте команде отсутствие нытья как одну из ценностей - покажите, что его любят - устройте коллективное нытье 13. Несогласные, но делающие Берегите неудобных подчиненных, которые не бояться говорить правду в глаза Далеко не всегда несогласие с мнением руководителя - показатель отсутствия лояльности к компании Что делать: - ставить в пример - прислушаться к его точке зрения - понять в чем проблема, и объяснить, как это выглядит со стороны - правила совещания - перевод или дистанционная работа - учить правильно реагировать 14. Несогласные и не делающие Что делать - стать индусом - объясняйте решения - проводите пресс-конференции - встаньте на защиту такого сотрудника - сразу договоритесь о судьбе такого человека - применяйте формализм - разбирайте каждую ситуацию до мелочей - разделите личность и задачи - кровь за кровь - увольте его to be continued…

Максим Батырев - Сложные подчиненные Часть 5 Рубрика 10. Друзья Если не хочешь лишится друга , никогда не работай с ним Работа с друзьями возможна только тогда, когда обе стороны четко разделяют рабочие и дружеские отношения Что делать если собираетесь работать : - предупредите, что на работе вы другой человек с другой ролью - определите правила игры - определите заранее правила при «разводе» - сходите вместе в поход - ещё раз подумайте Не нанимайте на работу друзей, особенно из сочувствия к их тяжелым историям Что делать если уже работаете: - спокойствие, только спокойствие - на работе - о работе - соблюдайте деловую дистанцию - не пользуйтесь дружбой - держите язык за зубами - спрячьте зависть куда подальше 11. Родственники Цель должна быть одна Родственников практически невозможно уволить - никому, тем более родственникам, не показывайте свои страхи, сомнения и неуверенность - все сотрудники предприятия, начиная от директора и заканчивая уборщицей — единый организм - худой мир лучше всякой войны - выключать директора и не говорить с родственниками о работе после окончания трудового дня Что делать: - синхронизация - сначала пробуйте - ещё раз проверьте себя - сразу проговорите ожидания друг от друга - сразу разграничьте ответственность - сразу договориться о субординации - сразу разграничить личное и деловое - никаких 50 на 50 - не переходить на личности Родственные отношения в любом случае шире, и контекстно богаче, чем рабочие, и отделить их друг от друга бывает трудно to be continued…

Максим Батырев - Сложные подчиненные Часть 4 Рубрика 8. Выгоревшие Причины: * сотрудник долго и увлеченно работает, отдавая компании все свои ресурсы, но не получает от неё должной отдачи * слишком много работы без отдыха и перерыва * долгий стаж на одном и том же месте * внешние кризисы * кризисы внутренние * недостижимые цели * легко достижимые цели Предлагайте менеджерам-потолочникам горизонтальный рост - он всегда приводит к росту вертикальному Что делать: * разговор * горизонтальный рост * отдых * доброе слово * индивидуальные планы развития и оценочные сессии * атмосфера доверия и понимания * поиск источника энергии вне функционала * правильные книги и фильмы Важная миссия управленцев - верно распределить приоритеты, обозначить новые горизонты и давать постоянную обратную связь сотрудникам Большинство сотрудников никогда не достигнет предела только в том случае: если их регулярно развивать, давать новые проекты и задачи, тем самым повышая их мотивацию к работе и ту пользу, которую они могут дать компании 9. Блатные Работа любого руководителя - это его результаты, и если их достижению кто-то пытается помешать, нужно принимать однозначное решение: такого человека в вашем подчинении быть не должно Что делать: * попробовать договориться с сотрудником * намекнуть, что пожалуетесь его покровителю * попробовать договориться с покровителем этого сотрудника * поручить очень серьезную задачу * реализовать очень серьезную задачу без него * применить психологические приемы * если не удасться договориться с руководством, пусть выбирают: вы или вас * помогите ему стать суперменом to be continued…

Максим Батырев - Сложные подчиненные Часть 3 Рубрика 6. Агрессивные Причин для истеричного поведения может быть много: - сотрудник амбициозен, но на работе бестолков, и его агрессия - это попытка самоутвердиться - подчиненный получает таким образом авторитет в глазах коллег и хочет оказаться в центре внимания - он просто не уважает своего руководителя в силу того, что тот слаб характером или принимает некомпетентные решения - человек чересчур самоуверен или, наоборот, не уверен в своей правоте, а ведёт себя нагло и агрессивно, чтобы скрыть это - агрессия подчиненного инстинктивна и направлена на выживание из коллектива слабых коллег Ваша неуравновешенность - пища для агрессора. Не давайте ему питаться этим, и тогда он сам будет выворачиваться на изнанку от голода и беспомощности Что делать: - пресекайте такое поведение сразу - никогда не теряйте самообладания - выясняйте что произошло. Спокойно - можете привлечь коллег - выскажите свое мнение - объяснительная записка - уберите его с глаз команды - разговор с коллективом Очень часто неадекватные люди ведут себя агрессивно, потому что жертва молчит Но часто агрессия возникает в коллективе потому, что руководитель сам является садистом и психопатом 7. Нарциссы Если в социальной сети у сотрудника преобладают селфи, то это первый явный признак нарциссизма Такие сотрудники часто хотят стать лучше в глазах своих менеджеров, но не с помощью длительного и кропотливого труда, дисциплины и самосовершенствования, а путём интриг, втирания в доверие и втаптывание других в грязь Все действия таких людей направлены на раздувание самооценки Что делать: - не идеализируйте людей - хвалите искренне - критикуя, все равно найдите, за что похвалить. Критика в лоб с нарциссами не работает - обращайте на него больше внимания - задачи через выгоды - развивайте эмпатию - помните, что ваши задачи важнее, чем его интересы - любите его Их поведение - защитная реакция, позволяющая сберечь хрупкую самооценку и подчеркнуть собственную важность to be continued…

Максим Батырев - Сложные подчиненные Часть 2 Рубрика 4. Безынициативные Причины: - в наших школах не преподают критическое мышление - дефицит доверия со стороны руководителя - отсутствие у руководителя навыка делегирования Руководители склонны объяснять поступки сотрудника особенностями его личности, не учитывая, что его поведение в большей степени зависит от той ситуации и тех условий, которые создает сам руководитель - отсутствие благодарности за работу Нематериальная мотивация и доброе слово начальника творят чудеса и в некоторых случаях оказываются даже более важными для сотрудника, чем деньги, которые он зарабатывает - подбор персонала - инициатива в компании наказуема Не требовать и не ждать от сотрудника инициативы, если он готов выполнять только механическую работу Что делать: - создайте культуру взаимного доверия и уважения - внедрите системный процесс сбора идей - платите за идеи - не игнорируйте и не давайте негативную обратную связь - выдвигайте на должности только тех, кто готов к изменениям Человек не может быть назначен на позицию руководителя, если он не делает больше того, что входит в его функциональные обязанности - внедряйте KPI для управленческой команды - делегируйте - применяйте подбор через звено - не ждите инициативы от тех, кто не способен на это 5. Сверхинициативные Причины: - инициатива как замещение прямых обязанностей - функциональная недозагрузка - сделайте мою жизнь легче - сделайте их работу правильнее - стремление быть высоко оцененным - переизбыток энергии - имитация бурной деятельности Парадокс проактивности - проактивность желательна, но только если в точности соответствует ожиданиям руководителя Что делать: - принимайте предложения только в письменном виде - объясните сотрудникам, что вам не нужны перемены ради перемен - внедрите рубрикатор, по которому вы будете принимать поступающие предложения - внимательно изучайте, есть ли за предложением сотрудника его скрытые личные интересы - считайте, сколько это будет стоить - не забывайте про ежедневный контроль работы подчиненных - следите за ИБэДэшниками - направьте энергию сотрудников в поля to be continued…

Максим Батырев - Сложные подчиненные Часть 1 Рубрика Эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник, а не от того, сколько в ней сильных Задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам, а в том, чтобы избавляться от слабых. Сильные справятся сами, если слабые не будут разлагать окружающую среду. 1. Миллениалы - Не нужно вести себя так, как начальник, и они сразу закрываются - Вы должны на своем примере постоянно демонстрировать, что это дело всей вашей жизни, и «заражать» этим окружающих - Нужно проводить «часы развития», которые будут интересны не вам, а подчиненным - Не бойтесь рассказывать о своих неудачах и о том, как вы с ними справлялись. Их это только замотивирует Сложности кажутся иногда проблемами, хотя на самом деле это дополнительные возможности - просто посмотри на них под другим углом 2. Опоздуны Опоздание - это лакмусовая бумажка отношения к текущей работе. Опять же, если дисциплина в компании - заявленная ценность Сотрудник обязан задержаться на столько же минут на работе, на сколько опоздал. Главное чтобы система была прозрачной и предсказуемой Требовать от сотрудников соблюдения дисциплины можно лишь в том случае, если ты сам соответствуешь образу дисциплинированного руководителя 3. Воры Люди воруют, когда система позволяет это делать При формировании правильной корпоративной культуры и грамотно выстроенной внутренней пропаганды такой ценности, как честность, у людей не будет возникать большого соблазна что-то украсть при создавшейся для этого возможности to be continued…

Стивен Кови - 7 навыков высокоэффективных людей Рубрика Навык 4️⃣ - Думайте в духе «выиграл-выиграл» - Выиграл-выиграл означает, что все договоренности и решения обоюдно выгодны и удовлетворяют обе стороны - Достижение большинства результатов, к которым вы стремитесь, зависит от умения сотрудничать - Зрелость - это баланс между способностью отстаивать свои интересы и проявлять уважение к интересам других Навык 5️⃣ - сначала стремитесь понять, а потом - быть понятым - Тот, кто слушает с эмпатией, способен быстро уловить, что происходит в душе собеседника, и может проявить такую готовность к восприятию, такое понимание, что тот начнёт спокойно, слой за слоем, открываться, пока не дойдёт до самой сердцевины - места, где скрыта реальная проблема - Парадокс власти - когда руководитель завоевывает авторитет посредством эмпатии и прочей деятельности во благо других, но, обретая влияние и власть, утрачивает эти способности Навык 6️⃣ - достигайте синергии - Целое больше суммы его частей - Суть синергии в том, чтобы ценить различия - уважать их, совершенствовать сильные стороны и компенсировать слабые - Ключ к тому, чтобы ценить различия - в осознании того, что все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами - Опираясь только на собственный опыт, мы постоянно испытываем недостаток информации - Именно при взаимодействии творческая энергия людей достигает максимума - Вы не обязаны соглашаться с другой точкой зрения - достаточно лишь признать за ней право на существование. А ещё можно постараться понять ее Навык 7️⃣ - затачивайте пилу - Физический аспект предусматривает эффективную заботу о физическом состоянии: правильное питание, достаточный отдых, регулярные физические упражнения - Духовный аспект - это ваша сердцевина, центр, приверженность собственной системе ценностей - Постоянное, непрекращающееся обучение, тренирующее ум и расширяющее кругозор, ведёт к жизненно важному интеллектуальному обновлению - Ощущение личной безопасности появляется, когда вы служите людям и помогаете им Прочная семья, объединяющая разные поколения - это воплощение самых плодотворных, обогощающих и приносящих радость взаимозависимых отношений Прочитал примерно за 15 часов Сложность чтения 5 из 10 P.S. Картинку сгенерировал ИИ gigachat

Стивен Кови - 7 навыков высокоэффективных людей Рубрика Личная победа 🏅 Навык 1️⃣ - будьте проактивны - Проактивный подход - это изменения изнутри наружу: быть другим и тем самым вызвать позитивные изменения в том, что вне тебя - Проактивный подход к ошибке заключается в том, чтобы её быстро признать, исправить и извлечь необходимый урок - Проактивный люди принимают решения, руководствуясь ценностями. Сначала думают, потом действуют. Они понимают, что не способны контролировать все, что с ними происходит, но способны держать под контролем свою реакцию на это - Возьмите на себя ответственность за собственную жизнь и проявляйте инициативу Навык 2️⃣ - начинайте, представляя конечную цель - Залог способности к изменению - это неизменное представление о том, кто вы, что собой представляете и каковы ваши ценности Навык 3️⃣ - Сначала делай то, что необходимо делать сначала - Удачливые люди имеют обыкновение делать то, что неудачники делать не любят. Удачливым людям тоже совсем не обязательно нравится это делать, но они подчиняют чувства своей задаче - Организуйте свои действия, опираясь на приоритеты - Эффективный человек мыслит не проблемами, а возможностями - Суть эффективного управления временем и жизнью заключается в том, чтобы организовать самого себя и действовать на основе сбалансированных приоритетов - С людьми нужно быть эффективным, а производительным с вещами - Доверие - это высшая форма мотивации человека - Каждую неделю выделяйте полчаса на планирование следующей недели и посмотрите, как это изменит вашу жизнь ⏳ Продолжение в следующих постах … P.S. Картинку сгенерировал ИИ gigachat

