Хэштег #лидерство | Тинькофф Инвестиции Пульс

ПРОМОМЕД — лидер коммерческого фармацевтического рынка России по итогам августа 2026 года 🏆По данным DSM Group, в августе 2026 года ПРОМОМЕД вновь занял 1-е место среди производителей лекарственных препаратов по стоимостному объёму продаж на коммерческом рынке РФ. 📈Ключевые показатели августа: 🔹 №1 среди производителей ЛП — 7,6 млрд рублей продаж и 4,6% доля рынка 🔹 +231,9% к августу прошлого года — самый высокий темп роста среди ведущих производителей 🔹 «Тирзетта» — №1 среди лекарственных брендов российского аптечного рынка: 5,3 млрд рублей продаж и 3,2% доля рынка, при этом разрыв со следующей позицией рейтинга составляет 1,7% 🎯Результаты августа отражают устойчивую динамику развития ПРОМОМЕД и укрепление позиций компании на фармацевтическом рынке России.

Топ-10 правил управления рисками сегодня В мире, где изменения быстрее прогнозов, управление рисками — не бюрократия, а навык выживания. Вот 10 правил, которые работают прямо сейчас: 1. Определите аппетит к риску. Сколько вы готовы потерять ради цели? Без этого любое решение — рулетка. 2. Ищите риски постоянно. Не раз в квартал, а ежедневно. Новые угрозы появляются каждую неделю. 3. Оценивайте не только ущерб, но и скорость. Как быстро риск может реализоваться? Это меняет приоритеты. 4. Диверсифицируйте всё. Поставщики, каналы, инвестиции, команды. Один сбой не должен рушить систему. 5. Создавайте подушку безопасности. Финансовый резерв, запас времени, план Б. Это не паранойя, а здравый смысл. 6. Прописывайте сценарии реагирования. Кто что делает, когда всё пошло не так? Решения должны быть готовы до кризиса. 7. Мониторьте и пересматривайте. Риск-карта — живой документ. Меняются условия — меняются оценки. 8. Учитывайте кибер- и репутационные риски. Сегодня один пост или утечка могут стоить дороже падения продаж. 9. Внедряйте культуру риск-менеджмента. Каждый сотрудник — датчик опасности. Поощряйте сообщать о проблемах, а не скрывать. 10. Используйте данные и ИИ. Аналитика, стресс-тесты, прогнозные модели. Технологии дают преимущество, если применять их системно. Управление рисками — это не про страх. Это про уверенность в завтрашнем дне. А какое правило для вас самое сложное? Делитесь в комментариях.

В современном мире маркетинг выходит далеко за рамки отдела маркетинга. Холистический подход требует интеграции всех процессов компании для создания ценности для покупателя. Внутренний маркетинг — ключевой элемент успеха: каждый сотрудник должен быть ориентирован на клиента. Компании-лидеры строят свою культуру вокруг покупательских сегментов, а не вокруг товаров. Они поощряют кросс-функциональное взаимодействие и наделяют сотрудников полномочиями. Социальная ответственность становится не просто трендом, а стратегическим императивом. Потребители ожидают от брендов большего, чем просто качественный продукт. Они хотят знать, какой вклад компания вносит в решение социальных и экологических проблем. Устойчивое развитие — это способность удовлетворять текущие потребности без ущерба для будущих поколений. Компании, интегрирующие ESG-принципы в свою бизнес-модель, получают конкурентное преимущество. Маркетинг событий (cause marketing) — мощный инструмент укрепления лояльности. Однако важно, чтобы поддержка социальных инициатив была искренней и соответствовала миссии бренда. Иначе возникает риск "зеленого камуфляжа" и потери доверия. Успешные компании, такие как Patagonia и Timberland, доказывают: забота о планете и прибыль могут идти рука об руку. Они создают "фирмы, вызывающие любовь", которые ценят стейкхолдеров не меньше акционеров. Будущее маркетинга — за аутентичностью, прозрачностью и долгосрочным мышлением. Компании, которые это осознают, строят устойчивый бизнес и формируют прочные отношения с клиентами.

«Стратегия совершенства» Тома Питерса: 10 правил, чтобы выжить и процветать в эпоху ИИ Том Питерс, гуру менеджмента и автор культовой книги «В поисках совершенства», говорит: технологии не отберут вашу работу, если вы станете незаменимым. В своей новой книге он дает рецепт, как превратить хаос в преимущество. Вот 10 главных правил из книги, которые стоит внедрить уже сегодня: 1. Исполнение = Стратегия. Забудьте о многостраничных планах. Просто «ввязывайтесь в драку» и делайте. Любители обсуждают стратегию, профессионалы — логистику и результат. 2. Совершенство — это следующие 5 минут. Не завтра, не в следующем квартале. Ваш email, разговор в коридоре, ответ клиенту — это и есть ваше Совершенство. 3. Культура ест стратегию на завтрак. Без живой, поддерживающей культуры ваши сотрудники не помогут вам выстоять против машин. Культура — это не «приятный бонус», это «сама игра». 4. Люди — ваш главный актив (и это не клише!). Клиенты никогда не будут счастливее ваших сотрудников. Инвестируйте в них, как в клиентов №1, учите их, развивайте. Это лучшая страховка от автоматизации. 5. Гарантия занятости — это вы сами. В мире роботов у вас нет «рабочего места». Есть ваш личный бренд. Учитесь, будьте уникальны, создавайте сеть контактов. «Отличайся или умри». 6. Выигрывает тот, кто больше пробует (и ошибается). Инновации — это не идея в PowerPoint. Это тысячи экспериментов. Провал — это нормально. «Чем раньше вы провалитесь, тем быстрее добьетесь успеха». 7. Человек — это его окружение. Если вы общаетесь с 5 посредственностями, вы — шестая. Окружайте себя «неудобными» людьми, чудаками и нонконформистами. Разнообразие круче опыта. 8. Дизайн — это не только красота, это забота. Эпические шурупы с глубоким смыслом. Уделяйте внимание деталям, которые вызывают эмоции. Это единственный способ выделиться в товарном аде. 9. Слушайте! Лучший способ убедить кого-либо — внимательно его слушать. Задавайте вопрос «Что вы думаете?». Это главный инструмент вовлечения и уважения. 10. Скажите «Спасибо» и «Извините». Два самых недооцененных слова в бизнесе. Признание и способность признать ошибку творят чудеса (и экономят миллионы на судебных исках). Итог Питерса: сумасшедшие времена требуют сумасшедших решений. Будьте неординарными. Не будьте посредственными. Жизнь — это вылететь за черту с криком «Джеронимо!». --- Хештеги:

Российские фармпроизводители в 4 раза опередили иностранцев по темпам роста 💊 За последние шесть лет российская фармацевтическая отрасль существенно укрепила свои позиции. В материале «Ведомостей» отмечается, что совокупная выручка крупнейших производителей лекарств, медицинских материалов, изделий и оборудования на российском рынке за последние шесть лет удвоилась и в 2025 году превысила 3,5 трлн руб.. 📈 Российские компании продемонстрировали значительно более высокие темпы роста, чем иностранцы: их выручка увеличилась на 61% с учетом инфляции, тогда как иностранные производители прибавили 15%. Этому способствовал ряд факторов: 🔹 государственная политика по обеспечению лекарственной безопасности; 🔹 субсидирование НИОКР и поддержка разработки новых препаратов; 🔹 налоговые льготы за локализацию производства; 🔹 закрепление приоритета отечественных производителей в государственных закупках; 🔹 рост инвестиций российских компаний в основные средства — за шесть лет их объем увеличился в 1,5 раза в реальном выражении; 🔹 расширение кадрового потенциала отрасли: численность персонала российских фармпроизводителей выросла на 14%. 🏆 ПРОМОМЕД — в числе лидеров отрасли. По данным издания, Компания вошла в число лидеров по росту среди производителей с выручкой более 10 млрд руб. За 2019–2025 годы выручка ПРОМОМЕД выросла в 7 раз — с 5,2 млрд до 37,6 млрд руб. В 2025 году компания показала рост выручки на 75%, подтвердив свои позиции одного из наиболее динамично развивающихся игроков российского фармацевтического рынка. 🔗 Подробнее читайте по ссылке:

Темная сторона лидерства - навскидку кажется, что это то, что отравляет жизнь подчиненным. Но нет, это отравляет жизнь и лидеру - подрывает развитие и результаты его бизнеса. 📉 Темная триада - нарциссизм, психопатия и макиавеллизм - это ярко проявленные, тяжелые формы “тени”, в то время как более широко распространенные аспекты лидерства - злоупотребление властью, бесхозяйственность, слабость к лести, агрессия, пассивность, сваливание вины, перекладывание ответственности, присваивание чужих заслуг, недобросовестность, малодушие в принятии сложных решений, несправедливость, равнодушие к сотрудникам, непоследовательность, негативный личный пример, бессмысленная конкуренция, подавление инициативы, нежелание развивать и обучать сотрудников, давать им рост - дополните этот ряд своими комментариями - приносят не меньше страданий. 🤢 Старая схема про то, что руководитель наорал на сотрудника, сотрудник на жену, жена на ребенка, ребенок пнул хомячка - всего лишь старая схема. Реальность такова, что дух хомячка будет мстить 👻- пострадавшая психика найдет способ отыграть ситуацию. Каждый в роли лидера неразлучен со своей “тенью”. Каким бы лидером мы не были - формальным или неформальным, с одним подчиненным или с множеством, на любой ступени карьерной лестницы - мы так или иначе проявляем теневые стороны лидерства - бессознательно, но факт. Незначительные ошибки лидера сотрудники принимают с некоторым пониманием, эмпатично оправдывают и великодушно прощают. Однако, проявления тени лидера, которые сотрудники не в состоянии оправдать, переварить и принять, они возместят по собственной “цене” - компенсируют. Сознательно или бессознательно, но компенсируют, иначе психика не выдержит. По собственному расчету и из тех ресурсов, которые ему доступны и на которые хватит его фантазии. От негативной болтовни в курилке, сплетен, прокрастинации, бессознательного саботажа, безынициативности, имитации бурной деятельности до недобросовестных действий, разрушения или увода части бизнеса. Никто не хочет быть плохим - так устроена психика - необходимо найти оправдание, повод и причину своих действий. Замыслить адекватный (по собственному счету) масштаб гадости мести реагирования и проживания ситуации в своей жизни. Замыслить и отыграть. 🥊 Получается, что самый главный генератор проблем в фирме, а следовательно, самый заинтересованный в том, чтобы привести свою голову в порядок и в какой-то степени совладать с бессознательными процессами в компании - самый главный лидер, даже если он пока об этом не догадывается. 💡 А может ли быть так, что лидер не так и накосячил, как отыграл сотрудник? Конечно. В столкновении теневых сторон разных личностей равновесие и справедливость всего лишь иллюзия. ⚖️

