Хэштег #модернизация | Тинькофф Инвестиции Пульс

🧪 2013 ГОД: ЕВРО-5 — ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РЫВОК, ОПЕРЕДИВШИЙ ВРЕМЯ Вспомните российский авторынок начала 2010-х годов. На заправках по всей стране то и дело продавали бензин сомнительного качества, а неосторожная заправка «паленым» топливом могла запросто отправить форсунки и катализатор современного импортного автомобиля на свалку 🚗💥. Правительство РФ годами откладывало жесткие экологические регламенты, потому что большинство отечественных НПЗ просто не успевали за прогрессом. Но в 2013 году «Газпром нефть» совершила настоящий технологический прорыв, досрочно переведя 100% производимого бензина и дизеля на экологический стандарт Евро-5 — задолго до того, как он стал обязательным для всей страны. 🌿⚡ Чтобы понять масштаб этого подвига, надо заглянуть в микромир нефтехимии. Главный враг любого автомобильного двигателя и экологии — это сера. В старых топливных стандартах (Евро-2 и Евро-3) содержание серы достигало 500 миллиграммов на килограмм. При сгорании сера превращалась в серную кислоту, убивая моторное масло, разрушая стенки цилиндров и вылетая из выхлопной трубы ядовитым смогом. Стандарт Евро-5 требовал снизить содержание серы более чем в 50 раз — до ничтожных 10 ppm (миллиграммов на килограмм)! 🧪📉 Сделать это на старых советских установках было физически невозможно. Александр Дюков запускает на ключевых заводах компании — Омском и Московском НПЗ — масштабнейшую программу модернизации объемом в сотни миллиардов рублей. На НПЗ возводятся новейшие комплексы гидроочистки, изомеризации и каталитического крекинга. Это были не просто стройки, а сложнейшие инженерные операции: на заводы по рекам и специальным тралам везли гигантские реакторы весом в сотни тонн. ⚙️🏗️ И результат не заставил себя ждать. Уже в 2013 году «Газпром нефть» объявила: все заводы компании полностью прекратили выпуск устаревших марок топлива и перешли исключительно на Евро-5. 1️⃣ Переход на Евро-5 позволил компании продавать премиальные виды топлива (включая фирменный G-Drive) с повышенной наценкой, что резко увеличило операционную прибыль розничного сегмента. 2️⃣ Пока другие нефтяные компании платили огромные экологические штрафы и судорожно пытались достроить свои установки, «Газпром нефть» забирала себе самые денежные доли розничного рынка в мегаполисах. 3️⃣ Именно тогда, в 2013 году, был заложен фундаментальный запас прочности НПЗ, который спустя годы позволит компании обеспечивать внутренний рынок катализаторами и высокооктановым бензином собственной выработки. 📈📊 Досрочный переход на Евро-5 доказал, что «Газпром нефть» умеет работать на опережение. Но пока на заводах радовались чистейшему топливу, в печорских водах разворачивался новый раунд противостояния. В следующей серии мы расскажем о драматических событиях сентября 2013 года: как эко-активисты Greenpeace на судне Arctic Sunrise снова попытались штурмовать «Приразломную» и чем закончился вертолетный десант спецназа. Подписывайтесь, история продолжается! 🔥🧊 --- {$SOU6} Продолжение: 🚨 СЕНТЯБРЬ 2013 ГОДА: АРКТИЧЕСКИЙ ДЕСАНТ — КАК «ARCTIC SUNRISE» ПОПЫТАЛСЯ ОСТАНОВИТЬ «ПРИРАЗЛОМНУЮ»

Основной смысл книги Александра Аузана «Экономика всего. Институты и общество: жизнь по правилам и без» Эта книга — не просто учебник по экономике, а глубокое погружение в устройство общества через призму институциональной теории. Аузан показывает, что мир устроен не идеально не из-за злого умысла или глупости, а из-за неизбежных трансакционных издержек — «сил трения», возникающих из-за ограниченной рациональности и оппортунистического поведения людей. Главная мысль: институты — это правила игры, которые мы сами создаём, чтобы снизить эти издержки. Они никогда не бывают совершенными, но без них невозможно долгосрочное планирование, доверие и развитие. Институты работают тогда, когда на них есть спрос со стороны общества — в том числе со стороны каждого из нас, в повседневных решениях (заключать ли договор, платить ли налоги «по-белому», требовать ли от государства услуг). Книга развенчивает мифы о «маленьком» и «большом» государстве, о том, что можно жить «без правил», и показывает, почему даже плохие, но устойчивые правила лучше хаоса. Также Аузан анализирует, как элиты, пользуясь международными институтами (суд в Англии, банки в Швейцарии), теряют заинтересованность в строительстве институтов внутри своей страны — пока не оказываются в зависимости от остальных граждан. Особое внимание уделено новым институтам цифровой эпохи — платформам и алгоритмам, которые уже сегодня формируют поведение миллионов эффективнее, чем государства и традиции. В конечном счёте, мы сами — через ежедневные выборы — голосуем за те институты, в которых живём. И от нас зависит, будет ли страна двигаться по траектории развития или застрянет в «колее».

