Хэштег #новостикомпании | Тинькофф Инвестиции Пульс

⚡️ Кредитный рейтинг ПСБ Финанс подтвержден на уровне ruА+ Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности ПСБ Финанс (бренд CarMoney) на уровне ruА+ со стабильным прогнозом. При этом оценка собственной кредитоспособности (ОСК) компании повышена с ruВВ+ до ruВВB-, на фоне усиления рыночных позиций и роста рентабельности бизнеса. Улучшение рейтинга отражает рост кредитного качества ПСБ Финанс как заемщика и положительно влияет на стоимость фондирования. Позитивное влияние на рейтинг оказывают: ✔️рост рыночных позиций за последний год — увеличение доли компании с 0,6 до 1,1% от совокупного объема рынка займов, за счет практически 2-кратного роста портфеля, диверсификация продуктовой линейки и масштабирования бизнеса в партнерстве с банками и маркетплейсами ✔️достижение ключевых показателей по итогам 2025 года ✔️комфортная ликвидная позиция и долгосрочный характер привлеченных средств за счет увеличения доли банковских кредитов в пассивах ✔️компетенции совета директоров ПАО «СТГ», высокая информационная прозрачность и наличие платформы автокредитования собственной разработки Агентство также отмечает низкую чувствительность компании к ужесточению регулирования, так как продуктовая линейка ПСБ Финанс — это микрозаймы со ставкой менее 100% годовых и сроками до 6 лет. Анна Калугина, генеральный директор ПАО «СТГ»: «За последний год мы существенно улучшили наши кредитные метрики, в том числе за счет роста портфеля и расширения продуктовой линейки. По данным «Эксперт РА», на конец 1П2026 по объему рабочего портфеля мы вошли в топ-10 среди российских МФО с показателем 5,7 млрд руб. Таким образом мы продолжаем двигаться к нашей цели — войти в топ-5 компаний рынка по этому показателю к 2028 году»

ИИ-агенты ВИ.ру: экономим время, развиваем сервис Пока одни спорят, заменит ли ИИ человека, мы доверяем ему рутину. Последовательно, без революций: обучили топ-менеджеров, потом всю команду, создали внутренний центр компетенций и развернули собственные языковые модели. В итоге получили более 20 ИИ-агентов, которые экономят 9 тыс. рабочих часов ежемесячно. Где ИИ уже работает: 🔺 Оптимизация ассортимента Совместный проект с МФТИ, о котором рассказывали здесь Обученная модель находит аналоги и формирует матрицу без дублей — общее число позиций сократилось на 30–50% без потери выручки. 🔺 Подбор SKU ИИ-агент по подбору помогает закрывать большие В2В-заказы за минуты и экономит более 7,5 тыс. человеко-часов в год. 🔺 Развитие цифровых решений для B2B в партнерстве со Сбером В сентябре мы провели первую стратегическую сессию совместной команды. В числе наработок для ВИ.ру: ИИ-ассистент поддержки и продаж, автоматизация и скоринг почтовых сообщений CRM, мессенджеров и звонков, дорожная карта стратегических инициатив — от запуска новых продуктов до изменений во внутренних процессах. 💬 «Нам важно, чтобы ИИ-технологии решали конкретные задачи бизнеса: сокращали время на обработку заказа и повышали качество взаимодействия с клиентами», — Антон Дегтярёв, директор по маркетингу ВИ.ру. ИИ для нас — не эксперимент, а работающий инструмент управления затратами и эффективностью. Как оцениваете наш подход? Ставьте реакции и делитесь мнением в комментариях!

Рекордный рост ассортимента: +350 тыс. SKU за квартал 📦 За второй квартал 2026 года мы вывели более 350 тыс. новых единиц товаров — это лучший квартальный результат компании и более чем двукратный рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы сделали фокус на глубине профессионального ассортимента — это ответ на растущий спрос со стороны корпоративных клиентов и усиление позиций ВИ.ру как единого поставщика для бизнеса: 🔺 Около 90% новых позиций — специализированные товары с нестандартными техническими характеристиками, которые закрывают конкретные потребности В2В-сегмента 🔺 Лидерами по количеству новых SKU стали категории, востребованные корпоративными клиентами: «Электрика» (более 100 тыс. новых SKU), «Крепеж» (около 60 тыс.) и «Сантехника» (около 50 тыс.) 🔺 Продолжаем развивать ассортимент строительных материалов для транзитных поставок ✔️ Такой ассортиментный рывок — показатель нашей способности адаптироваться под запросы рынка: «Расширение ассортимента связано в том числе с ростом числа запросов корпоративных клиентов на такие товары. В ВИ.ру анализируют входящие заявки, выявляют позиции, которых не хватает на сайте, и подключают новых поставщиков, чтобы сделать этот ассортимент доступным для заказа», — Юлия Арманшина, руководитель направления по развитию ассортимента ВИ.ру Растем дальше. Следите за обновлениями 🔧 {$RU000A10B3Y6} {$RU000A10AXP8}

