Хэштег #развитиебизнеса | Тинькофф Инвестиции Пульс

🛑 Сбербанк намерен обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании ПАО «ЕвроТранс» в банкротстве. Компанию «топят» уже два крупных кредитора — ранее о таком же шаге объявил банк «Россия». 📉 Реакция рынка предсказуема: за последние дни акции потеряли более 15%. 📈 Но есть нюанс. В среду бумага почему-то снова в плюсе. Чудес не бывает — держаться на плаву ей помогает исключительно запрет на «шорты», который Мосбиржа ввела в конце июля. Без возможности играть на понижение котировки, видимо, удерживают от очередного дна.

Плановая экономика, с которой более 70 лет жил Советский Союз, возвращается, считает помощник президента по экономическим вопросам, в прошлом министр экономического развития Максим Орешкин. По словам Орешкина, о возрождении принципов госплана свидетельствует автоматизация управленческих процессов и тотальная цифровизация экономических отношений. «Происходит возврат и реинкарнация плановой экономики в лучшем ее виде. Автоматизация управленческих процессов. Кто не цифровизовался, отстал от современной реальности на десятки лет. Данные все в цифре. Сейчас автоматизируются институты, транзакции, то есть взаимоотношения человека не с природой, а взаимодействие человека с человеком», — сказал Орешкин в рамках открытого экспертного диалога «Высшее образование в новую технологическую эпоху» (цитаты по ТАСС). В качестве примера он привел цифровые сервисы такси, которые, по словам Орешкина перешли к «плановым» ценам. «В такси больше нет рынка. Есть люди, которым надо поехать, а все, что связано с транзакцией, можно автоматизировать. Не можешь больше выбирать кто вас повезет, не можешь выбирать цену. Система плановой экономики говорит, что вы поедете за 428 рублей, значит вы поедете за 428 рублей. Это плановая цена, которая является автоматически определенной ценой для этой поездки», — уточнил Орешкин.

По итогам 2025 года индекс Мосбиржи (IMOEX) снизился на 4,04%, опустившись с 2883,04 до 2766,62 пункта. В итоге бенчмарк второй год подряд закрывается в минусе, такого не было с 1997–1998 годов. Максимальным значением за год для индекса, который включает в себя акции 45 крупнейших российских эмитентов, стала отметка 3371,06 пункта в феврале. Минимум был достигнут в октябре, когда значение индекса опустилось до 2457,87 пункта. Индекс РТС (RTSI), который рассчитывается на основе суммарной долларовой рыночной капитализации акций, за 12 месяцев вырос на 24,73% — с 893,22 до 1114,13 пункта. Максимум по индексу в 2025 году был зафиксирован на уровне 1267,16 пункта, а минимум — на уровне 845,24 пункта. Руководитель дирекции по работе с акциями УК «Альфа-Капитал» Эдуард Харин пишет, что в 2025 году российский рынок акций не показывал внятного направления, при этом индекс Мосбиржи колебался в очень широком диапазоне. Частая и очень резкая смена настроений инвесторов была обусловлена новостным фоном вокруг конфликта на Украине. «Заявления нового президента США то о мире, то о новых санкциях в отношении России заставляли инвесторов то активно покупать, то распродавать российские акции. Такая динамика однозначно указывает на увеличение доли операций розничными инвесторами, которые более склонны к эмоциям и «стадному поведению». Результатом стало увеличение числа ценовых аномалий на российском рынке и снижение его эффективности», — уточнил он.

С 1 января 2026-го цифровой рубль стал доступен для перечислений в бюджеты и переводов средств федеральным учреждениям. А с 1 июля 2027 года станут доступны соответствующие операции с бюджетами регионов и местных бюджетов, а также операции с внебюджетными фондами и получателями средств. К 1 сентября 2026 года крупнейшие банки и крупные торговые компании, являющиеся их клиентами, должны обеспечить возможность совершать операции с цифровыми рублями для всех. У других универсальных банков и их крупных клиентов такая обязанность возникнет с 1 сентября 2027-го, у остальных банков и торговых компаний — с 1 сентября 2028-го. По ряду бюджетных расходов цифровой рубль можно было использовать уже в 2025 году. В декабре правительство России утвердило соответствующий перечень. В него вошли расходы на социальное обеспечение и иные выплаты населению, зарплату и другие выплаты персоналу, а также расходы на капитальное строительство (реконструкцию), ремонт и обслуживание объектов госсобственности. При этом выплаты из бюджета можно проводить в цифровых рублях только при желании получателей. Цифровой рубль — это новая форма российской национальной валюты в дополнение к существующим наличной и безналичной формам. Он не отменяет и не заменяет их. Привычным способом расчетов, как считают в ЦБ, цифровой рубль станет на горизонте пяти-семи лет.

