Хэштег #вивсми | Тинькофф Инвестиции Пульс

Августовский дайджест 🗞️ Как мы провели л̶е̶т̶о̶ август: делились аналитикой, данными по спросу и развитию ассортимента для B2B, а еще (как всегда) тестировали наш собственный бренд в экстремальных условиях. Собрали все в один дайджест, смотрите 👇 🔈Известия в РФ растет спрос на инструменты для ремонта и стройки Данные ВИ.ру о динамике продаж в разных городах. 🔈ГЕТСИЗ.РУ Бизнес нарастил закупки спецодежды и СИЗ в весенне-летний сезон Аналитики ВИ.ру зафиксировали рост закупок спецодежды и СИЗ — в отдельных товарных группах рост достиг 1,9 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. 🔈Деловой мир: Сколько стоит содержать гоночную команду и как превратить дрифт в бизнес-проект Основатель и пилот DADZ RACING Team Сергей Давидадзе рассказал о поддержке автоспорта на примере нашего бренда INFORCE — инженеры и механики команды используют наш инструмент для обслуживания и подготовки к гонкам, а мы тестируем и демонстрируем нашу продукцию в условиях экстремальных нагрузок. 🔈3 материала про ВИ.ру вышли на платформе Retail.ru: ▫️о наиболее востребованных категориях товаров среди B2B-компаний — тут ▫️о новых поставщиках — тут ▫️о новом ассортименте для транзитных поставок — тут Таким был август! 🗓 Не пропустите следующий выпуск — подписывайтесь на наш аккаунт и следите за новостями 🔔

Июльский дайджест 🗞️ Июль был жарким: мы рассказали о рекордном росте ассортимента, запустили оплату бизнес-картами, отметили 2 года листингу, отчитались о результатах 2-го квартала и, конечно, попадали в СМИ. О чем говорили эксперты ВИ.ру в своих статьях и комментариях — смотрите в дайджесте👇 🔈 Коммерсантъ: E-com дозрел Комментарий категорийного директора ВИ.ру Олега Соколова о развитии рынка e-commerce в B2B-сегменте 🔈 Коммерсантъ: Домам добавили мозгов Категорийный менеджер направления «Электрика и стройматериалы» ВИ.ру Сергей Чижков рассказал о росте спроса на товары категории «умный дом» в B2B 🔈 Retail.ru: Весной бизнес нарастил закупки строительных материалов и оборудования на фоне сезонного увеличения работ По данным ВИ.ру, в марте–мае этого года спрос на строительные материалы среди B2B вырос на 15% по стране 🔈 RG.ru: Рынок стройматериалов в России разделился по типу товаров Комментарий директора продаж B2C-клиентам ВИ.ру Александры Иванченко 🔈 Т-Бизнес секреты: Как СТМ обретает успех: важность уникального характера и ценностей бренда Экспертная колонка директора департамента развития СТМ и импорта ВИ.ру Марии Агранович Таким был июль! 🗓 Не пропустите следующий выпуск — подписывайтесь на наш аккаунт и следите за новостями 🔔 {$RU000A10B3Y6} {$RU000A10AXP8}

Знаем, что нужно бизнесу: Сергей Кузин о том, как мы выстроили экспертизу в B2B Доля B2B-сегмента в выручке ВИ.ру в последние годы стабильно растет, несмотря на стагнацию в экономике и на рынке DIY. В своей колонке для «Т‑Бизнес секреты» директор по работе с корпоративными клиентами ВИ.ру Сергей Кузин рассказал, как мы выстроили системную работу со стратегически важным для нас сегментом. 📌 Если коротко, то: 🔘 Природа спроса в B2B принципиально иная В отличие от разовых покупок в рознице, корпоративный клиент приходит с регулярной потребностью, привязанной к производственным циклам. И если мы закрываем задачу, то становимся частью его повторяющегося процесса закупок. 🔘 Успешное B2B‑взаимодействие почти всегда зависит от качества сервиса поставщика Сбой в поставке для бизнеса — это простой производства и срыв сроков. Поэтому мы делаем ставку на надежность поставок, оригинальность продукции, развитие команды и качество сопровождения закупок. 🔘 Бизнес-процессы должны быть ориентированы на B2B У нас отдельные логистические маршруты, курьеры с допусками для работы на промышленных объектах, адаптированные пункты выдачи для крупных партий и собственный IT-контур для обработки корпоративных заказов. 🔘 Экспертиза как основа сервиса В B2B выигрывает не тот, у кого просто широкая витрина, а тот, кто глубоко разбирается в ассортименте и потребностях клиента. Мы помогаем подобрать решения под специфику задач, интегрируемся с внутренними системами клиентов и упрощаем процесс снабжения. 🔗 Еще больше о специфике В2В, адаптации инфраструктуры, автоматизации и трендах ближайших лет в корпоративных закупках — читайте на «Т‑Бизнес секреты»: {$RU000A10B3Y6} {$RU000A10AXP8}

