Хэдхантер предложил создать в России экосистему фондов роста Длинный капитал нужно направить в развитие частного бизнеса — это поможет запустить новый инвестиционный цикл в экономике. Об этом заместитель гендиректора Хэдхантера Мария Комарова заявила на встрече Владимира Путина с «Деловой Россией». По словам Марии, деньги в экономике есть: резервы страховщиков жизни, растущие активы домохозяйств, капитал банков. Но до компаний на стадии роста они не доходят. Тысячи частных компаний с проверенной бизнес-моделью упираются в потолок: кредит слишком дорог, а на биржу выходить рано. Комарова предложила разработать концепцию отечественной экосистемы фондов роста. Такие фонды будут давать компаниям капитал и готовить их к IPO. Это сформирует воронку новых размещений и приблизит цель по капитализации фондового рынка в 66% ВВП к 2030 году. В пример Мария привела опыт Хэдхантера: 10 лет назад в капитал компании вошли фонды прямых инвестиций, в 2019 году она провела IPO и выросла в 10 раз. Теперь компания заинтересована в том, чтобы этот путь прошли и другие. Рост частного бизнеса означает больше найма на платформе Хэдхантера, а более глубокий фондовый рынок означает поддержку капитализации.

✅ **Обсудили с CEO Северстали, Магнита, Циана и EMC тенденции в развитии бизнеса** На Headconf 2026 Дмитрий Сергиенков провёл панельную дискуссию с гендиректорами одних из крупнейших компаний страны. Руководители обсудили, как технологии меняют бизнес и управление людьми. Собрали пять инсайтов дискуссии: **🌟 В квалифицированных профессиях сохраняется дефицит кадров** CEO Северстали, Магнита и EMC оценили нехватку сотрудников в своей отрасли в 5 баллов из 10. При этом сильных инженеров и врачей по-прежнему не хватает, а по данным hh․ru половина наиболее дефицитных профессий — в продуктовой рознице. **🌟 Команда становится резервом для роста бизнеса** Когда рентабельность под давлением, Северсталь ищет резервы в производительности команд. В EMC оплата врачей привязана к качеству работы, поэтому их текучесть всего 1%. Магнит меняет корпоративную культуру через HR-процессы: найм, продвижение и оценку сотрудников. **🌟 ИИ меняет навыки внутри ролей, а не отменяет найм** В промышленности сотрудники работают на стыке инженерии, данных и робототехники, а в ИТ используют ИИ-инструменты для работы с данными без помощи аналитиков. В ближайшие годы появится больше гибридных ролей, а многих профессий, которые будут ключевыми через три года, ещё не существует. **🌟 ИИ уже помогает компаниям экономить** ИИ повышает эффективность производства и бэк-офиса, а за человеком остаётся экспертная оценка и принятие решений в нестандартных ситуациях. Северсталь применяет ИИ уже десять лет и использует машинное обучение практически во всех ключевых процессах, а в Циане около 70% инженеров ежедневно используют ИИ-агентов для написания кода. **🌟 Чем больше автоматизации, тем важнее управление людьми** На первый план выходит то, что нельзя автоматизировать: человекоцентричность, доверие, личное общение и встречи с сотрудниками. Например, в Северстали от руководителей ждут коучинговый подход, прозрачные требования и качественную обратную связь. Так управление людьми становится одним из источников высокой производительности и финансовых результатов бизнеса. HEAD

**Хэдхантер будет измерять взаимный интерес соискателей и работодателей** CEO Хэдхантера Дмитрий Сергиенков открыл Headconf 2026 и рассказал про влияние ИИ на опыт взаимодействия участников рынка труда. Соискатели автоматизируют отклики, работодатели усиливают автофильтры, и в некотором смысле стороны используют технологии друг против друга. В результате может расти объём действий, но не качество найма. В этой ситуации Хэдхантер старается максимально эффективно использовать технологии, а главное — сохранять в них человеческий смысл. Автоматизация может быть успешной только при соблюдении двух условий: понимание глубокого человеческого контекста и создание среды абсолютного доверия и безопасности. Поэтому Хэдхантер планирует развивать алгоритмы в более тесной связке с экспертизой HR и клиентов. Следующий важный этап для компании — нарастить взаимодействие внутри платформы, чтобы собирать больше контекста и повышать доверие в цифровой среде. Для этого Хэдхантер будет оценивать взаимный интерес, или содержательное взаимодействие между соискателем и работодателем. Такой подход смещает фокус с количества откликов и контактов на качество связи между двумя сторонами рынка. HEAD