Лучший B2B ребрендинг: как мы стали брендом для бизнеса, не переставая быть брендом для DIY-мастеров 🥉Бренд ВИ.ру взял бронзу в номинации «Лучший B2B ребрендинг» на премии креативных и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury: Много ли В2В-компаний с ярким и сильным брендингом вы знаете? В прошлом году мы решили, что наш должен быть таким! В этом посте рассказываем, как мы обновляли бренд и, главное, зачем ;) 📌 Ребрендинг стал финальным штрихом в нашей B2B-трансформации. Несколько лет подряд доля корпоративных клиентов в выручке ВИ.ру росла и составляла более 50%, а мы выстраивали под них процессы, улучшали ИT-инфраструктуру, сайт и приложение. Но бренд все еще воспринимали как B2C-бизнес — про дом, дачу и ремонт для себя. Мы решили сфокусировать позиционирование на B2B-направлении, сохранив при этом лояльность В2С-аудитории, чтобы бренд полностью соответствовал нашей стратегии и работал на нее. 📌 Что мы сделали всего за 6 месяцев: ▫️ провели масштабное исследование среди 1000+ представителей бизнеса ▫️ на его основе разработали новую бренд-систему (позиционирование, слоган, визуальный стиль и Tone of Voice) ▫️ обновили ~300 точек касания с клиентом Каждый элемент ребрендинга мы тестировали на ЦА, чтобы они на 100% соответствовали новым атрибутам и создавали целостное восприятие. 🎯 Что мы получили: Рост знания о нашей работе с В2В-аудиторией и, как следствие, рост доли клиентов из корпоративного сегмента — по итогам 2025 года доля В2В в выручке выросла до 75,2%. Наш проект показал возможность успешной трансформации бренда, когда рынок активно меняется, получил одну из самых престижных маркетинговых премий и отлично справился со своей задачей — мы стали ближе к тем, кто создает. А как вы считаете, нам удалось донести новый посыл до рынка? Ставьте реакции и пишите, как вам обновленный бренд ВИ.ру! {$RU000A10B3Y6} {$RU000A10AXP8}

⚡️Итоги 1 кв. 2026: сохраняем устойчивость и повышаем эффективность Публикуем операционные результаты ВИ.ру за 1 квартал 2026 года. Итоги первых месяцев 2026-го отражают адаптацию бизнеса к рынку и формируют основу для достижения финансовых целей. Ключевой драйвер бизнеса в начале года — B2B-сегмент, демонстрирующий устойчивость даже в условиях слабого рынка. По итогам квартала доля B2B достигла 77,8% товарной выручки. ▫️ На +18% вырос средний чек, в том числе за счет смещения структуры продаж в сторону B2B. Однако рост был как в В2В, так и в В2С сегментах ▫️ Количество активных В2В клиентов выросло на +7,1%, отражая расширение клиентской базы ▫️ Развитие ассортимента: +12,1% SKU. Вывели низкомаржинальные товары и запустили новые категории СТМ (электроинструмент, краски, строительные леса, офисную мебель), а в 2026 году планируем запуск четвертого СТМ-бренда 📎 Подробный отчет смотрите на нашем сайте: В соответсвии с рыночными трендами, стагнацией рынка DIY и календарным эффектом (меньшее количество рабочих дней) по итогам 1 квартала мы получили снижение совокупной выручки на 4,1%. При этом выручка марта более чем на 50% превысила показатель января, что говорит о значимости календарного фактора и восстановлении деловой активности, а также превысила показатель марта 2025 года, что говорит о переломе тренда. Компания последовательно усиливает финансовую устойчивость: кредитный рейтинг ВИ.ру был повышен до уровня «A». Также мы провели выкуп облигаций на сумму 2 млрд рублей, оптимизируя долговую нагрузку. 📈 Что дальше? Сохраняем фокус на росте чистой прибыли и генерации свободного денежного потока, продолжаем прозрачную дивидендную политику и последовательное развитие B2B как более устойчивого и предсказуемого направления. 🔔 Обо всем продолжим рассказывать здесь — подпишитесь, чтобы следить за нашими новостями. {$RU000A10B3Y6} {$RU000A10AXP8}

💻 Партнерство с СИБУРом: как мы автоматизируем закупки для крупного бизнеса Корпоративные клиенты — наше все (75% выручки), и мы продолжаем доказывать это делом. Новый пример — стратегическое партнерство с СИБУРом, крупнейшей нефтехимической компанией страны. Суть проекта состоит в автоматизации и цифровизации закупок. Мы внедрили ИТ-интеграцию для прямого обмена данными: теперь заявки на инструмент и оборудование уходят на площадку автоматически, подтверждаются и возвращаются в СИБУР практически без ручной переписки. Летом этого года планируем завершить сопоставление каталогов около 30 тыс. единиц товаров — это автоматизирует подбор позиций под нужды СИБУРа, сокращая время на поиск. Результат: 🔺 минимальная трудоемкость 🔺 короткие сроки и гарантированная поставка инструмента 🔺 прозрачность и централизация закупок — именно этого ждут крупные B2B-клиенты Любое сотрудничество для нас — это всегда высокое качество сервиса и логистики. Для СИБУРа мы открыли ПВЗ в Тобольске рядом с производственной площадкой для оперативных поставок «ЗапСибНефтехиму» и подрядчикам. Мы не просто продаем инструменты, а выстраиваем технологичную инфраструктуру снабжения для крупного бизнеса. И этот кейс — еще одно подтверждение, что наша B2B-стратегия работает. 📌 Подробнее — в материале CNews: {$RU000A10B3Y6} {$RU000A10AXP8}

