Personio запустил AI-ассистента и провел ребрендинг

🌟 **За четыре года бизнес Хэдхантера в СНГ вырос втрое** Продолжаем отвечать на вопросы инвесторов. Частный инвестор Евгений спросил, будет ли компания усиливать присутствие в СНГ, смотрит ли на Азию, Ближний Восток и Африку и какие видит драйверы роста. **Тельман Шаганц, руководитель по работе с инвесторами**: В СНГ мы первые по трафику в Беларуси, Казахстане и Узбекистане. Бизнес там не только быстро растёт, но и остаётся высокорентабельным. В дальнем зарубежье свои сильные локальные лидеры, поэтому в ближайшие годы эти рынки не в приоритете. Основной рынок компании по-прежнему Россия. Её драйверы роста — расширение аудитории hh․ru, экосистема HR-сервисов вокруг джоб-борда и ИИ-инструменты, о них мы подробно рассказывали в другом посте. Во втором квартале выручка от крупных клиентов выросла на 6%, от дополнительных услуг — на 19%. Малый и средний бизнес вернётся к найму по мере снижения ставки, и это даст компании дополнительный рост. А структурный дефицит кадров усложняет наём, поэтому спрос на инструменты подбора сохранится. Вы можете задать вопрос о бизнесе и стратегии Хэдхантера в комментариях. Самые интересные разберём в следующих постах. HEAD

Хэдхантер предложил создать в России экосистему фондов роста Длинный капитал нужно направить в развитие частного бизнеса — это поможет запустить новый инвестиционный цикл в экономике. Об этом заместитель гендиректора Хэдхантера Мария Комарова заявила на встрече Владимира Путина с «Деловой Россией». По словам Марии, деньги в экономике есть: резервы страховщиков жизни, растущие активы домохозяйств, капитал банков. Но до компаний на стадии роста они не доходят. Тысячи частных компаний с проверенной бизнес-моделью упираются в потолок: кредит слишком дорог, а на биржу выходить рано. Комарова предложила разработать концепцию отечественной экосистемы фондов роста. Такие фонды будут давать компаниям капитал и готовить их к IPO. Это сформирует воронку новых размещений и приблизит цель по капитализации фондового рынка в 66% ВВП к 2030 году. В пример Мария привела опыт Хэдхантера: 10 лет назад в капитал компании вошли фонды прямых инвестиций, в 2019 году она провела IPO и выросла в 10 раз. Теперь компания заинтересована в том, чтобы этот путь прошли и другие. Рост частного бизнеса означает больше найма на платформе Хэдхантера, а более глубокий фондовый рынок означает поддержку капитализации.

✅ **Обсудили с CEO Северстали, Магнита, Циана и EMC тенденции в развитии бизнеса** На Headconf 2026 Дмитрий Сергиенков провёл панельную дискуссию с гендиректорами одних из крупнейших компаний страны. Руководители обсудили, как технологии меняют бизнес и управление людьми. Собрали пять инсайтов дискуссии: **🌟 В квалифицированных профессиях сохраняется дефицит кадров** CEO Северстали, Магнита и EMC оценили нехватку сотрудников в своей отрасли в 5 баллов из 10. При этом сильных инженеров и врачей по-прежнему не хватает, а по данным hh․ru половина наиболее дефицитных профессий — в продуктовой рознице. **🌟 Команда становится резервом для роста бизнеса** Когда рентабельность под давлением, Северсталь ищет резервы в производительности команд. В EMC оплата врачей привязана к качеству работы, поэтому их текучесть всего 1%. Магнит меняет корпоративную культуру через HR-процессы: найм, продвижение и оценку сотрудников. **🌟 ИИ меняет навыки внутри ролей, а не отменяет найм** В промышленности сотрудники работают на стыке инженерии, данных и робототехники, а в ИТ используют ИИ-инструменты для работы с данными без помощи аналитиков. В ближайшие годы появится больше гибридных ролей, а многих профессий, которые будут ключевыми через три года, ещё не существует. **🌟 ИИ уже помогает компаниям экономить** ИИ повышает эффективность производства и бэк-офиса, а за человеком остаётся экспертная оценка и принятие решений в нестандартных ситуациях. Северсталь применяет ИИ уже десять лет и использует машинное обучение практически во всех ключевых процессах, а в Циане около 70% инженеров ежедневно используют ИИ-агентов для написания кода. **🌟 Чем больше автоматизации, тем важнее управление людьми** На первый план выходит то, что нельзя автоматизировать: человекоцентричность, доверие, личное общение и встречи с сотрудниками. Например, в Северстали от руководителей ждут коучинговый подход, прозрачные требования и качественную обратную связь. Так управление людьми становится одним из источников высокой производительности и финансовых результатов бизнеса. HEAD