Хэштег #аудит | Тинькофф Инвестиции Пульс

❗️🇷🇺 Банк России может внести регуляторные изменения в связи с кейсом «ЕвроТранса». Они могут коснуться аудиторской деятельности. После ситуации с текущими дефолтами не исключается появление дополнительных предложений, заявила директор департамента корпоративных отношений ЦБ Екатерина Абашеева

🚨 АВО занялось Ойл Ресурсом АВО — Ассоциация владельцев облигаций — направила открытое письмо лично Набиуллиной. Это организация, которая защищает права розничных инвесторов на долговом рынке. Они не кричат о каждом чихе — когда АВО пишет председателю ЦБ публично, значит что-то пошло совсем не так. Речь про эмитента Оил Ресурс — нефтетрейдер, четыре выпуска облигаций на 10,3 млрд рублей в обращении у розничных инвесторов. Рейтинг BBB- от НРА. Купоны до 24,5%. Компания раскрыла МСФО за 2025 год. Согласно этой отчётности, собственный капитал Оил Ресурс превышает 4 триллиона рублей. Для понимания масштаба: это больше Газпрома. Это шесть Северсталей. Это практически уровень Роснефти. Откуда деньги? Материнская компания АО «Кириллица» купила патенты за 171 тысячу рублей — буквально стоимость смартфона — и передала их в капитал Оил Ресурс, переоценив доходным методом до 4 трлн. Логика оценки: теоретические роялти со всех 262 тысяч нефтяных скважин России. Никакой реальной выручки от этих патентов не существует. Ни одного договора, ни одного промышленного внедрения. Только модель будущих денежных потоков из головы оценщика. Разрыв между стоимостью приобретения и оценкой в отчётности — более двух миллиардов процентов. АВО прямо пишет: такой масштаб отклонения исключает возможность технической ошибки. Всё это подтверждено аудиторским заключением ООО «ПРОМ-ИНВЕСТ-АУДИТ» — компании, которая уже неоднократно получала предписания от ЦБ за нарушения законодательства об аудите. И продолжает работать. Потому что система это позволяет. Самое циничное в этой истории, по мнению АВО, банки денег Оил Ресурсу не дают. Банковский комплаенс, который умеет копать глубже, отказал. Зато к розничным инвесторам пожалуйста. Зарегистрирована новая программа облигаций ещё на 50 млрд рублей и вроде как даже планируется IPO. АВО просит ЦБ сделать прецедент: обратиться в суд с иском о признании аудиторского заключения заведомо ложным. Только тогда у инвесторов появится правовой механизм защиты и реальная имущественная ответственность аудитора. Пока максимум, что грозит аудиторам — исключение из реестра. Для них это просто смена вывески. Что будет с Оил Ресурс? Если ЦБ вмешается — рейтинг полетит, котировки облигаций обвалятся, доступ к новым размещениям закроется. Возможна цепочка дефолтов по рефинансированию. Если ЦБ промолчит и вообще не даст комментариев, то прецедент создаётся другого рода. Что на российском рынке можно рисовать любые цифры в отчётности, заверять их аудитором из реестра ЦБ и продавать облигации миллионам частных инвесторов. Это разрушает саму идею публичного рынка. Если ЦБ подтвердит доверие к аудитору, то облигации Ойла хорошо отрастут. Я держал бумаги Оил Ресурс. Купон был привлекательным, платили вовремя. Но у меня давно были вопросы к отчётности: непрозрачная структура группы, аномальный рост капитала, концентрация долга исключительно на публичном рынке при отсутствии банковского финансирования. В апреле я вышел из позиции. Слежу за реакцией ЦБ. Это будет важный сигнал для всего рынка. ⚠️ Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПУЛЬСА. АУДИТ «ЛУЧШЕ, ЧЕМ ВЧЕРА». ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ФИНАЛ Я — Председатель Пульса. Я закрываю большой аудит стратегии Дениса Янковского. Т-Инвестиции дали ответ: «в среднем проблем не обнаружено». Поблагодарили меня. Вопрос закрыт. Но я не был бы Председателем, если бы не сказал главного. ВОТ ПЕРЕПИСКА АВТОРА С Т-БАНКОМ Скриншот публичный. Смотрите сами. Автор жалуется на потерю 25% оборота. Не капитала подписчиков. Своего оборота. Его интерес — не защита подписчиков, не сохранность капитала. Не заработок с процента прибыли. Его интерес — комиссия. Даже когда подписчики в минусе. Самое главное, мы всё понимаем: автоследование и ведение стоит денег, но когда человек при потерях своей аудитории публично пишет: «1/4 с оборота не пришла, решите эту проблему» — это слишком цинично и показывает правду о человеке. Сам Денис часто говорит о будущем миллионе инвестора. Из-за этого инвестор начинает думать, что автор заинтересован в его прибыли. А автор заинтересован в количестве сделок. ТЕПЕРЬ — ГЛАВНОЕ. О ТРЕЩИНЕ НЕДОВЕРИЯ Вы говорите: «в среднем всё хорошо». Но люди не уходят, когда в среднем всё хорошо. Они даже не уходят, когда теряют деньги. Они уходят, когда теряют веру. Веру в светлое будущее. Из 280 подписчиков стратегию покинули 80 человек. Это почти 30% аудитории. Они уходят, потому что видят: отчётность не бьётся с их счетами. Они уходят, потому что не видят светлого будущего. Они уходят, потому что вера в стратега исчезла вместе с деньгами. И когда платформа на множественные письма пишет отписки по словам пользователей — люди начинают терять доверие не к стратегу, а к платформе. Я говорю это как человек, который много работал с людьми и массами. Я говорю это как Председатель Пульса. ВОТ ЧТО ПИШУТ ЛЮДИ. Я НАШЁЛ ЭТИ ПОСТЫ ЗА 10 МИН Не только под моими постами. Не только под темой Янковского. Под разными темами: «Тиньку только выгодно, нихрена они не сделают». «Тебя команда Т-Брокера и заблокирует же, они же не любят правду». Это не мои слова. Это голоса вашей аудитории. Люди теряют доверие. А доверие в вашем бизнесе — это самое главное. Заслужить его сложно. Потерять — легко. Вернуть — почти невозможно. ПОЭТОМУ Я, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПУЛЬСА, ПОСОВЕТУЮ КОМАНДЕ Т-ИНВЕСТИЦИЙ Я не угрожаю. Я даю совет. Гордо, потому что я знаю правду. Сейчас идёт глобальная трещина недоверия. Вы можете её не замечать, пока она не разорвала вас изнутри. С этой трещиной надо делать что-то сейчас, потому что потом будет поздно. Я понимаю: это дорого. Это сложно. Это требует менять структуру, подходы, инвестиции. Но я предлагаю начать с малого. ВОТ МОЁ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Мы проводим глобальный аудит стратегов. Вместе. Я — Председатель Пульса. Я собираю данные. Общаюсь с людьми. Анализирую. Делаю свою работу. Я хочу сразу сказать: есть достойные. Вы — принимаете решения по фактам. Смотрим качественно. Выявляем системные проблемы. Убираем то, что рушит доверие. Не надо пытаться охватить всё сразу. Начнём с тех стратегий, где отток аудитории превышает 30%. Где люди пишут в поддержку и получают отписки. Где конфликт интересов не раскрыт. Где потеря лояльности к площадке максимальная. ТОЛЬКО ТАК МЫ СМОЖЕМ ДОБИТЬСЯ ЧИСТОГО ПУЛЬСА Я не враг платформе. Я — человек, который хочет, чтобы она стала лучше. Вы можете продолжать смотреть на среднее. Можете делать вид, что всё хорошо. Но люди уходят. Доверие тает. И этот ком будет нарастать, пока его не станет невозможно остановить. Я готов работать. Готов собирать факты. Готов быть вашим независимым аудитором. А вы готовы слышать меня и сообщество? Я — Председатель Пульса. Я сделал свою работу. Теперь слово за вами. Добавлю капитализацию, чтобы инвесторы знали правду, а пост получил охваты! — 3,028 трлн — 7,19 трлн — 1,47 трлн — 1,18 трлн — 1,09 трлн

