Хэштег #ceo | Тинькофф Инвестиции Пульс

Поколение 27–35: почему новые СЕО бегут быстрее, но спотыкаются чаще Кино 80-х учило: большой босс — это мужчина в годах, в костюме-тройке, с внушительной паузой в речи. Джек Уэлч, Ли Якокка — иконы с сединой и железным рукопожатием. Сегодня иконы выглядят иначе. Сундар Пичаи (Google) и Сатья Наделла (Microsoft) возглавили корпорации в 43 и 46 лет. А в России капитаны бизнеса — это сплошь и рядом люди 27–35 лет. Быстрые, цифровые, с горящими глазами. Социальный лифт взлетел до небес благодаря кризисам, технологиям и бешеной динамике рынка. 🔥 В чём подвох? За красивой картинкой скоростного роста часто скрывается нехватка «багажа». Молодые лидеры умны и образованы, но им не хватает метанавыков — тех самых, что раньше нарабатывались десятилетиями проб и ошибок. Вот четыре зоны роста, которые бизнес сегодня подсвечивает как самые проблемные: Мыслить как предприниматель, а не наёмник. Не просто выполнять KPI, а создавать новое, тестировать гипотезы и не бояться ошибаться. Переход от «клерка» к «владельцу» даётся тяжелее всего. Говорить с разными мирами. Найти общий язык с зумерами в отделе, убедить совет директоров и вдохновить инвесторов — это требует диапазона голосов, которому не учат в универе. Строить культуру, а не вешать табличку с миссией. Для новых сотрудников ценности компании — главный фильтр при выборе работодателя. Лидер сам должен быть носителем смыслов, иначе лучшие уйдут к конкурентам. Собирать и вести команды. Тут без комментариев — искусство, которое постигают только через боль. ❓ Где брать опыт, если на два года выпадать из обоймы нельзя? Рынок образования перестроился. Вместо длинных MBA — точечные форматы «прокачки»: Групповой ментор. Взрослый гуру приходит не к одному счастливчику, а к группе из 4–8 толковых ребят. Дешевле и часто полезнее — срабатывает коллективный разум. Личный «совет директоров». Для тех, кто уже на самом верху. Собрать 2–4 экспертов под свои задачи (например, по выходу на IPO или цифровой трансформации) и регулярно сверять с ними часы. Комьюнити по интересам. Не абы какой нетворкинг, а закрытые группы равных. СТО с СТО, финансисты с финансистами. Качество входа определяет качество выхода. Клубы с дверью. Физическое пространство и отбор. Как в Лондоне: платишь взнос, проходишь собеседование и получаешь круг людей, с которыми можно и бизнес обсудить, и виски выпить. Мастермайнды (форумы). Встречи «похожих на тебя» без гуру, но с модератором. Часто именно там рождаются настоящие озарения и дружба на годы. Выводы: Молодые СЕО — не облегчённая версия «стариков», а новый тип лидеров. Им не нужно два года сидеть за партой. Им нужна среда: наставники, которые укажут на слепые зоны, и сообщество равных, где можно честно сказать «я не справляюсь» и получить не осуждение, а помощь. Тот, кто выстроит вокруг себя такую экосистему, выиграет гонку. Остальные рискуют сгореть на взлёте.

Завтраки с CEO и IR становятся квартальной традицией) Что интересного услышал для себя на этот раз: •Долгосрочно хотят нарастить клиентскую базу до 200-300 млн на горизонте 5-10 лет. 50 млн активных вполне реально привлечь в РФ, остальных только за счёт зарубежной экспансии. Прозвучал новый термин T International ✍️ •Завтра 28 марта пробьют планку в 50 🍋 клиентов - "справедливая" доля прибыли банковского сектора ~20%, а не текущие ~3%, есть куда расти. Важный фактор роста наличие капитала у банка, чего недооценивают молодые быстрорастущие конкуренты •На вопрос про доли в 🦄 Plata и других зарубежных спиноффах - Мексика точно нет, но интересно что бизнес модель востребована в других странах. Про остальные эксперименты станет известно позже, когда геополитика позволит •Среди клиентов есть 1,5 млн нерезидентов, которые в некоторых странах СНГ генерируют 5% платежей. Это неплохой задел для экспансии в эти страны - для кредитов нужны локальные лицензии. Но ключевые рынки, вероятно, не в СНГ, наблюдаем🌏 •Ближайший год хотят из Top5 попасть в Top3 акций в портфелях инвесторов на Мосбирже. Это должно заметно отразиться на стоимости бумаг📈 •Увидели большой спрос на секьюритизированные кредиты в Т-Поток, будут и дальше упаковывать активы, востребованные клиентами, но с ROE ниже 30% •Нефинансовые сервисы дали 200 млрд GMV в прошлом году, 1/3 от Маркета, 1/10 от {$OZON} 🛍️Важный сегмент, который хотят нарастить •Первое место пока только в одном клиентском сегменте - Джуниор. 1 млн Премиум и 10тыс Private клиентов, но активы основные хранят где-то ещё, будут исправлять 😉 •Если раньше набирали 50% джунов, то теперь почти 100%. Разработчику за 30 крайне сложно попасть в команду🧑‍💻 Спасибо за приглашение!