🏤 Мегановости 🗞 👉📰 1️⃣ Президент "Элемента" Илья Иванцов заявил, что компания не собирается уходить с биржи. Для делистинга нужно 95% голосов, а в свободном обращении больше 10% акций. Сейчас бумаги стоят около 13 коп. против 22,36 коп. на IPO в 2024 году. За I полугодие 2025 выручка упала на 19% до 16,1 млрд ₽, прибыль — на 47% до 2 млрд ₽. Иванцов напомнил, что цель государства — рост числа публичных компаний. Ранее обсуждалась продажа доли АФК "Системы" в "Элементе" Сберу , тогда и появились слухи о делистинге. 2️⃣ "Газпром" просит оставить в 2026 году возможность проводить годовые собрания акционеров заочно. Очные встречи компания считает рискованными, дистанционные — дорогими. Также "Газпром" хочет продлить льготы: порог раскрытия документов от 5% акций, выбор совета директоров сразу на три года, послабления по независимым директорам и ограничение прав "недружественных" акционеров. 3️⃣ "Газпром" ликвидирует около десятка промежуточных и неработающих компаний. Закрываются ассоциации и фонды, созданные для имиджевых и региональных проектов, объединяются структуры "Газпром межрегионгаза", "Газпром теплоэнерго" продаёт и присоединяет региональные активы. Также убираются юрлица, созданные для отдельных сделок и совместных проектов. 4️⃣ Правительство РФ одобрило поправки в НК: с 2026 года для международных групп компаний вводится минимальная эффективная ставка налога на прибыль 15%. Если "дочки" в России платят меньше, разницу будут доплачивать в бюджет РФ. Сейчас общая ставка в стране — 20%, но из-за льгот эффективная нагрузка бывает ниже. Минфин ждёт в 2027 году около 15,8 млрд ₽ допдоходов. Россия внедряет часть глобальных правил Организации экономического сотрудничества и развития (более 35 стран), которая разработала глобальные правила Pillar 2, чтобы бороться с офшорами и обеспечить, что крупные корпорации платили хотя бы 15% налога в любой стране, чтобы прибыль не уходила в офшоры и оставалась в бюджете. 5️⃣ "Сбер" начал продажи умного кольца за 24 990₽. Гаджет отслеживает пульс, сатурацию, активность и сон, формирует метрики стресса и "запаса ресурса", а при отклонениях советует обратиться к врачу через "Сберздоровье". Кольцо весит 5 г, сделано из титана, выпускается в черном и сером цветах. 6️⃣ "Русал" обсуждает участие в реконструкции египетского алюминиевого завода EgyptAlum мощностью 310 тыс. т, построенного в 1970-х при содействии СССР. Контроль у государства, переговоры идут и с властями Египта. Так же компания создала юрлица для проектов модернизации КрАза и БрАза — "Енисейский алюминиевый завод" и "Ангарский алюминиевый завод". Это нужно для упрощения закупок, контрактов и управления финансами при обновлении мощностей. Программа модернизации сибирских заводов на 385 млрд ₽ должна завершиться к 2030 году. В I полугодии 2025 капзатраты выросли на 37% до $707 млн именно из-за этих проектов. 7️⃣ ФАС завела дело против группы ПИК за недопуск интернет-провайдеров в её дома. Жильцы пожаловались, что работает только связанный с застройщиком оператор Lovit, а другим доступ ограничивают. ФАС считает, что это ущемляет интересы жильцов и мешает конкуренции. В случае вины ПИК грозят штрафы. 8️⃣ "Северсталь" стала полным владельцем компании "Северсталь стальные башни" в Таганроге, производящей башни для ветроустановок. Ранее часть принадлежала испанской Windar Renovables через структуру "Новые решения и технологии", но теперь 100% долей у "Северстали". Предприятие создано в 2018 году как СП с "Роснано" и Windar, в 2024 году возобновило выпуск башен и сейчас работает на полной загрузке. Лайкай 👍 комментируй 💬 подписывайся на MegaStrategy и ✅