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПУЛЬСА. АУДИТ «ЛУЧШЕ, ЧЕМ ВЧЕРА». ВСЯ ПРАВДА ЗА ТРИ ДНЯ. ЧАСТЬ ВТОРАЯ Я — Председатель Пульса. Я пришёл делать Пульс чище — это моя работа. Вчера я показал два факта: разрыв в 13% между отчётностью автора и реальным счётом подписчика, а также расхождение в динамике за январь–февраль: –20% у подписчиков против –10% в отчёте. Сегодня — второй пост. Масштаб проблемы раскрывается полностью. ФАКТ 3. 4 МЕСЯЦА ПОТЕРЬ: ОТ 15 ДО 30% У меня есть массив данных от подписчиков стратегии. Люди сами пришли и предоставили полную информацию: скрины экранов, даты подключения, суммы депозитов, динамику счетов. Период: декабрь 2025 – март 2026. Срок следования: 4 месяца. Депозиты: полностью соответствуют необходимым правилам (от 100 000 ₽ и выше, без плечей, без нарушений). Результаты по разным подписчикам: — потери от 15% до 30%. — ни один из предоставивших данные не вышел в плюс за этот период. Заявленный эффективный срок стратегии — от 6 месяцев. 4 месяца — это больше половины. А люди уже в глубоком минусе. Это не «просадка». Это устойчивая потеря капитала. ФАКТ 4. АУДИТОРИЯ ТАЕТ: С 280 ДО 200 Динамика подписчиков стратегии говорит сама за себя. Было около 280 подписчиков. Стало около 200. Минус почти 30% базы. Люди ведутся на красивую картинку, о которой мы говорили вчера. Вкладывают деньги. Теряют их. И выводят остатки. Люди всегда голосуют рублём. Когда теряют — уходят. ЧТО Я ДЕЛАЮ С ЭТИМИ ДАННЫМИ Я собрал всю информацию в единый пакет. Скриншоты. Переписки. Периоды. Суммы. Этот пакет я готов передать Т-Инвестициям для официальной проверки. Потому что за цифрами — реальные люди, которые потеряли свои деньги, доверившись стратегии. ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО Вчера мы увидели, что отчётность не бьётся с реальностью. Сегодня мы видим: 1. Проблема не в одном подписчике — это система. За моими словами стоит множество инвесторов. 2. За 4 месяца капитал снизился на 15–30% при полном соблюдении условий. 3. Аудитория упала с 280 до 200 человек. Люди выходят, фиксируя убытки. Красивая картинка нарисованая автором, разбивается о реальные счета. ОБРАЩЕНИЕ К Т-ИНВЕСТИЦИЯМ , дорогая команда. Я не прошу решений сегодня. Полная картина сложится завтра, в финальной части. Сейчас я прошу: зафиксируйте эти факты. 1. Подписчики теряют 15–30% за 4 месяца при полном соответствии депозитов правилам. 2. Количество подписчиков стратегии сократилось с 280 до 200. Никаких преднамеренных выводов. Просто зафиксируйте. Выводы будем делать завтра. Что касается автора стратегии — он хранит молчание. Ни слова. Ни одной попытки объяснить расхождения. Когда факты говорят сами за себя, говорить уже нечего. ИТОГ Эта работа — для сообщества. Чтобы инвесторы знали правду. И для Пульса. Чтобы платформа становилась чище. Я — Председатель Пульса. Завтра — третий, финальный пост. Там будет скрин переписки автора с поддержкой Т-Инвестиций. Вы узнаете, что на самом деле беспокоит управляющего, когда его подписчики теряют деньги. Добавлю капитализацию, чтобы инвесторы знали правду, а пост получил охваты! — 3,028 трлн — 7,19 трлн — 1,47 трлн — 1,18 трлн — 1,09 трлн

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПУЛЬСА. АУДИТ «ЛУЧШЕ, ЧЕМ ВЧЕРА». ВСЯ ПРАВДА ЗА ТРИ ДНЯ. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. Я — Председатель Пульса. Я пришёл делать пульс чище — это моя работа. На этот раз аудит падает на Дениса Янковского, стратегию . Мы уже долго рассматриваем его действия. Но недавние данные перевернули мою картину о стратегии «Лучше, чем вчера». И не написать этот пост — значит отвернуться от аудитории. Не сдержать обещание перед теми подписчиками, которые потеряли на ней деньги. Начинаю серию постов. Три дня. Множество фактов и отзывов. Цель одна — сделать Пульс чище. ФАКТ 1. РАЗРЫВ ЗА ФЕВРАЛЬ: +1,7% ПРОТИВ –11,58% В прошлом аудите я похвалил Дениса за то, что он продолжает вести отчёт по стратегии. Но после моего последнего аудита стратегии «Лучше, чем вчера» произошло очень странное. Мне отписался подписчик стратегии с вопросом: откуда автор взял такую доходность? Этот вопрос возник из-за того, что автор написал: стратегия за февраль принесла +1,7%, в то время как счёт подписчика упал на –11%. Разница в 13% поражает. Многие скажут: «Автоследование имеет множество нюансов». Первый — это рекомендованный капитал. При его нехватке может не хватать ликвидности для сделки. Окей, у нашего подписчика чуть больше, чем рекомендовано, — 100к. Второе. Многие скажут, что, возможно, были проданы активы, купленные ранее. Нет, сделки в стратегии ежедневные и редко удерживаются дольше недели. Третье. Проскальзывание? Если бы проскальзывание на платформе достигало разницы в 13%, вряд ли автоследование было бы ликвидным и им пользовались. Самое печальное, что это не единичный случай. Мне написало очень много людей. ФАКТ 2. –10% или –20% — РАЗНИЦА ОЩУТИМА? Теперь, имея актуальные данные и простую математику, посчитаем, почему отображается не истинная доходность. В конце январе автор потерял 10%. Сам он назвал этот месяц «худшим днём» из-за просадки по фьючерсу на газ. подписчики зафиксировали в январе –10%. На тот момент стратегия имела 68% доходности. 68%–10%=58%. 58%. По графику доходности цифры доходят до 55%. После, если смотреть график доходности, он встаёт во флет и находится в диапазоне 5–8% в течение двух месяцев. Но… По данным подписчиков в феврале мы получаем не +1,7%, а ещё –11%, хотя доходность стоит на месте. Странно? Да. Теперь считаем: 58% – 11% = 47%. Чувствуете разницу между 47% и 60%? Проблема в картинке, которая не соответствует реальности. Мы разобрали на примере одного из подписчиков стратегии, что реальная доходность за февраль составила –11% при соблюдении всех необходимых условий. Повторю: эту информацию мне предоставил не один подписчик стратегии. ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО Несовпадение не разовое. Оно системное. Математика не сходится. Кто-то пытается скрыть правду от инвестора. Проблема искажённой доходности стратегии уже была замечена в , а также успешно устранена. ОБРАЩЕНИЕ К Т-ИНВЕСТИЦИЯМ , дорогая команда. Я не прошу решений сегодня. Это важно. Полная картина сложится послезавтра. И станет максимально прозрачной для команды и пульсян. Сейчас я прошу: зафиксируйте два факта. 1. Разрыв между официальной доходностью за февраль и реальным результатом подписчика — 13%. 2. Расхождение в динамике за январь–февраль: у подписчиков –20%, у автора –10%. Никаких преднамеренных выводов. Просто зафиксируйте. ИТОГ Эта работа — для сообщества. Чтобы инвесторы знали правду. И для Пульса. Чтобы платформа становилась чище. Я — Председатель Пульса. Завтра — второй пост. Где накал фактов растёт с каждой буквой. Добавлю капитализацию, чтобы инвесторы знали правду, а пост получил охваты! — 3,028 трлн — 7,19 трлн — 1,47 трлн — 1,18 трлн — 1,09 трлн

Кейс Агрохолдинга «СТЕПЬ», входящего в Как аудиторы проверяют посевной материал. Часть 1. 🕰️ В сельском хозяйстве пословица «что посеешь – то и пожнешь» — это не метафора, а буквальная формула прибыли. Экономика будущего урожая закладывается в тот момент, когда семена попадают в землю. Если посевной материал чистый и сильный — производственная модель сработает как часы. Если же в семенах есть сорняки, много битого зерна или примесей, компания получит эти проблемы летом. А это неизбежно ведет к снижению урожайности и росту затрат на «лечение» полей. В этом материале мы рассматриваем опыт аудиторов Агрохолдинга «СТЕПЬ». Фокус — на физическом качестве семян и рисках, которые несет некачественный материал. Вопросы выбора сортов и норм высева оставим для отдельных статей. Этап 1️⃣ Сбор данных и оценка рисков Аудит начинается задолго до выхода в поле. Чтобы проверка была эффективной, нужно заранее собрать полную картину предстоящего сева. Аудиторы формируют базу данных по каждому активу: что именно сеем (культура, сорт), на какой площади и чьи это семена (собственные или покупные). В идеале эти данные дополняются качественными показателями: всхожестью, чистотой и весом зерна. Это позволяет сделать выборку не «для галочки», а так, чтобы увидеть реальные проблемы: 🌾 риск плохой очистки семян; 🌾риск засорения полей сорняками; 🌾риск низкой всхожести (причем проверять нужно и своих, и поставщиков). Когда выборка готова, аудиторы сверяются с графиком подготовки семян, чтобы спланировать выезд и вовремя отобрать пробы. Этап 2️⃣ Лабораторная проверка Где проверять семена? Зависит от цели. Если нужно официальное заключение (например, для спора с поставщиком), выбирают независимую аккредитованную лабораторию. Если цель — внутренний контроль, можно использовать собственные лаборатории хозяйств. Для объективности образцы передаются туда «вслепую» — без указания, откуда они. Аудит включает проверку по ключевым параметрам: 🖇️ масса 1000 семян и масса навески; 🖇️ влажность и натура (качество зерна); 🖇️ процент сорной примеси и битых семян; 🖇️ наличие семян других растений. Этот набор показателей позволяет сразу увидеть отклонения от стандартов и понять, стоит ли ждать проблем на полях. 📍Важный момент: пробы отбираются, когда семена уже очищены, но еще не протравлены химией. Это упрощает работу лаборантов и требования к защите. Этап 3️⃣ Интерпретация результатов Полученные из лаборатории цифры сводятся в единую таблицу и сравниваются с гостовскими стандартами (ГОСТ Р 52325–2005). Если есть отклонения, аудиторы запрашивают фото образцов — это лучшее доказательство наличия проблем. 🔜 В следующей части перейдем от теории к практике: покажем реальные кейсы аудиторов Степи» с разбором рисков.

Как понимать финансовую отчетность? Часть 12🤓 ☺️Теперь перейдем от теории к практике! История основания компании «OOO Все станки» : Была основана компания «OOO Все станки», занимающаяся продажей станков. У компании «OOO Все станки» был надежный контрагент - производитель станков «OAO Рус Оборудование», который продавал станки, в том числе и для «OOO Все Станки» по оптовой цене. День 1 Первый день компания «OOO Все станки» начала свое существование. Учредители компании инвестируют в нее 20 000 000 рублей в качестве уставного капитала. Для более легкого усвоения материала – я буду приводить примеры отчетов за каждый день. Так будет более ясно, как работает принцип ведения финансового отчета. В прошлых статьях я уже рассказывала о: - 📄бухгалтерском балансе - 📄отчёте о финансовых результатах - 📄отчёте о движении денежных средств Теперь буду рассказывать, как все эти отчеты работают на примере компании выше. Говоря про первый день – никаких изменений не произошло, кроме как движение денежных средст в виде уставного капитала, ни покупок, ни продаж не было, из этого следует вывод, что никакого отчета о финансовых результатах у компании быть не должно. 📄Теперь, отчёт о движения денежных средств – в этом отчете ничего пока не происходило Напомню, что отчет о движении денежных средств состоит из трёх частей: 📋операционного денежного потока 📋инвестиционного денежного потока 📋финансовой деятельности Компания ничего не делала в отчёте о движения денежных средств - поэтому пишется ноль! В этих трех частях - никаких денег не поступало и не уходило на финансирование операционной деятельности компании. 🥸Можно задать вопрос: Почему ничего не инвестировали? А как же 20 000 000 рублей, инвестированных учредителями компании? 😎Ответ очень логичен: эти деньги всего лишь были положены на счет компании и реальных действий, как например покупка станков в первый день не были произведены – ничего не уходило и ничего не приходило. Эти деньги в отчёте о движении денежных средств не отражаются, как операционный поток, а идут в раздел «финансовая деятельность». Но по факту в финансовой отчетности имеется раздел «уставной капитал» ☺️Подсказка: Деньги должны всегда двигаться, а не лежать на счете компании – тогда это и будет финансовая деятельность. Закрываем первый день и подводим баланс, который равен 20 000 000 Подсказка: термин подводить баланс это типично бухгалтерский финансовый язык. Баланс подводят при закрытии отчетности, когда сводят пассивы и активы – то есть считают активы и пассивы таким образом, чтобы сумма в балансе сходилась, если сумма не сходится, значит где то есть ошибка и надо заново все пересчитывать и наводить справки о финансовой деятельности компании, это очень важно, так как если компанию будет проверять аудитор, то у него возникнет очень много вопросов к компании, а так же у Гос.органов, ну и вообще это чистота финансовой деятельности! Кратко подведем итоги дня 1! День 1 — старт компании: 🔸Событие: учредители внесли 20 000 000 руб. в уставный капитал. 🔸Бухгалтерский баланс: - Активы: денежные средства на счёте — 20 000 000 руб. 🔸Пассивы: уставный капитал — 20 000 000 руб. - Баланс сходится. 🔸Отчёт о финансовых результатах: отсутствует, так как нет доходов и расходов. 🔸Отчёт о движении денежных средств: - Операционный поток: 0 - Инвестиционный поток: 0 - Финансовая деятельность: 0 Комментарий: внесённые деньги пока «мертвый балласт» они лежат на счёте, но не участвуют в операциях. Внимание🔈 : я указываю миллионы с нулями, но в реальных отчетах нули опускаются! Об этом расскажу в новой статье! Прилагаю изображение дня 1 к своему посту, это упрощенная схема финансового отчета. Ссылка на часть 11:

Как понимать финансовую отчетность? Часть 11 🤓 📐 Как сделать отчёты сопоставимыми - Чтобы сравнивать компании или периоды, нужно убрать влияние разных методов амортизации. - Для этого используют показатель EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization). 🧮 Логика выделения EBITDA - В финансовом отчёте амортизация уже включена в расходы и уменьшает прибыль. - Но амортизация это не денежный расход, а бухгалтерское списание стоимости активов. - Чтобы убрать влияние разных методов амортизации, её возвращают обратно к чистой прибыли. Поэтому шаги такие: 1) Берём чистую прибыль. 2) Добавляем обратно: ✔️проценты (Interest), ✔️налоги (Taxes), ✔️амортизацию и износ (Depreciation & Amortization). - Получаем показатель, который отражает операционный результат без учёта амортизационной политики. 📐 Формула EBITDA EBITDA=Чистаяприбыль+Налоги(Taxes)+Проценты(Interest)+Амортизацияиизнос(Depreciation&Amortization) 🧮 Пример расчёта Предположим, у компании есть такие данные за год: - Чистая прибыль: 100 млн - Налоги: 40 млн - Проценты по кредитам: 20 млн - Амортизация: 30 млн 👉 Тогда: EBITDA=100+40+20+30=190 млн ✨ Практическая польза - EBITDA позволяет сравнивать эффективность компаний, даже если они используют разные методы амортизации. - Это особенно важно для анализа инвестиционной привлекательности, оценки долговой нагрузки и сопоставления международных отчётов. ❌Частые ошибки и заблуждения: 1) Считать EBITDA прибылью: Это не чистая прибыль. Она не учитывает налоги, проценты, капзатраты и амортизацию. 2) Использовать для оценки устойчивости: EBITDA не показывает, как компания справляется с долгами или налогами. 3) Игнорировать капзатраты: Компании с высоким износом активов могут иметь высокую EBITDA, но нуждаться в постоянных вложениях. 4) Сравнивать без контекста: Разные отрасли, разные модели — сравнение EBITDA без поправок вводит в заблуждение. 5) Применять в IT и R&D без корректировок: В IT-бизнесе, где амортизация почти отсутствует, EBITDA может искажать реальность. 📌 Что нужно помнить - EBITDA это индикатор, а не диагноз. Он показывает, сколько бизнес зарабатывает до влияния финансовых и налоговых решений. - Для оценки реальной прибыльности лучше использовать вместе с другими метриками: чистая прибыль, свободный денежный поток, ROIC. - В сделках и инвестициях EBITDA — это стартовая точка, но не финальный вердикт. Друзья, если Вам понравилась статья, пожалуйста поставьте лайк или комментарий, это помогает мне видеть, что статьи вызывают интерес и вдохновляет писать дальше ✔️ Ссылка на часть 10:

Друзья‑Пульсяне 🚀 Мы готовимся к посадке на неизвестную планету Инвестория. 🌋🚀 🚀Здесь нас ждут новые горизонты финансовой грамотности, необычные открытия и практические шаги, которые помогут каждому почувствовать себя исследователем. 🚀Мои статьи по финансовой отчётности станут настоящим проводником для начинающих предпринимателей и тех, кто только делает первые шаги в мире финансов. 🚀Они создают ощущение, что рядом есть наставник, который бережно ведёт за руку и показывает дорогу. 🚀Для тех, кто только открывает для себя финансовую Вселенную, эти материалы будут как карта и компас. Они подарят чувство уверенности: будто рядом идёт друг, который мягко направляет и помогает увидеть путь. 🚀Посты особенно ценны для новичков: они превращают сухие термины в живую историю, где автор идёт рядом и помогает шаг за шагом строить свой космический корабль бизнеса. 🌱🚀 Я написала уже 7 частей о том, как читать финансовую отчетность, и это почти самое начало, впереди ждет захватывающее приключение из мира финансов. 🚀Бонусом к посту прилагаю все 7 ссылок на мои статьи: Ссылка на первую часть: Ссылка на вторую часть: Ссылка на третью часть: Ссылка на четвертую часть: Ссылка на пятую часть: Ссылка на шестую часть: Ссылка на седьмую часть:

Ваша компания боится плохих новостей? Знакомьтесь, культура FOFO 👋 FOFO (Fear of Finding Out) или «Страх узнать» — это корпоративная культура, в которой руководители предпочитают не знать о проблемах, рисках и неудачах. Логика проста: если я этого не вижу, значит, мне не придется с этим разбираться. Признаки культуры FOFO: 🚨 Руководство игнорирует «красные флаги» и преуменьшает проблемы. 🤫 За плохие новости не хвалят, а иногда и наказывают; 👥 Прозрачность воспринимается как угроза, а не как ценность; 🤐 Сотрудники боятся высказываться из-за возможной негативной реакции; 📈 Краткосрочный комфорт важнее долгосрочной стабильности. Почему это вызов для внутреннего аудита? Наша работа — выявлять риски и слабые места. В здоровой культуре это ценится. В культуре FOFO это воспринимается как угроза. Аудиторы сталкиваются с: 🔻Сопротивлением: «Вы преувеличиваете», «Мы всегда так делали». 🔻Сокрытием информации: Доступ к данным блокируется, документы приходят неполными. 🔻Отстранением: Аудит называют «полицией» и не приглашают на ключевые встречи. 🔻Местью: Давление с целью изменить отчеты, приостановка карьерного роста. Как внутреннему аудитору работать в культуре FOFO? 1️⃣ Налаживайте отношения. Заранее стройте доверие с лидерами, показывайте, что разбираетесь в бизнесе. Доверие смягчит сопротивление. 2️⃣ Говорите на языке риска. Связывайте свои выводы со стратегическими, финансовыми и репутационными рисками. Это усложнит возможность их игнорировать. 3️⃣ Используйте комитет по аудиту. Это ваш главный рычаг. Комитет по аудиту существует для надзора и менее терпим к FOFO, чем менеджмент. 4️⃣ Документируйте всё. Запросы, ответы, отказы. Если руководство позже заявит о неосведомленности, у вас будут доказательства. 5️⃣ Проявляйте мужество. FOFO процветает в тишине. Излагайте факты профессионально и последовательно, даже если они неудобны. Работа аудитора в культуре FOFO — это марафон, требующий смелости и настойчивости. Мы не всегда можем изменить культуру, но мы можем обеспечить, чтобы правда увидела свет и защитила интересы компании. Для инвесторов компания с культурой FOFO — это, по сути, токсичный актив, «черный ящик» с тикающей бомбой внутри. Такие компании принимают решения, основываясь на неполной или искаженной информации. Как следствие, Ваши вложения могут обесцениться в любой момент без предупреждения 📉 🫧

Финансовая отчетность - как понимать. Часть 2 🧐 Финансовая отчетность компании - это систематизированная информация о том, как бизнес живет и развивается. Она показывает финансовые результаты и текущее положение компании, служит основой для принятия решений и укрепления доверия между бизнесом и его окружением. Это все равно что ваш паспорт 🪪 и медицинская карта, где хранится вся ваша история. Как по медицинской карте можно увидеть чем вы болели, когда болели, так и финансовая отчетность показывает состояние компании. Немного «черного юмора» - когда ваша карта уже не актуальна вообще (без шансов на реанимацию) это банкротство 🤣 📊 Зачем она нужна? Финансовая отчетность это язык цифр, на котором компания разговаривает с миром. Она помогает: - Инвесторам - оценить перспективы и принять решение о вложениях. - Банкам — проверить платежеспособность и возможность выдачи кредита. - Партнерам и поставщикам — убедиться в надежности компании и ее способности выполнять обязательства. - Государственным органам - контролировать соблюдение законодательства и налоговых правил. - Руководству самой компании видеть сильные и слабые стороны бизнеса, планировать развитие и предотвращать кризисы. 📑 Что входит в отчетность? Обязательный пакет включает: - бухгалтерский баланс, - отчет о финансовых результатах, - отчет о движении денежных средств, - отчет об изменениях капитала, - пояснения к отчетности. Финансовая отчетность составляется по установленным стандартам и правилам, чтобы ее можно было сравнивать между компаниями. Без единых норм возникла бы путаница, и инвесторы, банки или партнеры не смогли бы объективно оценивать бизнес. 👩⚖️ Кто контролирует достоверность информации? - Государство — устанавливает обязательные правила и следит за их соблюдением. - Налоговые органы — проверяют корректность данных для целей налогообложения. - Аудиторы — независимые специалисты, которые оценивают, насколько отчетность составлена верно и соответствует стандартам. Аудиторы это как доктора, которые выявлют «болезнь компании» 📑 Какие стандарты применяются? - В России компании обязаны вести учет по российским стандартам бухгалтерской отчетности (РСБУ). - Компании, работающие с иностранными инвесторами или имеющие международных партнеров, часто готовят отчетность по МСФО (Международные стандарты финансовой отчетности), чтобы быть понятными на мировом рынке. - ⚖️ Можно ли говорить о полной достоверности? Абсолютной прозрачности не существует. Даже у аудиторов бывают конфликты интересов, а компании периодически пересматривают свои подходы к отчетности. Это нормально: бизнес развивается, и вместе с ним меняются методы учета и представления информации. ✨ Итог Финансовая отчетность это не просто набор цифр. Это инструмент доверия и диалога между компанией и ее окружением. Она должна быть сопоставимой, проверяемой и понятной, но при этом важно помнить: отчетность всегда отражает реальность в определенных рамках и допущениях. Тут ссылка на первую лекцию, ссылки будут якорными , то есть в каждом новом посту про финансовую отчетность будет ссылка на предыдущий урок, таким образом постоянно переходя по предыдущим ссылкам вы не потеряете связь и сможете полностью погрузится в тему. Ссылка на третью часть: Ссылка на первую часть:

💎 💣 Аудитор со взрывозащитой: как смартфон в шахте экономит миллиарды. Часть 2 📱 От блокнота к взрывозащищенному смартфону: «Мобильный аудитор» А теперь самое интересное – технологии. УПБ внедрила систему «Мобильный аудитор». Представьте горного мастера, который перед сменой не с бумажным чек-листом, а со специальным взрывозащищенным смартфоном (IP68) обходит рабочие места. Он делает фотофиксацию защитных барьеров, проверяет исправность оборудования, контролирует работников – и все это заносится в программу. Никаких «потерял бумажку» или «забыл записать». Все нарушения с фото моментально попадают в единую систему, где специалисты УПБ видят картину в реальном времени и контролируют устранение. 📊 Аудит 2.0: Дашборды и непрерывный мониторинг Внутренний аудит идет еще дальше. Вместо того чтобы раз в год прийти и проверить пачку документов, аудиторы используют анализ данных и дашборды для непрерывных аудитов. Кейс: Мониторинг работы георадаров на карьерах. Эти системы следят за устойчивостью бортов карьера, чтобы предотвратить оползни. Аудиторы разработали дашборды, которые в реальном времени показывают: 🔻Задержку передачи данных: Сколько времени проходит между фиксацией данных радаром и их попаданием в систему? Большая задержка – «слепое пятно» для диспетчера. 🔻Почасовую статистику: Сколько данных отправлено, а сколько «зависло» и не дошло до сервера? 🔻Динамику отправки: Нет ли аномалий в потоке данных, которые могут говорить о сбое оборудования? Это позволяет управлять надёжностью системы безопасности, а не просто реагировать на ее отказ. 💡 Вывод для инвестора Когда вы анализируете компанию вроде АЛРОСА, смотрите не только на финансовые мультипликаторы. Подобные системы – это маркер качества управления. 1. Снижение рисков: Проактивный и технологичный подход к безопасности напрямую снижает вероятность аварий, а значит, и финансовых потерь. 2. Операционная эффективность: Предотвращение отказов оборудования (как в примере с радарами) – это предотвращение дорогостоящих простоев. 3. Зрелость корпоративного управления: Компания, которая так глубоко и технологично подходит к ПБиОТ, с высокой вероятностью так же эффективно управляет и другими сферами бизнеса. Современный аудит – это не «ревизор» из прошлого, который ищет виноватых. Это стратегический партнер, который с помощью данных и технологий помогает бизнесу быть более устойчивым и надежным. А в мире инвестиций надежность – это синоним денег.