Июньский дайджест 🗞️ Лето в разгаре, и мы продолжаем делиться новостями, исследованиями и экспертизой. В июне много говорили о рынке, закупках B2B, развитии СТМ, спецодежде и даже микромобильном транспорте. Собрали главное в одном посте 👇 🔈 Retail.ru: Доля B2B-продаж в выручке СТМ ВИ.ру достигла рекордных 81% за первый квартал 2026 года Исследование департамента развития СТМ: 🔈 ГЕТСИЗ.РУ: ВИ.ру вступила в Ассоциацию «СИЗ» По итогам 2025 года категория «Спецодежда и СИЗ» в ВИ.ру прибавила 33%: 🔈 ТАСС: Аналитики отметили рост спроса компаний на аккумуляторные инструменты Данные исследования ВИ.ру: 🔈 ТАСС: Продажи велосипедов, самокатов и аксессуаров для микромобильного транспорта в регионах РФ выросли до 6,5 раза Совместное исследование ВИ.ру и платформы «Авито услуги»: 🔈 RG.ru: Ремонт квартиры подорожал на 6%. Цены на какие материалы выросли особенно заметно Категорийный директор направления «Электрика и стройматериалы» ВИ.ру Николай Тихонов дал комментарий Российской газете: 🔈 РБК Pro: Как бренду не потерять идентичность в эпоху нейросетей Экспертная колонка бренд-директора ВИ.ру Анастасии Медведевой: Таким был июнь! 🗓 Не пропустите июльский выпуск — подписывайтесь на наш аккаунт и следите за новостями 🔔 {$RU000A10B3Y6} {$RU000A10AXP8}

🔧 ВсеИнструменты.ру — больше, чем DIY | Интервью InvestFuture IR-директор Ви.ру Алексей Лукьянов рассказал о том, почему мы делаем ставку на B2B-сегмент, как отстраиваемся от конкурентов и какую роль играют технологии в развитии нашей платформы. Полная версия интервью — на сайте InvestFuture*, а здесь — несколько ключевых моментов. 📌 Про рынок и конкурентные преимущества: • Мы работаем на рынке «DIY Plus» Потому что классический DIY* (Do it yourself) — в первую очередь B2C-сегмент, а 70% выручки Ви.ру — это клиенты сегмента B2B с запросом на более специализированный и глубокий ассортимент. • Отстройка от конкурентов и 3P-маркетплейсов За счет роста В2В-направления, фокуса на сегменте «Профессионалы» в В2С и работы по модели 1P, когда каждый товар мы продаем от своего юрлица, с документами и сертификатами, и несем за него ответственность. • Диверсификация по отраслям и конкретным клиентам DIY – большой рынок (более 7 трлн ₽ в 2024 году), мы выделяем в нем 17 категорий направлений: от силовой техники до мебели и садовых инструментов, а сегмент строительства, на который оказала влияние ДКП, занимает не более 20-30% нашей выручки. • e-commerce (97% выручки — онлайн) Благодаря онлайну наш ассортимент составляет около 2 млн уникальных позиций — это самая широкая товарная матрица среди всех конкурентов. • Повышение диджитализации продаж Задача, которую мы решаем с сильной IT-командой инхаус. 📌 Про капитализацию, динамику акций и рост бизнеса: «Мы не можем контролировать внешние факторы: спрос, ставку и так далее. Но можем работать над нашими расходами, долгом и операционными процессами бизнеса. Мы поняли, что ситуация изменилась и принимаем другие бизнес-решения. Например, проводим оптимизацию для поддержания прибыли, при этом платим дивиденды выше заложенного в дивидендной политике. Стараемся не привлекать дополнительный долг и работать над оптимизацией чистых финансовых расходов. Наши первоочередные задачи – поддерживать прозрачность, соблюдать принципы корпоративного управления, работать на рост акций и приносить пользу своим инвесторам, клиентам, сотрудникам и всему окружающему нас миру». *Читайте полное интервью на InvestFuture: