Хэштег #ви2в | Тинькофф Инвестиции Пульс

Как развивать новый ассортимент, не наращивая складскую площадь? В начале лета мы запустили транзитные поставки для B2B-клиентов, с тех пор формат обрастает новыми партнерами и категориями. ▫️ Новые поставщики: заключили контракты с одними из лидеров по производству стройматериалов — «Волма» и «Ондулин». ▫️ Новые категории: теперь через транзит доступны гипсокартон, пазогребневые плиты и материалы для скатной кровли. ▫️ Расширили предложение в уже работающих категориях: сухие смеси, бетонные и газосиликатные блоки, керамзит, пенопласт. ℹ️ Напомним суть транзитной модели поставок: товар едет напрямую от производителя к клиенту, минуя наши склады. Это позволяет расширять ассортимент без дополнительных логистических издержек и капитальных затрат на инфраструктуру, а также вводить новые категории крупногабаритных товаров. Подробнее об этом читайте на retail.ru , а еще больше информации о бизнесе ВИ.ру — в наших следующих постах. Подписывайтесь 🔔

Рекордный рост ассортимента: +350 тыс. SKU за квартал 📦 За второй квартал 2026 года мы вывели более 350 тыс. новых единиц товаров — это лучший квартальный результат компании и более чем двукратный рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы сделали фокус на глубине профессионального ассортимента — это ответ на растущий спрос со стороны корпоративных клиентов и усиление позиций ВИ.ру как единого поставщика для бизнеса: 🔺 Около 90% новых позиций — специализированные товары с нестандартными техническими характеристиками, которые закрывают конкретные потребности В2В-сегмента 🔺 Лидерами по количеству новых SKU стали категории, востребованные корпоративными клиентами: «Электрика» (более 100 тыс. новых SKU), «Крепеж» (около 60 тыс.) и «Сантехника» (около 50 тыс.) 🔺 Продолжаем развивать ассортимент строительных материалов для транзитных поставок ✔️ Такой ассортиментный рывок — показатель нашей способности адаптироваться под запросы рынка: «Расширение ассортимента связано в том числе с ростом числа запросов корпоративных клиентов на такие товары. В ВИ.ру анализируют входящие заявки, выявляют позиции, которых не хватает на сайте, и подключают новых поставщиков, чтобы сделать этот ассортимент доступным для заказа», — Юлия Арманшина, руководитель направления по развитию ассортимента ВИ.ру Растем дальше. Следите за обновлениями 🔧 {$RU000A10B3Y6} {$RU000A10AXP8}

Знаем, что нужно бизнесу: Сергей Кузин о том, как мы выстроили экспертизу в B2B Доля B2B-сегмента в выручке ВИ.ру в последние годы стабильно растет, несмотря на стагнацию в экономике и на рынке DIY. В своей колонке для «Т‑Бизнес секреты» директор по работе с корпоративными клиентами ВИ.ру Сергей Кузин рассказал, как мы выстроили системную работу со стратегически важным для нас сегментом. 📌 Если коротко, то: 🔘 Природа спроса в B2B принципиально иная В отличие от разовых покупок в рознице, корпоративный клиент приходит с регулярной потребностью, привязанной к производственным циклам. И если мы закрываем задачу, то становимся частью его повторяющегося процесса закупок. 🔘 Успешное B2B‑взаимодействие почти всегда зависит от качества сервиса поставщика Сбой в поставке для бизнеса — это простой производства и срыв сроков. Поэтому мы делаем ставку на надежность поставок, оригинальность продукции, развитие команды и качество сопровождения закупок. 🔘 Бизнес-процессы должны быть ориентированы на B2B У нас отдельные логистические маршруты, курьеры с допусками для работы на промышленных объектах, адаптированные пункты выдачи для крупных партий и собственный IT-контур для обработки корпоративных заказов. 🔘 Экспертиза как основа сервиса В B2B выигрывает не тот, у кого просто широкая витрина, а тот, кто глубоко разбирается в ассортименте и потребностях клиента. Мы помогаем подобрать решения под специфику задач, интегрируемся с внутренними системами клиентов и упрощаем процесс снабжения. 🔗 Еще больше о специфике В2В, адаптации инфраструктуры, автоматизации и трендах ближайших лет в корпоративных закупках — читайте на «Т‑Бизнес секреты»: {$RU000A10B3Y6} {$RU000A10AXP8}