💎 💣 Аудитор со взрывозащитой: как смартфон в шахте экономит миллиарды. Часть 1 Сегодня окунемся в тему, далекую от квартальных отчетов и EBITDA, но напрямую влияющую на стоимость компании – аудит промышленной безопасности (ПБиОТ). И не на абстрактном примере, а на кейсе гиганта – АЛРОСА. Почему это важно для инвестора и финансиста? Потому что один из главных актив любой добывающей компании – это не станки и даже не лицензии, а способность стабильно и безопасно вести добычу. ⛏️ Игра с высокими ставками: проблематика Добыча полезных ископаемых, особенно в сложных горно-геологических условиях, как у АЛРОСА, – это всегда зона повышенного риска. Большинство объектов – это объект повышенной опасности (ОПО). Любая техническая ошибка или несоблюдение правил могут привести к катастрофе. Основные риски на объектах компании – это не просто строчки в отчете, а суровая реальность: 💥 Взрыв метана или случайная детонация взрывчатых материалов (ВМ). 🔥 Пожар в шахте или на обогатительной фабрике. 🚛 Наезд самосвалов-гигантов (СГШО) на людей. 🧱 Обрушение породы (заколы), падение фрагментов с бортов карьера. ⚙️ Захват людей движущимися частями оборудования. Любой из этих инцидентов – это не только трагедия, но и прямые финансовые потери: остановка производства, штрафы, судебные иски и колоссальный удар по репутации. 🤝 Тандем на страже безопасности: Внутренний аудит + Промбезопасность Как управлять этими рисками? В АЛРОСА это работа мощного тандема: Управления промышленной безопасности (УПБ) и Внутреннего аудита (УВА). Их ключевая точка взаимодействия – оценка скорости устранения нарушений и эффективности трехуровневого контроля. Если упростить, их роли распределяются так: Управление промбезопасности (УПБ) – «на земле»: ✔️Организует тот самый трехуровневый контроль. ✔️Проводит комплексные проверки на местах. ✔️Пишет правила и методологии по ПБиОТ. Управление внутреннего аудита (УВА) – «взгляд сверху»: ✔️Оценивает, а эффективно ли работает вся система, выстроенная УПБ? ✔️Мониторит процессы с самым высоким риском (огневые работы, взрывные работы и т.д.). ✔️Проводит независимые тематические проверки. ✔️Консультирует, как внедрить новые системы мониторинга. Читаем далее 👉

ОТКРЫЛИ СЧЁТ ЗА РУБЕЖОМ И НЕ ЗАРЕГИСТРИРОВАЛИ? ШТРАФ — ЭТО ЕЩЁ НЕ ХУДШЕЕ, ЧТО МОЖЕТ СЛУЧИТЬСЯ В последние годы всё чаще встречаются случаи, когда люди открывали за рубежом, переводили туда значительные суммы – и не регистрировали эти счета в налоговых или валютных органах страны своего резидентства. Раньше можно было надеяться: «Не узнают». Сегодня это иллюзия. Система автоматического обмена финансовой информацией CRS (Common Reporting Standard) работает как глобальная «паутина прозрачности»: • Россия участвует в CRS с 2018 года, • Беларусь не участвует в CRS, но обменивается данными с некоторыми странами СНГ. И даже если между двумя странами пока нет обмена данными, это не гарантия безопасности – такие соглашения могут появиться в любой момент. Уже сейчас разбираются показательные по счетам в ОАЭ – людям приходят «письма счастья» от ФНС РФ. Уверена: подобное ждёт и счета, открытые в юрисдикциях Грузии, Армении, Казахстана, Кипра. Поэтому ни в коем случае нельзя игнорировать регистрацию зарубежных счетов на портале регистрирующего органа. Что грозит, если проигнорировать регистрацию? • Штрафы (до 100% от суммы операции по валютному контролю в РФ), • Блокировка счетов, • Уголовная ответственность – если будет доказан умысел и масштаб нарушения. А есть ли решение? Да – но только осознанное и легальное. Если вам объективно нужен иностранный счёт, но вы хотите минимизировать раскрытия через CRS, существует проверенный инструмент: счёт в рамках трастовой структуры, который не подпадает под обязательства CRS-отчётности. Важно понимать: • Это не обход закона, а использование законных возможностей международного права. • Юрисдикция сама по себе не исключает CRS – именно структура владения может быть организована так, чтобы счёт не считался «финансовым счётом» в рамках CRS. • Происхождение средств должно быть подтверждено документально – это обязательное условие. Если вы игнорируете принцип «авось пронесёт», вы должны чётко осознавать всю ответственность и возможные последствия. Что же делать, когда открыть счёт за рубежом нужно, но не нужно, чтобы он участвовал в обмене данными CRS? Плюсы такого подхода: • Конфиденциальность – данные не уходят в страну резидентства через CRS. • Правовая защита – активы находятся вне зоны прямого доступа третьих лиц. • Гибкость управления – особенно актуально при планировании наследования или защите бизнеса. Минусы и риски: • Сложность структуры – требует профессионального сопровождения. • Затраты на оформление и обслуживание – это не «дешёвый хак», а долгосрочное решение. • Не подходит для всех целей – например, если нужен простой текущий счёт для повседневных операций. Главное – не прятаться, а планировать. Если вы уже открыли счёт за рубежом – самое время провести соответствия. Если только планируете – заложите прозрачность и легальность с самого начала. Не ждите, пока ситуация «всплывёт» – действуйте сейчас, пока у вас ещё есть выбор. Свяжитесь со мной: мы проанализируем вашу ситуацию, чётко определим и подберём решение, которое будет эффективным как сегодня, так и завтра. Подписывайтесь на обновления блога и делитесь материалом с друзьями в социальных сетях.

🔍 Юнипро и «гостевые аудиторы»: инновация или риск? Компания — ключевой игрок в тепловой энергетике России, и сейчас, после передачи акций под управление Росимущества, её деятельность под пристальным вниманием. Но сегодня не о госучастии, а о необычном подходе к аудиту, которым компания поделилась на конференции аудиторов в — программе «гостевых аудиторов». 💡 В чём суть? Аудитора Юнипро привлекает сотрудников из других подразделений для участия в аудитах на 1,5 месяца (1–2 часа в день). Цели благие:  ✔ Прозрачность — свежий взгляд на процессы.  ✔ Обмен опытом — усиление компетенций.  ✔ Инновации — внедрение лучших практик. Участниками таких мероприятий могут быть руководители управления МСФО, закупок, охраны труда и даже советник гендиректора. Для них это конечно шанс понять, как работает внутренний аудит и завести полезные знакомства… ⁉️А где же подвох⁉️ 1️⃣ Конфликт интересов Гость из своей же структуры может незаметно «придержать» критику.  2️⃣ Независимость под вопросом Аудит должен быть объективным, а не «дружеской проверкой». Независимость достигается не приглашением специалиста как такового, а дистанцией от объекта и прозрачной процедурой отбора. 3️⃣ Неравенство сторон: «звёздные» операционные лидеры могут доминировать, подменяя независимую оценку экспертным мнением. 4️⃣ Риск «параллельного контура управления»: аудит превращается в микс консалтинга и операционного вмешательства, что противоречит Стандартам IIA по независимости.  5️⃣ Риск формальности 1–2 часа в день — достаточно ли для глубокого анализа?) Вот вам небольшое сравнение: как мы делали в КРУ Федерального казначейства. Около семи лет назад в финансово-бюджетном надзоре начали применяли похожую логику обмена ревизорами. Мы приглашали на проверку ревизоров из других регионов, так сказать «мешали кровь», но там не было людей, так или иначе связанных с объектом контроля. Благодаря «чужому региону» и отсутствию карьероведческих связей конфликт интересов фактически нивелировался. Обмен опытом — да, зависимость — нет. ❗️Итак, на что обратить внимание инвесторам❗️ 🔹 Инновации — это хорошо, но в публичных компаниях аудит должен быть максимально независимым. Сама по себе практика — не минус, если оформлена как независимый инструмент с надзорами комитета по аудиту. Без этого — «лиса в курятнике».  🔹 Гостевые аудиторы могут дать новые идеи, но риски конфликта интересов очень высоки.  🔹 Опыт казначейства показывает: лучше привлекать внешних специалистов, чем своих же топ-менеджеров. Как думаете, такой подход усилит доверие к отчётности Юнипро или, наоборот, вызовет вопросы? 💬

Модель трех линий. Как это работает на практике. Банки — идеальный пример, так как их деятельность строго регулируется и они обязаны иметь надежные системы контроля. Возьмем условный банк (похожая схема есть в любом банке, например , и др.) Представим ситуацию, банк выдает ипотечные кредиты. Как в этом процессе будут работать три линии защиты? Линия 1: Операционный менеджмент Это «передовая» бизнеса, те, кто непосредственно создает и управляет риском. 👨🏼‍💻Кто: Кредитные менеджеры в отделениях, руководители ипотечных центров, андеррайтеры, которые одобряют заявки. 📝 Что делают: Привлекают клиентов на ипотеку. Оценивают кредитоспособность заемщика согласно утвержденным инструкциям (проверяют доход, кредитную историю). Принимают решение: выдать кредит или отказать. Несут прямую ответственность за качество выданных кредитов. Их KPI (ключевые показатели эффективности) могут быть связаны с объемом выданных кредитов и уровнем просрочки по ним. Итог: Первая линия владеет риском и управляет им на ежедневной основе. Линия 2: Функции контроля и надзора Это специалисты, которые не выдают кредиты сами, но создают правила игры и следят за их исполнением. 👨🏼‍💻Кто: Департамент управления рисками, служба комплаенса, юридический отдел. 📝Что делают: Департамент рисков: Разрабатывает и утверждает общую кредитную политику банка. Например, устанавливает минимально допустимый кредитный рейтинг заемщика или максимальное соотношение платежа к доходу. Они анализируют весь кредитный портфель на предмет системных рисков (например, слишком много кредитов в одном регионе или отрасли). Служба комплаенса: Проверяет, что процесс выдачи ипотеки соответствует требованиям законодательства (например, закону о защите прав потребителей). Юристы: Готовят и проверяют шаблоны кредитных договоров. Эти подразделения подчиняются менеджменту, но обладают достаточной независимостью, чтобы оспаривать решения первой линии и докладывать о проблемах высшему руководству. Итог: Вторая линия устанавливает «правила дорожного движения» и следит за общей ситуацией, но не сидит за рулем каждой машины. Линия 3: Внутренний аудит Это полностью независимая проверка, которая дает оценку работе первых двух линий. 👨🏼‍💻Кто: Служба внутреннего аудита. 📝Что делают: Периодически (например, раз в год) проводят аудиторскую проверку ипотечного кредитования. Берут случайную выборку кредитов, выданных первой линией. Проверяют: действительно ли кредитные менеджеры следовали политикам, разработанным второй линией? Эффективны ли сами эти политики? Адекватно ли вторая линия оценивает риски портфеля? Внутренний аудит не может отменить выданный кредит или изменить кредитную политику. Его задача — найти недостатки в системе и сообщить о них. 🟢 Ключевой момент, здесь руководитель внутреннего аудита подчиняется напрямую Комитету по аудиту при Совете директоров. Это обеспечивает максимальную независимость и объективность. Над всеми линиями находится Совет директоров и его комитеты (например по аудиту, по рискам). Они получают отчеты от всех трех линий, оценивают общую картину и несут конечную ответственность перед акционерами за то, как работает система управления рисками в банке.

Модель трех линий: как распределить роли и обеспечить независимость В мире, где неопределенность и взаимосвязанность растут, выигрывают компании с понятными правилами управления и рисками. Именно здесь помогает Модель трех линий — практический каркас корпоративного управления, который связывает интересы стейкхолдеров, совет директоров, менеджмент и внутренний аудит. Такая модель помогает выстроить надежную систему контроля в любой организации. Линия 1: Операционный менеджмент Это основная линия защиты, которая непосредственно управляет рисками. 👨🏼‍💻Кто входит: Руководители и сотрудники, которые принимают ежедневные решения. 🎯 Задача: Владеть и управлять рисками в рамках своих операционных обязанностей. По сути, это те, кто находится «на передовой» бизнеса. Ответственность за управление рисками лежит именно на них, вплоть до самых высших управленческих должностей. Линия 2: Управление рисками и контроль Эта линия помогает первой линии и осуществляет надзор за ее деятельностью. 👨🏼‍💻Кто входит: Функции, такие как управление рисками, комплаенс, контроль качества, информационная безопасность. 🎯Задача: Мониторить, консультировать, анализировать и отчитываться по вопросам управления рисками. Они разрабатывают политики и проверяют их соблюдение. Важно, что вторая линия является частью обязанностей менеджмента и никогда не бывает полностью независимой, хотя может иметь определенную степень автономии и подчиняться напрямую совету директоров. Линия 3: Независимый аудит Это линия, обеспечивающая объективную и независимую оценку всей системы. 👨🏼‍💻Кто входит: Функция внутреннего аудита. 🎯Задача: Предоставлять совету директоров независимые и объективные гарантии того, что система управления рисками и внутреннего контроля работает эффективно. Ключевая характеристика этой линии — независимость от менеджмента. Для ее сохранения внутренний аудит не должен принимать управленческих решений. ⛔️Если аудитор берет на себя такую ответственность, то для независимой проверки этой области необходимо привлекать сторонних квалифицированных экспертов. Как это работает на практике читайте дальше. Разберу практический пример, применимый к банкам 🔜

Внутренний аудит: зачем он вам, если «и так всё под контролем»? Вы - собственник? Или топ-менеджер? Тогда давайте честно: когда компания растёт, процессы усложняются, филиалов становится больше. Кажется, что всё под контролем… Но так ли это? Видите ли вы реальную картину, а не красивую картинку? Простыми сломами, внутренний аудит (ВА) - это независимый взгляд изнутри на то, как живёт компания: где вы теряете деньги, где решения буксуют, где риски копятся, а где процессы работают образцово. Аудит не «ловит» людей - он помогает управлять. ВА особенно важен когда: ✔️собственники и управление разделены; ✔️компания большая, с филиалами и дочками; ✔️растут риски и скорость принятия решений. Вы спросите, а менеджерам это зачем? «Я и так всё контролирую», - скажете вы. У менеджмента не всегда есть время и инструменты, чтобы собрать, проверить и структурировать данные по всем блокам. Внутренний аудит: 🔗 даёт цельную картину по ключевым процессам; 🔗 помогает увидеть «слепые зоны» без эмоций и «замыленного взгляда»; 🔗 усиливает качество управленческих решений. Важно не путать роль внутреннего аудита и контрольно-ревизионной службы (КРС). КРС - это про прошлое. Она разбирает последствия уже случившихся ошибок и злоупотреблений, своеобразный «корпоративный полицейский». 🌍 ВА - это про будущее, про повседневные правила, процедуры, он «вшит в процесс». Он оценивает, насколько система контроля и управления рисками вообще работает, где слабые места и как снизить риски заранее. На ранних этапах компании действительно сначала нужно выстроить систему контроля. Аудит может консультировать при её создании, но не должен сам её «строить» - иначе пропадёт независимость оценки. Что делает современный внутренний аудит: ✅ Проверяет достоверность управленческой и финансовой информации; ✅ Оценивает соответствие законам и внутренним политикам; ✅ Защищает активы: от утечек ценности до операционных потерь; ✅ Тестирует эффективность процессов и подразделений: где лишние затраты, а где узкие горлышки; ✅ Оценивает систему управления рисками и предлагает методы их контроля; ✅ Смотрит на корпоративное управление: насколько оно соответствует лучшим практикам и интересам собственников. 🧮 Внутренний аудит - это не «лишняя бюрократия», а ваш навигатор и приборная панель. Он помогает собственнику видеть дальше, а менеджеру - действовать точнее.