Поколение 27–35: почему новые СЕО бегут быстрее, но спотыкаются чаще Кино 80-х учило: большой босс — это мужчина в годах, в костюме-тройке, с внушительной паузой в речи. Джек Уэлч, Ли Якокка — иконы с сединой и железным рукопожатием. Сегодня иконы выглядят иначе. Сундар Пичаи (Google) и Сатья Наделла (Microsoft) возглавили корпорации в 43 и 46 лет. А в России капитаны бизнеса — это сплошь и рядом люди 27–35 лет. Быстрые, цифровые, с горящими глазами. Социальный лифт взлетел до небес благодаря кризисам, технологиям и бешеной динамике рынка. 🔥 В чём подвох? За красивой картинкой скоростного роста часто скрывается нехватка «багажа». Молодые лидеры умны и образованы, но им не хватает метанавыков — тех самых, что раньше нарабатывались десятилетиями проб и ошибок. Вот четыре зоны роста, которые бизнес сегодня подсвечивает как самые проблемные: Мыслить как предприниматель, а не наёмник. Не просто выполнять KPI, а создавать новое, тестировать гипотезы и не бояться ошибаться. Переход от «клерка» к «владельцу» даётся тяжелее всего. Говорить с разными мирами. Найти общий язык с зумерами в отделе, убедить совет директоров и вдохновить инвесторов — это требует диапазона голосов, которому не учат в универе. Строить культуру, а не вешать табличку с миссией. Для новых сотрудников ценности компании — главный фильтр при выборе работодателя. Лидер сам должен быть носителем смыслов, иначе лучшие уйдут к конкурентам. Собирать и вести команды. Тут без комментариев — искусство, которое постигают только через боль. ❓ Где брать опыт, если на два года выпадать из обоймы нельзя? Рынок образования перестроился. Вместо длинных MBA — точечные форматы «прокачки»: Групповой ментор. Взрослый гуру приходит не к одному счастливчику, а к группе из 4–8 толковых ребят. Дешевле и часто полезнее — срабатывает коллективный разум. Личный «совет директоров». Для тех, кто уже на самом верху. Собрать 2–4 экспертов под свои задачи (например, по выходу на IPO или цифровой трансформации) и регулярно сверять с ними часы. Комьюнити по интересам. Не абы какой нетворкинг, а закрытые группы равных. СТО с СТО, финансисты с финансистами. Качество входа определяет качество выхода. Клубы с дверью. Физическое пространство и отбор. Как в Лондоне: платишь взнос, проходишь собеседование и получаешь круг людей, с которыми можно и бизнес обсудить, и виски выпить. Мастермайнды (форумы). Встречи «похожих на тебя» без гуру, но с модератором. Часто именно там рождаются настоящие озарения и дружба на годы. Выводы: Молодые СЕО — не облегчённая версия «стариков», а новый тип лидеров. Им не нужно два года сидеть за партой. Им нужна среда: наставники, которые укажут на слепые зоны, и сообщество равных, где можно честно сказать «я не справляюсь» и получить не осуждение, а помощь. Тот, кто выстроит вокруг себя такую экосистему, выиграет гонку. Остальные рискуют сгореть на взлёте.

🧭 Где там ваша финансовая независимость? 💭 В этом месяце случилось то, о чём многие только мечтают, но молчат. 💡 В личном фонде FREE доходность достигла 15 000 ₽. Да-да — 15 000 ₽, которые уже покрывают: 📍 платёж за ЖКХ 📍 связь 📍 барбершоп И это не «бумажная» прибавка в прибыльности — это реальные расходы, которые больше не давят на семейный бюджет. Жизнь становится легче. И теплее. Но важно понять, почему это произошло, а не списывать всё на «повезло». 📌 Чтобы выйти на такой результат, пришлось: • вкладывать регулярно — без пропусков и пауз, даже когда хотелось отложить «на потом»; • выбрать подходящие инструменты — и да, речь об облигациях; • диверсифицировать — чтобы не концентрировать весь капитал в одном инструменте; • пару раз пережить стресс, когда бумаги с рейтингом A- и выше временно уходили ниже и выглядели пугающе. Это не история про удачу. Это история про дисциплину, понимание рисков и про то, как облигации, о которых часто говорят скупо, могут стать источником реального ежемесячного денежного потока. 📈 В планах на этот год — увеличить фонд FREE так, чтобы поступления выросли до 30 000 ₽ в месяц. Да, может показаться, что 30 тысяч — не космос. Но: • это снижение зависимости от зарплаты; • это больше уверенности в завтрашнем дне; • это та самая опора, о которой многие читают, но редко доводят до результата. Результат уже есть — а значит, выбранный подход можно масштабировать. Этим я и занимаюсь. ⚠️ И ещё один важный момент, о котором редко говорят вслух. Не стоит «гнаться за чудом» и загонять себя в фанатизм. Жёсткое самоограничение и постоянное напряжение почти всегда заканчиваются одинаково: в какой-то момент часть капитала тратится, а вместе с этим снижается и ежемесячный денежный поток. Вся конструкция начинает шататься. У финансовой независимости свои правила. И они не про стресс, а про устойчивость. 📢 Ваш ход: Что из этого вы уже пробовали? Какие страхи мешают двигаться дальше? Пишите в комментариях и ставьте лайк 👍

«И чо, а мне-то чо?» — признавайтесь, и вы задавались таким вопросом, на который напрашивается ответ в понятную рифму ) Вопрос, в основе которого лежит желание что-либо взять, чем-либо воспользоваться. Чужое. На своих условиях. Я пишу для людей, кто если и не знает, то догадывается: мир других, чужой опыт — нечто большее, чем содержимое своего ума. Запомните две вещи: 1. Чтобы что-то взять на чужом ресурсе (такой как личное время, энергия, внимание автора), нужно поделиться своим ресурсом. 2. Вы развиваетесь не тогда, когда берёте, а когда думаете. А думаете вы только тогда, когда задаёте себе вопросы и ищете на них ответы. Смотрите на этот пост и спросите себя: «А как у меня? Что я сделал за последние три месяца? Какие конкретные шаги предпринял я?» Если ответа нет — смотрите в зеркало, поймете с кого спросить. Только так вы купите квартиру после 15 лет сомнений, машину после 20 лет неуверенности, вырастите в доходе от бизнеса в 5-7 раз, получите рост зарплаты в 3 раза, привлечете миллиардное финансирование, выйдите из любовного треугольника, в котором находитесь 5 лет, вернете энергию и силы, откроете новые направления бизнеса, перестанете переживать о чужом мнении и станете одеваться как комфортно вам, что вы там хотите? Только это работает: ваш фокус и ваши усилия на вас самих. ❓Как часто вы задаете себе вопросы, отвечаете на них и переходите к действиям?

🌊Создавать бизнес в одиночку — путь непростой, но по‑настоящему захватывающий. В начале всё кажется простым: идея, первые шаги, вдохновение. Но на этом пути легко совершить типичные ошибки — недооценить важность анализа рынка, не составить четкий бизнес-план или попытаться делать все самостоятельно, боясь делегировать. Чем раньше осознаешь эти ловушки, тем больше шансов выстроить по-настоящему стабильную и масштабируемую компанию. Чтобы минимизировать ошибки, важно честно разобраться, что ты умеешь лучше других, и построить на этом своё отличие. Соблюдай порядок, придерживайся плана, автоматизируй процессы и не бойся брать помощников — иногда одна пара “свежих глаз” спасает от десятка проблем. Не забывай: финансовое планирование и глубокое погружение в нишу всегда сильнее слепого энтузиазма — и именно это выведет твой проект на новый уровень. Каждому из нас знакома тревога: не сделать что-то вовремя, не оправдать ожиданий, потерять идею или не добиться признания. Важно помнить, что любые страхи — это не минус, а повод переосмыслить путь и найти в себе ресурс для следующего шага. И напоследок. Если вдруг чувствуешь усталость от бесконечной гонки за деньгами и успехом, просто остановись. Жизнь и ценность твоего пути не зависят от показателей. Расти можно не только в бизнесе, но и внутри себя. Дыши, ищи баланс и оставайся верным себе — именно так появляется настоящее удовлетворение, ведь каждый шаг даже в одиночку — уже большая победа.