Акции NVIDIA (NVDA) на NASDAQ в четверг, 3 июля, подорожали на пике на 2,37%, до $ 160,98 за бумагу, в результате чего рыночная стоимость NVIDIA достигла $ 3,92 трлн. Как пишет Reuters, это ненадолго сделало NVIDIA самой дорогой публичной компанией в истории. Чипмейкеру удалось побить рекорд Apple, который производитель iPhone установил 26 декабря 2024 года на отметке $ 3,915 трлн. Однако к концу торгов в четверг рост акций NVIDIA замедлился до 1,33%, а цена откатилась к $ 159,34, следует из данных торгов биржи NASDAQ. Бигтех завершил день с капитализацией $ 3,89 трлн, свидетельствуют данные TradingView. «Когда первая компания преодолела отметку в триллион долларов, это было потрясающе. А теперь речь идет о четырех триллионах, что просто невероятно.Это говорит о том, что сейчас наблюдается огромный ажиотаж вокруг расходов на искусственный интеллект и все гонятся за ним», — говорит один из торговых управляющих в Themsis Trading Джо Салуцци. По подсчетам Reuters, рыночная стоимость NVIDIA за последние четыре года выросла почти в восемь раз — с $ 500 млрд в 2021 году до почти $ 4 трлн в настоящее время. Стоимость NVIDIA сейчас превышает совокупную капитализацию фондовых рынков Канады и Мексики. Бигтех также стоит дороже, чем все публичные компании в Великобритании вместе взятые. Акции разработчика выросли более чем на 68% по сравнению с минимумом 4 апреля, когда Уолл-стрит была потрясена новостями о том, что президент США Дональд Трамп вводит торговые пошлины. Растущая капитализация NVIDIA отражает большие ставки Уолл-стрит на распространение технологии генеративного искусственного интеллекта, основой которого является оборудование NVIDIA. Как отмечает Reuters, резкий рост акций компании и других тяжеловесов привел к тому, что люди, которые откладывают деньги на пенсию через индексные фонды S&P 500, оказались сильно зависимы от будущего технологии искусственного интеллекта. «Я твердо верю, что искусственный интеллект (ИИ) — это чрезвычайно продуктивный инструмент, но я совершенно убежден, что нынешнее внедрение ИИ через языковые модели и большие модели рассуждений вряд ли оправдает ажиотаж», — предупредила директор по инвестициям Bokeh Capital Partners Ким Форрест. В топ-5 компаний с самой высокой капитализацией, по данным Trading View, входят: •NVIDIA, американская компания, ведущий производитель графических процессоров, Капитализация компании составляет $ 3,89 трлн; •Microsoft, американская компания, один из крупнейших в мире разработчиков программного обеспечения для персональных компьютеров, игровых приставок, мобильных телефонов и прочего.Капитализация компании составляет $ 3,71 трлн; •Apple, американская корпорация, разработчик персональных и планшетных компьютеров, аудиоплееров, смартфонов, программного обеспечения и цифрового контента. Капитализация компании составляет $ 3,19 трлн; •Amazon.com, американская компания, занимается электронной коммерцией, облачными вычислениями, онлайн-рекламой, цифровой потоковой передачей и искусственным интеллектом.Капитализация составляет $ 2,37 трлн; •Alphabet, холдинговая компания Google и ее дочерних структур. Рыночная капитализация компании составляет $ 2,18 трлн.

Хочу поделиться с вами мыслями о книге, которая перевернула мое представление о бизнесе и управлении – "Цель" Элияху М. Голдрата. Это не просто учебник, а захватывающая история, которая наглядно показывает, как найти истинную цель любого предприятия и как, следуя ей, достичь выдающихся результатов. Главный тезис книги прост, но гениален: любая система, будь то завод, компания или даже команда, имеет одну главную цель – зарабатывать деньги сейчас и в будущем. Все остальное – производство, маркетинг, продажи – это лишь средства для достижения этой цели. Голдрат называет это "Теорией Ограничений" (ТОС). И вот тут начинается самое интересное. Чтобы достичь главной цели, нужно понять, что именно мешает ее достижению. Это и есть ограничение (или "бутылочное горлышко"). Это может быть самый медленный станок, самый неэффективный процесс, или даже недостаток квалифицированных кадров. Задача менеджера – выявить это ограничение, использовать его максимально эффективно, а затем, когда оно перестанет быть ограничением, найти новое. Голдрат предлагает пятишаговый процесс для работы с ограничениями: Найти ограничение системы. Где именно происходит замедление?Решить, как максимально использовать ограничение. Как выжать из него максимум пользы?Подчинить все остальное этому решению. Все остальные процессы должны работать в ритме ограничения.Расширить ограничение. Если возможно, увеличить его пропускную способность.Если в предыдущих шагах ограничение было устранено, вернуться к шагу 1. Не останавливаться на достигнутом! Ключевая идея здесь – не пытаться оптимизировать все подряд, а сосредоточиться на самом главном, на том, что тормозит всю систему. Это как в жизни: если вы хотите похудеть, нет смысла делать сотню упражнений для рук, если главная проблема – неправильное питание. "Цель" учит нас мыслить системно, видеть взаимосвязи и принимать решения, основанные на реальных фактах, а не на интуиции или устаревших представлениях. Эта книга – настоящий подарок для всех, кто хочет сделать свой бизнес более эффективным, а свою работу – более осмысленной. А вы читали "Цель"? Какие мысли и инсайты она вам принесла?