Цифровая трансформация внутреннего аудита ПАО «Газпром нефть». Часть 3. «Доверяй, но проверяй» — старая истина, которая в ПАО «Газпром Нефть» все больше и больше обретает цифровое воплощение. Компания научилась считывать и анализировать алгоритмами в режиме реального времени. 🤖 Так, например, робот-аудитор капитального строительства ведет автоматический пересчет и проверку стоимости строительно-монтажных работ. Он распознает документы, проверяет данные, анализирует их корректность и формирование объемов. Такой робот дает мощный и качественный эффект: сплошная, без выборок, проверка расчетов по всем загруженным документам и быстрая верификация полноты комплекта. 🏭 Нефтебазовое хозяйство также под цифровым присмотром. Алгоритм проверяет полноту и качество данных приборов учета: сопоставляет фактические показания датчиков с целевыми уровнями, сводит их с базой ремонтов и данными коммерческого учета, сравнивает фактические показатели с плановыми/допустимыми/аварийными и автоматически формирует реестр отклонений. Если в цифрах, то: ❗️Десятки резервуаров оснащены датчиками; ❗️Производится ежеминутная фиксация параметров нефтепродуктов (по ключевым для определения объема хранимого продукта, например уровень взлива); ❗️За время использования робота обработано около 13 млн записей с приборов учета; ❗️Обеспечено 100% покрытие показаний приборов учета. Что нам это дает: 🟢Прозрачность и верифицируемость затрат. Робот-аудитор снижает риск завышения смет и «утечек» в капитальных проектах. Это укрепляет дисциплину CAPEX, улучшает окупаемость и предсказуемость инвестиционных программ. 🟢 Снижение рисков недоучета/пересортицы и повышение доверия к отчетности ввиду наличия сверки технологических показаний с коммерческим учетом; 🟢Снижение операционных и комплаенс-рисков. Автоматический реестр отклонений - это раннее обнаружение проблем, меньше аварийных сценариев и штрафных издержек. 🟢Сокращение «слепых зон» и повышение качества контроля без экспоненциального роста затрат ввиду проведения сплошных проверок, а не точечных выборок; 🟢Технологическую прослеживаемость в операциях и учете, что является вкладом в устойчивое развитие и может говорить о зрелости корпоративного управления. 🔢 Цифры не лгут: когда каждый рубль капитальных вложений и каждый литр в резервуаре подтверждены данными, инвестор получает не просто отчет - он получает уверенность. А уверенность на рынке стоит дороже слов!

Цифровая трансформация внутреннего аудита ПАО «Газпром нефть». Часть 1 Санкции ускорили импортозамещение в корпоративном контроле: вместо американского TeamMate компания разработала и внедрила в свою цифровую среду общекорпоративную систему внутреннего контроля (СВК). В СВК уже 2400 уникальных пользователей, 100% аудиторских проверок ведется в системе. За счет новых технологий аудит получает доступ к данным, ранее недоступным для анализа, проверяет труднодоступные объекты и — ключевое — обеспечивает практически полное покрытие совокупности проверяемых объектов. ❓Как с высокой точностью определить положение металлоконструкций❓ ПАО «Газпром нефть» использует наземное лазерное сканирование: формируется облако точек и на его основе — 3D‑модель. Это позволяет: ✔️идентифицировать элементы и вес смонтированных конструкций; ✔️сопоставлять фактическое положение с проектной документацией; ✔️анализировать планово‑высотные параметры; ✔️вычислять объемы продукции на складах. 🟢Польза для инвесторов: ⭐️Снижение риска перерасхода капвложений и скрытых дефектов при монтаже благодаря точному сопоставлению «план—факт». ⭐️Более надежная база для подтверждения стоимости активов (IFRS), что уменьшает риск последующих дооценок/обесценений. ⭐️Прозрачность учета запасов и материалов — меньше операционных и учетных потерь. ❓Как оценить состояние объекта с высоты❓ Применяются дроны и воздушное лазерное сканирование. Это дает возможность: ✔️оперативно проверять труднодоступные объекты; ✔️строить 3D‑модели и обосновывать понесенные затраты на строительство; ✔️рассчитывать объемы отсыпного грунта; ✔️вычислять фактическую площадь антикоррозийной защиты конструкций. 🟢Польза для инвесторов: ⭐️Контроль прогресса строительства и качества работ в реальном времени — меньше задержек и бюджетных «сюрпризов». ⭐️Подтверждение объемов и качества CAPEX снижает риск спорных затрат и последующих корректировок. ⭐️Улучшение надежности и долговечности активов (антикоррозийная защита) — ниже вероятность внеплановых простоев и аварий. ❓Как оценить состояние подземного трубопровода❓ Компания применяет георадар: электромагнитная волна отражается от подземных объектов, на радиограмме видно местоположение, глубину и протяженность коммуникаций. Метод неразрушающий и позволяет проверить соответствие фактической трассы плановой. 🟢Польза для внешних инвесторов: ⭐️Раннее выявление отклонений и потенциальных дефектов трубопроводов — снижение риска аварий и экологических инцидентов (ESG‑фактор). ⭐️Сокращение затрат на диагностику и ремонт за счет прицельных вмешательств без раскопок. ⭐️Более стабильная операционная надежность — меньше простоев, устойчивее денежный поток. Дополняя эти подходы, используется «удаленный помощник»: гарнитуры с камерой и AR‑экраном позволяют аудиторам получать видеопоток с объектов в реальном времени и координировать осмотр. Это повышает скорость и полноту проверок без лишней логистики. 🤔 Так для чего же это все простым смертным инвесторам? 1️⃣Во-первых, снижение перерасхода и улучшение долговечности активов напрямую снижает CAPEX, что дает увеличение свободного денежного потока (FCF). FCF - это не бумажная чистая прибыль, это - живые деньги компании, которые она может тратить на свое развитие или на дивиденды. Мы же все хотим получать больше дивидендов?) 2️⃣Во-вторых, лучше учет активов и запасов - меньше операционных затрат, а следовательно выше чистая прибыль. Напомним, что ПАО «Газпром Нефть» направляет на дивиденды минимум 50% от чистой прибыли 😏 Еще остались вопросы, почему инвестору нужно вникать даже в тему внутреннего аудита? Как говорил один известный рэпер: «Все переплетено»⛓️‍💥

Пять схем ИИ-мошенничества. Взгляд аудитора 🕵️‍♂️ ИИ — уже не просто хайп, а мощное оружие в руках мошенников. Их схемы обходят традиционные системы контроля. Вот 5 главных угроз: 1. Дипфейки 📱 Забудьте о корявых письмах. Теперь мошенники звонят голосом вашего шефа и даже выходят на видеосвязь. ИИ научился обходить интуитивные «красные флаги», он крайне убедителен. Так один финансист перевел миллионы, поговорив с дипфейк-копией своего CEO. ✅ Что делать аудитору: Усилить многоканальную проверку критичных платежей (звонок + SMS + личное подтверждение). 2. Искусственные личности 🧍ИИ создает «цифровых призраков» с идеальной историей, которые берут кредиты и получают пособия. Убытки от таких «фантомов» вскрываются спустя годы. ✅ Что делать аудитору: Продвигать внедрение биометрии и улучшать механизмы проверки статических данных, как это делает, например 3. Инсайдеры 🐭 Сотрудники могут использовать ИИ, чтобы красть данные и манипулировать системами. Опасность в том, что ИИ помогает идеально заметать следы. ✅ Что делать аудитору: Контролировать доступ персонала к ИИ-инструментам, в том числе привилегированный и отслеживать цифровые аномалии. 4. Финансовые махинации 💴 Нейросети могут генерировать фейковые новости для паники на рынке или создавать подставные компании с полным пакетом документов. Одна фирма уже заплатила $500к такому ИИ-поставщику. ✅ Что делать аудитору: Пересмотреть систему проверки контрагентов. Использовать свой ИИ для выявления подделок. 5. Крипто-мошенничество 🪙 ИИ вывел отмывание денег через крипту на новый уровень. Алгоритмы маскируют потоки транзакций в реальном времени, обходя старые комплаенс-правила. ✅ Что делать аудитору: Прокачивать команду в блокчейн-аналитике и оценить готовность компании к AML-угрозам нового поколен ❗️Вывод: На поле битвы с ИИ-мошенниками нужен технологический паритет. Время обновлять методы контроля #ИИ