Почему застревают в карьере и бизнесе Искала я в Пинтересте одну диаграмму, мне подкинули очень интересную картинку. Эта пирамида развития вероятно, основана на эриксоновских стадиях психосоциального развития. А я то и дело использую фразу «задержка развития», и вот, наглядное объяснение и ответ на вопрос: «Пашу как папа Карло, а воз и ныне там, издержки растут, прибыль уменьшается, бьюсь как рыба об лёд, но ничего не меняется». Посмотрите на эту пирамидку, и вам станет ясно, почему многие остаются «в песочнице», боятся неопределенности, рост путают с риском. Вы наверняка видели таких людей: на вид вроде бы взрослые дяди и тёти, с машинами и визитками, но решения принимают из подозрительности, стыда, страха сделать ошибку. Им до сих пор больно от школьных «ты не справился», они застряли в детстве. Взрослые по паспорту психологически остаются в детском возрасте, эдакие 30-летние третьеклассники. - Подозрительность — как в годик: привычнее продолжать наблюдать, чем действовать. - Стыд и сомнения — как в 5–6 лет: боишься осуждения и оглядываешься то на родителей, то на супругов. - Чувство неполноценности — как в 7–11: сравниваешь себя с другими. - Спутанность ролей — как в 14–15: не знаешь, кто ты. - Изоляция — как в 18–25: прячешься от мира. - Застой — как в 35–45: когда рутина съедает амбиции. Сознание ребёнка блокирует успех: - Подозрительность мешает доверять партнёрам и клиентам. - Стыд и вина тормозят смелые шаги в карьере. - Изоляция мешает строить крепкие отношения. - Застой не даёт двигаться к новым вершинам. - Бизнес без зрелости превращается в бег по кругу. - Карьера стопорится на страхах и сомнениях. - Деньги утекают, когда правят эмоции. - Отношения рушатся, если руководит внутренний обиженный ребёнок. На этих слоях ты выстраиваешь свои решения, и каждый слой — это привычка, которая держит тебя на месте, причем не в самом комфортном и так возникает ощущение «завинченных гаек». Задержка в развитии – это личные блоки помощнее Берлинской стены, которые мешают конкретным целям. Лидеры не ноют — они действуют. Что происходит, когда барьеры преодолены: полноценный секс, укрупнение бизнеса, карьерный рост, увеличение дохода, квартира, машина, вилла, яхта, статус. Твоя компания и ты сам становитесь востребованными в Википедии, Forbes и Bloomberg, а не покупаете место в СМИ. Твой статус обсуждают не только офис, но и весь рынок, ты уже близок к тому, чтобы стать легендой в своей нише Это признаки, когда вами управляет зрелая личность, а не внутренний ребёнок. ❓А вы точно строите свою жизнь и бизнес взрослыми решениями или до сих пор ориентируетесь на чужие оценки, полученные вами в семь лет? А что если ступенька повыше уже близко? А что, если ты уже готов диктовать свои правила рынку, а не следовать чужим? А что, если твой потенциал достоин обложки Forbes? > А вы точно строите свою жизнь и бизнес взрослыми решениями или до сих пор ориентируетесь на чужие оценки, полученные вами в семь лет?

Добрый день, уважаемые читатели! Недавно наткнулся на небольшой телеграм канал "Свободные страницы". В нем эксперты из разных областей (физики, биологи, арахнологи, бизнес-аналитики банков и т.д.) рассказывают сначала про себя и свой образ жизни, а потом делают обзоры на любимые книги. Сегодня хочу отвлечься от рыночной аналитики и поделиться размышлениями о книге Китами Масао «Самурай без меча», которая открыла для меня новые грани понимания лидерства. Эта статья - продолжение рубрики Главное открытие: лидерство через служение. История Тоётоми Хидэёси — крестьянского сына, который стал правителем Японии XVI века — демонстрирует парадоксальную истину: настоящий лидер — это прежде всего служитель. Хидэёси не владел боевыми искусствами, был мал ростом и физически слаб, но превзошёл всех своих аристократических соперников благодаря умению поддерживать и развивать людей вокруг себя. Этот принцип кардинально меняет взгляд на природу руководства: вместо доминирования — поддержка, вместо приказов — обучение, вместо демонстрации превосходства — искренняя помощь команде. Уроки для современного мира. Сила личного примера Хидэёси никогда не требовал от подчинённых того, что не делал сам. Он первым шёл в атаку, первым начинал работу на стройке, делил с солдатами последний рис. Эта искренность создавала невероятную преданность — люди готовы были идти за ним в огонь и воду. Благодарность как основа характера. Автор подчёркивает: Хидэёси считал благодарность ключевым чувством истинного лидера. Он помнил каждую оказанную ему услугу и щедро награждал даже за малые заслуги. Эта черта создавала вокруг него атмосферу взаимного уважения и поддержки. Терпение и долгосрочное мышление. Путь Хидэёси от крестьянского сына до правителя занял десятилетия. Он никогда не спешил, не рубил с плеча, всегда думал о последствиях. Каждое решение принималось с учётом долгосрочной перспективы. Что меня впечатлило больше всего. Парадокс силы через слабость. Хидэёси сознательно отказался от традиционных атрибутов власти — не носил меч, не демонстрировал физическую силу, не унижал противников. Вместо этого он создавал союзы, вдохновлял людей, находил компромиссы. И именно это сделало его сильнее любого самурая с мечом. Искренность как стратегия. В мире, полном интриг и предательств, Хидэёси выбрал путь открытости и честности. Люди чувствовали, что он действительно заботится о них, а не использует для достижения собственных целей. Актуальность для современности. Эти принципы удивительно актуальны в нашем мире. Мы живём в эпоху, когда авторитарный стиль руководства всё чаще даёт сбои, а люди ценят искренность и взаимное уважение. Служащее лидерство работает в любой сфере — от семейных отношений до управления командами. Когда лидер искренне служит общим целям, а не собственному эго, результаты превосходят все ожидания. Компании с культурой служащего лидерства: Говард Шульц, основатель и бывший генеральный директор, строил бизнес на уважении и реальной заботе о благополучии сотрудников, поощрении роста и создании открытой рабочей среды. Официально заявляет философию servant leadership как часть корпоративной культуры. Стремится создать атмосферу творчества, поддержки и непрерывного обучения, где лидеры мотивируют личным примером, поощряют самостоятельность и укрепляют партнерские отношения в коллективе. Практикует вовлеченность руководителей в поддержке сотрудников, а не доминировании. Лидеры активно слушают, помогают развиваться и создают культуру поддержки на всех уровнях компании. Заключение. «Самурай без меча» — это не только историческая биография, но и практическое руководство по эффективному лидерству. Книга показывает, что настоящая сила не в доминировании, а в способности вдохновлять и поддерживать других.

