ВЕРТИКАЛЬНО И ГОРИЗОНТАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ.
Соскучились? А я уже с вами😀
Чаще всего нам попадается термин вертикально-интегрированный бизнес, когда мы знакомимся с компаниями Добычи сырья и нефтегаза. Интуитивно, мы понимаем, что это, но не всегда. Предлагаю разобраться, и закрыть ещё одно белое пятно😀
✔️Итак, компания для своего расширения и большего заработка может использовать любое из 2ух направлений на расширение - вертикально - вниз-вверх, или горизонтально - в ширину.
Например, у вас есть шахта в собственности, вы добываете уголь, к примеру, или какой-то металл. Хотите расшириться и у вас есть 2 пути - купить ещё одну шахту у конкурента, купить другое предприятие целиком, которое тоже занимается добычей (это горизонтальная интеграция) или купить следуюший этап - то производство, куда этот уголь можно применить дальше (в данном случае пойти вверх) - это будет вертикальное интегрирование
Интегрирование - это уже процесс объединения двух разных предприятий (производств) в одно целое. Если этот процесс проходит успешно, то компания начинает зарабатывать больше, чем каждое из них по отдельности, благодаря оптимизации общих процессов.
✔️В разные периоды крупные компании могут идти и таким и таким путём, но чаще в итоге выбирают один стиль расширения
✔️На примере, Банк ВТБ
$VTBR любит покупать конкурентов - другие банки, тем самым расширяя возможности, степень охвата населения, клиентов других слоёв и компаний - были куплены банки Открытие, Запсибкомбанк (наш Тюменский). Это его излюбленная стратегия.
Хотя лично я не могу назвать их итоговую интеграцию успешной. Хотя это лично мое мнение, но я не вижу у банка от этого кратных изменений и улучшения финансов
✔️Ритейлы тоже часто используют именно горизонтальную интеграцию Х5 {$FIVE} , постепенно выкупал к сети Пятерочка, Перекрёсток, Чимик некоторые он менял под свой бренд (например Копейку), используя их уже готовые магазины, места аренды и собственность, какие-то оставлял под тем же брендом, но устраивал их в своих логистические цепочки
✔️А вот сырьевые компании в России чаще используют именно вертикальную интеграцию, и в итоге становятся целым комплексом предприятий, способные обслужить сами себя от добычи до производства конечного продукта.
Но и от покупки конкурентов не отказываются 😉
Особенно заметно это на примере Чёрной металлургии - в составе той же Северстали
$CHMF и предприятия разведки, и добычи, переработки, электро генерация, транспорт (свое авиапредприятие) - все есть, чтоб меньше зависеть от других, и более выгодно выстраивать производство.
Хотя вот угольную свою базу Воркута уголь они в прошлом году продали компании Русская Энергия, и с ней заключили потом договор на поставку коксующегося угля
Но в целом такие предприятия имеют более высокую рентабельность, и это плюс.
Из минусов компания теряет гибкость и полностью становится щавязана на чём-то одном. Если вдруг их деятельность станет невостребованной, им сложнее изменить направление
Другие плюсы-минусы смотри на скринах
✔️Соответственно, когда мы видим Вертикально-ориентированную компанию, мы понимаем, что она более устойчиво стоит на ногах, использует все свои предприятия сначала для собственного потребления, а уж потом излишки продает вовне, что создаёт доя неё хорошую диверсификацию
✔️За созданием же горизонтальной интеграции следит внимательно ФАС (антимонопольная служба), потому что такие укрупнения могут снизить конкуренцию внутри отрасли, но для самой кгмпании, конечно, чаще всего это плюс и возможность диктовать свои условия
_____________
На Закрытом канале
@gal_baga_intensive начали разбирать отрасль Сырьевое производство по косточкам, присоединяйтесь 😉
☀Ребята,
@brirk и
@htill спасибо за донаты,😍 рада, когда полезно 💪
#учу_в_пульсе #прояви_себя_в_пульсе #сырье #слияния