Хэштег #введение | Тинькофф Инвестиции Пульс

Если хотите, чтобы крипта появилась хотя бы на внебирже - поднажмите на брокеров!

Пульс тинькофф - инвестиции, акции, форум. Что нужно знать о социальной сети новичкам⁉ Приветствую друзья 💋👋🏻 Два месяца я “пульсянин” - пользователь социальной сети для инвесторов и трейдеров. Вот Вам отзыв и полезные знания для новичков🤗 📌Зачем Вам Пульс? 👉Площадка объединяет людей с интересом к инвестициям. Тут удобно посмотреть и послушать других людей, оценить их действия на рынке. В привычной манере и дружелюбной атмосфере Вы погрузитесь в мир инвестиций📚 👉Изучение инвестиций раньше - это сложный торговый терминал, куча литературы, часы в одиночестве. С Пульсом Вы это сделайте в приятном интерфейсе, в общении с огромным количеством людей. С юмором, шутками, обучающими материалами, разборами компаний👌🏻 Вы получите знания о рынке и откроете мир инвестиций! 👉Начать значительно проще, когда на твоих глазах, сосед делает шаг за шагом👌🏻 для начала просто повторяй😏 📌Что дает Пульс? 👉Функционала много, интуитивно понятно как оно работает, понимаешь усе “на лету”👍🏻 Проходит неделя, а ты такая смотришь “о у него чуть меньше миллиона рублей, а за прошлый год его доходность 25% - изучу его сделки, посмотрю его мысли по рынку и пообщаюсь с ним”. Или думаешь взять немного акций, выбираешь компанию и читаешь все мысли пульсян за последние пару дней о ней, изучаешь детальный разбор, новости, прогноз и аналитику🥸 👉Есть конкурсы, достижения и много много мелочей💪🏻 Не первоочередные, но приятные фишки👌🏻 📌Как начать? 👉Единственное необходимое условие - приложение Тинькофф! Сумма средств на брокерском счете не важна. Если Вы сделаете аккаунт открытым, то сумму будет примерно видно, как и Вашу доходность со сделок. Это дает возможность оценить Вас другим пользователям🔍 👉Не беспокойтесь - Все ключевые и точные цифры никто не узнает, но общее представление будет😏 Если вы делаете аккаунт скрытым, то никто ничего о Вас не узнает. 👉Дальше все пойдет само собой - Тинькофф предложит первую подборку, через сутки Вы уже будете понимать как работают тикеры и хештеги👍🏻 ❗️Чего нужно заранее знать новичку? 👉Хоть и для инвесторов, но это социальная сеть. Тут есть троллинг, причем он может быть изощренным😼 В Пульсе очень умные и хитрые пользователи🤪 👉Следите и запоминайте прогнозы авторов✏ Возможность редактирования постов - это возможность убрать неверные прогнозы “задним числом” и этим пользуются! Цель - убедить Вас в своей проницательности и затащить в платный канал. В большинстве своем, сами они торгуют в минус😂 👉Тут много копипасты😌 Ладно просто новости или аналитику копируют - отписался от автора и ок👌🏻Для примера: стараешься, пишешь классный материал, получается🔥 набираешь кучу реакций, а бах и лучше работает “ctrl+c и ctrl+v”. Ну вот так вот🤷🏻‍♀ «рандом орг» - главный инструмент аналитиков пульса🤣😉 📌Итог: 👉Важно понимать, что это соцсеть не для блогеров, монетизации нет. Есть возможность сделать добровольный комплимент автору - Донат, но это безумная редкость не может рассматриваться как источник дохода. 👉Соцсеть ориентирована на обсуждение инвестиций💰 Ну и конечно, на побуждения делать максимум действий на бирже, брокер тоже любит💵 👉Я пришла в пульс уже имея опыт инвестирования у другого брокера. Мне бы тогда советы из Пульса, сейчас была бы богаче😇 Именно социальная сеть является главным преимуществом инвестиционного приложения Тинькофф! 👉Для новичков мир финансов перестает быть непонятным и сложным. Хочешь заняться инвестициями? Приходи в Пульс! Безумно благодарна за лайки и репосты👌🏻 Так я вижу, что тружусь не зря🙏🏻 Вы моя мотивация😘❤🔥

📟 Циан — это интернет платформа, включающая в себе несколько сервисов, представляющих собой базу объявлений о купле-продаже и аренде недвижимости в нескольких регионах РФ. 📌 Структура акционерного капитала (всего до IPO — 65.000.000 шт. обыкновенных акций; после IPO ожидается — 69.000.000): • 65,34% — фонд Эльбрус Капитал — фонд прямых инвестиций, работающий на рынке РФ и СНГ. Кроме Циана в портфеле фонда такие компании как HEADHUNTER, БлаБлаКар, PICKPOINT, GREAT BEER HOLDING (больше всего нас заинтересовало), Aviasales и другие активы. • 14,11% — структуры, принадлежащие Goldman Sachs. • 11,52% — MPOC Technologies Ltd — структура, контролируемая основателем Циан — Дмитрием Деминым. • 6,64% — Максим Мельников — CEO Циана. • 1,37% — Joox Limited — структура, принадлежащая Сергею Осипову. • 1,01% — OTAGA Limited — структура, принадлежащая Ивану Таврину (по данным Википедии, спонсор 3 SPAC-компаний с NASDAQ) Последние 2 структуры перечислены в списке акционеров (хотя доля меньше 5%), поскольку они продадут свои доли/части долей на IPO. 📌 Схема IPO: На продажу выставляется 18,2 млн. депозитарных расписок. Из них пятая часть (22%) составят новые бумаги, выпущенные в ходе допэмиссии. Остальные 4/5 продают текущие акционеры. По результатам IPO сама компания планирует привлечь около $50 млн. Точно известно, что продавать акции будут: Эльбрус Капитал (доля снизится с 65,34% до ~47%), Goldman Sachs (с 14,11% до ~10,1%), Дмитрий Демин (с 11,5% до 8,3%), однако он, вероятно, получит акций в рамках программы мотивации. {$CIAN}