Когда бизнесу пора искать инвестора: не пропустите момент! Привлечение инвестиций – это как хирургическое вмешательство для бизнеса: может спасти жизнь, а может и навредить, если сделано не вовремя. Поэтому вопрос "Когда пора?" – один из самых важных для любого предпринимателя. Однозначного ответа нет, но есть несколько ключевых признаков, которые сигнализируют о том, что ваш бизнес готов к привлечению внешнего капитала: 1. Доказанная жизнеспособность бизнес-модели: Вы уже не просто тестируете гипотезы, а имеете работающий продукт или услугу, стабильный поток клиентов и положительную динамику роста. Инвесторы хотят видеть, что ваш бизнес не просто идея, а реальная возможность заработать. 2. Четкий план масштабирования: Вы знаете, как использовать инвестиции для кратного увеличения прибыли. У вас есть конкретный план по расширению производства, выходу на новые рынки, развитию маркетинга или найму ключевых специалистов. Просто "нам нужны деньги на развитие" – это не план. 3. Недостаток собственных средств для роста: Вы достигли потолка в развитии, используя собственные ресурсы и реинвестируя прибыль. Для дальнейшего рывка вам необходимы дополнительные средства, которые вы не можете получить из текущих источников. 4. Потребность в экспертизе и связях: Инвесторы – это не только деньги, но и опыт, знания и полезные контакты. Если вам нужна помощь в управлении, маркетинге, продажах или выходе на новые рынки, привлечение инвестора может стать отличным решением. 5. Готовность к потере части контроля: Привлечение инвестиций означает, что вы делитесь частью своей компании с другими. Будьте готовы к тому, что вам придется отчитываться перед инвесторами и учитывать их мнение при принятии решений. Важно помнить: ⁠Не привлекайте инвестиции слишком рано. Если ваш бизнес еще не доказал свою жизнеспособность, вы рискуете потерять контроль над компанией, не получив желаемого результата. ⁠Не привлекайте инвестиции слишком поздно. Если вы упустите момент, ваши конкуренты могут обогнать вас, и привлечение инвестиций станет менее выгодным. Тщательно взвесьте все "за" и "против", проанализируйте текущее состояние вашего бизнеса и перспективы его развития. Только тогда вы сможете принять правильное решение о привлечении инвестиций и вывести свою компанию на новый уровень.

Приветствую вас, дорогие друзья! 😉 Я — Елена Банникова, предприниматель, ментор для экспертов в разных нишах, преподаватель, топ-мастер. ЧЕМ Я ЗАНИМАЮСЬ СЕЙЧАС: 🔹 Менторство для экспертов — провожу глубокую распаковку экспертности, помогаю упаковать знания в прибыльные продукты 🔹 Продвижение в онлайн — помощь в запуске онлайн-школ, создание онлайн-продуктов 🔹 Консалтинг для пищевых производств — от рецептур до оптимизации процессов и обучения персонала 🔹 Преподавание кондитерского мастерства — для всех любителей сладкого, а так же тех, кто хочет превратить навык в бизнес МОИ ГЛАВНЫЕ ЭКСПЕРТИЗЫ: ✅ Тайм-менеджмент для предпринимателей — как успевать больше без выгорания ✅ Сильный личный бренд — стратегии узнаваемости в нише ✅ Продвижение эксперта онлайн ✅ Системный подход к развитию бизнеса (16 лет управленческого опыта на производстве!) ПОЧЕМУ МНЕ ДОВЕРЯЮТ: 🤝 Более 5000 учеников в онлайн- и офлайн-форматах 🤝 Провела более 500 мастер-классов 🤝 40+ успешных кейсов по настройке производств 🤝 6 личных проектов с нуля (кондитерская студия, онлайн-школа, производство премиальных тортов, магазин детского питания, производство бескаркасной мебели, марафоны стройности) 🤝 Финалист международных профессиональных конкурсов и премий 🤝 Судья всероссийских и международных конкурсов и чемпионатов профессионального мастерства по компетенции кондитерское дело ГОТОВА ПОМОЧЬ ВАМ: 💎 Создать узнаваемый личный бренд 💎 Эффективно управлять своим временем 💎 Запустить или масштабировать онлайн- или оффлайн- проект 💎 Открыть и/или оптимизировать кондитерский/пищевой бизнес

🌾 Десятилетнее развитие: от деревенского трейдера до крупного бизнеса 🏭 Как часто мы задумываемся о том, каким путём идут крупные компании, чтобы достичь успеха? Сегодня мы хотим поделиться мыслями о том, как стратегическое планирование и упорство могут превратить небольшой бизнес в настоящую империю. 📈 Первые шаги: от деревенского трейдера Всё начинается с малого — с одного прилавка на рынке или небольшой торговой точки. Именно так начинались многие успешные компании, которые сегодня занимают лидирующие позиции на рынке. 💡 Планы на 10 лет: путь к успеху 1. 2023-2025 гг. — Укрепление позиций на местном рынке, расширение ассортимента товаров. 2. 2026-2028 гг. — Открытие первых филиалов в ближайших населённых пунктах, внедрение современных технологий торговли. 3. 2029-2031 гг. — Автоматизация процессов, выход на региональные рынки, создание собственной логистической сети. 4. 2032-2034 гг. — Масштабное расширение, выход на национальный уровень, диверсификация бизнеса. 5. 2035-2037 гг. — Становление лидером в своей отрасли, внедрение инноваций и улучшение качества услуг. 6. 2038-2040 гг. — Устойчивое развитие, выход на международный рынок, создание новых направлений бизнеса. 💪 Ключевые факторы успеха: * Постоянное развитие и адаптация к изменениям рынка. * Инвестиции в технологии и персонал. * Фокус на качестве продукции и услуг. * Стремление к инновациям и улучшению клиентского опыта. 🎯 Заключение: Каждый успешный бизнес начинается с малого. Главное — иметь чёткие планы и не бояться мечтать о большом. Пусть ваш деревенский трейдер станет началом великого пути к вершинам успеха!

Почему взаимодействие менеджеров и руководителей часто даёт сбой? 📍Основываясь на личном опыте и личных убеждениях. Я считаю ,что одной из ключевых проблем в бизнесе это отсутствие вовлечённости руководителей в процесс продаж и сопровождения клиентов. Работая менеджером, я часто сталкивался с тем, что руководители занимались исключительно стратегическими задачами, упуская из виду оперативные процессы. Конечно, стратегическое мышление важно. Но если руководитель не умеет продавать или не знает, как вести клиента, его советы воспринимаются как пустые слова. Такой человек теряет авторитет, а команда – мотивацию. 📍Почему практика важнее теории? Многие руководители являются теоретиками. Они читают книги, проходят курсы, но никогда не были «в шахте» – в реальных условиях работы с клиентами. Теория хороша как база, но она бесполезна, если руководитель не понимает, как на практике устроены продажи или сопровождение клиентов в его компании. 📍Прежде чем занимать руководящую должность, специалист должен: - Доказать свою компетентность.Уметь вести переговоры, анализировать бизнес и клиентов.- Погрузиться в клиентский процесс.Лично звонить, выявлять потребности, решать проблемы.- Понять работу изнутри.Общаться с командой, изучать нюансы каждого этапа продаж и сопровождения. Поверхностное понимание – 20% успеха Если руководитель полагается только на отчёты подчинённых или собранную обратную связь, он видит лишь вершину айсберга. Такой подход даёт максимум 20% от реальной картины. 📍А чтобы развивать экосистему продаж, нужно глубже понимать: 1. > Проблемы клиентов.Какие боли они хотят решить?2. > Процессы компании.Что мешает команде работать эффективно?3. > Рынок.Какие инструменты действительно работают? Почему результаты зависят только от нас? Я тоже раньше искал причины своих неудач в окружении: нехватка лидов, неэффективная реклама, отсутствие ресурсов. Но со временем понял, что результат зависит только от меня. Если не хватает плана, нужно брать ситуацию под контроль. Бывали моменты, когда до выполнения плана оставались считаные дни, а сумма была огромной. Тогда я звонил каждому клиенту, поднимал старые заявки, предлагал дополнительные услуги – и находил решение. Главное правило – нет нерешаемых задач. Любой показатель можно достичь, если использовать подходящие инструменты, проявить настойчивость и поставить цель, которая действительно мотивирует. 📍Деньги или экспертность? Многие стремятся к деньгам. Но я уверен: когда ты ставишь свою экспертность выше денег, ты становишься востребованным. Это принцип спроса и предложения: когда ты предлагаешь реальную ценность, люди сами приходят за твоими услугами. 📍Вывод Руководитель, который хочет вдохновлять команду и достигать целей, должен быть не только стратегом, но и практиком. Умение продавать, сопровождать клиентов и понимать бизнес – это основа, без которой невозможно построить эффективную экосистему. А главное – любой результат начинается с желания работать над собой и стремления к экспертности.