Хэштег #персонал | Тинькофф Инвестиции Пульс

Наткнулся вчера на новость про дефицит кадров в промышленности. Пишут, что людей не хватает и бизнесу всё труднкй закрывать рабочие места. Если честно ничего нового. У нас это уже давно в работе видно. И причины тут довольно простые: 1. Не все готовы к нормальной рабочей нагрузке Сейчас многие хотят, чтоб было полегче да побыстрее. А когда сталкиваются с реальной работой — дисциплина, темп, ответственность. Оказывается, что не всем то и подходит…Вот и получается: люди есть, а работать некому. 2. Вход в работу - человек приходит и начинает разбираться, как всё у нас тут устроено. Здесь многие и отваливаются. Раньше как-то втягивались дольше, где-то перетерпели подождали. Потом и остались. Сейчас проще: если не зашло сразу, развернулся и пошел. 3. Работу менять уже вообще не проблема Вакансий не мало, вариантов хватает. Не понравилось здесь, побежал в другое место, что и делают многие. 4. Найти сотрудника еще полдела, а вот удержать уже задачка посложнее. Раньше всем хватало стабильности. Сейчас этого мало из-за поменявшихся ожиданий. 5. Образование и рынок много лет толкали людей в офисные роли. Перекос уже всем виден. В производстве и логистике людей не хватает. Зато в офисах наоборот перебор. Собрать и удержать нормальную команду в производстве уже не быстро и не просто как хотелось бы. И дело вовсе не в нехватке. А в том, что ожидания и реальные условия на рабочем месте всё чаще не совпадают.

КОМАНДА. Именно в спорте можно увидеть примеры формирования команд, когда результат получается не от «звездных» одиночных игроков, а от слаженной работы команды в полном объеме. Здесь же, лидер, который ведет за собой и вдохновляет. Команда - это группа людей, которые объединены одной общей целью. Если у ваших сотрудников нет общей цели - это не про команду. Примеры классных команд, и достижения невероятных результатов можно отследить в разных фильмах. В этом же посте, хочется обратить внимание на менеджмент, и понимание того, что любой проект можно сделать успешным при условии последовательной работы управленцев. Открывая ресторан, собственник или управляющий хотят результат и побед в виде прибыли, но при этом не готовы работать системно. Здесь пример победы, которая выстраивалась годами. ▪️Формирование среды для развития команды игроков - стадион, обучение и развитие. Перекладывайте на ресторанный бизнес. ▪️Смена 14 тренеров, в поисках того самого лидера, который приведет к результату. Важно, что на протяжении этих 17 лет, (клуб был куплен в 2008 году), на каждом этапе свой тренер показывал и давал команде результат, и часто тренера - руководителя, на определенной стадии развития проекта, необходимо менять. Не потому что он «плохой», а потому что на каждой стадии развития команды и организации, нужен свой управленец. ▪️Инвестиции в среду и развитие. Хотите рост в конкурентной среде, или через инвестиции в прямом вложении, или через откладывание с операционной прибыли (зависит от степени «запущенности» проекта) ▪️Вовлеченность самого собственника, и грамотное управление - как итоговый драйвер развития. Я не футбольный фанат, но это очень классный кейс, системной работы человека, менеджмента и достижения результатов. #HR

Периодически буду делиться здесь своими мыслями на тему кадров, где расскажу о своем опыте в управлении командами, HR-процессах и обсужу ключевые проблемы, успехи и неудачи. Сегодня поговорим об EVP✨Многие слышали об этих буквах, но не все до конца понимают, что это такое. EVP (Employee Value Proposition — ценностное предложение для сотрудников) — это уникальный набор выгод и преимуществ, которые компания предлагает своим сотрудникам в обмен на их знания, навыки и время. Это не просто зарплата или традиционные льготы, а комплекс факторов, делающих компанию привлекательной для работников и помогающих удерживать талантливых сотрудников🌟 Главное правило при создании EVP — преимущества должны соответствовать реальному положению дел в компании. Никаких иллюзий и фантазий, только правда. Иначе всё лишено смысла💯 Формирование EVP включает несколько ключевых этапов: 1️⃣ Глубокое исследование внутренней среды компании. - Необходимо провести опросы среди сотрудников, чтобы понять, что для них наиболее важно; - Затем анализируем собранную информацию, определяем сильные и слабые стороны. Сильные стороны включаем в EVP, слабые — в план по изменениям. 2️⃣ Изучение внешней среды. - Анализируем компании-конкуренты: какие предложения они делают своим работникам? Это позволит выявить уникальные аспекты EVP, которые выделят вашу компанию среди других. Оцениваем не только заработную плату, но и корпоративную культуру, возможности для обучения и развития, перспективы карьерного роста, стиль менеджмента; - После завершения второго шага систематизируем данные и формулируем ключевые элементы EVP👇 Ключевые элементы EVP: компания, люди, работа и рабочая среда, вознаграждение, карьерные возможности и обучение, условия труда. В каждом элементе EVP можно выделить рациональные и эмоциональные преимущества. Главная задача — создать ясное, убедительное и привлекательное предложение, которое будут разделять как текущие сотрудники, так и потенциальные кандидаты. 3️⃣ Регулярный пересмотр и адаптация EVP. Рынок труда и потребности сотрудников меняются, поэтому и предложение должно меняться, соответствуя актуальным требованиям и ожиданиям. "А в чем тогда различия между EVP, корпоративной культурой и HR-брендом?" - спросите вы🤔Эти понятия тесно связаны, но не идентичны. 👉 Корпоративная культура — это закрепившиеся модели поведения, обусловленные гласными и чаще негласными правилами и ритуалами. Сильные стороны корпоративной культуры ложатся в основу ценностного предложения. 👉 EVP — это список преимуществ, сформированных из сильных сторон корпоративной культуры и условий труда. Его цель — заинтересовать соискателей и напомнить сотрудникам, почему они выбрали эту компанию. 👉 HR-бренд — это имидж компании как работодателя, сформированный маркетингом и PR. Его задача — чтобы об EVP компании узнало как можно больше людей, но это уже совершенно другая история. Чао 😉 P.S: Дима Курочкин

Топ-5 ошибок при найме сотрудников, которые дорого обходятся бизнесу Найм сотрудников — это важный и ответственный процесс, который может существенно повлиять на успех бизнеса. В этой статье мы рассмотрим топ-5 ошибок при самостоятельном найме и их негативные последствия. 1. Неправильное описание вакансии Ошибка: Неясные или слишком общие требования к кандидату приводят к тому, что на вакансию откликнутся неподходящие люди. Часто работодатели не уделяют должного внимания формулировке обязанностей и требований, что создает путаницу. Последствия: Это увеличивает количество неподходящих резюме, затрачивается больше времени на отбор, а также приводит к найму некомпетентного сотрудника. В результате, производительность команды снижается и растут дополнительные затраты на обучение и адаптацию нового сотрудника. 2. Неэффективные каналы поиска Ошибка: Использование неподходящих платформ для размещения вакансий или игнорирование специализированных ресурсов существенно снижает качество откликов. Последствия: Это приводит к недостаточному количеству откликов от квалифицированных кандидатов, что замедляет процесс найма и увеличивает затраты на поиск (в т.ч. оплата нерелевантных площадок для поиска). В результате, компания может упустить талантливых специалистов, которые могли бы значительно улучшить ее работу. 3. Неадекватная оценка кандидатов Ошибка: Проведение поверхностных интервью без глубокого анализа навыков и опыта кандидата — распространенная ошибка, которая может стоить компании дорого. Последствия: Неправильная оценка приводит к найму сотрудников, которые не соответствуют требованиям должности. Это вызывает проблемы в команде, снижает общую продуктивность и приводит к повторному найму. 4. Игнорирование культурной совместимости Ошибка: Сосредоточение только на профессиональных навыках и игнорирование личных качеств и ценностей кандидата приводит к серьезным проблемам в команде. Последствия: Неподходящие по культуре сотрудники могут вызвать конфликты в команде, снизить моральный дух и увеличить текучесть кадров. Это негативно сказывается на атмосфере в коллективе. В итоге сотрудник либо уйдет сам, либо вы его уволите. 5. Отсутствие четкого процесса найма Ошибка: Непоследовательный или неструктурированный процесс найма, который не включает все необходимые этапы, создает путаницу и задержки. Последствия: Это приводит к потере талантливых кандидатов, которые могут выбрать другие предложения. Четкий и структурированный процесс найма помогает обеспечивает более эффективный отбор, а также усиливает ваш HR-бренд. Избегая этих распространенных ошибок, компании могут значительно улучшить процесс найма и повысить шансы на привлечение квалифицированных сотрудников. Важно помнить, что качественный найм — это инвестиция в будущее бизнеса, которая может принести значительные дивиденды в виде высокой производительности и стабильности команды. #hr