Роберт Кийосаки - Богатый папа, бедный папа Рубрика Читал книгу много лет назад, одна из первых в моей книжной полке. Мне её рекомендовал мой отец, который всегда искал возможности заработать и прокормить 5 детей (я самый младший) - Тот из моих отцов, который вскоре разбогател, объяснял, что, как только человек произносит «я не могу себе этого позволить», его мозг автоматически отключается - Правильно подобранные физические упражнения помогают человеку стать здоровее, а умственные - богаче - Причиной бедности моего бедного папы были не размеры его заработка, сколько его мысли и действия - Деньги - это одно из воплощений силы. Но ещё большей силой обладает финансовое образование Урок 1️⃣ Богатые не работают за деньги - Бедняки и средний класс работают за деньги. Богатые заставляют деньги работать на себя - Жизнь самый лучший учитель. Она не тратит время на разговоры. Она просто бьет, наносит тебе удары, то с одной стороны, то с другой. Каждый удар означает, что жизнь говорит тебе «Проснись. Я хочу, чтобы ты чему-то научился» - Если ты поймешь, что проблема в тебе, ты сможешь измениться сам, чему-то научиться и стать мудрее Урок 2️⃣ Зачем нужна финансовая грамотность? - Важно не то, сколько денег вы сделаете, а то, сколько у вас сохранится - Без финансовых способностей деньги очень быстро исчезают - Богатые приобретают активы. Бедняки и средний класс приобретают пассивы, которые считают активами - Активы кладут нам деньги в карман. Пассивы забирают деньги из нашего кармана - Деньги лишь усиливают эффективность схем денежного потока, которые использует ваш мозг - Умный человек нанимает людей умнее его - Богатство - способность человека какое-то время жить не работая - Пока мои расходы будут меньше денежного потока от моих активов, я буду становиться все богаче и получать больше доходов от источников, не связанных с моим физическим трудом Урок 3️⃣ Занимайтесь собственным бизнесом - Богатые сосредотачиваются на колонке активов, в то время как остальные интересуются только колонкой доходов - Не бросайте основную работу, но начните покупать реальные активы, а не пассивы или личные вещи, которые обесцениваются сразу, как только вы приносите их домой - Истинная роскошь - это награда за то, что вы вложили деньги в реальный актив и приумножили его Урок 4️⃣ История подоходного налога и возможности корпораций - Богатые придумали корпорации, чтобы уменьшить риск для своих активов - Корпорациям доступно многое из того, чего не может делать наемный работник, например оплачивать расходы до исчисления налогов Урок 5️⃣ Богатые изобретают деньги - Самый мощный актив, который у нас есть - это наш ум - Неудача - это неотъемлемая часть процесса достижения успеха. Люди избегающие неудач, избегают и успехов - Риск есть всегда, так что лучше не избегать его, а научиться им управлять Урок 6️⃣ Работайте не за деньги, а ради опыта - Ты должен стремится узнать понемногу обо всем - советовал мне богатый папа Преодоление препятствий - Главная разница между богатыми и бедными состоит в том, как они справляются со страхом - Люди так бояться проиграть, что проигрывают - Чтобы победить, нужно не бояться проиграть - Поражение вдохновляет победителей и приводит в отчаяние неудачников - В худшие времена появляются самые лучшие возможности делать деньги - Пессимисты никогда не побеждают - Без небольшой дозы жадности или желания иметь что-то получше не будет прогресса - Если я буду сначала платить себе, то стану сильнее и в финансовом, и в умственном отношении Прочитал примерно за 4 часа Сложность чтения 1 из 10

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер - Rework Рубрика Читал несколько лет назад, одна из первых по бизнесу на моей книжной полке - Вещи, которые были невозможны пару лет назад, сегодня являются простыми - Перспектива работать без плана может показаться пугающей. Но слепое следование плану, не имеющему ничего общего с реальностью, должно пугать ещё больше - Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт - сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать - Времени всегда достаточно, если вы его правильно тратите - Если вы постоянно беспокоитесь о выборе идеального момента, он никогда не наступит - Путь к великолепному начинается с отбрасывания того, что только лишь хорошо - Сначала справьтесь с основой, а уже затем беспокоитесь об особенностях - Только начав работу, вы поймёте, чему стоит уделить особое внимание, почувствуете, чего не хватает - Весь ваш бизнес должен строится вокруг того, что останется неизменным - Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку - Перестаньте думать о том, что будет работать - выясните это на практике - Иногда то, что по вашему мнению, добавляет ценность, на самом деле уменьшает её - Обычно задачи довольно простые - нам только кажется, что для них нужны сложные решения - Иногда прекращение работы - это правильный шаг, даже если вы уже вложили в неё много усилий - Где только возможно, разделяйте задачи на все более и более мелкие части до тех пор, пока не сможете быстро и полностью разбираться с ними - Большие решения трудно принимать и изменять - Принимая крошечные решения, невозможно совершить большие ошибки - Чтобы победить конкурентов, делайте меньше, чем они - Слишком сильно концентрируясь на конкурентах, вы рискуете утратить свое собственное видение - Используйте силу слова нет, чтобы определиться со своими приоритетами - Люди и ситуации меняются, и вам не удастся стать совершенством для каждого - Вы все время забываете про какую-то просьбу? Это значит, что она не так важна. Действительно важное просто так не исчезает - Делясь ценной информацией медленно, но верно, вы обязательно создадите преданную аудиторию - Обучение - это ваш шанс обойти крупных конкурентов - Откажитесь от мечты о внезапно свалившемся успехе в обмен на медленный и продуманный рост - Вам требуется создать такую среду, в которой каждый себя чувствует достаточно комфортно, чтобы честно говорить о непростых вещах - Клиенты настолько привыкли к шаблонным ответам, что вы можете расположить их к себе, внимательно отвечая на вопросы, и показывая, что вы их слушаете - Непосредственная связь с клиентами, выслушивание их претензий - единственное, что мотивирует людей искать решение проблемы - Большинство вещей, о которых вы переживаете, так никогда и не произойдут - Люди очень хотят решать действительно достойные задачи - Создание отличной окружающей обстановки - знак уважения к людям, которые выполняют работу, и к тому, насколько классно они ее выполняют - Недоверие к собственным сотрудникам обходится ужасно дорого - Если у вас появилось желание что-то сделать, нужно приступать к этому немедленно Прочитал за 2,5 часа Сложность чтения 1 из 10