Модернизация на полную мощность: как китайский опыт помогает обновить Ашинский метзавод Китайская машиностроительная компания и ПАО «Ашинский метзавод» подписали важный документ — протокол приемки базового инжиниринга. Этот шаг открывает дорогу к созданию подробных чертежей и экспертизе проекта модернизации завода. Совместная работа над будущим 🤝 Проектирование нового стана «2800» велось в тесном сотрудничестве российских и китайских инженеров. Было создано более 190 чертежей различных элементов, включая оборудование для нагрева металла, устройства для резки и охлаждения, а также системы электроснабжения и автоматизации. Завершив эту стадию, команды продолжают работу над проектом. Подготовка к запуску 🏭 Параллельно были заключены контракты на поставку важных компонентов для действующего стана. Оборудование прибудет в сентябре 2025 года, что даст возможность заранее испытать его в реальных условиях. Старое оборудование запущено в 1952 году, и за прошедшие десятилетия технологии сильно изменились. Китайские партнеры помогут модернизировать действующий станок, чтобы он мог функционировать до ввода в строй нового стана «2800». Следующим этапом станет разработка детального инжиниринга, которая займет пять месяцев. После этого начнется строительство нового стана горячей прокатки, способного производить на ⅓ больше продукции, чем старый. 📌 Вывод: Реконструкция Ашинского метзавода — это стратегическая инициатива, которая откроет перед предприятием новые горизонты. Модернизация позволит расширить ассортимент продукции и укрепить позиции на рынке.

🧐 En+ Group намерена отказаться от некоторых проектов модернизации теплоэлектростанций (ТЭС). Генеральный директор компании Владимир Колмогоров сообщил на Восточном экономическом форуме, что они обсуждают этот вопрос с Министерством энергетики и Советом рынка. Повышение стоимости оборудования и строительно-монтажных работ делает реализацию данных проектов нецелесообразной при существующем ограничении затрат. --------------------------------------------------------------- 👋 Уважаемые инвесторы! Предлагаем Вам уникальную возможность инвестировать в прибыльные стратегии. Мы создали их полностью разносторонними, подходящие для каждого типа инвесторов. Наша задача - показывать результат и радовать Вас доходностью. Также просим при возникновении вопросов по стратегиям упоминать тег @BullsView - так мы сможем оперативно увидеть Ваш вопрос и отреагировать на него. Желательно вопрос публиковать отдельным постом. 🔥 Важно помнить, что успех заключается не в сиюминутной прибыли, а в том, чтобы иметь финансовый план и поведенческую дисциплину и следовать им, показывая результат на дистанции. 💪 Мы стараемся специально для Вас. 👍 Переходите в профиль, вступайте в клуб инвесторов - там вы найдете много полезного! 📌 Для эксклюзивного контента мы создали канал @deleted_user 🤓 Публикации, которые размещаем в этом канале крайне интересные, такого в пульсе нет, а цена для ознакомления крайне демократичная.

🏭 Компания "Норникель" начала процесс модернизации своей системы управления с целью повышения операционной эффективности, как сообщается на ее официальном сайте. Причиной этого стали такие факторы, как снижение цен на металлы, ограничения доступа к рынкам, увеличение стоимости и ограниченность доступности оборудования и технологий, сложности с международными платежами, недостаток квалифицированных кадров и другие проблемы. 🧐 Основные производственные площадки компании — Норильский и Кольский дивизионы — будут объединены в Заполярный дивизион, что позволит создать более эффективную систему управления, в которой решения будут приниматься быстрее. Руководить новым дивизионом будет Александр Попов в качестве старшего вице-президента — операционного директора. Его заместителем станет Александр Леонов, который продолжит управлять Кольской ГМК. ✅ Кроме того, в структуре "Норникеля" останутся еще три дивизиона. Забайкальским дивизионом будет руководить Михаил Сальков, Энергетическим — Евгений Федоров, а Сбытовым — Антон Берлин. --------------------------------------------------------------- 👋 Уважаемые инвесторы! Предлагаем Вам уникальную возможность инвестировать в прибыльные стратегии. Мы создали их полностью разносторонними, подходящие для каждого типа инвесторов. Наша задача - показывать результат и радовать Вас доходностью. Также просим при возникновении вопросов по стратегиям упоминать тег @BullsView - так мы сможем оперативно увидеть Ваш вопрос и отреагировать на него. Желательно вопрос публиковать отдельным постом. 🔥 Важно помнить, что успех заключается не в сиюминутной прибыли, а в том, чтобы иметь финансовый план и поведенческую дисциплину и следовать им, показывая результат на дистанции. 💪 Мы стараемся специально для Вас. 👍 Переходите в профиль, вступайте в клуб инвесторов - там вы найдете много полезного! 📌 Для эксклюзивного контента мы создали канал 🤓 Публикации, которые размещаем в этом канале крайне интересные, такого в пульсе нет, а цена для ознакомления крайне демократичная.