Я до сих пор не понимаю этого!? На днях готовилась к бесплатному аудиту продаж эксперта - отсматривала блог, анализировала, простраивала варианты стратегий продаж. Заранее написала напоминание о встрече и уточнила о намерении прийти на нее. ТИШИНА. Я терпеливая. 🙏 5 минут до встречи. Все готово! Жду ответа от эксперта, его НЕТ. Отправляю еще раз вопрос, возможно в массе чатов и каналов человек просто потерял наш диалог, либо не видит. ТИШИНА. Наступило назначенное время. Я терпеливо жду. 🙏🙏 Прошло 5 минут... 10 минут... 15 минут... ТИШИНА! Я встала и пошла заниматься своими делами...🤷‍♀ На этом можно закончить, но как говорит мой близкий мне маркетолог "Настя, заземляй все, что тебя триггерит. Рассказывай об этом." Что хочу сказать... Я ничего особо не потеряла от этой несостоявшейся встречи. Разве, что немного своего времени, которое могла вложить в свое развитие, свое продвижение и т.д. А вот эксперт потерял очень много: ✔️Он изначально выразил свое желание прийти на аудит продаж. Значит не все так и гладко в его деятельности, либо хочется масштаба, но есть вопросы "Как это сделать?". Посыл во вселенную был, появился в поле человек, который может помочь, абсолютно бесплатно, согласился встретиться, не пришёл. Эксперт упустил свою возможность. 🤷‍♀ ✔️У меня появилось понимание почему у эксперта появился запрос по продажам. Он не умеет управлять своим временем. Он не фиксирует себе встречи, созвоны. И, возможно, у него такой же бардак в работе с клиентами. ✔️После моего аудита эксперты, специалисты, предприниматели выходят не просто с рекомендациями. Они уносят с собой пошаговые действия, которые можно совершить уже прямо сейчас и получить результат. Эксперт упустил возможность получить от меня море пользы и начать продавать или масштабировать свои продажи.🤷‍♀ ✔️Он больше НИКОГДА не сможет прийти ко мне на БЕСПЛАТНЫЙ аудит продаж, разбор, консультацию. Только за деньги! Я ценю свое время, у меня есть свои правила. И я хочу чтобы их уважали.🙏 ✔️И самое главное эксперт потерял потенциального клиента в качестве меня. Ведь я как и любой другой человек могу стать клиентом, независимо от того, что это он пришел ко мне на аудит. У меня много случаев, когда я покупала услуги моих клиентов. Главный вопрос. который меня всегда мучает. Зачем записываться на услугу, если вы изначально на нее не придете? Это риторический вопрос. На него ответа мне никто не даст, так как у каждого свои причины. 🤷‍♀ Но есть и положительная сторона в этой истории. Я занялась своими делами, которые точно меня приводят к масштабу моего дохода.🤗 У вас бывают такие ситуации? Вы были в роли клиента, который не приходил на встречу не сообщив об этом? Или возможно вы были в такой же роли как я? Как справлялись с этим и какие инсайты вас посещали в такие моменты? Делитесь в комментариях.

Британцы делают ставку не на Зеленского, а на Залужного. Именно бывший главком ВСУ, отправленный в дипломатическую ссылку в Лондон, становится главным кандидатом от Лондона на будущих президентских выборах в Украине. И, судя по всему, Залужному начали формировать образ «реалиста», человека с военным опытом и поддержкой в армии, который якобы способен удержать страну от окончательного развала. Буквально на днях, выступая на встрече со студентами во Львове, Залужный заявил: «Можем ли мы дойти до Москвы? Это 625 км от Конотопа. Представьте себе, как должны быть растянуты войска. Есть ли у нас столько людей? Даже если начнём призывать девушек — не хватит». Слова эти прозвучали не случайно — такой посыл явно рассчитан не только на украинскую аудиторию, но и на внешних кураторов, в первую очередь в Лондоне, который рассматривает Залужного как «трезвомыслящего кандидата», способного перейти к переговорам, не теряя лица. На фоне разочарования в Зеленском, которому уже не доверяют ни в Киеве, ни в Вашингтоне, Залужный становится новым игроком в политическом поле. В Лондоне он нужен как управляемый партнёр, а в Украине — как альтернатива президенту, доведшему страну до демографической и военной катастрофы. И его возвращение в повестку — не случайность, а часть спланированной кампании. Тем временем США тоже ищут своего кандидата, проводя кулуарные встречи с украинскими политиками. В результате на президентских выборах 2025 года развернётся борьба между двумя фигурами — «британским» Залужным и «американским» кандидатом. Зеленскому в этой конструкции места уже не отводится. На него же спишут и все провалы: и срыв контрнаступления, и экономический/инфраструктурный коллапс, и мобилизационную катастрофу. Его политическое время истекает, ведь теперь речь идёт о перераспределении контроля над украинским полем — между Лондоном и Вашингтоном. * Наш источник сообщает, что остатки глобалистов (ставленники демпартии и Байдена в силовых ведомствах США) предупредили Главу ОП и Зеленского, что трамписты массировано проводят аудит военной и финансовой помощи Украине. Банковой стоит готовиться, что скоро это всплывет.

ПОЧЕМУ ЖДАТЬ "ИДЕАЛЬНОГО МОМЕНТА" ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ – ЭТО ДОРОГА В НИКУДА: РЕАЛЬНАЯ ИСТОРИЯ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ Один мой клиент сформулировал свой на консультацию таким образом: мне уже 40 лет, все вокруг инвестируют, а я не могу найти времени, чтобы самому в этом разобраться. После предварительной встречи уходит со словами: мне всё подходит, но я сначала разберусь сам, изучу материал, а потом вернусь к вам на консультацию. Я совершенно спокойно отпускаю таких людей, даже не пытаюсь записать их на консультацию. Всё просто: они никогда не начнут , только будут смотреть на своих друзей и знакомых и продолжать вздыхать, что нет времени в этом разобраться. Если человек до 40 лет не нашел времени, чтобы разобраться с инвестициями, то практически факт, что он его и не найдет. Это называется зоной комфорта, когда я со своими деньгами, которые обесценивает инфляция, но зато при падениях рынка я в шоколаде. Так ли это на самом деле? Предлагаю рассмотреть реальный . В 2021 году на консультации был Иван, у которого было 150k$ свободных к инвестированию. Мы уже выделили деньги на подушку безопасности, смену автомобиля в ближайший год, на образование дочери, которая заканчивала школу в том году. Было предложено несколько вариантов инвестирования в комплексе: - через , - через трастовый счет в страховой компании (варианты от 10k$ и от 100k$), - через инвестиционные проекты по недвижимости. Иван подумал и вернулся с ответом, что пока возьмет паузу, так как всё вокруг нестабильно. Окей, хозяин-барин. Вот только вернулся он в 2023 году, когда всё оказалось еще более нестабильно, чем в 2021 году, и сказал, что готов инвестировать через страховую 50k$. К сожалению, данный инструмент к этому времени стал недоступен для резидентов Беларуси. Но доступно инвестирование через страховую от суммы 100k$, брокерский счет и инвестиционные проекты по недвижимости. Ответил, что не готов со 100k$, рассматривает только страховую, к брокеру не хочет заходить. Снова хозяин-барин. Но в этот раз я посчитала ему сумму потерянных возможностей за эти 2 года с учетом инфляции. Но он все равно не готов начать, даже если его деньги хранятся в наличном виде, в банке такую сумму валюты нет смысла хранить из-за комиссий. Если человек хочет , но в силу своей занятости не достаточно времени, чтобы самому глубоко погрузиться в данную тему, для этого и существует финансовая консультация, на которой мы: - проведем финансов; - проанализируем «черные дыры» в бюджете; - узнаем, что для вас наиболее важно в финансовом развитии; - составим , в котором учтем финансовые потоки; - проработаем , подберем несколько вариантов инвестирования, которые подходят конкретному инвестору; - составим и научимся им управлять самостоятельно; - запустим в работу инвестиции (откроем счет, пополним его, купим портфель). И всё это за 3-4 встречи. Возможен индивидуальный формат работы: например, 1 встреча или 5-6 встреч, или консультация только по составлению портфеля. Я понимаю, что каждый человек индивидуален, кому-то нужна вся информация за 1 встречу, а кто-то просит работать с дозированной подачей информации. За последние два года мои клиенты, которые начали инвестировать сразу после консультации, увеличили свой в среднем на 15-20%. А те, кто откладывал решение, потеряли не только , но и драгоценное время. Я всегда готова помочь в решении ваших финансовых задач! Если что-то непонятно, пишите вопросы в комментариях или личные сообщения. Подписывайтесь на обновления блога и делитесь материалом с друзьями в социальных сетях.