🐔 Группа «Черкизово» — крупнейший производитель мясной продукции в России. Сегодня компания занимает лидирующие позиции на рынках куриного мяса, свинины, индейки и колбасных изделий. Ей принадлежат такие известные бренды как Петелинка, Черкизово, Пава-Пава, Куриное царство, а продукция поставляется в Макдональдс, KFC, Burger King. Мы взяли компанию на обзор, потому что а) — из пищевой промышленности мы рассмотрели пока только 2 компании; б) — сами очень часто покупаем продукты Черкизово; в) — компания стала бенефициаром роста цен на продовольствие, а значит может много инвестировать в рост; г) — Русагро мы разбирали год назад, так что в годовом отчете Черкизово посмотрим свежий анализ рынка и расскажем вам. 📌 Структура акционерного капитала (всего 41 047 014 шт.): • 28,1% — Евгений Михайлов; • 28,1% — Сергей Михайлов. Михайловы — 2 сына Игоря Бабаева, почему-то носят фамилию матери. Учились в США, в нулевых вернулись в Россию и подключились к управлению Черкизово. Именно они вывели компанию на IPO в 2006г в Лондоне. Сам Бабаев уже отошел от дел, передав пакет своих акций сыновьям и жене. • 15,5% — Лидия Михайлова — бывшая жена Игоря Бабаева и мать Евгения и Сергея Михайловых. В 2019г Forbes писал, что ей принадлежит под 30% акций, около половины из которых в трасте (LM Family Trust). Однако сейчас траста в списке акционеров нет. • 16,2% — Boltenko Law GmbH — какая-то швейцарская фирма для элиты по уходу от оптимизации налогов. Не понятно, при чем здесь эта контора, но возможно, через нее Лидия Михайлова владеет оставшейся долей своих акций. • 8,6% — Grupo Corporativo Fuertes, S.L — испанский агропромышленный холдинг. • 2,5% — free-float — как говорится, приплыли... 💡

Последний нерассмотренный нами девелопер — ПИК. Давайте разделаемся с ним, и вернемся к другим отраслям. 📌 Структура акционерного капитала (всего 660 497 000 шт): • 59,33% — Гордеев С.Э. • 23,05% — ВТБ; • 17,62% — free-float. Простая структура акционеров. Как видите, невысокий free-float — это беда не только Самолета, хотя у ПИКа показатель все равно выше в 3,5 раза. Что хотим сказать о компании на первый взгляд? По взаимодействию с инвесторами очень слабо. Это первая компания из первого эшелона, рассмотренная нами, которая годовой отчет делает в формате вордовского файла без картинок, графиков, нормального обзора бизнеса. Все ключевые позиции, на которые у других девелоперов отводится по несколько страниц, ПИК объясняет в двух строчках. Зато у ПИКа есть обзор об устойчивом развитии, который называется Annual and Sustainability Report, на английском языке. Этот документ уже похож на то, что с чем мы привыкли работать (хотя не очень). Но у нас просто не укладывается в голове, для кого ПИК делает эти английские отчеты, если его бумаги торгуются только на MOEX? По логике ПИКа, международные инвесторы могут читать красочный и объемный документ, а российские — довольствоваться краткой выжимкой. Но даже в английской версии бизнес-модель нормально не представлена. Как рассматривать компанию — не понятно. Будем работать с тем, что есть, с уклоном на операционку. И еще одно замечание: у ПИКа два отчета (годовой на русском и Annual and Sustainability Report) в некоторых местах рознятся, с чего мы в еще большем удивлении. Например, в русской версии: "ПИК... является... компанией, реализующей комплексные проекты в девяти регионах России с фокусом на Москву и Московскую область" (стр. 8). В английской версии ПИК строит дома уже в 14 регионах... (стр. 7). ⚙️ Бизнес: Бизнес-модель ПИКа похожа на версию Самолета. Основной продукт компании — жилье комфорт-класса. Мы так и не поняли, в скольких регионах действует компания, но 88% от общего объема продаж в 2020г пришлось на московский регион. Кроме того, УК ПИК-Комфорт управляет жильем в 40 городах 20 регионов России. ПИК пишет, что его бизнес-модель состоит из 6 пунктов. Естественно, о каждом сказано по 2 строчки, поэтому останавливаться почти не на чем. Изменения земельного банка есть только на конец 2020г. Он увеличился на 49% г/г до 16,5 млн. кв. м. ПИК является, наверное, самым вертикально-интегрированным девелопером нашего рынка. Цикл такой: выбор земельного участка для строительства —> создание генерального плана и дизайна квартир —> строительство —> сдача —> старт управления жилищным фондом. Кстати, ПИК управляет не только собственноручно-построенными домами, но и от чужих застройщиков. Классический цикл реализации проекта составляет 30-33 месяца и разделен на 3 этапа. 1 этап: 9-12 мес. — выбор участка, проектирование, получение всей необходимой документации. 2 этап: 18 мес. — строительство, внутренняя отделка, создание всей инфраструктуры. На этом этапе также начинается продажа недвижимости. 3 этап: 3 мес. — получение всех необходимых сертификатов о соответствии недвижимости всем стандартам, регистрация права собственности, передача квартир клиентам. После завершения этого финального этапа проект передается УК ПИК-Комфорт. Эта контора управляет >51 млн. кв. м. жилья (в 1,8р. больше, чем построил ПИК за свою историю). В нее входят предприятия, которые осуществляют эксплуатацию и тех обслуживание лифтов, жилых зданий (+ремонт), сбор платежей за коммуналку, логистику, вывоз мусора. ПИК-Комфорт представляет собой сегмент "Эксплуатация". 💰 Выручка сегмента, в млрд. руб., в % к общей. 2018 - no data 2019 - 16,2 млрд. (5,8%); 2020 - 24,2 млрд. (6,4%); 1п 2021 - 13,4 млрд. (7,1%); Видно, что сегмент растет и начинает приносить все больше денег. Особенность в том, что это стабильный денежный поток, ведь от УК не так просто отказаться, да и маловероятно, что это произойдет, если изначально жильцы не отказались. 💡

