Хэштег #слиянияипоглощения | Тинькофф Инвестиции Пульс

Компания «Лента» активно расширяется, но сталкивается с давлением на прибыль. За 2025 год она впервые преодолела отметку в 1 триллион рублей выручки, показав рост на 24,2%. Однако уже в первом квартале 2026 года чистая прибыль упала на 16,3%, а рентабельность EBITDA сократилась с 6,6% до 5,3% из-за опережающего роста расходов на персонал и интеграцию новых активов. Основной драйвер изменений — агрессивная стратегия слияний и поглощений. Компания купила магазины «О’КЕЙ» (75 гипермаркетов), «Реми», «Молния» и российские магазины OBI (ребрендированные в «Дом Ленты»). Это увеличило торговые площади на 27,5%, но привело к отрицательному свободному денежному потоку и росту долговой нагрузки (соотношение чистого долга к EBITDA выросло до 0,8x). Ритейлер осознанно жертвует краткосрочной прибылью и дивидендами ради захвата рыночной доли и долгосрочной синергии, что пока находит понимание у рейтинговых агентств (подтвержден рейтинг ruAA+), но нервирует инвесторов.

На российском фондовом рынке всё заметнее прямая связь между заявлениями руководства и динамикой котировок — свежие примеры с Интер РАО или Полюсом это подтверждают. У стороннего наблюдателя может возникнуть логичный вопрос: какой смысл компании следить за капитализацией, если средства на IPO уже привлечены? Ниже разберём ключевые причины, по которым менеджмент кровно заинтересован в росте цены своих бумаг. ➖ Инструмент для поощрения команды. Опционная программа с передачей акций топ-менеджерам — распространённая практика, в том числе в России. Такой подход напрямую связывает личный доход управленцев с результатами их труда: чем эффективнее работа, тем дороже принадлежащий им пакет. ➖ Доступ к новому капиталу. Высокие котировки открывают более широкие возможности для привлечения финансирования. Речь идёт о дополнительной эмиссии, вторичном размещении (SPO) или залоговом кредитовании под принадлежащие компании бумаги. ➖ Валюта для сделок M&A. Слияния и поглощения часто оплачиваются не деньгами, а собственными акциями. Чем выше их рыночная оценка, тем более крупные и привлекательные активы может позволить себе приобрести бизнес. ➖ Барьер против недружественного захвата. Если бумаги стоят дёшево, крупный игрок способен скупить значимую долю на открытом рынке и перехватить контроль вопреки позиции текущего руководства. Особенно высок этот риск при большом free-float или при намерении мажоритария выйти из капитала. Солидная капитализация резко снижает вероятность такого сценария. ➖ Личное благосостояние акционеров. Состояние богатейших предпринимателей мира оценивается прежде всего по рыночной стоимости принадлежащих им компаний. Дорожающие акции напрямую увеличивают их капитал, который можно монетизировать через продажу части пакета либо использовать в качестве обеспечения по кредитам. Почему в России порой игнорируют капитализацию? Компании, равнодушные к динамике своих котировок, чаще всего оказываются подконтрольны государству. Для таких структур неактуальны ни кредитование под залог акций, ни защита от поглощения. Если же аналогичную пассивность демонстрирует частный бизнес, это сигнал о низком уровне корпоративного управления и тревожный звоночек для инвесторов. Приятное исключение: сегодня на российском рынке хватает эмитентов, всерьёз озабоченных интересами акционеров и приумножением их капитала.

🇮🇹 АПРЕЛЬ 2009 ГОДА: ИТАЛЬЯНСКИЙ ДЕПОРТ — КАК «ГАЗПРОМ» ВЫКУПИЛ ПОСЛЕДНИЕ 20% АКЦИЙ ЗА $4,1 МЛРД Представьте, что в самый разгар тяжелейшего мирового финансового кризиса, когда банки лопаются один за другим, а цены на нефть лежат на лопатках, вам нужно срочно найти огромную кучу наличных денег. 💸 И не просто найти, а выложить космические 4,1 миллиарда долларов наличными иностранным партнерам. Именно такую драму в апреле 2009 года разыграли российский «Газпром» и итальянский энергетический гигант Eni. Эта сделка, получившая в кулуарах ироничное название «итальянский депорт», поставила финальную, железобетонную точку в многолетней истории приватизации и раздела активов «Сибнефти». Чтобы понять, откуда у итальянцев вообще взялись 20% акций сибирской нефтяной компании, нужно отмотать пленку в весну 2007 года. Тогда в России полным ходом шла распродажа остатков имущества обанкротившегося ЮКОСа. Итальянские концерны Eni и Enel решили рискнуть и зайти на российский рынок. Они выкупили консорциумом пул нефтегазовых активов, включая те самые 20% акций «Газпром нефти». 💼🇮🇹 Но итальянцы были прагматиками и прекрасно понимали риски работы в России. Поэтому они застраховали себя красивым юридическим инструментом — опционом «пут» (put option). Это соглашение давало Eni право в течение двух лет принудительно продать этот пакет обратно «Газпрому» по заранее оговоренной формуле цены. И вот наступает апрель 2009 года. На рынках паника, ликвидности нет, нефть стоит дешево. Итальянское руководство Eni решает, что пора зафиксировать прибыль и выйти из российского актива в кэш. Они нажимают на «красную кнопку» и предъявляют опцион к исполнению. 🚨 Для «Газпрома» во главе с Алексеем Миллером это был тяжелый вызов. Вынь да положь $4,1 миллиарда прямо посреди глобального шторма! Компании пришлось срочно привлекать синдицированные кредиты у крупнейших западных банков, чтобы рассчитаться с итальянцами. Но стратегически это был грандиозный триумф. 📈✨ 7 апреля 2009 года сделка была официально закрыта. «Газпром» выкупил 20% акций у Eni, увеличив свою долю в «Газпром нефти» до подавляющих 95,68%. Последний крупный независимый и к тому же иностранный акционер покинул капитал компании. Лавочка эпохи вольного акционерного капитала 90-х и наследия ЮКОСа была окончательно закрыта. Компания стала практически полностью государственной. Почему этот «итальянский депорт» 2009 года критически важен для нас, как для инвесторов в 2026 году? 🤔 Именно этот выкуп заложил основу для двух важнейших инвестиционных факторов, которые мы имеем сегодня: 1️⃣ Феноменально низкий free float (акции в свободном обращении) — всего 4,32%. Государство в лице «Газпрома» консолидировало в своих руках практически всё. С одной стороны, это делает бумагу защищенной от враждебных поглощений. С другой стороны — именно из-за этого парадокса акции компании отсутствуют в главном индексе Мосбиржи, несмотря на их гигантскую капитализацию. 2️⃣ Стабильный дивидендный поток. Став почти единоличным владельцем, «Газпром» начал относиться к «Газпром нефти» как к своей главной дойной корове, выкачивая прибыль через щедрые дивиденды для латания собственных газовых дыр. Консолидация завершилась, тылы были надежно прикрыты государственным щитом. Теперь у Александра Дюкова были полностью развязаны руки для того, чтобы вывести компанию на международный уровень. И первым полем боя за пределами России станет жаркий и опасный Ближний Восток. --- Продолжение: 2010 ГОД: БЛИЖНЕВОСТОЧНЫЙ ГАМБИТ — КАК «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗАШЛА НА МИННЫЕ ПОЛЯ ИРАКА

🤝 ДЕКАБРЬ 2007 ГОДА: СИБИРСКИЙ ГАМБИТ — ЗАЧЕМ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» КУПИЛА ПОЛОВИНУ «ТОМСКНЕФТИ» ЗА $3,6 МЛРД В кулуарах российского крупного бизнеса принято считать, что государственные сырьевые гиганты умеют только жестко конкурировать друг с другом за месторождения, лицензии и благосклонность Кремля. Но в декабре 2007 года «Газпром нефть» и «Роснефть» провернули уникальную, беспрецедентную для рынка сделку, пожав друг другу руки над контрактом стоимостью 3,6 миллиарда долларов. 💰⚡ Это было рождение одного из самых эффективных и парадоксальных партнерств в истории отечественного ТЭК — покупка 50% акций легендарной «Томскнефти». Чтобы понять логику этого сибирского гамбита, нужно вспомнить, в каком состоянии находился рынок в конце 2007 года. Эпоха раздела наследства обанкротившегося ЮКОСа подходила к концу. «Роснефть» забрала себе ключевые добывающие активы павшей империи, включая «Томскнефть» ВНК. Однако за эту агрессивную экспансию компании пришлось заплатить колоссальными долгами перед западными банками. «Роснефти» кровь из носу нужен был кэш, чтобы снизить долговую нагрузку и успокоить инвесторов. 📉👨‍💼 С другой стороны поля стояла молодая, амбициозная «Газпром нефть», которую всего год как возглавил 39-летний Александр Дюков. Компания только что завершила ребрендинг и скандальный переезд в Санкт-Петербург. Дюков получил от «Газпрома» карт-бланш на рост, но у компании была острая проблема — стареющая и падающая сырьевая база старых месторождений «Сибнефти». Чтобы превратить актив в технологического лидера, Дюкову требовалось резко, здесь и сейчас, нарастить объемы добычи. 🚀🛢️ Интересы двух титанов совпали с идеальной точностью. 27 декабря 2007 года, под самый Новый год, сделка была официально закрыта. «Газпром нефть» перечислила «Роснефти» космические $3,6 млрд живыми деньгами, получив взамен ровно 50% в уставном капитале «Томскнефти». Для рынка это был шок. В российском бизнесе формата «победитель получает всё» создание паритетного предприятия 50 на 50 между двумя госструктурами казалось безумием. Многие аналитики пророчили проекту скорый крах из-за неизбежных корпоративных войн и затяжных споров между топ-менеджерами. ⚖️🤯 Но прагматизм Дюкова и здесь взял верх. Стороны выстроили уникальную систему корпоративного управления: генеральный директор и ключевые менеджеры назначались и менялись строго поочередно от каждой компании. «Томскнефть», чьи основные промыслы расположены в Томской области и ЯНАО, получила мощнейший двойной импульс. Она получила финансовый ресурс и технологии сразу от двух главных энергетических локомотивов страны. Результаты превзошли все ожидания. Сделка позволила «Газпром нефти» мгновенно записать на свой баланс миллионы тонн готовой годовой добычи и гигантские доказанные запасы углеводородов. Сырьевой голод компании был ликвидирован. 📈📊 Сегодня, когда мы оцениваем долгосрочную устойчивость , этот кейс 2007 года — блестящее доказательство того, что менеджмент компании всегда умел договариваться и находить win-win решения в самых сложных политических условиях. Изголодавшаяся по новым кубам нефти бывшая «Сибнефть» окончательно превратилась в зрелого, хитрого и стратегически гибкого игрока высшей лиги. 💎✨ Сделка года была закрыта, но впереди компанию ждал тяжелейший 2008 год — время, когда мировые рынки рухнут в глубокий финансовый кризис, а внутри России разразится та самая «битва за омский бюджет», едва не обанкротившая целый сибирский регион. Но об этом — в нашей следующей серии. Подписывайтесь, история становится всё горячее! 🔥 --- Продолжение: 📉 2008 ГОД: БИТВА ЗА ОМСКИЙ БЮДЖЕТ — КОГДА НАЛОГОВАЯ МИГРАЦИЯ СТАЛА КАТАСТРОФОЙ

🤝 АПРЕЛЬ 2003 ГОДА: СЛИЯНИЕ ВЕКА (ПОПЫТКА №2) — МЕГА-ГИГАНТ ЗА $13 МИЛЛИАРДОВ Пять лет — огромный срок для дикого российского капитализма рубежа веков. То, что казалось невозможным в кризисном 1998 году, весной 2003-го выглядело как неизбежный триумф. Старые знакомые — Михаил Ходорковский и Роман Абрамович — снова сели за стол переговоров. Но на этот раз ставки возросли до небес, а на кону стояло создание абсолютного хозяина мирового энергетического рынка. 🌍 22 апреля 2003 года Москва и мировые финансовые столицы содрогнулись от тектонической новости: ЮКОС и «Сибнефть» официально объявили о слиянии! ⚡ Конъюнктура была идеальной. ЮКОС к тому времени превратился в несокрушимого добывающего монстра с огромными запасами, а «Сибнефть» благодаря жестким реформам Евгения Швидлера стала самой эффективной и маржинальной компанией страны. Это был союз гигантской силы и ювелирной точности. Ходорковский и Абрамович решили создать суперкорпорацию «ЮКОС-Сибнефть». 📈 Масштабы новой империи поражали воображение даже бывалых инвесторов с Уолл-стрит: 1️⃣ Должна была родиться 4-я в мире по объемам добычи частная нефтяная компания, уступающая только BP, ExxonMobil и Royal Dutch Shell. 2️⃣ Объединенная компания должна была контролировать почти 30% всей добычи нефти в России — около 2,3 миллиона баррелей в сутки! 3️⃣ Доказанные запасы углеводородов нового гиганта превышали запасы многих стран ОПЕК. Цена вопроса была космической для того времени. ЮКОС выкупал 20% акций «Сибнефти» за $3 миллиарда живыми наличными деньгами, а оставшуюся часть активов Абрамовича менял на свои акции. Общая стоимость «Сибнефти» в рамках этой сделки оценивалась в рекордные 13 миллиардов долларов! 💰✨ Зачем это было нужно лидерам? Михаил Ходорковский строил глобальную транснациональную корпорацию. Он вел тайные переговоры с американскими мейджорами ExxonMobil и Chevron, планируя продать им крупный пакет объединенной компании и навсегда интегрировать российский бизнес в мировую элиту. Роман Абрамович преследовал совсем другие, куда более приземленные и, как окажется позже, гениальные цели. Он отчетливо чувствовал, что правила игры в России скоро изменятся, и искал идеальный момент, чтобы максимально дорого выйти в кэш. Сделка с ЮКОСом позволяла ему получить миллиарды долларов наличными и ликвидные акции, которые можно легко продать на Западе. 💳👨‍💼 Атмосфера той весны была эйфорической. На презентациях для инвесторов крутились красивейшие ролики, западные инвестбанкиры выстраивались в очередь, а новые логотипы «ЮКОС-Сибнефть» уже были утверждены и отправлены в печать. Акции обеих компаний на бирже взлетели до исторических максимумов. Казалось, что рождение этого частного супергиганта — вопрос нескольких месяцев, и никто в мире не сможет остановить этот локомотив. 🚂💨 Для нас, как для инвесторов, этот апрель 2003 года — точка наивысшего взлета частного нефтяного сектора России. Рынок верил в безграничный рост, прозрачность и глобализацию. стояла на пороге превращения в международную суперзвезду. Но история любит крутые и жестокие сюжетные повороты. Всего через полгода этот идеальный многомиллиардный замок из песка рухнет в один миг, похоронив под своими обломками одних создателей и фантастически обогатив других. В следующей серии — кульминация всей драмы: октябрь 2003 года, арест Ходорковского прямо на взлетной полосе и великий экстренный «развод» Абрамовича с ЮКОСом за минуту до катастрофы. Не пропустите, это настоящий корпоративный триллер! 🔥 --- Продолжение: 🎬 ОКТЯБРЬ 2003 ГОДА: АРЕСТ ХОДОРКОВСКОГО И ВЕЛИКИЙ РАЗВОД ЗА МИНУТУ ДО КАТАСТРОФЫ

📈 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ИНСАЙД-НОТА: Почему акции ЛУКОЙЛа растут на новости о продаже активов? 🛢️➡️💰 Рынок сегодня показывает яркий пример, как грамотная стратегия в условиях санкций воспринимается инвесторами как ПОЗИТИВ. Акции ЛУКОЙЛа уверенно растут +2%, поддерживая весь индекс МосБиржи (который пробил 2800!). 🔥 Суть новости (коротко): ЛУКОЙЛ договорился продать часть своих зарубежных активов (через LUKOIL International GmbH) гиганту частных инвестиций — американскому фонду Carlyle. Казахстанский бизнес НЕ входит в сделку и остаётся. Требуется одобрение регуляторов, включая Минфин США. 💡 Почему это ХОРОШАЯ новость для инвестора? (Рынок так и считает) 1. 🔄 Снижение рисков и упрощение: Западные активы в условиях санкций — это источник операционных, логистических и репутационных сложностей. Их продажа делает бизнес-модель компании более простой, предсказуемой и сфокусированной на дружественных регионах (Россия, Казахстан, СНГ, Азия). 2. 💵 Приток ликвидности: Сделка принесет крупную сумму денег. Эти средства можно направить на: · Выплату дивидендов (👑 главное для многих инвесторов!). · Снижение долга. · Инвестиции в более перспективные и безопасные проекты. 3. 🤝 Качество покупателя — ключ! Покупатель — Carlyle (активы под управлением ~$400 млрд). Это не случайный спекулянт, а мировой профи. Сам факт ведения переговоров и достижения договорённостей с таким игроком: · Повышает вероятность закрытия сделки. · Является косвенным сигналом о реальной стоимости активов даже в нынешних условиях. · Вселяет уверенность, что компания может находить решения высокого уровня. 4. 📈 Смена нарратива: История меняется с «компания под санкционным давлением, активы могут быть заморожены» на «компания проводит стратегическую реструктуризацию, монетизирует активы и укрепляет финансовое здоровье». Это сильно меняет инвестиционный сентимент. ⚠️ На что смотреть дальше (Риски и точки роста): · ✅ Одобрение регуляторов: Сделка не закрыта. Ключевой этап — согласование с Минфином США. Но участие Carlyle — серьёзный залог успеха. · 🌍 Стратегический фокус: ЛУКОЙЛ четко даёт понять, что его будущее — Восток и СНГ. Продажа "западного" периметра — логичный шаг в этой стратегии. · 💰 Дивидендная надежда: Главный триггер для дальнейшего роста — объявление о направлении высвобожденных средств. Если значительная часть пойдет на дивиденды, реакция рынка может быть ещё сильнее. 📊 Итог для инвестора: Рост котировок сегодня — это голосование деньгами за решение менеджмента. Это не пожарная распродажа, а продуманная сделка с топ-игроком, которая укрепляет компанию в долгосрочной перспективе. Ключевой вывод: Иногда продажа и концентрация на основном бизнесе — более сильный драйвер роста котировок, чем распыление ресурсов. ЛУКОЙЛ демонстрирует ровно это.

Скромные геймченджеры. NFC. Сторител, ЛитРес. В середине двухтысячных, будучи аналитиком, анализировал одну небольшую платежную систему на предмет инвестиций в нее. Тогда в разговоре с ее генеральным директором речь зашла об NFC, технологии бесконтактной оплаты. Тогда о ней знали единицы, а в телефоны она еще не была встроена. После того, как спустя время был снят ключевой вопрос безопасности (а что если считают данные карты на расстоянии, в метро?), и внедрения в смартфоны, будущее технологии фактически было предопределено. Сделки тогда не случилось (да и компания была говно). Но само ощущение того, как будущее наступило при тебе, меня очень зацепило. И если оплата по лицу, широко тестируемая Wall mart и другими крупными ритейлерами и банками, - ещё вопрос не столь однозначный (законы не успевают за технологиями, которые пока тоже косячат), то вот изменение модели потребления книг уже происходит при нас и наших детях. 1. Мировой рынок аудикокниг растёт по 30-70% в год в зависимости от региона. 2. Сервисы аудикниг постоянно увеличивают уровень лояльности/удержания клиентов, совершенствуя контент и рекомендации (нейросети) 3. Через платформу далее внедряются и монтизируются и иные сервисы (подкасты, стримы, радио, итд) 4. Успешные компании в этом сегменте - идеальные цели для поглощения монстрами. См ниже. 5. Более 50% клиентов потребляют аудио контент в пути (путешествия, путь на работу). И только 30% - дома. Но с бумажными книгами этот контент в основном пока не конфликтует, дополняя их. Хотя классические издательства уже бьют тревогу, иногда становясь целями для поглощения со стороны этих аудиосервисов (Сторител в 2016 году). 6. Будут ли эти сервисы с развитием интернета вещей встраиваться дальше? В колонки, приставки, ТВ, авто, часы, итд? 7. Подписочная модель (по аналогии с Netflix) - стабильный кэшфло, с развитием нейросетей ускоряет перевод и расширяет доступ к контенту на других языках. Даже пиратский. На рынках аудио/EBook книг разных стран конкурируют Amazon с их стагнирующим EBook сервисом, шведский Spotify, Scribd, и шведская же Storytel. Последняя с 2015 года по 2022 выросла по выручке в 10 раз, а в январе этого года купила за $135m audiobooks.com, чтобы получить доступ к американскому рынку и 125 странам присутствия. Сейчас это одна наиболее вероятных компаний для поглощения. Они все ещё убыточны, тк при выручке в $244m инвестируют почти половину в маркетинг и развитие. Кэш после сделки заканчивается. Но они очень успешны в рекомендациях. 17 февраля 2022 их бессменный ГД, основавший компанию и руливший ей 15 лет, ушёл с поста ГД, став председателем СД и лишь совладельцем. Из России (менее 10% выручки) Storytel уходят 1 октября совсем (ранее были на паузе), чтобы снизить риски перед M&A. Кто ее купит? В России рынок оценивается лишь в 11 млрд руб., доминирует компания Литрес (выручку не раскрывает). Ранее 40+% в ней принадлежало компании Ozon. В целом рынок к РФ тоже растёт по 30-50% в год. Я считаю, что это также классный актив под последующую перепродажу ( {$YNDX} с их попыткой допилить Музыку , $Sber с возвращеним аппетита к экосистемам, с их Кином и попыткой нагнать экосистемы, ?), а пока мониторю котировки Storytel на Стокгольмской бирже и раздумываю по поводу входа в позицию.

🟡 {$SWN} Аналитик Citi Кевин Кунейн повысил целевую цену Southwestern Energy до $4,75 с $3,50 и сохраняет нейтральный рейтинг. Геологоразведочные и добывающие компании продемонстрировали быстрый старт до 2021 года с ожиданиями сокращения доли заемных средств. Аналитик остается позитивным в отношении группы, но добавляет, что «необходимо отслеживать риски», в том числе снижение эффективности добычи нефти и капитала за счет инфляции затрат и добавления буровых установок в 2022 году. 🟢Southwestern Energy - Аналитик Goldman Sachs Нил Мехта начал аналитическое покрытие с рейтингом «Покупать» и целевой ценой $5 🟢 Wabtec Аналитик Cowen Мэтт Элкотт подтвердил рейтинг "лучше рынка" и целевую цену $90 Компания по-прежнему имеет хорошие возможности для получения выгоды от рынка железнодорожных перевозок, который находится на переломном этапе в отношении тенденций движения и PSR. 📈🟢 Аналитик Roth Capital Даррен Афтахи повысил целевую цену компании на Digital Turbine до $115 со 100 и сохраняет рейтинг «покупать», считает, что Digital Turbine добавила еще один уровень монетизации, объявив о приобретении Fyber. В сочетании с другими приобретениями он теперь рассматривает Digital Turbine как полноценную сквозную платформу, способную взять на себя долю мобильной/подключенной ТВ-рекламы на протяжении всего жизненного цикла устройства, помимо первоначальных установок. 📈🟢 Аналитик Goldman Sachs Стивен Грэмблинг повысил целевую цену DraftKings с 79 до $87 и сохраняет рейтинг «Покупать» после того, как повысил свои прогнозы по рынку ставок на спорт и iGaming, основанные на последних прогнозах экономистов компании. Грэмблинг ожидает, что сочетание благоприятного законодательства и принятия потребителями приведет к росту онлайн-ставок на спорт и интернет-гемблинга в США с рынков с 900 и 1,5 миллиарда долларов соответственно сегодня до 39 и 14 миллиардов долларов в 2033 году. 📈🟢 Аналитик Credit Suisse Джон Уолш повысил целевую цену до $202 с 197 и сохраняет рейтинг "лучше рынка". 📈🟢 eHealth Inc. Аналитик Credit Suisse Джайлендра Сингх повысил целевую цену до $78 с $63 и сохраняет рейтинг "лучше рынка". Аналитик отмечает, что активный инвестор Starboard Value объявил, что назначил четырех директоров в совет директоров eHealth. Это произошло после того, как в середине марта eHealth подписала соглашение с Hudson Executive Capital о двух местах в совете директоров. ➕📈Аналитик Evercore ISI Элизабет Андерсон повысила целевую цену компании до $80 с $60. 📈🟢Synnex Аналитик Loop Capital Ананда Баруа повысил целевую цену до $132 со $108 и сохраняет рекомендацию «Покупать». Компания объявила об «очень сильных» результатах за первый квартал, а объединение с Tech Data создает одну из самых сильных управленческих команд в сфере ИТ-дистрибуции,-считает аналитик. 📈🟢 Аналитик KeyBanc Стив Эндерс повысил целевую цену до $27 с $22 и сохраняет рейтинг «лучше рынка» После недавних сообщений о том, что Box потенциально изучает возможность "продажи", аналитик переоценивает ситуацию для потенциальных покупателей и обоснование потенциального приобретения. Он продолжает рассматривать Box как ведущую платформу SaaS с уникальным ценным предложением на рынке совместной работы над облачным контентом и считает, что Box будет иметь стратегическую ценность как часть более широкого портфеля. Аналитик видит появление множества потенциальных покупателей. Основываясь на своем анализе, аналитик полагает, потенциальными покупателями могут быть , Salesforce , или . ✅Подписывайтесь и читайте актуальные новости, обзоры, прогнозы и аналитику. Ставьте👍если пост был полезен. Всем добра и успешных инвестиций!

Сделка началась в минувшие выходные, когда пополнила свой портфель лечения редких заболеваний покупкой Pharmaceuticals {$ALXN} за 39 миллиардов долларов (ее крупнейшее приобретение в истории). В другом месте в фармацевтической отрасли, GlaxoSmithKline , как сообщается, будет в гонке, чтобы купить Eidos Therapeutics , поставив в предложение $120/за акцию. Другие отрасли промышленности также наблюдали рост активности. Производитель образовательного программного обеспечения Pluralsight {$PS} согласился на продажу Vista Equity Partners за $ 3,5 млрд, Huntington Bancshares объявила о слиянии всех акций с TCF Financial , а Electronic Arts {$EA} объявила о сделке за $1,2 млрд для британской компании видеоигр Codemasters, превзойдя более раннее соглашение с конкурентом Take-Two Interactive По данным Dealogic, сделки слияний и поглощений в США достигли $531 млрд в третьем квартале по сравнению со $140 млрд во втором квартале, поскольку экономика продолжала восстанавливаться после пандемии🦠коронавируса. Забегая вперед, можно сказать, что сделки, которые мы увидим, будут "в основном заключаться крупными компаниями, которые хорошо себя чувствовали во время кризиса COVID и в среднем будут больше, чем обычно", - пишет Барух Лев. m&a 🔰Публикуем аналогичные материалы в телеграмм-канале(ссылка 📌в шапке профиля) . Если пост был полезен, 👍лайк +подписка🖋 и читайте следующие посты , там где вам удобней! Всем добра и успешных инвестиций !