Лучший B2B ребрендинг: как мы стали брендом для бизнеса, не переставая быть брендом для DIY-мастеров 🥉Бренд ВИ.ру взял бронзу в номинации «Лучший B2B ребрендинг» на премии креативных и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury: Много ли В2В-компаний с ярким и сильным брендингом вы знаете? В прошлом году мы решили, что наш должен быть таким! В этом посте рассказываем, как мы обновляли бренд и, главное, зачем ;) 📌 Ребрендинг стал финальным штрихом в нашей B2B-трансформации. Несколько лет подряд доля корпоративных клиентов в выручке ВИ.ру росла и составляла более 50%, а мы выстраивали под них процессы, улучшали ИT-инфраструктуру, сайт и приложение. Но бренд все еще воспринимали как B2C-бизнес — про дом, дачу и ремонт для себя. Мы решили сфокусировать позиционирование на B2B-направлении, сохранив при этом лояльность В2С-аудитории, чтобы бренд полностью соответствовал нашей стратегии и работал на нее. 📌 Что мы сделали всего за 6 месяцев: ▫️ провели масштабное исследование среди 1000+ представителей бизнеса ▫️ на его основе разработали новую бренд-систему (позиционирование, слоган, визуальный стиль и Tone of Voice) ▫️ обновили ~300 точек касания с клиентом Каждый элемент ребрендинга мы тестировали на ЦА, чтобы они на 100% соответствовали новым атрибутам и создавали целостное восприятие. 🎯 Что мы получили: Рост знания о нашей работе с В2В-аудиторией и, как следствие, рост доли клиентов из корпоративного сегмента — по итогам 2025 года доля В2В в выручке выросла до 75,2%. Наш проект показал возможность успешной трансформации бренда, когда рынок активно меняется, получил одну из самых престижных маркетинговых премий и отлично справился со своей задачей — мы стали ближе к тем, кто создает. А как вы считаете, нам удалось донести новый посыл до рынка? Ставьте реакции и пишите, как вам обновленный бренд ВИ.ру! {$RU000A10B3Y6} {$RU000A10AXP8}

🎯 Бизнес-модель, которая работает на акционерную стоимость Решили сделать выжимку из годового отчета и рассказать о главном. Сегодня — про бизнес-модель, создание ценности и то, как мы снижаем зависимость от внешних факторов. Бизнес-модель ВИ.ру объединяет широкий ассортимент товаров, собственную ИТ-платформу, развитую логистическую сеть и клиентоориентированный подход. Вот, что делает ее устойчивой: 📌 Во-первых, это диверсификация по трем направлениям: 🔺 Поставщики: работаем с множеством производителей и дистрибьюторов в России и за рубежом — риски перебоев минимальны. 🔺 Клиенты: B2B (промышленность, стройка, сервис) + B2C. Доля строительных компаний в выручке B2B — всего ~16%, остальное — производство, сервис, торговля. А топ‑100 клиентов дают не более 5% выручки — мы не зависим от отдельных заказчиков. Бизнес сбалансирован и устойчив к отраслевым спадам. 🔺 Собственные торговые марки (СТМ): доля в выручке 13,3%, рост продаж +33% г/г. Развитие СТМ снижает зависимость от внешних брендов и повышает маржинальность. 📌 Во-вторых, развитая логистика — собственная распределительная сеть и пункты выдачи по всей России оптимизируют стоимость и сроки доставки заказов. 📌 В-третьих, собственная ИT-инфраструктура (500+ разработчиков, свои дата-центры и ИТ-платформа), которая позволяет быстро адаптироваться к любым изменениям рынка. О ней мы еще расскажем более подробно в следующих постах. Мы сочетаем масштаб, технологическую независимость и финансовую дисциплину, контролируем риски, диверсифицируем базу и наращиваем долю высокомаржинальных СТМ. Все это работает на стабильность, рост и возврат капитала акционерам. 🔔 Хотите глубже понимать, как устроен бизнес ВИ.ру? Подписывайтесь и задавайте вопросы в комментариях — будем разбирать ключевые темы, которые интересуют наших инвесторов. {$RU000A10B3Y6} {$RU000A10AXP8}