Почему успешные CEO и топ-менеджеры ПЛАТЯТ за коучинг? Всё началось с... тенниса 🎾 В 1974 году обычный тренер по теннису Тимоти Голви заметил странную вещь. Его ученики совершали меньше ошибок, когда он не давал им указаний, а просто задавал вопросы: "Как ты чувствуешь ракетку?" "Где сейчас мяч?" "Что мешает тебе сделать идеальный удар?" Оказалось, когда человек сам осознает проблему, он находит решение намного быстрее и точнее. Так родилась концепция "внутренней игры" — основа современного коучинга. 🥎 ВРАГ ВНУТРИ Главный барьер — не конкуренты или обстоятельства, а наш внутренний диалог с собой: "Я опять облажаюсь", "Это слишком сложно", "У меня не получится", "Да кто я такой" и тп. 🥎 ОСОЗНАННОСТЬ ВМЕСТО КОНТРОЛЯ Когда мы перестаём заставлять себя и начинаем наблюдать — навыки проявляются естественно. Попробуйте прямо сейчас: напишите своё имя не доминирующей рукой. Не старайтесь «сделать правильно» — просто наблюдайте ощущения. 🥎 ПОТЕНЦИАЛ ≠ РЕЗУЛЬТАТ "Вы играете лучше, чем вам кажется" — любимая фраза Голви. 90% возможностей блокируются нашим восприятием. 🎯 Как это работает в коучинге? На сессии: - мы не ищем "правильные ответы" — мы исследуем ваше восприятие; - не боремся с проблемами — мы уменьшаем "внутренний шум"; - не просто ставим цели — мы находим то, что действительно важно для вас. Пример из практики: IT-директор жаловался: "Не могу внедрить изменения в команде". После 20 минут работы на сессии он сказал: "О... кажется, я и сам не до конца верю в эти изменения". С этого момента началась глубокая работа. P.S. Кстати, книга Голви "Теннис как внутренняя игра" до сих пор есть в библиотеке Илона Маска. Может, и вам стоит посмотреть на свои цели под этим углом?

🏆IEK GROUP – снова в лидерах! Сегодня консалтинговая компания Б1 опубликовала обзор ( рынка решений промышленной автоматизации, электротехнического, светотехнического и телекоммуникационного оборудования, в котором IEK GROUP признана одной из крупнейших в отрасли. ☝️Рынок электротехники стабильно растет с 2020 г.: в 2024 г. его объем составил 642 млрд руб., а к 2030может достичь 1,16 трлн руб., по прогнозам экспертов. Позитивно влиять на рынок будут сразу несколько факторов – продолжающееся импортозамещение, развитие строительной отрасли и сегмента электронной коммерции, общий рост экономики России к 2030 году, а также развитие и цифровизация промышленности и инфраструктуры. Эти тенденции формируют потребность предприятий в модернизации оборудования и оптимизации экономических показателей. Наиболее высокие темпы роста продолжат демонстрировать сегменты решений для промышленной автоматизации и телекоммуникационного оборудования. ☝️Эксперты Б1 отмечают, что российские заказчики ждут от производителей электротехники как высокого уровня технологичности, так и глубокого понимания их задач. Это подтверждает и недавнее исследование IEK GROUP, согласно которому более половины опрошенных руководителей компаний ждут внедрения инноваций и новых продуктов, а также улучшения качества сервисного обслуживания от производителей электротехники. 💡В ответ на эти ожидания IEK GROUP предлагает заказчикам и партнерам максимально широкий портфель продуктов и эффективные комплексные решения, удовлетворяя их потребности на всех стадиях проектного взаимодействия. #B1

