30 сентября 2026
https://www.tbank.ru/invest/social/profile/Redhead83/94153233-400d-41a0-88de-9cd2b6082acd?author=profile&channel=sharing OKEY
А теперь – финансовые результаты. И они неожиданно хороши.
Общая выручка группы (без учёта гипермаркетов) выросла на 10,4% – до 43,3 млрд рублей. Вся эта выручка – заслуга дискаунтеров «Да!». Чистая розничная выручка сети выросла на 10,0% – до 43,0 млрд, за счёт как роста сопоставимых магазинов, так и расширения площадей.
LFL-выручка прибавила 6,6%, а торговая площадь выросла на 4,2%. Для дискаунтера в стагнирующем рынке, где Магнит и X5 борются за каждый процент, это очень достойно.
Валовая прибыль подскочила на 13,8% – до 10,0 млрд рублей. Валовая маржа выросла на 0,7 п.п. – до 23,0%. Компания объясняет это эффективным управлением ассортиментом и закупками, то бишь «Да!» не просто растёт, а растёт качественно.
EBITDA выросла на 6,7% – до 4,2 млрд рублей. Но здесь есть нюанс. Рентабельность по EBITDA снизилась на 0,3 п.п. – до 9,6%. Причина – временный рост операционных расходов после переезда центрального офиса в сегмент дискаунтеров. Менеджмент утверждает, что это разовые издержки, которые должны нормализоваться.
Чистая прибыль от продолжающейся деятельности выросла на 17,3% – до 1,2 млрд рублей. Прибыль растёт быстрее выручки – это хороший признак.
Баланс – отдельная песня.
После продажи гипермаркетов долговая нагрузка компании практически обнулилась: краткосрочные обязательства сократились на 82,51% – до 10,7 млрд рублей, долгосрочные – на 91,06% – до 3,07 млрд рублей. Чистый долг вообще стал отрицательным – –8,99 млрд рублей, т.е. у компании сейчас больше денег, чем долгов.
Правда, операционный денежный поток – 3,71 млрд рублей, финансовый – –1,65 млрд. Компании ещё предстоит стать прибыльной на операционном уровне, но это решается путём оптимизации оборотного капитала и перестройки логистики – на всё это нужно время.
Капексы, кстати, тоже резко сократились: всего до 1,04 млрд рублей. Когда у тебя нет такого гигантского «хвоста», понятно, что можно резать косты.
Что в итоге?
O'KEY – редчайший пример компании, которая признала проблему и избавилась от неё, а не пыталась тянуть дальше. Гипермаркеты были гирей на ноге бизнеса: долг в 55 млрд при стагнирующем спросе и высокой ставке – это гиря, которая тянула всю группу на дно. Причём эти гипермаркеты были устаревшей модели – т.е. заработать они не могли ни при каком раскладе.
А вот дискаунтеры – это то, что реально работает. У «Да!» и LFL-выручка растёт, и маржа вменяемая, и прибыль появилась. Да, рынок дискаунтеров конкурентный – тут и «Чижик», и Светофор, и Магнит, фактически это алый океан. Но у O'KEY есть ниша, есть трафик и есть понимание, куда двигаться.
Я держу O'KEY в списке наблюдения. Если «Да!» продолжит расти такими темпами, а расходы нормализуются после реорганизации – история может стать одной из лучших в ритейле.