📈 Ростелеком: откуда появился убыток в третьем квартале 📉 Российская телекоммуникационная компания Ростелеком опубликовала свои финансовые результаты за третий квартал и девять месяцев 2024 года, и новости оказались не слишком позитивными. 💔 В третьем квартале компания продемонстрировала небольшое ускорение роста выручки, однако ряд факторов оказал давление на её финансовые показатели. Основными драйверами роста выручки стали мобильная связь и цифровые сервисы, которые становятся все более востребованными. 📱💻 Особенно это заметно среди крупных корпоративных и государственных заказчиков. Однако такие проекты требуют значительных операционных расходов, что, в свою очередь, негативно сказывается на рентабельности по OIBDA. Отмечается, что в третьем квартале рентабельность составила 38,9%, что ниже показателя 42,6% за аналогичный период прошлого года. ⚠️ В дополнение ко всему, Ростелеком провел индексацию зарплат 👷‍♂️ и нарастил численность персонала в цифровых кластерах, что также способствовало снижению рентабельности. Эти меры были выполнены для поддержки сотрудников, ведь в текущих реалиях необходимо привлекать и удерживать квалифицированных специалистов. Еще одной причиной убытка стали растущие финансовые расходы из-за увеличения процентных ставок. 📊 На конец сентября чистый долг компании составил колоссальные 628,8 млрд рублей, а долговая нагрузка по коэффициенту чистый долг/OIBDA достигла 2,1x. Это серьезный вызов для финансовой устойчивости Ростелекома. . 💰💔 Кроме того, давление на прибыль оказал эффект пересчета отложенных налоговых разниц, вызванный повышением ставки налога на прибыль. 📉 Капитальные вложения Ростелекома продемонстрировали рост на 26% и достигли 39,5 млрд рублей. 🚀 Это связано с активными инвестициями в закупку отечественного оборудования. Однако столь масштабные вложения не могут не вызывать тревогу в условиях логистических ограничений, которые могут усложнить процесс достижения запланированных результатов. По итогам 2023 года компания выплатила дивиденды в размере 6,06 рубля на акцию, что на 11% выше, чем в прошлом году. 📅 Дивидендная доходность составила 9%, что, тем не менее, не выглядит привлекательным показателем в текущих экономических условиях. 💸 Это также говорит о том, что инвесторы должны с осторожностью подходить к инвестициям в акции Ростелекома. Таким образом, высокие уровни долговой нагрузки, необходимость инвестиций в инфраструктуру, рост расходов на персонал и общие экономические условия оказывают давление на финансовые результаты компании. 📉 В ближайшее время ситуация может ухудшиться.

⁉️ Стоит ли приобретать акции компании "Диасофт"? 🔥 Преимущества компании: - Рост российского IT-сектора и импортозамещение являются благоприятными факторами для отрасли в целом. - Относительно низкая оценка компании по сравнению с другими игроками рынка, что делает ее привлекательной для инвесторов. - Планируется ежегодный рост на 30% в течение ближайших лет. - Высокие дивиденды, превышающие выплаты конкурентов, делают акции "Диасофта" еще более привлекательными. - "Диасофт" активно выходит на смежные рынки, помимо традиционного сегмента корпоративного программного обеспечения для финансового сектора. 📰 Из последних новостей: - Финансовая отчетность за 2023 год будет опубликована в июне. Планы по долгосрочному росту на 30% в год остаются неизменными до 2026 года. - Отсутствуют планы проведения SPO в текущем году. - Дивиденды планируется выплачивать ежеквартально, график выплат будет опубликован в ближайшее время. - Текучесть персонала составляет примерно 15%, что вдвое ниже, чем у основных конкурентов. Это достигается благодаря развитой корпоративной культуре, возможности обучения и быстрого профессионального роста. - Рост бизнеса ограничивается возможностью расширения команды. Компания активно набирает новых сотрудников, но подготовка и обучение занимают длительное время. 🤔 В заключение, у "Диасофта" есть четкая стратегия развития на ближайшие годы. Низкая оценка компании по сравнению с другими акциями роста делает ее привлекательной для инвесторов. Тем не менее, темпы роста компании ниже, чем у некоторых конкурентов, что также отражено в ее оценке. Ожидается, что следующая волна роста начнется за несколько недель до публикации финансовой отчетности, возможно, в начале июня. --------------------------------------------------------------- 👋 Уважаемые инвесторы! Предлагаем Вам уникальную возможность инвестировать в прибыльные стратегии. Мы создали их полностью разносторонними, подходящие для каждого типа инвесторов. Наша задача - показывать результат и радовать Вас доходностью. 🔥 Важно помнить, что успех заключается не в сиюминутной прибыли, а в том, чтобы иметь финансовый план и поведенческую дисциплину и следовать им, показывая результат на дистанции. 💪 Мы стараемся специально для Вас. 👍 Переходите в профиль, вступайте в клуб инвесторов - там вы найдете много полезного!

🛒 Взгляд на сектор ритейла 💪 Ожидается, что в 2024 году выручка будет высокой, но расходы на персонал продолжат оказывать давление на рентабельность. Прогнозируется увеличение выручки и EBITDA по всем компаниям отрасли, основываясь на прогнозах роста ВВП. Это относится как к продуктовому и алкогольному сегментам, включая X5 Group, Магнит , и Novabev, так и к непродуктовому — Henderson , М.Видео-Эльдорадо, Fix Price. 🧐 Однако рост расходов на персонал может привести к снижению рентабельности некоторых компаний. Более того, для Магнита, М.Видео-Эльдорадо и Fix Price {$FIXP} существует неопределенность относительно темпов роста выручки. 🔥 X5 Group {$FIVE} входит в список экономически значимых организаций — ожидается перевод владения бизнесом в Россию в этом году. Возможен возврат к дивидендам на горизонте года, но в краткосрочной перспективе существуют риски. После смены прописки X5 Group планируется возобновление выплаты дивидендов, а рынок начнёт справедливо оценивать хорошие финансовые результаты компании. Однако возможна приостановка торгов в процессе переезда, а также образование навеса акций после их возобновления. 💸 Близится сезон годовых дивидендов, что в краткосрочной перспективе положительно скажется на котировках Магнита, Henderson и Novabev. Ожидается объявление дивидендов за 2023 год от нескольких компаний в секторе. Согласно оценкам, дивидендная доходность предстоящих выплат по акциям Магнита составит 6–12%, Henderson — 4% и Novabev — 4%. ------------------------------------------------------ С Вас 👍 и подписка. А с нас уникальный контент (все своими словами) 😉 на постоянной основе. ↪️Информацию о стратегиях можете посмотреть в профиле. 💼Мы попытались создать полностью разносторонние стратегии, подходящие для каждого типа инвесторов. 🤔Главное: выбрать для себя оптимальную стратегию.

💪 Заключительный квартал 2023 года был успешным, хотя результаты немного не оправдали ожиданий. Группа Позитив сообщила о значительных отгрузках в размере 25,3 миллиарда рублей в этом квартале. Общая выручка за этот период составила 13,9 миллиарда рублей. Обращает на себя внимание концентрация отгрузок вокруг нескольких крупных клиентов из сегмента свыше 500 миллионов рублей. Их доля увеличилась вдвое и достигла 28% от общего объема отгрузок в 2023 году по сравнению с 14% в 2022 году. Наиболее продаваемым продуктом стал Max Patrol SIEM (7,5 миллиарда рублей с учетом НДС), за ним следует Max Patrol VM (4,2 миллиарда рублей). 🔥 Факторы роста — Обязательное внедрение российского программного обеспечения в сфере кибербезопасности. Следует отметить запрет на использование иностранных решений для критически важной информационной инфраструктуры с 2025 года и повышение ответственности руководителей организаций за обеспечение информационной безопасности. — Сотрудники компании являются её акционерами, выплачиваются дивиденды. Компания в целом ориентирована на увеличение стоимости акций, она получила прибыль в 2022 году и выплачивала дивиденды. Важно сохранить эту тенденцию. Инвесторы будут внимательно следить за финансовыми показателями. ⚠️ Основные риски — Риск замедления темпов роста, увеличения затрат на персонал. Основные опасения на 2024 год связаны с дальнейшим развитием выручки и затрат. Планируется значительное увеличение отгрузок на 60–100% в год. В 2023 году расходы на персонал и операционные расходы выросли, что привело к снижению показателей EBITDA и чистой прибыли в третьем квартале 2023 года. Это негативно сказалось на компании, ориентированной на развитие. По итогам девяти месяцев 2023 года скорректированная чистая прибыль оставалась отрицательной и стала положительной только в четвёртом квартале 2023 года. — Возможность регуляторных послаблений. Это гипотетический риск, но некоторые банки и предприятия топливно-энергетического комплекса предлагают перенести срок перехода на российское программное обеспечение с 2025 года на более поздний срок. ------------------------------------------------------ ✅Стратегия 🚀 содержит в своем портфеле акции компании с целевой стоимостью 3500р Стратегия подходит для агрессивных инвесторов, которых не бросает в дрожь при просадке - это нивелируется повышенной доходностью. ↪️Информацию о других стратегиях можете посмотреть в профиле. ✍️Есть, что сказать? Ждём в комментариях! С Вас 👍 и подписка. А с нас уникальный контент (все своими словами) 😉 на постоянной основе.