🍸 Новаторство и традиции: как Novabev Group покоряет рынок алкоголя 🍷 Novabev Group (до ребрендинга известная как Beluga) – крупнейший производитель водки и других спиртных напитков в России. 75% их продаж составляют товары под собственными брендами. Компания владеет шестью заводами, среди которых: - Архангельский и Мариинский ликеро-водочные заводы - Завод “Уссурийский бальзам” - Пермский винно-водочный завод “Бастион” - Подмосковный “Завод Георгиевский. Традиции качества” - Спиртзавод Чугуновский - Винодельческий комплекс “Поместье Голубицкое” Ассортимент Novabev Group впечатляет: 30 собственных брендов, таких как водка “Белуга”, коньяки, вина, виски и джин. Кроме этого, компания сотрудничает с зарубежными производителями, представляя около 120 импортных брендов. Логистика и дистрибуция 🚚 Компания имеет развитую систему логистики: 12 логистических центров и 30 складов общей площадью 100 тысяч квадратных метров. Продукция поставляется в 165 тысяч торговых точек по всей России. Помимо этого, у Novabev Group есть своя розничная сеть “Винлаб”, состоящая из 1000 магазинов, приносящих 34% выручки компании. Финансовый рост и планы на будущее 📈 Novabev Group ставит перед собой амбициозную цель: увеличить выручку с 75 миллиардов рублей до 130 миллиардов и расширить сеть “Винлаб” до 2500 магазинов. Основным акционером является Александр Мечетин, которому принадлежит 58% акций компании. Структура доходов 💰 Выручка компании делится следующим образом: - 53% – оптовые продажи алкоголя, - 43% – розничные продажи через сеть “Винлаб”, - 4% – производство и реализация продуктов питания (мясо, крабы, мороженое). Преимущества и риски 🎯⚠️ Novabev Group лидирует на российском рынке по производству водки, ликеров и виски, занимая второе место по бренди. Вертикально интегрированная структура бизнеса позволяет контролировать весь процесс производства и повышать прибыль. Однако компанию могут затронуть такие факторы, как мода на здоровый образ жизни, увеличение доли нелегальных продаж алкоголя и повышение акцизов. 📌 Вывод: Novabev Group уверенно держит позиции лидера на рынке алкогольной продукции благодаря широкому ассортименту, эффективной системе дистрибуции и вертикальной интеграции. Несмотря на существующие вызовы, компания продолжает развиваться и ставить перед собой смелые цели на будущее.

Почему взаимодействие менеджеров и руководителей часто даёт сбой? 📍Основываясь на личном опыте и личных убеждениях. Я считаю ,что одной из ключевых проблем в бизнесе это отсутствие вовлечённости руководителей в процесс продаж и сопровождения клиентов. Работая менеджером, я часто сталкивался с тем, что руководители занимались исключительно стратегическими задачами, упуская из виду оперативные процессы. Конечно, стратегическое мышление важно. Но если руководитель не умеет продавать или не знает, как вести клиента, его советы воспринимаются как пустые слова. Такой человек теряет авторитет, а команда – мотивацию. 📍Почему практика важнее теории? Многие руководители являются теоретиками. Они читают книги, проходят курсы, но никогда не были «в шахте» – в реальных условиях работы с клиентами. Теория хороша как база, но она бесполезна, если руководитель не понимает, как на практике устроены продажи или сопровождение клиентов в его компании. 📍Прежде чем занимать руководящую должность, специалист должен: - Доказать свою компетентность.Уметь вести переговоры, анализировать бизнес и клиентов.- Погрузиться в клиентский процесс.Лично звонить, выявлять потребности, решать проблемы.- Понять работу изнутри.Общаться с командой, изучать нюансы каждого этапа продаж и сопровождения. Поверхностное понимание – 20% успеха Если руководитель полагается только на отчёты подчинённых или собранную обратную связь, он видит лишь вершину айсберга. Такой подход даёт максимум 20% от реальной картины. 📍А чтобы развивать экосистему продаж, нужно глубже понимать: 1. > Проблемы клиентов.Какие боли они хотят решить?2. > Процессы компании.Что мешает команде работать эффективно?3. > Рынок.Какие инструменты действительно работают? Почему результаты зависят только от нас? Я тоже раньше искал причины своих неудач в окружении: нехватка лидов, неэффективная реклама, отсутствие ресурсов. Но со временем понял, что результат зависит только от меня. Если не хватает плана, нужно брать ситуацию под контроль. Бывали моменты, когда до выполнения плана оставались считаные дни, а сумма была огромной. Тогда я звонил каждому клиенту, поднимал старые заявки, предлагал дополнительные услуги – и находил решение. Главное правило – нет нерешаемых задач. Любой показатель можно достичь, если использовать подходящие инструменты, проявить настойчивость и поставить цель, которая действительно мотивирует. 📍Деньги или экспертность? Многие стремятся к деньгам. Но я уверен: когда ты ставишь свою экспертность выше денег, ты становишься востребованным. Это принцип спроса и предложения: когда ты предлагаешь реальную ценность, люди сами приходят за твоими услугами. 📍Вывод Руководитель, который хочет вдохновлять команду и достигать целей, должен быть не только стратегом, но и практиком. Умение продавать, сопровождать клиентов и понимать бизнес – это основа, без которой невозможно построить эффективную экосистему. А главное – любой результат начинается с желания работать над собой и стремления к экспертности.