Никколо Макиавелли - О военном искусстве Рубрика В книге много конкретики про разных войнов, построение и ведение боя, но некоторые общие полезные фразы я для себя нашел: - Кто должен больше любить мир, как не тот, кто может пострадать от войны? - Война родит воров, а мир их вешает - Кто заставит неприятеля принять бой в обстановке для себя выгодной, поправит этим все другие ошибки, сделанные им при руководстве военными действиями - Сражение можно одинаково проиграть и выиграть, но главное - устранить причины поражения - Если же ты разбит, то полководец должен прежде всего сообразить, нельзя ли извлечь из поражения хоть какую-то выгоду - Разгаданный замысел дает победу тому, против кого он направлен - Выдающиеся полководцы должны быть ораторами, ибо едва ли можно чего-нибудь добиться, если не умеешь говорить перед целым войском - Действуй двояко: бойся неприятеля мысленно и принимай все необходимые меры, но на словах и внешне относись к нему пренебрежительно, ибо ты этим одобряешь солдат и усиливаешь в них победу надежду на победу - Когда человек сам является исполнителем наказания, его интерес к осужденному и стремление к возмездию совершенно иные, чем когда исполнение приговора поручено другому - Лучший замысел - это тот, который скрыт от неприятеля, пока ты его не выполнил - Умей менять решение, если ты замечаешь, что оно разгадано противником - Советуйся со многими, что надо предпринять; сообщай только избранным о том, что уже решено Прочитал примерно за 5 часов Сложность чтения 7 из 10, так как очень много подробностей перемещения и расстановки войск, которые сложно представить в воображении

Никколо Макиавелли - Государь Рубрика Увидел много мыслей именно про управление государством средних веков. Поэтому ниже только то, что применимо к управлению бизнесом или отдела внутри компании: •Если своевременно обнаружить зарождающийся недуг, что дано лишь мудрым правителям, то избавится от него нетрудно, но если он запущен так, что всякому виден, то никакое снадобье уже не поможет •Человеку разумному надлежит избирать пути, проложенные величайшими людьми, и подражать наидостойнейший , чтобы если не сравняться с ними в доблести, то хотя бы исполниться ее духа •Когда приверженцы старого видят возможность действовать, они нападают с ожесточением, тогда как сторонники нового обороняются вяло, почему, опираясь на них , подвергаешь себя опасности •Нрав людей непостоянен, и если обратить их в свою веру легко, то удержать в ней трудно •Люди мстят либо из страха, либо из ненависти •Обиды нужно наносить разом, чем меньше их распробуют, тем меньше от них вреда; благодеяния же полезно оказывать мало-помалу, чтобы их распробовали как можно лучше •Любовь поддерживается благодарностью, которой люди, будучи дурны, могут пренебречь ради своей выгоды, тогда как страх поддерживается угрозой наказания, которой пренебречь невозможно •Надо являться в глазах людей сострадательным, верным слову, милостивым, искренним, благочестивым - и быть таковым в самом деле, но внутренне надо сохранять готовность проявить противоположные качества, если это окажется необходимо •Государь не может исполнять все то, за что людей почитают хорошими, так как ради сохранения государства он часто бывает вынужден идти против своего слова, против милосердия, доброты и благочестия •Государь должен следить за тем, чтобы не совершить ничего, что могло бы вызвать ненависть или презрение подданных •Презрение государи возбуждают непостоянством, легкомыслием, изнеженностью, малодушием и нерешительностью •Решение государя касательно частных дел подданных должно быть бесповоротным, и мнение о нем должно быть таково, чтобы никому не могло прийти в голову, что можно обмануть или перехитрить государя •Дела, неугодные подданным, государи должны возлагать на других, а угодные - исполнять сами •Есть один безошибочный способ узнать, чего стоит помощник. Если он больше заботится о себе, чем о государе, и во всяком деле ищет своей выгоды, он никогда не будет хорошим слугою государю, и тот никогда не сможет на него положиться •Но и государь со своей стороны должен стараться удержать преданность своего министра, воздавая его по заслугам, умножая его состояние, привязывая его к себе узами благодарности, разделяя с ним обязанности и почести •Отличив несколько мудрых людей, им одним предоставить право высказывать все, что они думают, но только о том, что ты сам спрашиваешь, и ни о чем больше; однако спрашивать надо обо всем и выслушивать ответы, решение же принимать самому и по своему усмотрению •Государь всегда должен советоваться с другими, но только когда он того желает, а не когда того желают другие; и он должен осаживать всякого, кто вздумает, непрошеный, подавать ему советы •Сохраняют благополучие те, чей образ действий отвечает особенностям времени Ориентировочное время чтения 2-3 часа Сложность чтения 3 из 10