💡 Вчера мы уже рассказали о структуре акционерного капитала, поэтому останавливаться на ней не будем. Перейдем сразу к деятельности сегментов. 🔷 АЛЮМИНИЙ — компании принадлежит 9 заводов: 8 в России и 1 в Швеции; + 85% завода в Нигерии. Пройдемся по каждому из заводов: 📌 Братский алюминиевый завод — один из двух самых крупных заводов Русала. В год производит 1 млн. тонн продукции (при мировом производстве — 65,3 млн. тонн в 2020г), которая представлена первичным алюминием, а также электротехнической катанкой, мелкой и Т-образной чушкой, слитками из сплавов и др. Источником энергии является Братская ГЭС. 📌 Красноярский алюминиевый завод — второй крупнейший завод Русала, основная площадка для опытной эксплуатации и внедрения инновационных разработок компании. Производит также чуть больше 1 млн. тонн продукции, представленной первичным алюминием, алюминиевыми сплавами, алюминием высокой чистоты. Единственный в России и СНГ производит сплавы высокой чистоты АВЧ. 📌 Саяногорский алюминиевый завод — в 2020г произвел 0,53 млн. тонн продукции: первичного алюминия, алюминиевых сплавов (в форме чушки, плоских, цилиндрических и Т-образных слитков) 📌 Новокузнецкий алюминиевый завод — прозвучит забавно, но в 1943-45 годах половина всей военной авиации СССР была сделана из алюминия с данного завода. Сегодня авиация осталась ключевым потребителем завода, поскольку здесь создаются сплавы (60% продукции), в том числе многокомпонентные. В 2019-20гг произвел 0,22 млн. тонн. 📌 Хакасский алюминиевый завод — это, наоборот, довольно современный завод, построенный в 2006г. В 2019-20гг было произведено 0,42 млн. тонн первичного алюминия и сплавов, который выпускаются в виде десятикилограммовых брусков, удобных для транспортировки и потребителя. 📌 Иркутский алюминиевый завод — более 70% продукции завода — с высокой добавленной стоимостью. В 2020г произведено 0,31 млн. тонн алюминия. 📌 Кандалакшский алюминиевый завод — производит алюминий для электротехнической промышленности, единственный алюминиевый завод в мире за Полярным кругом. В 2020г произвел 0,07 млн. тонн. 📌 Волгоградский алюминиевый завод — расположен рядом с речными портами Волги, что позволяет активно использовать водный транспорт. Производятся первичный алюминий в виде малогабаритной чушки, алюминиевые сплавы в виде гомогенизированных и негомогенизированных цилиндрических слитков, флотационный криолит, анодная масса, «зеленые» и обожженные анодные блоки. В 2020г — 0,07 млн. тонн. 📌 Kubikenborg Aluminium AB (KUBAL) — одно из крупнейших промышленных предприятий Швеции, единственный в стране производитель первичного алюминия. Половина продукции, объем которой в 2020г составил 0,12 млн. тонн, продается на внутреннем рынке Швеции, половина — в Европе. Почти все алюминиевые заводы Русала используются на полную мощность, поэтому ожидать увеличения производства от имеющихся площадок не стоит. Объем продукции достаточно стабилен: 2018 - 3,9 млн. тонн 2019 - 3,8 2020 - 3,8. 📌 Есть также проекты развития: БЭМО — это СП Русала и Русгидро, крупный комплекс, состоящий из Богучанского алюминиевого завода (БоАЗ) и ГЭС от Русгидро. У завода 2 очереди строительства. Первая вводилась с 2015 по 2019гг, выпуск продукции составляет 0,29 млн. тонн по результатам 2020г. Решение о строительстве 2 очереди пока не принято, но она должна дать, примерно, такой же объем. Тайшетский алюминиевый завод — сложный проект, который Русал пытается построить с 2006г. То один кризис, то второй — все время сроки сдвигались. По последним данным, стройка должна быть завершена в текущем, 2021г, в чем мы сомневаемся. Объем производства составит 0,43 млн. тонн в год. 📌 Далее поговорим о ресурсной базе и добыче руды.

{$OZON} 💡 Компании, которые мы хотели бы рассмотреть тормозят и не выкладывают отчеты, поэтому мы решили взглянуть на Ozon 🛒 Ozon — ведущая универсальная e-commerce платформа в России с огромным темпом роста: в 1кв 2021 количество продавцов увеличилось на 400% г/г, а оборот от продаж товаров и услуг (GMV) — на 135% г/г. 📌 Традиционно начнем с акционерного капитала. Состоит он из 203 729 958 шт. обыкновенных акций и 2 шт. (да, именно 2) акций класса А (позже объясним, что это). Структура капитала: • 33,8% + 1 акция класса А — АФК Система напрямую и через фонды; • 33,7% + 1 акция класса А — фонды Baring Vostok; • 4,1% — Эммануэль Дезуза через ряд оффшоров; • 1,3% — А. Шульгин — исполнительный директор Озона; • 0,4% — все остальные члены СД; • 26,2% — программа депозитраных расписок с депозитарием в лице Bank of New York Mellon. Все миноритарии владеют Озоном через данную программу, то есть free-float не превышает 26,2% на сегодняшний день. 📌 Что там с акциями класса А? Они были придуманы Системой и Baring Vostok для контроля в Совете Директоров и баланса интересов между собой в компании. Какие есть преимущества и условия владения данными акциями? 1️⃣ Каждая акция класса А дает право назначать и снимать с должности двух (2) членов СД, пока владелец акции класса А владеет как минимум 15% обыкновенных акций. При реализации права 15% голосов от обыкновенных акций блокируются при голосовании за других членов СД. 2️⃣ Каждая акция класса А дает право назначать и снимать с должности одного (1) члена СД, пока владелец акции класса А владеет менее 15% обыкновенных акций, но не менее 7,5%. При реализации права 7,5% голосов от обыкновенных акций блокируются при голосовании за других членов СД. 3️⃣ Каждая акция класса А дает право номинировать на должность в СД 1/2 кандидатуры (в зависимости от условий выше), если они не назначены вышеназванными способами. 4️⃣ Решение об увеличении уставного капитала может быть принято только при единогласном согласии владельцев акций класса А. 5️⃣ Акции класса А могут быть конвертированы в обыкновенные акции. Это происходит автоматически, если владелец акции класса А передает ее любому, не аффилированному с собой, лицу. ⚛️ Завтра переходим к обзору бизнеса.

💡 🪓 Первичная переработка рыбы — следующая стадия производственного процесса. После "созревания" рыбы ее отвозят на заводы для переработки. В Мурманске компании до недавнего времени принадлежало 40% такого завода. В 2021г Русаква реализовала свой опцион и выкупила весь завод. В Карелии есть цех по переработке. Рыбу забивают, потрошат и упаковывают в большие пенопластовые коробки, наполненные льдом. Рабочая мощность инфраструктуры компании — 100 тонн в день, однако возможно переработать до 200 тонн (данный резерв важен для купирования биологических рисков, расскажем дальше). 💰 Продажа рыбы. Судьба этих пенопластовых коробок различна. Во-первых, некоторая доля рыбы продается в магазинах целой тушей, ПСГ, то есть напрямую потребителю. Однако большинство первично переработанной рыбы продается заводам глубокой переработки напрямую или через дистрибьютеров. Здесь необходимо сделать оговорку. Если вы уже слышали о компании, но никогда не видели ее марки на полке в магазине, не стоит удивляться. Конечный продукт Русаквы — рыба ПСГ (потрошеная, с головой). Этот продукт продается переработчикам, которые затем, условно, нарезают рыбу на пластики и помещают в вакуумы, которые мы покупаем на завтрак и застолье. Здесь есть пара интересных моментов. Во-первых, у компании есть планы по началу собственной глубокой переработки рыбы, то есть на полках магазинов может появиться бренд Русаквы (однако это низкомаржинальный бизнес, так что менеджмент не видит в этом первостепенности). Во-вторых, компания все равно хочет, чтобы ее лосось был узнаваем. Для этого был создан бренд InArctica. С крупными сетями уже есть договоренности, по которым последние должны писать, что продукт произведен из рыбы InArctica. Кстати, по поводу дистрибьюции: у Русаквы есть прямые договоры поставки со всеми федеральными торговыми сетями, переработчиками. Также сбыт рыбы осуществляется через Русскую рыбную компанию. Раньше последняя входила в Русакву, однако потом была выделена в отдельный бизнес и сейчас не входит в группу. Бытует мнение, что РРК — какая-то махинационная структура. Однако, по словам генерального директора, РРК предлагает очень хорошие цены, а доля сбыта, приходящаяся на РРК из года в год снижается, поэтому ничего криминального здесь нет. 📌 В принципе, на этом и заканчивается производственный цикл компании. В следующих постах мы поговорим о сильных и слабых сторонах Русаквы, а пока обратимся к структуре акционерного капитала, о которой мы забыли в первом посте: • 47,67% — Воробьев М.Ю. — брат губернатора Московской области, мажоритарий Русаквы; • 24,98% — ООО «Управляющая компания» Свиньин и Партнеры» Д.У., ЗПИФ • 2,42% — ООО «Русское море – Аквакультура». • ~14% — free-float (остальное у менеджмента). 📌 Какие мы сделали выводы на основе такой структуры акционеров и наблюдений? 1️⃣ Скорее всего, интересы мажоритарного акционера — Воробьева М.Ю. — стали выше корпоративных, из-за чего компания начала платить дивиденды. Почему мы так считаем? Дело в том, что куда не посмотри, у Русаквы везде возможности, потенциальные проекты, на которые нужно тратить, по-хорошему, все свободные деньги. Однако вместо этого компания решила начать поощрять акционеров, причем диапазон 35-50% от ЧП по МСФО. 2️⃣ Месяц назад, впервые за долгое время, Русаква решила разместить облигации. Вот в чем штука: до размещения почти весь долг компании был от банков, а его стоимость составляла, в среднем, 6%. Облигации были размещены под 9,5%, что дороже, чем банковские кредиты. Значит, деньги были компании нужнее. В прошлом году на дивиденды было направлено 0,45 млрд. руб., в этом году может быть в 2-3 раза больше. Облигации размещены на 3 года на 3 млрд. Если прикинуть, то получится, что бумаги как раз покрывают объем дивидендов за 3 года. 3️⃣ Компания помимо дивидендов осуществляет обратный выкуп акций — bay-back. Возможно, причина этого в том, что мажоритарный акционер хочет довести свою долю в компании до >50%

💡 🍣 Русская Аквакультура – компания по производству атлантического лосося и форели, фермы которой располагаются в акватории Баренцева моря в Мурманской области и в озерах Республики Карелия. Да, мы уже делали обзор на данную компанию. Однако он был одним из первых, то есть устарел, а также в нем отсутствовали такие уже традиционные для нас рубрики, как фин и тех анализ, анализ ценной бумаги. Поэтому мы решили таким образом обновить и дополнить наш обзор. 📌 Для начала пару слов скажем о рынке аквакультуры (это выращивание рыбы и других морских организмов): 🏭 Мировой вылов всей рыбы и лососевой в частности стабильно растет (млн. т. ПСГ - потрошеной, с головой лососевой рыбы): 2017 - 2,22 2018 - 2,36 2019 - 2,54 2020 - 2,64 😋 Рынок лососевых в России также растет (тыс. тонн ПСГ и доля Русаквы): 2017 - 85 (10,6%) 2018 - 108 (4,6%) 2019 - 112 (14,3%) 2020 - 114 (12,3%) Как известно, красная рыба очень полезна, но более дорога чем другие виды рыбы. Потребление лососевых в России довольно низкое, зато оно сохраняет потенциал для роста, особенно, если начнут расти реальные доходы населения. Важно отметить, что Русаква — практически единственный отечественный игрок на данном рынке, все остальное импортируется. Есть небольшие хозяйства, которые вылавливают рыбу, но их доля на нашем рынке ничтожно мала. 🏭 Русаква - вертикально интегрированная компания, поэтому производственный цикл длинный, составляет 2-3,5 года. Стадии производственного процесса компании: 🐟 Выращивание смолта. Это отраслевой термин, обозначающий малька 10-20 см, весом 100-170 гр. Смолт появляется из икры, которая вызревает в инкубаторах с пресной воды. По достижении 20 см смолт может жить уже в соленой воде, куда компания перевозит его на специальных судах. У Русаквы 2 смолтовых завода в Норвегии с мощностью около 6 млн. шт. смолта в год. Они закрывают 60% потребностей компании. Остальной объем малька закупается также в Норвегии у мелких поставщиков. Почему нет завода в России? Во-первых, это большие затраты (3,5-4 млрд. руб. — существенное увеличение долга), во-вторых, в России никто не строил заводы, нет опыта. В-третьих, время строительства — около 4 лет. Так что пока компания не видит смысла в строительстве завода, хотя планы такие есть. 🐳 Выращивание рыбы до товарной нарезки. Смолт перевозится на морские и озерные фермы, погружается в них и растет со 100-170 гр до 4,5-5,5 кг. Это самая длительная и капиталоемкая стадия производства. Что из себя представляет типичная ферма? Это комплекс из порядка 16 садков, каждый из которых представляет собой круг диаметром 120 метров, сети которого уходят в глубину на 20 метров. 🏖 Озерный бизнес. Озерные фермы меньше, чем морские. Они располагаются в озерах Карелии. Данный бизнес уже достаточно вырос, компания, как мы понимаем, не собирается его развивать, так как из-за меньшего масштаба рентабельность здесь ниже, чем на морских фермах. Тем не менее у компании есть лицензии на 14 участков в озерах Карелии, только 4 из которых зарыблены. На озерный сегмент приходится около 7% выручки компании. 🌊 Морской бизнес. Это главная точка роста для компании. В Баренцевом море около Мурманска Русаква имеет 23 участка (+2 в этом году), из которых только 8 зарыблено. Потенциальный объем вылова на всех имеющихся составляет 50 тыс. тонн в год, то есть почти 50% российского потребления. Напомним, что в 2020г компания выловила 14 т.т. рыбы. Именно данный аспект — рост с 15 т.т. вылова к 35-50 является главным фактором роста. По разным оценкам, данное значение будет достигнуто к 2025-28 годам. Один участок способен дать 5-11 т.т. рыбы в живом весе (не за год, а за цикл выращивания). Важно отметить, что у Русаквы сегодня почти монопольное положение по участкам. Несмотря на то, что у России огромная береговая линия на Севере, для выращивания рыбы подходит лишь небольшое количество мест в районе Кольского залива, так как именно сюда направляются остатки теплого течения Гольфстрим.

{$AYX} 💡 Друзья, в опросе большинство высказалось за Alteryx, поэтому рассмотрим данную компанию. Просим наших подписчиков, голосовавших за другие конторы, не расстраиваться, мы включим их в следующее голосование. Alteryx — компания с двумя классами акций, поэтому нам пришлось попотеть, пока мы не полностью не разобрались с акционерным капиталом. 🧮 Акции класса А дают 1 голос на 1 акцию, класса B — 10 голосов на акцию. В вопросе дивидендов акции обоих типов равны в правах. Конвертировать можно только акции класса B в акции класса A, наоборот нельзя. Конвертация производится по курсу 1:1. Три случая, когда есть основания для конвертации: • Владелец акций класса B сам захотел этого; • 66,67% голосов только от акций класса B подано за то, чтобы конвертировать абсолютно все акции класса B в класс А; • Общее количество акций класса B стало меньше, чем 10% от суммы акций класса А и В. Данная структура характерна для российских технологических компаний — Qiwi, Яндекса, Mail Group. Как видите, теперь нам попалась такая же компания из США. Самый крупный владелец пакета акций класса В — Dean A. Stoecker, у него 92% акций этого класса и 53,8% голосов на ГОСА. Еще 3 менеджера из действующего СД владеют суммарно 2,3% акций класса В. 📌 Структура акционерного капитала (всего 58,860,094 — акций класса А; 8,003,746 — акций класса B) и изменения в портфелях институционалов за год: • 7.96% - The Vanguard Group (⤴️ +0,5%) • 7.84% - Capital Research & Management (⤴️ +0,002%) • 6.51% - Brown Capital Management LLC (⤴️ +0,001%) • 6.17% - Capital Research & Management (⤴️ +0,9%) • 5.71% - Bares Capital Management, Inc (⤴️ +1,05%) • 5.27% - Coatue Management LLC (⤴️ +5,3%) • 4.09% - BlackRock Fund Advisors (⤴️ +0,009%) • 2.21% - Alkeon Capital Management LLC (⤴️ +0,0...%) • 2.20% - Franklin Advisers, Inc. (⤴️ +0,0...%) • 2.15% - Abdiel Capital Advisors LP (⤵️ -1,25%) 🧮 Итого: 9 на 1 (9 - нарастили долю, 1 - сократили). Как видите, институционалы единодушны в своей стратегии. Они активно закупали акции компании. Все портят менеджеры: они активно сливают акции. Почему — остается вопросом. Видимо, они монетизируют (продают) акции, полученные как вознаграждение за свою работу. ⚛️ Завтра начнем обзор бизнеса компании.

{$ORUP} 💡 Друзья, по многочисленным просьбам начинаем обзор данной компании. Итак, OR GROUP (ранее «Обувь России») — современная торговая платформа, которая объединяет маркетплейс westfalika.ru, экосистему сервисов и сеть торговых и сервисных точек под брендом Westfalika. 📌 Структура акционерного капитала (всего 113,06 млн. шт.): • 50% — Титов А.М. — предприниматель из Новосибирска, основавший компанию. Имеет несколько наград из разряда "самый успешный молодой предприниматель"; • 48% — free-float; • 2,0% — другие акционеры. На что стоит обратить внимание? Во-первых, у Титова не 50%+1 акция, как это часто делается у отечественных компаний, а ровно 50% акций. Формально, Титов не имеет абсолютного большинства, однако сложно представить ситуацию, когда проголосуют абсолютно все акционеры. Во-вторых, почти никто из менеджмента не владеет акциями компании. ♻️ Сегменты: 🛒 Розничные продажи обуви, аксессуаров и сопутствующих товаров. Из названия сегмента предельно понятно, чем он занимается. У компании имеется довольного много каналов продаж, на которых мы сейчас и остановимся. Они представляют собой 5 розничных сетей и несколько брендов в формате shop-in-shop (когда вы идете по ТЦ, посередине коридора стоят мини-магазины, вот это нечто подобное). Хотим также отметить, что компания была основана в Новосибирске предпринимателем из этого города. По всей стране представлена только Westfalika, остальные каналы продаж являются локальными, сибирскими, поэтому наша аудитория из центральных и дальневосточных регионов вряд ли слышала о них. 🛒 Магазины: 📍 Westfalika — основной бренд группы, ведущий свою историю с 1993г. Целевая аудитория — женщины в возрасте 30-50 лет. Все обувь сети создается в европейском стиле, а производится только из натуральной кожи и меха. Помимо обуви здесь продаются сопутствующие товары: одежда, кожгалантерея, сумки, чулочно-носочные изделия, средства по уходу за обувью. Сейчас у компании более 550 магазинов в >300 городах России. 📍 Пешеход — обычный обувной магазин, запущенный в 2006 году. Здесь продается обувь как под маркой самого "Пешехода", так и под марками других брендов компании. Целевая аудитория — люди 20-60 лет, предпочитающие активный образ жизни. Сейчас у компании порядка 47 магазинов. 📍 Emilia Estra — обувные магазины формата shoes boutique, представляет модную и ультрамодную женскую обувь и аксессуары. Целевая аудитория — молодые девушки. Мы посмотрели пару моделей, вроде, выглядит действительно стильно. Сейчас у компании 8 магазинов сети, каждый из которых имеет площадь 100-150 м2. 📍 Rossita — магазины для всей семьи, отличительной чертой которых является продажа обуви не только от самой компании, но и под европейскими брендами. Здесь также много сопутствующих товаров типа сумок, одежды, аксессуаров. С 2015г у данной сети появился свой интернет-магазин, в котором также продается продукция под марками Emilia Estra и Lisette. Сейчас у Rossita 31 магазин в 13 городах России. 📍 Lisette — небольшие салоны обуви, выполненные в едином стиле. Обувь производится в французском стиле, а особые технологии ее производства позволяют добиваться большей удобности и легкости при носке. Сейчас — 117 магазинов. 🏭 Производство: Компания имеет 2 производственные площадки: в Новосибирске и Новосибирской области. Как заявляет сама компания, ее фабрика является одной из самых передовых с точки зрения технологий и используемого оборудования в нашей стране. «Обувь России» производит ассортимент для собственной розницы, а также изготавливает обувь по заказам других торговых сетей. У компании 5 производственных линий: 🔸 Производство обуви с клеевым методом подошвы из натуральной кожи; 🔸 Производство комплектующих и деталей низа обуви; 🔸 Производство обуви из ЭВА (вспененного этиленвинилацетата - рыбацкие сапоги); 🔸 Производство обуви литьевым методом (после покупки компании S-TEP); 🔸 Производство спецобуви методом горячей вулканизации резины на заготовку.

💡 {$POLY} Полиметалл – ведущая группа компаний по добыче драгоценных металлов с активами в России и Казахстане. Сразу хотим отметить, что у компании очень хороший сайт. 📌 Структура акционерного капитала (на 15.10.2020): • 24% — группа ИСТ (инвестиции, строительство, технологии). Созданная в начале 90-ых инвестиционная группа под руководством Александра Несиса. • 3,8% — PPF Group — инвестиционная группа с мажоритарным акционером в лице гражданина Чешской Республики — Петра Келлнера. • 0,9% — менеджмент. • 71,3% — free-float. 📊 К сожалению, Полиметалл еще не выпустил новый годовой отчет, поэтому будем работать по старому, извлекая цифры из других источников раскрытия информации компанией. Сразу бросается в глаза, что у компании большой портфель активов по всей стране. Кроме того, ведется активная поисковая работа новых проектов. Логично будет разделить бизнес компании на геологоразведку и переработку. Начнем с первой: 🔍 Геологоразведка Полиметалла. На момент выхода отчета за 2019 год компания вела разведку в 6 регионах России (Хабаровский край, Магаданская область, Республика Карелия, Республика Саха (Якутия), Чукотский АО и Свердловская область) и в Казахстане. Вроде, 6 регионов не так уж и много, но вспомните их размеры: это больше трети территории страны. 📌 Сейчас у Полиметалла: ▫️17 действующих проектов: ▫️9 проектов развития (на которых золото обнаружено); ▫️15 геологоразведочных проектов (3 из которых потенциально переходят в вышестоящую категорию); ▫️33 проекта, на которых ведутся поисковые и разведочные проекты. 🧰 На 1 января 2020 года рудные запасы компании составляли 25,2 млн унций золотого эквивалента, из которых 23,7 — чистое золото (эквивалент, поскольку компания производит еще и серебро, и оно здесь учитывается). Для сравнения, у Полюса этот показатель составляет 60,8 млн. унций чистого золота. ❗️Интересный момент: раньше компания "переводила" в отчетности серебро в золото в соотношении 80:1, но после 2019 года метод пересмотрен, теперь — 120:1. Запомните этот момент, поскольку в связи с изменением методики золотоносность руды в эквиваленте на серебряных рудниках резко уменьшилась. Вы увидите это буквально в следующем абзаце. 🏭 Предприятия Полиметалла: ⚪️ ДУКАТСКИЙ ХАБ - ключевой актив Полиметалла, крупнейшее в России месторождение серебра. В него входят 4 месторождения, на которых ведется добыча (Дукат, Лунное, Гольцовое, Перевальное), а также 2 проекта геологоразведки (Приморское, Терем). В 2020 году месторождение произвело 199 тыс. унций золотого эквивалента (ЗЭ), что на 3% меньше, чем годом ранее. Хаб расположен в Магаданской области. Серебро здесь начали добывать еще в 1978 году, однако в 1996г. фабрика была законсервирована, а в 1998 году — заброшена. Полиметалл начал ее эксплуатацию в 2000 году. В последние годы содержание ресурса в грамме на тонну руды снижается. В 2015г. было 6,4 г/т в золотом эквиваленте, в 2019 — 4,2 г/т, а по итогам 2020 — 2,2 г/т (мы говорили выше, почему такое резкое снижение). В данном комплексе сосредоточено две ЗИФ — золотоизвлекательные фабрики. Хаб составляет 12,8% производства Полиметалла. К сожалению, компания указывает затраты на предприятии на унцию не золотого эквивалента, а серебряного. Вот мы не знаем, хитрость это или такой показатель нельзя в принципе посчитать. В общем, он составлял $10 на унцию серебряного эквивалента. Если что, фьючерс на серебро сейчас — $25.

💡 Часть 1 Друзья, мы решили сделать обзор кита российского фондового рынка, одной из крупнейших госкомпаний - Сбера. Из-за больших размеров банка (только сотрудников у Сбера больше четверти миллиона) будет довольно сложно разобраться во всех хитросплетениях бизнеса банка, однако мы постараемся это сделать четко. Почему мы решили сделать обзор компании? Во-первых, нас попросил подписчик Лиги Спекулянтов, во-вторых, в текущих условиях на российском рынке остается все меньше интересных инвест идей, а у Сбера довольно быстро развивается экосистема. Та же подписка Сберпрайм, казавшаяся чем-то чрезмерным, доказала свою эффективность, и, признаемся, мы сами стали ею пользоваться. Так что давайте посмотрим, какие у Сбера перспективы. 📌 Структура акционерного капитала: 🔸 1 млрд. привилегированных акций; 🔸 21,6 трлн. обыкновенных акций; 🔸 25% от обыкновенных акций - АДР (Лондон) ▪️ 50% + 1 акция - МинФин РФ; ▪️ 4,23% - частные лица-резиденты; ▪️ 2,27% - юридические лица-резиденты; ▪️ 43,5% - юридические лица-нерезиденты. У Сбера, согласно списку аффилированных лиц, нет других владельцев пакета более 5%, кроме МинФина РФ, поэтому в отчетности другие собственники не раскрываются. Даже у Г. Грефа всего порядка 0,004% уставного капитала. 🛒 Розничный бизнес. Начнем с того, что Сбер является крупнейшим банком России, а также возглавляет некоторые мировые рейтинги, то есть конкурирует с банками США и Европы. Аудитория банка (розничные клиенты) и так высока, поэтому растет очень плавно: 2018 - 93,1 млн. чел. 2019 - 96,2 млн. чел. 9м 2020 - 98,2 млн. чел. Зато заметен очевидный рост в активных пользователях (использовали хотя бы 1 продукт банка или экосистемы): ежедневных (DAU) и ежемесячных (MAU). Показатель DAU увеличился с 2016г. по ноябрь 2020г. в 5,4 раза (с 5,6 до 30,4 млн. чел.). Показатель MAU вырос за тот же период в 3,5 раз до 64,5 млн. чел. В российском рейтинге приложений по показателю MAU Сбер занимает 3 место, уступая WhatsApp и YouTube. На 1 декабря 2020 года рыночная доля Сбера по розничным кредитам составляла 42,3%. За год (с 2019 по 2020) рост портфеля розничных кредитов составил 17%, причем в отношении ипотечных кредитов показатель составил +21,2%. По итогам 2020г. объем розничных кредитов составил 8,5 трлн. руб. Средства физических лиц за год также выросли (+11,6% без валютной переоценки) и составили порядка 15 трлн. рублей. Сейчас у клиентов Сбера более 16 млн. активных кредитных карт (кстати, все они выдаются роботом) и 115 млн. активных дебетовых карт. 🏢 Корпоративный бизнес. Количество корпоративных клиентов за год увеличилось незначительно с 2,6 млн. до более 2,7 млн. При этом, около 2,3 млн. — представители малого и микробизнеса, а каждая вторая компания имеет хотя бы 1 счет в Сбере. Банк предлагает различные сервисы для юридических лиц, которые позволяют анализировать рынок и свой бизнес, а также успешно заниматься масштабированием последнего. Сбер активно взаимодействует также и с государством. Например, банк выступает посредником в ГЧП (государственно-частное партнерство), предоставляет эквайринговое обслуживание ряду государственных предприятий, обеспечивает цифровую трансформацию государственных органов. Рыночная доля корпоративных кредитов Сбера в РФ составляет порядка 32,2%. За 2020 год было выдано корпкредитов на 13,5 трлн. руб. Рост средств юридических лиц также оказался неплохим (+7,9% без валютной переоценки).

💡 Приступаем к полному разбору. 📞📽 Comcast - американская телекоммуникационная корпорация, крупнейший оператор кабельного телевидения и широкополосного доступа к интернету в США, а также крупнейший оператором платного телевидения в мире с 52 млн абонентов. 📌 Структура акционерного капитала (всего 4,571,211,797 акций класса А, 9,444,375 акций класса В) и изменения в портфелях институционалов за год: Для начала отметим, что у компании акции двух типов: А (0,0622 голоса на акцию) и В (15 голосов на акцию). • 8.08% - The Vanguard Group, Inc. (⤵️ -0,0003) • 4.73% - Capital Research & Management (⤴️ +0,002%) • 4.31% - BlackRock Fund Advisors (⤴️ +0,0004%) • 3.85% - SSgA Funds Management (⤵️ -0,0004%) • 2.84% - Massachusetts Financial Services (⤵️ -0,0008%) • 2.67% - Wellington Management Co. LLP (⤵️ -0,0001%) • 2.61% - Capital Research & Management... (⤴️ +0,001%) • 2.22% - Capital Research & Management... (⤴️ +0,0003%) • 1.76% - Dodge & Cox (⤵️ -0,0007%) • 1.57% - Geode Capital Management LLC (⤴️ +0,0001%) 🧮 Итого: 5 на 5 (5 - нарастили долю, 5 - сократили). Мнения разделились: половина фондов наращивала позиции, половина снижала. Однако видно, что купили почти в 2 раза больше, чем продали. Кроме того, отметим, что есть один акционер с крупным голосующим пакетом, который у него образовался из-за неравенства голосов акций разных классов. Этим акционером является Брайан Робертс — сын Ральфа Робертса, одного из основателей компании. У Брайана все акции класса В, а также крупный пакет класса А. В совокупности данный объем дает ему 33,8% от всего количества голосов. Кажется, это первая разбираемая нами американская компания с таким крупным частным собственником. 📌 У компании несколько сегментов, объединенных в 3 группы: Cable Communications (кабельная связь), NBCUniversal и Sky. По традиции, остановимся на каждом отдельно в следующем посте, а пока, вкратце, вот, из чего состоит бизнес компании: 🔌 Cable Communications или Xfinity - ведущий поставщик высокоскоростного интернета, видео, голосовой и беспроводной связи, а также услуг безопасности. Сюда также относятся предоставление этих услуг юридическим лицами и продажа рекламы. 📺 Cable Networks - сегмент кабельных сетей, которые предоставляют различные развлекательные, новостные и информационные материалы, а также спортивный контент. У компании есть национальные, региональные и международные сети, а также цифровая собственность и производственные студии. 📺 Broadcast Television (вещательное телевидение) - сюда входят вещательные сети NBC и Telemundo, а также принадлежащие им станции + национальная кабельная сеть NBC Universo. 🎥 Filmed Entertainment (кино) - сегмент известной студии Universal Pictures, но фильмы выпускаются также под брендами Illumination, DreamWorks Animation и Focus Features. 🎪 Theme Parks - тематические парки типа Disney. 🌐 Sky - набор европейских бизнесов.

{$FIVE} 💡 Приступаем к анализу. Часть 1 🛒 Х5 Retail Group — ведущая мультиформатная компания современной розничной торговли — создает, развивает и управляет портфелем брендов сетевых магазинов, стремясь удовлетворить все группы российских покупателей. 📌 Акционерный капитал по состоянию на июль 2020 года. Общее число акций - 67 893 218 шт., что эквивалентно - 271 572 872 ГДР: • 47,9% - CTF Holdings S.A. - холдинг, входящий в консорциум "Альфа-групп". У него 3 бенефициара - Фридман, Хан, Кузьмичев; • 11,4% - Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust), фонд; • 0,1% - директора компании; • 40,6% - free - float. 🌏 География присутствия. У компании 3 вида физических магазинов: Пятерочка, Перекресток и Карусель. Поговорим о них подробней далее. X5 представлена в 7 из 8 Федеральных округах (кроме Дальневосточного). Однако в Сибирском ФО у компании есть только Пятерочки. На сегодняшний день числа такие: Пятерочек - 16,7 тыс. штук, Перекрестков - 933 шт., Каруселей - 56. 💡 Концепции магазинов и их характеристики. 🏮 Пятерочка - крупнейшая по выручке сеть продуктовой розницы в России. Это магазин формата "у дома", ориентированный на низко- и среднеценовой сегмент рынка. Пятерочка предоставляет средний выбор продуктов, а покупать можно оффлайн (в самом магазине), либо заказывать доставку на дом. Основной новостью по магазину является то, что с 2020 года начался ребрендинг. Все новые магазины должны открываться по новому стилю, а старые будут постепенно переделаны. Новый дизайн является более приятным и уютным. За 2020 год удалось обновить 2,1 тыс. магазинов, что составляет порядка 12% от всех. У Пятерочки есть своя программа лояльности. Было выпущено более 175 млн. карт лояльности, а активно ими пользуются 37 млн. человек. Из всех покупателей Пятерочки 11% наиболее активных пользователей карт лояльности генерируют аж 39% выручки сети. Средний чек за год увеличился на 11,5% до 393,4 руб. Причем наибольший вклад в такой прирост внес 4 квартал. Торговая площадь к концу 2020 года составила 6,5 млн. м2, увеличившись на 9,5%. Сопоставимые продажи (без учета открывшихся и закрывшихся магазинов) выросли за год на 6,9% при продовольственной инфляции в 5,8%. 📌 Чистая розничная выручка Пятерочки (в триллионах руб., в % к общей): 2017 - 1,0 (76,9%); 2018 - 1,2 (80,0%); 2019 - 1,4 (79,1%); 2020 - 1,6 (81,0%). 💈 Карусель - противоположный Пятерочке по концепции вид магазинов. Это гипермаркет с большим ассортиментом продукции в черте города. Как говорит сама компания, с развитием e-commerce и увеличением скорости жизни люди стали бережней относится к каждой минуте. В итоге они стали отдавать больше предпочтения маленьким магазинам у дома или доставке. В таких условиях крупные магазины в черте города становятся все менее популярными. В связи с этим, X5 решила трансформировать Карусель. На сегодняшний день остается 56 магазинов сети. За год их число сократилось на 35 штук, 24 из которых были переделаны в Перекресток. 56 сегодняшних магазинов ждет либо закрытие, либо трансформация в Перекресток, либо сохранение, если результаты конкретного магазина будут хороши. Средний чек сильно вырос на 13,9% до 948,1 рубля. При этом количество покупок сократилось почти в 2 раза. Трафик покупателей в Карусель упал на 18,7%, а сопоставимые продажи на 7,7%. 📌 Чистая розничная выручка Карусели (обратите внимание, не в триллионах, а в миллиардах руб.): 2017 - 89,0; 2018 - 91,0; 2019 - 87,0; 2020 - 55,7 . ⚛️ Далее поговорим о Перекрестке и онлайн-подразделениях компании. Хотим отметить, что Х5 невероятно открытая для инвесторов компания, есть много интересной информации

{$DSKY} 💡 Приступаем к фундаментальному анализу. Часть 1. 🧸🛒 Группа «Детский мир» – мультиформатная омниканальная компания розничной торговли, бесспорный лидер на рынке детских товаров в России и Казахстане, а также значимый игрок в Беларуси. 📌 Структура акционерного капитала (всего акций - 739 000 000 шт.): • 25% - Altus Capital - странный фонд, который удивил всех недавней закупкой акций компании по цене выше рынка. Как оказалось, фонд связан с менеджментом компании "Полюс Золото" (обзор по ссылке); • 74,3% - free-float; • 0,7% - менеджмент. 🏪 Какие магазины есть у Детского мира? 📌 Классические магазины "Детский мир". Это всем нам привычные магазины для детей. По новой стратегии компания разделит их по градации: ▫️ флагманы (в декабре 2020 года такой открылся в Москве). Это очень крупные магазины с около 18,5 тыс. ассортиментных позиций и торговой площадью более 1700 м2; ▫️ гипер- и супермаркеты с 11-16 тыс. ассортиментных позиций и торговой площадью 800-1500 м2; ▫️ маленькие и "крохотные" магазины с ассортиментными позициями до 6,5 тыс. единиц и торговой площадью ок. 200-800 м2. Детский мир старается стабильно открывать 100 классических магазинов в год. С 2015 по 2019 годы количество торговых точек компании увеличилось вдвое. Согласно стратегии, за период с 2020 по 2023 годы будет открыто более 300 классических магазинов, из них 70 - в городах России, где ДМ уже присутствует, и 70, где — еще нет. Сейчас у компании 833 магазина. 📌 "ПВЗ Детмир" - это новый формат магазинов (пункт выдачи заказов), который позволит увеличить рынок компании на 30%. Он сочетает в себе розничный магазин маленького размера и пункт выдачи заказов. Данный формат делится на 4 подвида, но главной задачей является именно выдача заказов. В 2021-2024 годах компания откроет 800 таких магазинов, 40% которых появятся в городах, в которых ДМ еще не присутствует, а популяция населения составляет 20-40 тыс. человек. Сейчас их 12 штук. 📌 "Зоозавр" - непривычный бизнес для компании, который был только-только запущен. Однако на его развитие есть важные причины. Во-первых, это диверсификация на фоне того, что рождаемость, а с ней и количество детей падает, то есть уже в обозримом будущем рынок детских товаров может достигнуть пика. Во-вторых, уровень владения животными, наоборот, увеличивается, то есть можно получить рост здесь. В-третьих, в России нет крупного продавца: на долю 5 крупнейших приходится лишь 8% всего рынка. Концепция "Зоозавра": небольшой магазин до 170 м2 поблизости с продовольственными магазинами и более, чем 6,5 тыс. наименований продукции. Программа лояльности, распределительные центры для онлайн заказов и пункты выдачи будут общими с другими магазинами Детского мира, что даст синергический эффект. В 2021 году должно открыться 70 "Зоозавров", а в среднесрочной перспективе - более 500. Сейчас у компании 20 магазинов. 📌 ELC и ABC. До середины 2020 года у компании также были данные магазины. В них были представлены игрушки, конструкторы, продукция для развития и творчества для детей от 0 до 14 лет. Это британская сеть с высокими ценами, которые росли из-за валютной переоценки. В связи с этим проект был закрыт, что сократило общее количество магазинов ДМ год к году. ♻️ С 2014 года магазины Детского Мира начали переходить на новую концепцию. Было расширено место между стеллажами для прохода с колясками, проработана высота полок и, самое главное, внедрены игровые зоны и оформление для детей. Во флагманских магазинах располагаются крупнейшие зоны для детей, которых можно оставить там на время покупок. 🏴‍☠️ Детский Мир осуществляет экспансию не только в России, но и за рубежом. В Казахстане коэффициент рождаемости в 2 раза выше, чем в России, количество детей растет, а рынок не консолидирован. В связи с этим в Казахстане сейчас более 40 магазинов сети. В Белоруссии ситуация с населением больше похожа на российскую, но детей много. Компания вышла на данный рынок в 2019 году., открыв 8 магазинов.