🔥 Факторы роста компании Whoosh 1. Whoosh занимает лидирующую позицию на рынке кикшеринга, имея долю в 45% по парку самокатов и 49% по поездкам в 2023 году. Ожидается, что рынок увеличится с 22,3 млрд рублей до 46,8 млрд рублей к 2026 году. Это позволит компании увеличить свои доходы. 2. Количество самокатов продолжает расти, а для обеспечения безопасности компания внедряет новые технологии. Расширение географии присутствия и увеличение числа клиентов положительно скажутся на показателях компании. 3. Пока Whoosh делился прибылью с инвесторами лишь однажды. В текущем году ожидается выплата не менее 9,8 рублей на акцию. Отчет за первое полугодие поможет точнее определить размер выплат. 4. Компания вышла на рынок Латинской Америки, где конкуренция ниже, чем в России. Успешная реализация проекта может принести дополнительную валютную выручку. ⚠️ Риски 1. Небольшой рост прибыли. 2. Увеличение долгов. 3. Жесткое регулирование. --------------------------------------------------------------- 👋 Уважаемые инвесторы! Предлагаем Вам уникальную возможность инвестировать в прибыльные стратегии. Мы создали их полностью разносторонними, подходящие для каждого типа инвесторов. Наша задача - показывать результат и радовать Вас доходностью. 🔥 Важно помнить, что успех заключается не в сиюминутной прибыли, а в том, чтобы иметь финансовый план и поведенческую дисциплину и следовать им, показывая результат на дистанции. 💪 Мы стараемся специально для Вас. 👍 Переходите в профиль, вступайте в клуб инвесторов - там вы найдете много полезного!

🚧 Строительство объектов рудника "Мир-Глубокий" компании Алроса идет по намеченному плану, как сообщил глава Якутии Айсен Николаев. Реализация данного инвестиционного проекта началась в прошлом году, и уже в мае текущего года было получено положительное заключение государственной экспертизы. В настоящее время проводятся строительные работы на площадках скипового и клетевого стволов, включая выемку грунта и установку временного ограждения. Планируется пробурить 400-метровые скважины для заморозки грунтов с целью создания ледопородного кольца, предотвращающего проникновение воды. Добыча ресурсов на руднике "Мир-Глубокий" поможет Алросе сохранить лидирующие позиции на мировом рынке, обеспечит налоговые поступления в бюджет и создаст новые рабочие места. --------------------------------------------------------------- 👋 Уважаемые инвесторы! Предлагаем Вам уникальную возможность инвестировать в прибыльные стратегии. Мы создали их полностью разносторонними, подходящие для каждого типа инвесторов. Наша задача - показывать результат и радовать Вас доходностью. 🔥 Важно помнить, что успех заключается не в сиюминутной прибыли, а в том, чтобы иметь финансовый план и поведенческую дисциплину и следовать им, показывая результат на дистанции. 💪 Мы стараемся специально для Вас. 👍 Переходите в профиль, вступайте в клуб инвесторов - там вы найдете много полезного!

🏢 Самолет стал лидером российского рынка по объему текущего строительства, оставив позади группу ПИК. Продажи Самолета в первом квартале выросли на 44% в годовом исчислении в квадратных метрах и на 75% в денежном выражении. 💪 Одной из причин роста показателей Самолета стало приобретение группы "МИЦ" в прошлом году. Это способствовало консолидации рынка и показало силу компании, но также привело к повышению долговой нагрузки. По итогам 2023 года чистый долг достиг 76 млрд рублей, а соотношение ND/EBITDA составило 1,1x. 🤔 Доля ипотечных продаж Самолета снизилась с 87% до 70%. Это подтверждает способность компании работать в разных рыночных условиях. Более половины клиентов Самолета пользуются семейной ипотекой, которая была продлена в текущем году. 🔥 Самолет имеет дополнительные быстрорастущие бизнесы и инновационные решения внутри группы. Это включает сеть агентств недвижимости "Самолет плюс", недавно приобретенный банк и современный подход к маркетингу и стратегии продаж. 🧐 Если Самолет продолжит в том же духе, он сможет удерживать лидерские позиции на рынке. Компания планирует запустить 48 проектов в 12 регионах страны до конца 2025 года и нарастить долю на московском рынке. ⚠️ Главным риском для Самолета остается долговая нагрузка, которая может скорректировать амбициозные планы по росту. Менеджмент компании ожидает, что пик по данному показателю будет пройден уже в текущем году. --------------------------------------------------------------- 👋 Уважаемые инвесторы! Предлагаем Вам уникальную возможность инвестировать в прибыльные стратегии. Мы создали их полностью разносторонними, подходящие для каждого типа инвесторов. Наша задача - показывать результат и радовать Вас доходностью. 🔥 Важно помнить, что успех заключается не в сиюминутной прибыли, а в том, чтобы иметь финансовый план и поведенческую дисциплину и следовать им, показывая результат на дистанции. 💪 Мы стараемся специально для Вас. 👍 Переходите в профиль, вступайте в клуб инвесторов - там вы найдете много полезного!