⚡️ ПАО «СТГ» объявляет операционные и финансовые результаты за 2025 год По итогам 2025 года мы показали положительный финансовый результат. Мы адаптировали нашу бизнес-модель к изменившимся регуляторным условиям, фактически завершили переход к мультипродуктовой модели, вышли за рамки классического МФО и заняли новые продуктовые ниши. Инвестировали в цифровую инфраструктуру и развитие новых партнерств, перестроили операционные процессы, скорректировали риск-политику и сместили акцент на более качественный клиентский сегмент. Тем самым — сохранили контроль над риском, маржинальностью, объемами выдач и заложили прочную базу для дальнейшего роста в 2026 году. 📈 Подробнее о результатах — на нашем сайте: Выручка ➡️ 3,6 млрд ₽ (+7,1%) OIBDA ➡️ 1,95 млрд ₽ (+1,9%) Чистая прибыль ➡️ 2 млн ₽ (427 млн ₽ — чистая прибыль ПСБ Финанс (бренд CarMoney) Активы ➡️ 10,8 млрд ₽ (+29%) Капитал ➡️ 5,1 млрд ₽ (+28%) Привлеченные средства ➡️ 4,7 млрд ₽ (+33%) Влияние на динамику чистой прибыли ПАО «СТГ» оказали масштабные инвестиции в цифровую инфраструктуру и новые продукты. В 2025 году мы выстроили партнерскую модель роста за счет интеграций с крупнейшими российскими банками. Запустили два новых продукта, которые уже стали драйверами роста: по результатам 3-го и 4-го кварталов компания показывала прибыль — 65 млн и 66 млн рублей. Мы увидели высокую востребованность новых кредитных продуктов, что положительно повлияло на динамику выдач в 4кв2025 (1,1 млрд ₽) и двукратный рост г/г в 1кв2026 (до 1,5 млрд ₽). 🔘 Объем портфеля займов — 6,1 млрд ₽ (+18%) 🔘 Объем выдач остается на высоком уровне — 3,9 млрд ₽ 🔘 2,29х (+0,05 п.) вырос коэффициент залогового покрытия (LTV), что указывает на надежность нашего портфеля 🔘 Клиентская база ПСБ Финанс (бренд CarMoney) продолжает расти — 129 тыс. человек (+14% г/г) При этом около 80% заемщиков — новые клиенты, что подтверждает эффективность нашей стратегии привлечения. 📎 Больше подробностей — в презентации: 💬 Анна Калугина, генеральный директор ПАО «СТГ»: «В 2025 году компания последовательно инвестировала в развитие технологической платформы и повышение операционной эффективности, формируя основу для масштабирования. Новые продукты и партнерства с рядом крупных российских банков к началу 2026 года вывели нас на устойчивую траекторию роста. По предварительным данным, в 1 квартале компания продемонстрировала более чем 2-кратный рост выдач в сравнении с аналогичным периодом 2025 года. При этом доля новых кредитных продуктов достигла 42%, при том, что доля автозаймов, нашего базового продукта, составила 57% в общем объеме выдач». #IT

📢 Новая Дивидендная политика ПРОМОМЕД расширила возможности по выплатам дивидендов Дорогие инвесторы, делимся важным корпоративным событием! 🧾 Совет Директоров Компании ПРОМОМЕД принял решение об исключении из Дивидендной политики требования о наличии положительного операционного денежного потока как обязательного условия для выплаты дивидендов. Это позволит Компании учитывать экономическую обоснованность выплат с опорой на финансовые результаты в более широком контексте. 🚀 ПРОМОМЕД реализует стратегию опережающего роста с фокусом на разработку, производство и коммерциализацию инновационных препаратов. Ключевые факторы развития бизнеса: • Расширение портфеля препаратов; • Достижение лидирующих позиций в производстве технологически сложных лекарственных форм; • Развитие новых каналов реализации препаратов. 📈 Такая стратегия в отдельные периоды предполагает увеличение инвестиционной активности, что может оказывать временное влияние на динамику операционного денежного потока. ⚖️ Компания придерживается сбалансированного подхода к распределению капитала и стремится сочетать перманентные инвестиции в развитие с созданием привлекательной стоимости для акционеров, в том числе через выплату дивидендов. 🔎 Обновленная редакция Дивидендной политики размещена на корпоративном сайте ПРОМОМЕД: