Приглашаем всю вашу семью на Карусель чудес в парке "Счастливые клоуны". По будням скидки!
🎈🎉История Евротранс🍰🍾
После валютного кризиса конца 2014 года и резкого взлета ключевой ставки ЦБ до 17%, ГК «Трасса» оказалась зажата в тиски. Компания активно строила дорогие многофункциональные комплексы на трассах Подмосковья на заёмные банковские деньги. В 2015 году из-за падения маржинальности розничного топливного рынка и удорожания кредитов
группа полностью потеряла возможность обслуживать свои обязательства, накопив перед банками гигантский долг в размере
20,1 млрд рублей.
🍌 Решение заняло почти два года и потребовало привлечения огромного административного и банковского ресурса: Масштабная синдицированная реструктуризация (2016 год): Менеджменту удалось совершить чудо — договориться о реструктуризации долга. В сделку было вовлечено около 30 коммерческих банков. Долги растянули по времени, снизив моментальную нагрузку на кассу.
☕
Вхождение «сильных» акционеров (конец 2015 года): В разгар кризиса долю в 40% в одной из ключевых компаний холдинга, владеющей резервуарами и колонками «Трассы», выкупила структура Евгения Максимова — человека, тесно связанного с семьей тогдашнего министра промышленности и торговли (позже первого вице-премьера)
Дениса Мантурова. Вливание капитала и появление столь весомого стратегического партнера помогли спасти бизнес от растерзания кредиторами.
🧶
Финальное рефинансирование (2019 год): Окончательно завязать узлы старых долгов 2015 года компания смогла лишь в 2019 году, когда весь пул обязательств согласился полностью перекредитовать государственный
Промсвязьбанк (ПСБ) под залог долей ключевых юрлиц группы.
🧀Трудности периода 2019–2022 годов (Путь к IPO)
Даже выбравшись из ямы 2015 года, «Трасса» продолжала работать на крайне низкой финансовой прочности. К моменту объединения активов в ПАО «ЕвроТранс» и подготовке к IPO, компания столкнулась со следующими вызовами: Постоянный хронический дефицит собственного капитала: До 2021–2022 годов собственного капитала у группы практически не было — бизнес жил исключительно на оборотные займы и кредиты.
Сделка с Газпромбанк Лизинг (январь 2022 года): Чтобы снизить прямую кредитную нагрузку и получить миллиарды «живого» кэша для выравнивания баланса, «ЕвроТранс» продал банку все свои заправки и нефтебазу, забрав их обратно по договору возвратного лизинга. Это помогло искусственно снизить чистый банковский долг перед выходом на биржу, но повесило на компанию жесткие арендные платежи.
Переход на облигационный разгон (декабрь 2022 года): Компания открыла для себя рынок высокодоходных облигаций (ВДО), начав занимать миллиарды рублей напрямую у физлиц.
Чтобы вывести компанию на Московскую биржу с оценкой в
40 миллиардов рублей при том, что её заправки и нефтебаза фактически принадлежали лизинговой компании, менеджмент и организаторы провели масштабную «
бухгалтерскую магию».
Прямо перед выходом на биржу в 2023 году баланс компании кардинально преобразился с помощью двух главных инструментов:
Фокус со стандартом МСФО 16 (Аренда)
Активы в форме права пользования». В итоге на бумаге у «ЕвроТранса» образовались «виртуальные» активы на десятки миллиардов рублей, хотя юридически они принадлежали банку.
Нематериальных Активы.
Буквально в год IPO компания провела странную и огромную сделку — выплатила 3,5 млрд рублей наличными за некое «программное обеспечение», «патенты» и «торговые марки». Это позволило резко
раздуть графу собственного капитала на бумаге.
Оценка по EBITDA, а не по имуществу: Банкиры оценивали компанию не по ликвидационной стоимости кирпичей и бензоколонок, а по операционному доходу.
Прямо перед IPO «ЕвроТранс» показал взрывной (в 3-4 раза) рост оптовых продаж топлива. Менеджмент пообещал инвесторам, что EBITDA по итогам 2023 года достигнет 10 млрд рублей.
$EUTR $GAZP $RU000A10ATS0 $RU000A108D81 $RU000A10BB75 $RU000A10BVW6 $RU000A10A141 $RU000A10E4X3 $RU000A1061K1
#розовыеМиллиарды #рынок #евротранс #облигации #обзор #инвестиции #газпром