⚡️Итоги 1 кв. 2026: сохраняем устойчивость и повышаем эффективность Публикуем операционные результаты ВИ.ру за 1 квартал 2026 года. Итоги первых месяцев 2026-го отражают адаптацию бизнеса к рынку и формируют основу для достижения финансовых целей. Ключевой драйвер бизнеса в начале года — B2B-сегмент, демонстрирующий устойчивость даже в условиях слабого рынка. По итогам квартала доля B2B достигла 77,8% товарной выручки. ▫️ На +18% вырос средний чек, в том числе за счет смещения структуры продаж в сторону B2B. Однако рост был как в В2В, так и в В2С сегментах ▫️ Количество активных В2В клиентов выросло на +7,1%, отражая расширение клиентской базы ▫️ Развитие ассортимента: +12,1% SKU. Вывели низкомаржинальные товары и запустили новые категории СТМ (электроинструмент, краски, строительные леса, офисную мебель), а в 2026 году планируем запуск четвертого СТМ-бренда 📎 Подробный отчет смотрите на нашем сайте: В соответсвии с рыночными трендами, стагнацией рынка DIY и календарным эффектом (меньшее количество рабочих дней) по итогам 1 квартала мы получили снижение совокупной выручки на 4,1%. При этом выручка марта более чем на 50% превысила показатель января, что говорит о значимости календарного фактора и восстановлении деловой активности, а также превысила показатель марта 2025 года, что говорит о переломе тренда. Компания последовательно усиливает финансовую устойчивость: кредитный рейтинг ВИ.ру был повышен до уровня «A». Также мы провели выкуп облигаций на сумму 2 млрд рублей, оптимизируя долговую нагрузку. 📈 Что дальше? Сохраняем фокус на росте чистой прибыли и генерации свободного денежного потока, продолжаем прозрачную дивидендную политику и последовательное развитие B2B как более устойчивого и предсказуемого направления. 🔔 Обо всем продолжим рассказывать здесь — подпишитесь, чтобы следить за нашими новостями. {$RU000A10B3Y6} {$RU000A10AXP8}

Гайденс-2025 выполнен. И даже немного дальше 🎯 Публикуем операционные результаты ВИ.ру за 4 квартал и 12 месяцев 2025 года. В 2025 году бизнес ВИ.ру продемонстрировал устойчивую динамику и продолжил опережать рынок. Мы провели последовательную работу по генерации денежного потока и оптимизации баланса, сократили чистый финансовый долг и выполнили ранее объявленный гайденс: ✔️ Выручка: +8% за год или 183 млрд ₽ (верхняя граница гайденса) ✔️ Чистая прибыль: >2,5 млрд ₽ (при гайденсе 1,8-2,5 млрд ₽) ✔️ Чистый финансовый долг ушел в отрицательную зону (–1,8 млрд ₽), что лучше запланированного. За год мы сократили долг примерно на 15 млрд ₽ Что еще удалось сделать: 🎯 >75% — доля В2В по итогам года +8,2% — рост активных В2В клиентов +10,5% — рост количества В2В-заказов +14,4% — рост количества проданных единиц товара В2В клиентам +35% — рост крупного бизнеса, наиболее быстрорастущей группы В2В-клиентов 🎯 +33,4% г/г — рост доли СТМ и эксклюзивного импорта в товарной выручке 🎯 +19% г/г — рост среднего чека 🎯 >200 новых SKU — выведено в ассортимент в 4-м квартале 🎯 7 560 человеко-часов в год — экономим на подборе SKU за счет внедрения решений на базе искусственного интеллекта 🔗 Больше цифр — на нашем сайте: 2025 год стал годом финансовой дисциплины, операционной эффективности и выполнения обязательств. Мы завершили его с сильными результатами! Полную годовую отчетность по МСФО опубликуем позже. Подписывайтесь на наш аккаунт и следите за новостями!

Налоговая реформа как проверка на прочность. ВИ.ру проходит её уверенно 💪 НДС растет, УСН сжимается — инициатива Минфина изменит правила игры. Формально это пока обсуждение, но уже ясно, как это отразится на рознице, e-commerce, рынке DIY и бизнесе ВИ.ру. Сейчас расскажем! 📌 Повышение ставки НДС заставит всех участников рынка адаптировать системы, пересматривать контракты, обновлять ценники. Это коснется и нас, однако для ВИ.ру, где 74% выручки формируется за счёт B2B-клиентов, влияние будет заметно мягче, чем для игроков, ориентированных на конечного потребителя. Для компаний, работающих с В2В-клиентами, рост ставки скорее транзитный эффект, чем дополнительная нагрузка — цена товара без НДС для обеих сторон сделки не меняется, а сам налог впоследствии принимается к вычету при перепродаже. Наша стратегия системного движения в B2B подтверждает свою устойчивость. 📌 Снижение лимита УСН с 60 до 10 млн рублей станет серьезным испытанием для мелких предпринимателей, но не для ВИ.ру — 1Р-игрока с моделью прямых закупок у надёжных производителей, способных обеспечить сертификацию и широкий ассортимент для B2B-клиентов. Сильнее всего под воздействие попадают мелкие предприниматели: селлеры на маркетплейсах, владельцы строительных магазинов и торговых точек. Это также создаст давление на площадки, модель которых строится на тысячах мелких продавцов — будь то маркетплейсы или строительные рынки. В целом налоговые инициативы Минфина способны заметно повлиять на расстановку сил на рынке. Для части компаний они станут ударом по марже и бизнес-модели, для других — стимулом ускорить адаптацию. Но очевидно, что устойчивость и прозрачность бизнеса превращаются в ключевое конкурентное преимущество, позволяющее пройти налоговую перестройку с минимальными потерями и даже с возможностью укрепить позиции на рынке.