Рубрика Павел Захаров, Георгий Аджиенко - Безопасный подрядчик - Это выбор •Каждый заказчик, который решает привлечь подрядчика, исходит из трёх основных факторов - стоимость, качество и сроки. •Все сэкономленные средства на этапе планирования и выбора исполнителя - это незакрытые риски, которые могут реализоваться на этапе выполнения работ •Сниженная стоимость - это менее квалифицированный персонал, дешевые материалы и оборудование, сжатые сроки - это спешка, исключение отдельных работ, срывы поставок, а следовательно, потери качества •Потери от деятельности подрядчика по наименьшей цене кратно превышают средства, сэкономленные на этапе отбора •Постановка целей по снижению травматизма - ключевой этап для начала управления подрядчиками •Хороший вводный инструктаж для подрядчиков должен быть информативным, структурированным и простым в понимании •Ключевым элементом обеспечения безопасности является системный контроль за действиями персонала, окружающей их обстановкой и условиями •До начала работ важно выполнить организационные и технические мероприятия для обеспечения безопасности сотрудников на рабочем месте •Для снижения травматизма необходимо разработать и внедрить мероприятия, направленные на устранение: недостатка знаний, контроля, плохого материального обеспечения, отсутствие нормативных требований и др. •Прежде чем начинать работать с рисками по направлению, поймите причины, лежащие в основе травматизма и нарушений •Строить качественную систему управления всегда сложно, долго и дорого •Залогом успеха для работы такой системы остаётся неизменная формула качественной методологии и планирования, обучения исполнителей, контроля и анализа результатов Прочитал примерно за 4 часа Считаю очень полезным материал и помимо этих тезисов сделал для себя пометки для своего отдела

Рубрика Павел Захаров, Сергей Пересыпкин - Культура безопасности труда •Основной причиной (88%) несчастных случаев на рабочем месте являются небезопасные действия работника - как правило, самого пострадавшего •Очень важный момент для понимания феномена человека как причины несчастного случая - ответить на вопрос: насколько четко человек осознавал потенциальную разрушительность и неизбежность наступления негативных последствий в результате своих действий? •Как показывает статистика, вероятность ошибки в режиме работы навыков 1:1000, в то время как в режиме работы на базе правил это отношение количества ошибок к количеству операций повышается до 1:100, а в режиме работы на базе знаний - это уже 1:2-1:10, то есть в 50-10% случаев производства работ существует риск ошибки и аварии •Изменение в работе, особенно незначительное, не всегда видится как трудность или проблема, которая заслуживает внимания, но практика показывает, что именно эта недооценка, как правило, становится причиной жизненных катастроф •Для эффективной работы необходимо часть информации вывести из поля сознания и осуществлять ряд действий автоматически, на базе психомоторной памяти. Эту функцию и выполняет •Формирование профессиональных навыков идёт не пассивно, а под влиянием специально организованных упражнений, включенных в систему профессиональной подготовки •Для сохранения навыков и выполнения качественной и безопасной работы необходимо их постоянное использование •Процесс забывания можно скорректировать повторениями информации •Любой работник с перерывом в работе более двух месяцев по виду работ и без должного инструктажа обречен на ошибки, а в результате вероятное получение травм и участие в авариях •Отсутствует понимание потенциальной разрушительности действий - это или неправильное применение правил по причине отсутствия обученности, или неадекватные работе правила •Человек судит о том, что происходит вокруг него, руководствуясь набором или системой убеждений своего подсознания, которые мы именуем интуицией •Во многих ситуациях правильная интерпретация проблемы способствует уменьшению вреда от неверных суждений и решений • - это командная или коллективная работа с участием каждого. Она должна начаться с четкого осознания каждым работником, вне зависимости от его положения, того, как их действия и решения могут повлиять на безопасность всего коллектива •Люди склонны к ошибкам и непременно будут их делать, особенно при работе в сложных, комплексных системах • вытекают из несовершенства •У каждого происшествия по вине человека есть второе дно - более глубокая структура факторов, которые и создали предпосылки нежелательного события •Социальный климат (культура) внутри организации определяет процесс формирования субъективного мнения работника о приоритетах и ценностях компании, из которых и складывается его нацеленность на необходимый результат • работников является отражением действий и требований руководства как результат существующей культуры • не может насадить культуру, оно может только способствовать её формированию своим личным примером, участием и выделением соответствующих ресурсов для её внедрения

Рубрика Люк Де Брабандер - Думай в других форматах Люди используют ментальные модели или форматы внутри себя (понятия и стереотипы), чтобы управлять запутанной, постоянно меняющейся, часто хаотичной реальностью перед ними Наш мозг склоняет нас к уже знакомому, и из-за этого мы цепляемся за старые форматы, которые больше не являются актуальными Люди любят понижать уровень неопределённости В мире постоянных перемен ни одна из идей не может оставаться одинаково хорошей Сомневайтесь во всем Начало мудрости в сомнении; сомневаясь, мы задаём вопросы, и, задавая вопросы, мы приближаемся к истине В деловом мире люди спешат сделать выводы, основанные на недостаточной информации, судят людей без того, чтобы выяснить полную картину, и принимают импульсивные решения, основанные на относительно узком опыте Исследуйте мир перед вами Перспективное мышление заключается в предвидении долгосрочных изменений, в том числе весьма разрушительных (известных и полностью неизвестных), и реагировании на них своевременно Чтобы найти хорошую идею, нужен найти много идей и отбросить прочь плохие Если вы видите успешный бизнес, значит кто-то когда-то принял смелое решение Дивергенция призывает на помощь ваше воображение, вашу способность проводить мозговой штурм свободно и непринуждённо, чтобы совершать многочисленные творческие прыжки , генерировать различные виды идей, не беспокоясь о том, насколько разумными или ценными они могут в конечном итоге оказаться Конвергенция, напротив, полагается на ваши навыки суждения и анализа, вашу способность осуществить идеи на практике, заставить их работать, сделать конкретные практические выводы, решить какие идеи будут, в конце концов, более значимыми и ценными, чем другие Переоценивайте беспрестанно Вы не сможете двигаться вперёд, если постоянно не пересматриваете и не переоценивайте своё восприятие Точно так же , как создание новой идеи, признание того, когда настало подходящее время для корректировки существующего формата или возрождения старого, может быть одинаково ценно Строительство новых форматов может дополнять основной бизнес - и при необходимости заменить его Ни одна идея не остаётся хорошей навсегда! Ориентировочное время чтения 8-9 часов Сложность чтения 5 из 10

Рубрика Коллега дала почитать Джеффа Сазерленда - SCRUM Революционный метод управления проектами Читаю и такое чувство, что уже читал) но это и хорошо - повторение мать учения. Итак, цитаты •Планировать полезно. Слепо следовать плану - глупо … Внедрите в ваш метод работы возможность изменений, открытий и новых идей •Следует безостановочно улучшать систему и совершенствоваться самому. Постоянно искать то, что нужно корректировать •Мы можем быть лучше. Мы можем быть великими! Нужно просто практиковаться. •В отличие от рядовых, у лучших команд есть понимание общей цели. Чтобы достичь ее, они не удовлетворяются стандартными решениями, а постоянно ищут неординарные варианты •Один из основных принципов Scrum гласит, что члены команды самостоятельно решают, как они будут выполнять своё дело. Руководитель отвечает за постановку стратегических целей, но решение, каким путём достигать этих целей, принимает команда •По статистическим данным, если в группе более десяти человек, скорость работы действительно падает •После тщательного пересмотра законченного спринта группа спрашивает себя: что мы можем изменить в своём подходе к работе? В чем причина возникающих помех? •Не ищите дурных людей, ищите вредные системы - системы, которые стимулируют ненадлежащее поведение и вознаграждают за плохую работу •Разбейте вашу работу на части, которые могут быть выполнены за равные, жесткие и короткие промежутки времени •Устранение дефекта спустя некоторое время займёт в 20 раз больше сил и часов, чем немедленное исправление ошибки •Слишком усердный труд приводит к усталости, которая в свою очередь приводит к браку в работе, и его приходится сразу устранять •Все, что вас отвлекает от работы, считается потерями •Недостижимые цели только вызывают депрессию •Вместо того чтобы планировать все заранее, дорабатывайте план на протяжении всего проекта •Планируйте ровно столько, сколько нужно, чтобы ваши команды были всегда заняты •Созидательное отношение к окружающему миру делает нас счастливыми •Довольные сотрудники могут реализовать больше вашей продукции, принести вам больше доходов, их рабочий процесс обходится вам дешевле, они реже увольняются, они здоровее и дольше живут •Самой сильной и привлекательной составляющей Scrum стал заранее подготовленный бэклог проекта, в котором перечислены все задания, отсортированные по их приоритетности •Не концентрируя свои ресурсы и свою умственную энергию, вы истончаете их до состояния несуществования •Минимально жизнеспособный продует следует представить публике как можно раньше •Дайте людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность. Результаты вас поразят

Прочитал «Разумный инвестор» Бенджамина Грэма. Основные тезисы для меня: •Глава 1. Инвестиции и спекуляции: выбор разумного инвестора Инвестиции - это операции, цель которых - тщательно анализируя ситуацию, сохранить вложенные средства и получить приемлемую прибыль Инвестору не стоит надеяться на доходность более высокую, чем в среднем по рынку Инвестор может прибегнуть к инвестиционной стратегии, основанной на методе усреднённого равномерного инвестирования •Глава 2. Инвестор и инфляция Нельзя с уверенностью утверждать, что акции послужат надежной страховкой от инфляции, но они способны обеспечить более высокий уровень защиты, чем облигации •Глава 4. Основы портфельной политики пассивного инвестора Предложенный нами «основной закон» инвестиций гласит, что инвестор ни при каких обстоятельствах не должен вкладывать менее 25% и более 75% средств в акции и, соответственно, более 75% или менее 25% в облигации •Глава 5. Пассивный инвестор и акции Инвестору следует поддерживать оптимальный (но не чрезмерный) уровень диверсификации портфеля. Для этого в портфель следует включить акции 10-30 компаний Инвестор должен рассчитывать максимально допустимые цены акций, исходя из отношения цены акции к прибыли за последние, скажем 7 лет •Глава 7. Портфельная политика активного инвестора Активный инвестор, по определению, прилагает значительные усилия, чтобы получить прибыль выше рыночной Активный инвесторам стоит отбирать акции, ориентируясь на низкие значения коэффициента цена/прибыль, но учитывая при этом и другие количественные и качественные критерии оценки •Глава 8. Инвестор и колебания рынка Разумный инвестор покупает на медвежьем рынке по низким ценам, когда все продают, и продает на бычьем рынке по высоким ценам, когда все покупают Инвестору совершенно необходимо осознавать существование не просто абстрактной возможности, но и вполне реальной вероятности того, чтоб течении ближайших пяти лет цены большинства его акций могут вырасти, скажем, более чем на 50% по сравнению с минимальными и снизится не менее чем на треть по сравнению с максимальными значениями Лучше всего сконцентрироваться на акциях, продающихся по цене, близкой к балансовой стоимости ( а именно превышающей ее не более чем на треть) Главное различие между инвестором и спекулянтки заключается в отношении к колебаниям фондового рынка. Спекулянту важно предвидеть колебания фондового рынка, чтобы на них зарабатывать, инвестору - чтобы приобрести подходящие ценные бумаги по приемлемым ценам и держать их •Глава 9. Инвестор и инвестиционные фонды Фактически доходность инвестиционных фондов не превышает доходность фондового рынка в целом Рядовой инвестор, открывающий счёт в брокерской конторе для проведения самостоятельных операций с акциями, куда больше подвержен спекулятивным настроениям •Глава 14. Выбор акций пассивным инвестором Лучше сосредоточиться не столько на выборе отдельных акций, сколько на диверсификации инвестиционного портфеля •Глава 15. Выбор акций активным инвестором Мы предлагаем использовать два метода отбора акций, которые продемонстрировали хорошие и стабильные результаты в прошлом. Речь идёт о таких методах как - приобретение акций компаний-лидеров при низком значении коэффициента цена/прибыль - выбор диверсифицированного набора акций, торгующихся ниже чистой стоимости текущих активов •Глава 20. Запас надежности - основа инвестиционной деятельности Чем больше акций в портфеле, тем выше вероятность того, что суммарная прибыль будет больше суммарных убытков •Приложение 4 Одно из отличий экономики, финансов и анализа ценных бумаг от других сфер - спорная возможность использования прошлого опыта в настоящем и тем более его экстраполяциях на будущее К главе 15 я бы еще добавил что желательно чтобы P/S < 1. Из моего портфеля так у Читали? Что думаете?